油田人力資源管理現狀及策略
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要手段。為了使油田企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占有有利的位置，需不斷提升企業(yè)的競爭能力。本文主要研究了油田企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及主要問(wèn)題，就現階段的主要狀況進(jìn)行分析，并對下一步油田人力資源管理提出了應對策略。
關(guān)鍵詞：油田；人力資源管理；問(wèn)題；策略
人力資源管理對油田企業(yè)的管理有著(zhù)重大的意義，它不僅能給企業(yè)提供大量的人才輸出，還是企業(yè)之間溝通的橋梁。企業(yè)需不斷采取創(chuàng )新的人員管理方式，提高企業(yè)員工的主動(dòng)意識，使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮更大的作用來(lái)保證油田生產(chǎn)的正常運行，下面就現階段油田企業(yè)人力資源管理的具體情況進(jìn)行分析。
一、現階段人力資源管理的特點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題
人力資源管理是指為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現企業(yè)全員化系統管理，充分調動(dòng)員工的積極性幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展�，F階段人力資源管理的特點(diǎn)是：第一，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心內容，它是保障企業(yè)取得優(yōu)勢的關(guān)鍵，它決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否順利進(jìn)行。第二，人力資源管理的重點(diǎn)是做好組織機構策劃，制定相應的`管理制度實(shí)現資源的優(yōu)化配置。第三，為了適應生產(chǎn)需要，人力資源需做好人員協(xié)調工作，為企業(yè)實(shí)現戰略性目標做好準備。目前，企業(yè)在人力資源管理上仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，管理無(wú)法在油田生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，在很大程度上阻礙了人力資源管理的發(fā)展。主要表現在：
1.人力資源管理理念傳統，管理手段落后
企業(yè)的管理理念制約著(zhù)企業(yè)是否能快速的發(fā)展，由于長(cháng)期受?chē)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)體制的影響，人力資源管理觀(guān)念比較傳統，仍然停留在人事事務(wù)管理上，不能與企業(yè)的發(fā)展戰略相統一。這就導致企業(yè)的人力資源管理只局限在人事的調派上，沒(méi)有根據生產(chǎn)需要，制定長(cháng)遠的規劃目標，在一定程度上阻礙了油田企業(yè)的戰略性發(fā)展。
2.人力資源管理機制不健全
由于企業(yè)管理者把目標放在了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對人力資源管理工作的重視度不夠，長(cháng)期以來(lái)一直將人力資源按照單一的模式進(jìn)行管理，沒(méi)有根據實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng )新，使人力資源管理機制不健全。一方面，管理者將工作重點(diǎn)放在日常管理，對人力資源規劃意識不夠，導致各業(yè)務(wù)管理模塊之間還存在著(zhù)一些問(wèn)題，管理者不能很好的將問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調整合，使得人力資源管理沒(méi)有充分發(fā)揮作用。另一方面，人力資源投入的成本不夠，油田企業(yè)人力資源管理模式還長(cháng)期處于人力操作式管理，沒(méi)有大量的引進(jìn)技術(shù)人才通過(guò)現代化工具和管理手段進(jìn)行企業(yè)管理，降低了人力資源管理效率，給企業(yè)的發(fā)展造成了影響。
3.人力資源考核機制不完善，培訓管理落實(shí)不到位
人力資源考核管理一直存在著(zhù)客觀(guān)的人為因素，企業(yè)管理者不能根據員工的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)的對員工進(jìn)行考核。由于現有的考核機制不完善，對于員工的思想道德考核、人才提拔考核、技術(shù)專(zhuān)業(yè)考核等制度沒(méi)有具體的管理辦法，考核管理工作缺少合理性、規范性和真實(shí)性，使得考核制度在人力資源管理中失去作用。而每一個(gè)企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節就是人才培訓。但油田很多企業(yè)對培訓管理不重視，認為培訓花費了大量的人力、物力，不舍得將資金投入到員工培訓費用上，使得員工沒(méi)有良好的環(huán)境學(xué)習來(lái)提高自身素質(zhì)，工作沒(méi)有積極性，造成企業(yè)員工技術(shù)落后而不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。
4.激勵制度不健全，人才流失現象嚴重
在企業(yè)管理中，管理者沒(méi)有貫徹落實(shí)激勵制度，尤其在績(jì)效考核方面，對于有業(yè)績(jì)能力的員工沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行獎勵，在工資待遇和職位方面不能滿(mǎn)足員工需求，造成員工缺乏工作主動(dòng)性，企業(yè)生產(chǎn)效率下降，甚至發(fā)生人才流失現象。人才流失是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，技術(shù)人才骨干是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于人力資源管理不當而造成的人才損失現象將給企業(yè)帶來(lái)嚴重后果。
二、油田企業(yè)人力資源管理策略
1.樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念
隨著(zhù)國企改革的不斷進(jìn)行，為適應企業(yè)生產(chǎn)需要，人力資源管理理念需不斷革新。人力資源管理要與企業(yè)的戰略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)的其它業(yè)務(wù)管理職能相符合，來(lái)協(xié)調促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源管理要堅持以人為本的原則，優(yōu)化配置人員組織機構。即一切以考慮員工的角度出發(fā)，要尊重每一名員工的工作成果，根據員工的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)合理安排工作崗位，深度挖掘員工的潛能，使員工最大程度的發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出更大的貢獻。
2.健全人力資源考核機制
為提升油田人力資源管理水平，需加強人力資源考核制度管理。管理人員要根據實(shí)際崗位職責，分別制定相適應的考核方案，考核前積極與被考核人員進(jìn)行溝通，根據實(shí)際情況對考核內容進(jìn)行調整，并要求多部門(mén)共同監督進(jìn)行，保證考核的透明化。完善人才提拔制度，采取公平、公正的考核方式，不僅對專(zhuān)業(yè)人才的技術(shù)水平進(jìn)行考核，還要對加強思想道德工作進(jìn)行考核，為油田企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。
3.提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)
為了實(shí)現人力資源戰略性發(fā)展，要求人力資源管理者階段性的對工作進(jìn)行總結分析，并根據具體情況進(jìn)行調整。這就要求管理人員不斷提高自身的管理水平，加強社交能力和應變能力，處理好上下級單位之間的關(guān)系。定期組織開(kāi)展培訓工作，使人力資源管理者能學(xué)習先進(jìn)的知識理念，開(kāi)展研討會(huì )進(jìn)行溝通學(xué)習、分享經(jīng)驗，及時(shí)為企業(yè)人力資源管理提出合理化建議，為企業(yè)人力資源管理的順利開(kāi)展打下基礎。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，面臨著(zhù)十分艱巨的任務(wù)，人才戰略已成為企業(yè)發(fā)展的核心手段。在企業(yè)人力資源管理的改革中，要以企業(yè)的戰略目標為準則，堅持以科學(xué)的方法創(chuàng )新人力資源管理，學(xué)習先進(jìn)的管理手段，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中更好的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
[1]卜凡靜.企業(yè)戰略性人力資源管理模式研[D].中國海洋大學(xué),20xx.
[2]白溪湘.淺談石油企業(yè)人力資源的規劃、開(kāi)發(fā)和管理[J].中國市場(chǎng),20xx(2).
【油田人力資源管理現狀及策略】相關(guān)文章：
人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)什么10-12
人力資源管理推薦信11-22
最新人力資源管理簡(jiǎn)歷范文04-01
人力資源管理招聘主管簡(jiǎn)歷范文03-10
人力資源管理招聘主管簡(jiǎn)歷范文11-29
人力資源管理本科生的簡(jiǎn)歷04-01
人力資源管理工作簡(jiǎn)歷范文03-21