關(guān)于責任心與執行力的隨筆
這個(gè)社會(huì )永遠需要有責任心的人，下面小編為大家介紹關(guān)于責任心與執行力的隨筆，希望能幫到大家！
關(guān)于責任心與執行力的隨筆1
關(guān)于責任心與執行力的隨筆散文：“從嚴管理大家談”-用“心”解決員工隊伍責任心與執行力不強問(wèn)題
解決員工隊伍責任心與執行力不強的問(wèn)題首先是要強化員工隊伍責任心，有了責任心，執行力不強的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
解決員工責任心問(wèn)題，要有嚴明的紀律章程和獎懲激勵機制。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，規章制度是規范員工工作行為的一種約束性工具，任何企業(yè)，沒(méi)有嚴明的規章制度，就會(huì )成為一盤(pán)散沙，員工工作無(wú)規可依，無(wú)章可循，勢必信馬游韁、自由散漫，沒(méi)有工作質(zhì)量、效率可談。
但是，規章制度著(zhù)重解決的是員工在工作中“做什么、怎么做、何時(shí)做”的問(wèn)題。在規章制度的約束下，員工仍是處于一種被動(dòng)服從的地位，其責任心與主觀(guān)能動(dòng)性并沒(méi)有得到提升。因此規章制度只能作為一種輔助手段，解決員工隊伍責任心不強的問(wèn)題不能單純依賴(lài)于規章制度，還是要從“心”上下工夫。以人為本，寬嚴相濟，引導員工從思想感情上尊企愛(ài)企、敬業(yè)盡責才是治本之道。
其實(shí)，我們的員工隊伍不是沒(méi)有責任感和工作能力，只是沒(méi)有將責任心和工作能力完全投入到工作上。為什么出現這種情況呢?廣大員工像一臺發(fā)動(dòng)機，現在，這臺發(fā)動(dòng)機皮帶打滑、馬力不夠、老是出問(wèn)題，難道僅僅因為機器質(zhì)量不好?抑或是開(kāi)機器的人沒(méi)有精心養護?心病還要心藥醫，加強與員工的溝通交流，深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，找出員工隊伍工作熱情不高、責任心不強的癥結所在，對癥下藥，才能有效解決員工隊伍責任心、執行力不強問(wèn)題。
在企業(yè)與員工間架起感情的橋梁，將心換心的去讀懂員工心聲，用真誠與關(guān)愛(ài)打動(dòng)員工，消除員工隊伍與企業(yè)間的隔閡，建立企業(yè)與員工相互尊重、相互依存的親密關(guān)系，引導員工樹(shù)立主人翁意識，把企業(yè)作為終生歸宿，把工作當成一種事業(yè)來(lái)奮斗，將企業(yè)利益與員工利益高度統一，才能促使員工隊伍發(fā)自?xún)刃牡淖鹌髳?ài)企，產(chǎn)生回報企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情，自覺(jué)提高責任心與執行力。
關(guān)于責任心與執行力的隨筆2
“現在的社會(huì )并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的則是既有能力又富有責任感的人才”，《責任重于能力》一書(shū)的封面非常顯眼地印著(zhù)這么一句話(huà)。第一次看到這本書(shū)的時(shí)候是在沃爾瑪的圖書(shū)柜，當時(shí)看到這句話(huà)就覺(jué)得挺特別的，而現在公司人手一冊，終于可以有機會(huì )好好品味書(shū)中的內容了。
整本書(shū)看下來(lái)，書(shū)中的有許多小故事，感覺(jué)就像在欣賞一個(gè)個(gè)的小品，小品帶給我許多的思考。在近幾年的工作過(guò)程中，“責任 ”兩個(gè)字時(shí)時(shí)刻刻伴隨著(zhù)我，看完這本書(shū)后，對于“責任”的感受更為深刻和全面了，同時(shí)，我更深入地認識到了責任心對于執行力的作用。
責任心在很多的場(chǎng)合都會(huì )被強調，很多企業(yè)也特別重視員工及管理干部責任心的培養。在本書(shū)中有幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)我感受比較深。
第一、 工作意味著(zhù)責任——但是很多時(shí)候責任的范圍并沒(méi)有明確。
許多外資企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)中對于各崗位的責任、權利、利益規定得很清楚。而國內絕大多數企業(yè)在這方面卻沒(méi)有這么細致，確切的說(shuō)，對于責權利的劃分也許并不清楚。這在一定程度上導致了員工在工作中缺少責任感、缺乏敬業(yè)精神。
工作就意味著(zhù)責任，任何工作背后必然承載著(zhù)一定的責任，必須要對工作的內容負責。然而在很多時(shí)候，并非認識不到責任的存在，而是對責任的范圍、責任的后果認識不夠清楚。而這樣的有可能導致對責任的逃避，從而導致執行能力的下降(因為員工根本沒(méi)有意識到不負責任可能帶來(lái)的后果)。
第二、 能力是由責任承載的——但是很多人都不會(huì )主動(dòng)地去承擔責任。
責任心的真正體現是在關(guān)鍵的時(shí)候。敢于承擔責任的人和逃避責任的人在工作任務(wù)執行到關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì )有截然不同的表現，敢于承擔責任的人在關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂住壓力，全力以赴地去完成目標，達成工作的結果;而逃避責任的.人在遇到困難的時(shí)候便會(huì )選擇輕易放棄，自然與目標背道而馳，達不成結果。因此，兩種人到最后所發(fā)揮出來(lái)的能力就不一樣了。
主動(dòng)承擔責任的人在工作中更能夠激發(fā)出自身的潛能，發(fā)揮出自身的能力。
第三、 責任是卓越的原動(dòng)力——但是很多人并沒(méi)有意識到責任的強大力量
責任心會(huì )推動(dòng)一個(gè)人克服許多的困難，克服膽怯心理、達到甚至連自己都意識不到的能力。強烈的責任感能夠推動(dòng)一個(gè)人不斷追求工作的完美，不斷改善工作，提升工作的效率，從而自身能力也得到提高。企業(yè)中如果形成了這樣的氣氛，那么企業(yè)的團隊行動(dòng)力就會(huì )加強，企業(yè)才會(huì )不斷走向卓越。
總之，責任心在很大程度上會(huì )影響一個(gè)人的執行能力，從執行速度到執行效率到執行效果。當前，許多企業(yè)都強調執行力，而執行力的原動(dòng)力便是責任心。只要員工、管理人員都具備強烈的責任感，那么員工能力便會(huì )得到極大的發(fā)揮、干部的執行力、組織的運作效率都會(huì )得到極大發(fā)揮。
從另一個(gè)角度來(lái)講，為了提升我們管理人員的執行力，我們可以從以下方面去努力：
第一、 明確工作任務(wù)的責任范圍、強調逃避責任的后果。督促相關(guān)人員提升執行速度。
第二、 強調工作任務(wù)所能帶來(lái)的機會(huì )，培養員工主動(dòng)承擔責任的習慣。從而提升任務(wù)執行過(guò)程中能力，提高達到目標的可能性。
第三、 善于調動(dòng)員工積極性，提升組織集體責任感，促進(jìn)組織的整體執行力的提升。
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