80后創(chuàng )業(yè)成功幾率占多少隨筆

　　全年超過(guò)4萬(wàn)創(chuàng )業(yè)者成為新的私營(yíng)企業(yè)主，有近3萬(wàn)人創(chuàng )業(yè)當上個(gè)體工商戶(hù)業(yè)主，其中尤以青年學(xué)生作為創(chuàng )業(yè)生力軍而引人注目。 然而，青年創(chuàng )業(yè)說(shuō)易行難。

　　全國大學(xué)生每年選擇創(chuàng )業(yè)的比例為5%，其中成功率最高的浙江也只有這5%中的4%，廣東成功率只有1%……全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)平均成功率占這5%中的3%。數據說(shuō)明，學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率很低而且明顯處于弱勢。上海權威部門(mén)數據也表明，每年三四萬(wàn)歇業(yè)或注銷(xiāo)的私營(yíng)企業(yè)中，青年學(xué)生創(chuàng )辦的占很大比例;從市開(kāi)業(yè)指導中心專(zhuān)家志愿團指導青年創(chuàng )業(yè)的情況來(lái)看，能自立成功的也是鳳毛麟角。面對青年學(xué)生創(chuàng )業(yè)之難，大家也都認同，“我要創(chuàng )業(yè)”與“要我創(chuàng )業(yè)”最后的結果截然不同。細細分析，有些問(wèn)題確實(shí)需要社會(huì )共同來(lái)面對。 創(chuàng )業(yè)是人生自我價(jià)值實(shí)現的很高境界，要成功創(chuàng )業(yè)必須有“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能”的素養與素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)并不完全取決于激情、智商和學(xué)識，而更多的要靠面對困難的信心、解決問(wèn)題的決心、遇到挫折的恒心，以及承擔所有后果的責任心。如今青年創(chuàng )業(yè)者中獨生子女為數不少，從家門(mén)、校門(mén)到創(chuàng )業(yè)門(mén)，大多數習慣于以我為中心單打獨斗，不少還妄自為大，怎堪接受“和為貴、忍為上”?有的吃不起苦，不少“80后”或“90后”，過(guò)著(zhù)衣食無(wú)憂(yōu)的生活，創(chuàng )業(yè)沒(méi)日沒(méi)夜地忙碌辛勞，時(shí)間一長(cháng)往往打退堂鼓。有的目的不明，這些青年創(chuàng )業(yè)只是感到好玩，甚至趕時(shí)髦，一旦優(yōu)惠政策“消費”殆盡即缺少了激情。有的目光短淺，不少人以為從事低端傳統項目就能立足市場(chǎng)，其實(shí)像服裝、飾品、餐飲等傳統行業(yè)，既最需要資金支撐，又是創(chuàng )業(yè)者最集中而無(wú)序競爭最甚的。更為“外傷”的，不少青年學(xué)生創(chuàng )業(yè)，是因為家庭經(jīng)濟條件和社會(huì )人脈關(guān)系相對貧乏就業(yè)無(wú)望。而此時(shí)資金又成了創(chuàng )業(yè)瓶頸，何況如今創(chuàng )業(yè)成本越來(lái)越高，光社會(huì )保險金支付就讓本來(lái)捉襟見(jiàn)肘的.資金更緊張，資金成本讓他們偃旗息鼓。

　　根據近年參加扶持青年學(xué)生創(chuàng )業(yè)活動(dòng)積累的經(jīng)驗看，要提高創(chuàng )業(yè)成功率，除了要引導青年創(chuàng )業(yè)者端正創(chuàng )業(yè)動(dòng)機，摒棄不良習氣外，必須在成功創(chuàng )業(yè)的形式、內容與載體上進(jìn)行創(chuàng )新。一方面繼續運用優(yōu)惠政策大力支持“散養式”創(chuàng )業(yè)，讓青年創(chuàng )業(yè)者經(jīng)受大風(fēng)大浪的錘煉。另一方面積極探索各種創(chuàng )業(yè)模式：如引導青年通過(guò)團隊創(chuàng )業(yè)來(lái)感受創(chuàng )業(yè)、認知創(chuàng )業(yè)，從而提高創(chuàng )業(yè)成功率。所謂團隊創(chuàng )業(yè)，即讓幾個(gè)志同道合的青年創(chuàng )業(yè)者自由自主組合，揚長(cháng)避短優(yōu)勢互補，成立有限公司或合伙企業(yè)。團隊創(chuàng )業(yè)通過(guò)現代企業(yè)制度的運作，抱團合作經(jīng)營(yíng)投身市場(chǎng)參與競爭，既避免單槍匹馬式的盲目性，也減少孤舟行水的風(fēng)險，培養追求雙贏(yíng)多贏(yíng)的境界，培育出新一代企業(yè)家。又如更新創(chuàng )業(yè)項目及內容，即注重創(chuàng )業(yè)與所學(xué)專(zhuān)業(yè)和個(gè)人特長(cháng)結合，激發(fā)出蘊藏或潛在的知識智慧才能，引導其以高精尖為目標進(jìn)行自主創(chuàng )新，用高新技術(shù)、新經(jīng)營(yíng)形態(tài)、新經(jīng)營(yíng)方式投入市場(chǎng)。

　　即使是從事傳統行業(yè)或低端產(chǎn)業(yè)的，也要引導其提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和品牌意識，自覺(jué)地為產(chǎn)業(yè)結構調整，為發(fā)展方式轉型進(jìn)行探索，彰顯青年創(chuàng )業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新生力軍的本質(zhì)及作用。再如創(chuàng )新指導扶持手段，提供實(shí)體性載體。即建立政府支持、社會(huì )搭臺、企業(yè)牽頭、志愿者相助，創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)的機制，由企業(yè)家和社會(huì )志愿者等參與，組成一個(gè)非贏(yíng)利性的公益性機構，由這個(gè)機構設立一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，提供給創(chuàng )業(yè)者，讓創(chuàng )業(yè)者直接在企業(yè)家或專(zhuān)家的手把手中，體驗創(chuàng )業(yè)艱辛，掌握經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，從而脫穎而出，嶄露頭角。并且以可復制的方式，成為成功創(chuàng )業(yè)的搖籃。

　　案例分析

　　李想——泡泡網(wǎng)首席執行官

　　高燃——Mysee直播網(wǎng)總裁

　　茅侃侃——北京愛(ài)航工業(yè)公司首席架構師

　　戴志康——北京康盛創(chuàng )想(北京)公司CEO

　　這四位，都是八零后的成功人士!

　　李想是81年的，

　　高燃也是81年的，

　　茅侃侃是83年的，

　　戴志康也是81年的。

　　我，86年的，比他們都年輕，我比他們中最年輕的還年輕三歲!

　　李想的創(chuàng )業(yè)時(shí)間1999年，

　　高燃的創(chuàng )業(yè)時(shí)間2004年，

　　茅侃侃的創(chuàng )業(yè)時(shí)間2004年，

　　戴志康的創(chuàng )業(yè)時(shí)間2001年。

　　我的創(chuàng )業(yè)時(shí)間未定，就算是2008年吧，我比他們中最晚的創(chuàng )業(yè)時(shí)間晚了四年。

　　李想是高中畢業(yè)的，

　　高燃清華大學(xué)新聞系本科，

　　茅侃侃初中文憑，

　　戴志康讀過(guò)可有可無(wú)的大學(xué)。

　　我高中畢業(yè)，我的文憑還比茅侃侃高，和李想一樣，與戴志康差不了多遠，與高燃差一大截!

　　李想是做數字產(chǎn)品互動(dòng)網(wǎng)站的，

　　高燃是做旅游視頻網(wǎng)的，

　　茅侃侃是做真人實(shí)景數字游戲項目的，

　　戴志康是做discuz論壇程序的。

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