項目風(fēng)險管理論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的項目風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目風(fēng)險管理論文1
摘要：
隨著(zhù)項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現的風(fēng)險作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎上進(jìn)行總結并提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn)及建議。
關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)都存在著(zhù)或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著(zhù)許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現實(shí)意義了。
一、風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理是社會(huì )組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險的消極結果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1、風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。
2、風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。
3、風(fēng)險管理的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。
4、風(fēng)險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5、風(fēng)險管理成為一個(gè)獨立的管理系統，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。
二、工程項目風(fēng)險的分類(lèi)
工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個(gè)項目中，有許多風(fēng)險同時(shí)存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類(lèi)的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個(gè)工程項目中存在的風(fēng)險類(lèi)別原因：
三、工程項目風(fēng)險管理對策
在工程項目風(fēng)險管理中依據工程項目的特點(diǎn)及其總體目標，通過(guò)程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項目總體目標相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風(fēng)險管理。
1）把握投資決策，預防投資風(fēng)險。
這就要注意四方面：
一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。
二是樹(shù)立風(fēng)險意識。
三是健全風(fēng)險預警系統。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(cháng)，控制風(fēng)險的成本就越高。
四是貫徹執行風(fēng)險管理責任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責任制度，制定科學(xué)的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。
因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過(guò)研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來(lái)預測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風(fēng)險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風(fēng)險管理。
工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結合市場(chǎng)形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價(jià)招標。
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價(jià)的統一依據，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結合工程的具體情況進(jìn)行計價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統一的工程量清單報價(jià)招標，可以減少社會(huì )資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時(shí)定額缺項、特殊工藝計價(jià)無(wú)據可依，標底價(jià)與各投標單位報價(jià)很難統一，招投標工作難度大的問(wèn)題。
4、改變項目目標，回避項目風(fēng)險。
風(fēng)險回避策略是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風(fēng)險管理法律法規，建立健全風(fēng)險管理制度。
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關(guān)建設工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設領(lǐng)域內存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)。
提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，工程項目管理過(guò)程始終貫穿著(zhù)風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標，深入研究，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
[1]李峰、市政工程中工程項目風(fēng)險管理研究[J]、中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（02）.
[2]高廣軍，市政工程項目風(fēng)險管理應對策略[J]、遼寧經(jīng)濟，2007，（12）.
項目風(fēng)險管理論文2
摘要：
房地產(chǎn)項目的實(shí)施過(guò)程存在著(zhù)很多風(fēng)險，正確地對待、評價(jià)、處理過(guò)程風(fēng)險，必須站在項目管理的戰略高度，從項目啟動(dòng)組織到實(shí)施過(guò)程管理，全過(guò)程、全方位地的控制，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目目的、項目目標實(shí)現的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理
一、引言
以2004年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著(zhù)國家經(jīng)濟大環(huán)境的變化，圍繞著(zhù)行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內、業(yè)外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚，結果還是迎來(lái)了以“土地施行招、拍、掛”和非常嚴厲控制措施的“協(xié)議轉讓”，迎來(lái)了中國人民銀行121號文件對房地產(chǎn)更為嚴格地貸款規定和銀行利率的增調，迎來(lái)了一系列規范建設行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內的“一個(gè)前提、兩條鏈”都出現了與以往區別很大的變化，風(fēng)險因素不斷增多，風(fēng)險存在于整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境。因此，加強開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險管理，保證項目目的、目標的實(shí)現，是實(shí)現企業(yè)突出包圍、穩步發(fā)展的關(guān)鍵過(guò)程。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險分析
風(fēng)險是在特定的客觀(guān)條件下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結果與計劃結果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險，實(shí)際上是開(kāi)發(fā)商實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中固有的風(fēng)險，在現在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、項目的定位風(fēng)險。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據市場(chǎng)調查、項目的經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告做出的，是指導項目決策、項目設計、項目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案等前期工作的依據�？梢哉f(shuō)，項目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風(fēng)格、建設成本、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，就決定了項目的銷(xiāo)售前景，一旦市場(chǎng)定位不準確，項目的指導思想出現失誤，是后期無(wú)法或者是非常困難彌補的風(fēng)險，也是項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最大的風(fēng)險，屬項目建設的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結果也是不可管理風(fēng)險。
2、項目的投資支持能力風(fēng)險。
《項目可行性研究報告》出臺前后，由于對市場(chǎng)定位的認識模糊或者自相矛盾；或者是沒(méi)有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過(guò)高地估計，或者項目成本分析存在著(zhù)嚴重的失誤；或者沒(méi)有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準；或者是成本過(guò)程控制嚴重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過(guò)多等等原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設造成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險和決策風(fēng)險）。
3、項目的質(zhì)量風(fēng)險。
包括：在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現品質(zhì)與價(jià)格矛盾導致的質(zhì)量問(wèn)題；在設計階段，向設計提出違反設計規范、標準，特別是強制性標準的要求，又通過(guò)“關(guān)系”關(guān)照通過(guò)造成的“投機性”質(zhì)量問(wèn)題；施工階段，從業(yè)人員對設計知識認識有重大錯誤，擅自改變設計造成的質(zhì)量風(fēng)險；施工管理過(guò)程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過(guò)程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現影響結構安全，特別是一些雖不影響結構安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實(shí)際上就是“質(zhì)量通病”造成的`糾紛）；交房實(shí)物與銷(xiāo)售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問(wèn)題等，因“質(zhì)量”問(wèn)題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險）。
4、項目的合約履行能力風(fēng)險。
在項目運作和建設過(guò)程中，涉及土地轉讓、融資、設計、監理、工程地質(zhì)勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質(zhì)量檢測、銷(xiāo)售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過(guò)程，由于項目的一次性（不可重復性）特點(diǎn)，建設周期又比較長(cháng)，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過(guò)程出現控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。比如，在目前土地供應體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時(shí)候在“饑不擇食”的景況下，可能會(huì )因“省略過(guò)程”不慎跌入“陷阱”。
5、項目建設的“創(chuàng )新”風(fēng)險。
當前的經(jīng)濟大環(huán)境，使項目建設的土地、資金條件比過(guò)去任何時(shí)候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續穩步發(fā)展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng )新”，也是極具風(fēng)險的，更何況正常地創(chuàng )新本身就是有風(fēng)險的。
6、項目的“政府”風(fēng)險。
“政府”風(fēng)險多發(fā)生在政策的不連續性、突變性和漏洞的存在，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要發(fā)生在違規操作的投機性過(guò)程、對政策不理解的盲目性過(guò)程失誤。在項目建設過(guò)程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律為：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國土地法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)法》、《中華人民共和國擔保法》等；必須掌握地法規為：《建設工程質(zhì)量管理條理》等。必須掌握對于相關(guān)法律法規進(jìn)行補充、操作的部門(mén)規章和規范性文件和強制性標準。
三、開(kāi)發(fā)商項目風(fēng)險管理的內容
風(fēng)險管理是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險導致后果，期望達到以最少成本獲得最大安全保證的目標。風(fēng)險管理的主體是企業(yè)決策層，其核心是選擇最佳風(fēng)險技術(shù)管理的組合，目的是實(shí)現最大安全保障效能。因此，開(kāi)發(fā)商風(fēng)險管理的主要內容為：
1、合理界定項目覆蓋的范圍，加強對項目范圍變動(dòng)的控制，將項目的任務(wù)細分的更具體、更明確、更嚴密、更便于控制，以免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。
2、合理確定項目管理目標，在企業(yè)發(fā)展規劃和戰略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和《項目可行性研究報告》提供的依據，用科學(xué)的方法和態(tài)度進(jìn)行項目決策，確定項目目標，避免出現決策失誤風(fēng)險。
3、編制《項目管理規劃》，對項目工作進(jìn)行結構分解，對項目的目標、實(shí)現目標可能存在的風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入細致的識別、分析和評價(jià)，按照一般規律拿出解決問(wèn)題、規避風(fēng)險的方法、措施，用《項目管理規劃》指導項目建設，指導項目的計劃管理。
4、根據實(shí)現目標的外部環(huán)境情況，堅持“事前控制”、“事中控制”的原則，對實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險因素，比照《項目管理規劃》給定的方法、措施進(jìn)行適應性、符合性識別、分析（評估或測算）、評價(jià)，實(shí)事求是地給予適當地、合理的調整、優(yōu)化組合各種風(fēng)險技術(shù)，擬訂應對措施，設法消除、緩和、轉化、轉移風(fēng)險，避免過(guò)程控制風(fēng)險。
5、強化風(fēng)險管理的計劃手段，把可以管理的風(fēng)險分解到各個(gè)不同的過(guò)程，對計劃要求的基本目標、基本原則、基本要求必須給予滿(mǎn)足，搞好風(fēng)險的監控。過(guò)程中，利用動(dòng)態(tài)管理，合理配備資源，按照目標管理、節點(diǎn)考核、專(zhuān)業(yè)監督的方法，減少項目執行過(guò)程中不確定因素導致的風(fēng)險，規避潛在風(fēng)險轉化成顯性風(fēng)險的可能。
6、合理組織結構，明確崗位職責，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項目的溝通職能，在項目管理內部以及與建設相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現誤解和矛盾的職能和組織間接口，為風(fēng)險管理提供信息保障。
7、加強合同契約的管理。及時(shí)溝通信息，消除履約過(guò)程的不穩定、不信任影響，圍繞項目的最大利益（計劃利潤），按照不同階段的工作重點(diǎn)，按照合同約定內容開(kāi)展工作，避免沖突造成的履約風(fēng)險，控制建設成本；利用現行相關(guān)法律法規，對已知風(fēng)險通過(guò)合同分解、索賠和反索賠等手段，進(jìn)行回避或風(fēng)險轉移。
8、在項目?jì)炔考訌妼?shí)施行為的監督管理（制度管理），避免因人為因素造成的風(fēng)險。強化財務(wù)監督和計劃實(shí)施的專(zhuān)業(yè)監督，強化企業(yè)規章制度、工作標準、工作流程的執行情況監督，對計劃執行情況及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)向決策層提供修改計劃的依據，向計劃實(shí)施層提示計劃執行的偏離情況，對預料中的風(fēng)險或風(fēng)險因素進(jìn)行有效的控制和管理。
四、開(kāi)發(fā)商規避項目風(fēng)險的對策建議
1、建立或附設企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機構，研究國家和區域經(jīng)濟政策、行業(yè)政策，對本地區各個(gè)區（段）域的規劃、土地、項目（包括在建和意向）、適宜項目情況，做及時(shí)、準確的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準確依據。經(jīng)常性從容分析，比較臨時(shí)“抱佛腳”分析的依據和理由會(huì )更豐富；合理安排資源，把“功夫”下在事前，在時(shí)間管理象限里，開(kāi)展“重要而不緊急”的工作，肯定比做“重要又緊急”的工作會(huì )從容、更周密，提供的決策依據會(huì )更科學(xué)，規避決策依據錯誤造成風(fēng)險的能力會(huì )更強。
2、合理配備具備基本崗位技能和知識的營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)工作人員，加強崗位技能培訓，提高綜合知識能力，提高風(fēng)險的分析、識別、評價(jià)能力，培養知識面寬、具有科學(xué)態(tài)度又有主動(dòng)工作熱情的“研發(fā)”隊伍，結合企業(yè)文化建設，結合企業(yè)規章制度制定，用支持、鼓勵、監督、檢查、改進(jìn)等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對待。
3、由于決策失誤所造成“決策風(fēng)險后果”的嚴重性，企業(yè)決策層必須有合理知識結構的高級經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人員組成，必須具備一定的本行業(yè)專(zhuān)業(yè)、綜合知識和風(fēng)險識別、判斷、處理能力，有計劃、組織、溝通、協(xié)調能力，熟悉行業(yè)工作的基本規律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門(mén)頒布的法律法規、規范性文件規定。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、知法規，唯如此才可能避免投機、政策、擔保等風(fēng)險，才可能妥當地處理風(fēng)險造成的后果。
4、積極推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規范化、法制化管理建設，逐步實(shí)現企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理，制定適應于ISO9000：2000族質(zhì)量管理標準的企業(yè)標準、工作程序、和工作流程，建立現代的企業(yè)管理制度和管理程序，用質(zhì)量管理的八項原則：
�、僖灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)；
�、陬I(lǐng)導作用；
�、廴珕T參與；
�、苓^(guò)程方法；
�、莨芾淼南到y方法；
�、蕹掷m改進(jìn)；
�、呋谑聦�(shí)的決策方法；
�、嗯c供方互利的關(guān)系。
規范企業(yè)管理行為，真正地實(shí)現工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理，用工作標準、程序、制度規范職業(yè)行為，使工作有依據，效果有證明，追究有線(xiàn)索，也就減少了不確定性和盲目性帶來(lái)的風(fēng)險。
5、加強企業(yè)從業(yè)人員的現行法律法規和企業(yè)規章制度的學(xué)習，及時(shí)掌握國家及地方政府在本行業(yè)的部門(mén)規章、規范性文件、強制性標準，了解政策規定，提高“違法、違規”行為的識別能力，規避“政策風(fēng)險”，避免出現投機風(fēng)險、政府風(fēng)險（按照《建設工程質(zhì)量管理條例》處罰）。
6、加強項目的招標管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招標過(guò)程中，準確核定標的，利用競爭、價(jià)格、供求機制，合理制定工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全投標的條件，為項目合同管理營(yíng)造工作質(zhì)量環(huán)境；在合同契約簽訂的過(guò)程中，善于利用法律法規的規定，對可管理風(fēng)險進(jìn)行合法的消除、緩和、轉移；在合同契約的履行過(guò)程中，合理應用《合同法》、《建筑法》和其他法規規定，利用風(fēng)險管理技術(shù)、財務(wù)手段，將“承包商風(fēng)險”、“業(yè)主風(fēng)險”、“供應商風(fēng)險”、“擔保方風(fēng)險”進(jìn)行有效的控制。決不允許在過(guò)程中因出現“違規”或“違約”現象而導致“意外”風(fēng)險失控。
7、利用計劃管理、目標管理、過(guò)程監督、節點(diǎn)考核等技術(shù)手段，對風(fēng)險管理過(guò)程實(shí)施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時(shí)，就對風(fēng)險存在的種類(lèi)、影響的范圍、時(shí)間、效果進(jìn)行識別、分析、評價(jià)，按照一般規律制定規避風(fēng)險、分解風(fēng)險、控制風(fēng)險的措施、辦法；在實(shí)施過(guò)程中，就風(fēng)險的客觀(guān)性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱(chēng)性影響，加強計劃的監督，按照目標管理、節點(diǎn)考核的原則，及時(shí)組織實(shí)施效果的評價(jià)考核，用實(shí)事求是的態(tài)度，科學(xué)地調整計劃和應對措施，及時(shí)總結、關(guān)閉階段性管理目標，是保證風(fēng)險管理達到既定目標的有效途徑。
8、重視“過(guò)程控制”，加強關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節的管理，消除“質(zhì)量風(fēng)險”、“協(xié)議、契約履行風(fēng)險”的影響。在策劃、決策階段，正確把握行業(yè)發(fā)展的規律，客觀(guān)地進(jìn)行項目可行性評估、建設環(huán)境評價(jià)和經(jīng)濟技術(shù)分析，準確進(jìn)行市場(chǎng)調查和企業(yè)投資支持能力分析，正確決定項目的產(chǎn)品定位、品質(zhì)定位，合理確定投資額度，避免出現品質(zhì)與投入矛盾的風(fēng)險；在設計階段，堅持按照產(chǎn)品的市場(chǎng)定位要求、規范標準要求監督設計，進(jìn)行設計評審，把投資控制（一般占項目產(chǎn)品投資的90%——95%）的最關(guān)鍵一步控制好；在招標、簽訂合同階段，準確編制標的，合理把握投標優(yōu)惠條件，簽訂一個(gè)有效且有利的協(xié)議（合同），作好投資控制的關(guān)鍵的第二步（一般占項目產(chǎn)品投資的5%——！0%）；在項目實(shí)施階段，加強“投資、質(zhì)量、工期、安全”控制，加強“合同、信息”管理，強化建設過(guò)程與項目相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調，對關(guān)鍵部位和容易產(chǎn)生“質(zhì)量通病”、對結構和使用功能有影響、對投資、小區環(huán)境質(zhì)量有重要影響的過(guò)程加強監督，把實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險作有效的控制。
9、重視項目完成過(guò)程中階段性工作（過(guò)程、活動(dòng)）、實(shí)施結果的評價(jià)考核，及時(shí)總結經(jīng)驗、關(guān)閉階段性計劃，為企業(yè)正確認識自身的管理水平和下步工作持續改進(jìn)創(chuàng )造基礎。階段性工作的考核評定有項目管理層組織進(jìn)行，也可以由職能主管領(lǐng)導組織分階段或者按照計劃的節點(diǎn)控制目標進(jìn)行，考核的內容是計劃的節點(diǎn)控制目標完成管理情況和階段性目標完成情況，考核的結果是決定是否調整計劃、調整目標，是否決定關(guān)閉階段性管理任務(wù)。項目管理考核評價(jià)的主體是企業(yè)管理層或者是組織結構中的部分，考核評價(jià)的對象是項目管理層（主要是項目經(jīng)理），考核的內容是按照《項目管理目標責任書(shū)》規定的目標和指標，對項目實(shí)施情況（包括節點(diǎn)關(guān)閉情況）、項目管理水平、管理績(jì)效進(jìn)行終結評價(jià)，確認階段性考核的結果，確認最終結果，確認項目管理組織（項目部）的職能是否具備“解體”。
五、結束語(yǔ)
房地產(chǎn)項目的建設是一個(gè)有較長(cháng)周期的過(guò)程，項目的一次性、不可重復性特點(diǎn)和過(guò)程中太多的不確定因素，構成了項目過(guò)程的各種風(fēng)險，風(fēng)險充斥在每個(gè)過(guò)程（活動(dòng)）。從某種程度上講，項目建設的過(guò)程實(shí)際上就是風(fēng)險管理、規避風(fēng)險的過(guò)程，而風(fēng)險管理（識別、分析、評價(jià)、處理）是靠企業(yè)的“團隊”的力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平進(jìn)行的，每個(gè)風(fēng)險的規避、緩和、轉移都是綜合管理的結果。因此，建立現代管理制度和適應于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需要的組織結構，按照ISO9000：2000族和ISO10006：1997標準（《質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》），重視過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的管理，重視企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理建設，客觀(guān)看待風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，就會(huì )減少或規避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和效果的不利影響。
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