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優(yōu)化農村鄉鎮財政論文

時(shí)間:2021-05-24 12:29:00 論文 我要投稿

優(yōu)化農村鄉鎮財政論文

  一、鄉鎮財政管理的基本對策

優(yōu)化農村鄉鎮財政論文

  1.加強各項制度建設

  第一點(diǎn),明確鄉鎮財政收入的相關(guān)的各項管理方面的制度,主要包括財政執行的具體程序,完成一個(gè)審批的工作日時(shí)限,財政支出的記錄與跟組,財政與地稅局的合作,財政人員的崗位職責,財管人員的定期業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核等等。第二點(diǎn),細化并且嚴格執行財政預算流程,并且設有相關(guān)的監督職能部門(mén),對財政的預算進(jìn)行規范化能夠有效避免財政預算與財政執行結果相差懸殊的問(wèn)題。設置財政監督部門(mén),讓政府工作人員在法律、同僚和熱門(mén)的監督下完成工作,能夠有效地對其監督,能夠提高相關(guān)工作人員的工作透明度。第三點(diǎn),優(yōu)化鄉鎮財政部門(mén)的工作流程,地方性的職能部門(mén)因為鄉土人情的原因經(jīng)常工作上走“人情”路線(xiàn),使得很多流程簡(jiǎn)化,甚至很多對地方經(jīng)濟發(fā)展有極大推動(dòng)作用的項目都無(wú)法執行,因此造成了資金上分配的不合理。所以,要優(yōu)化現有的工作流程,規范工作程序,一切按照制度辦事,提高工作的'有效性和科學(xué)性。第四點(diǎn),建立資金申報細則,為了避免資金申報項目不明確而導致的資金充入日常財政支出費用,最終導致了無(wú)法做到專(zhuān)款專(zhuān)用的現象,要完善資金申請審批的資料,細致到資金申請的具體項目,負責人,項目的制定情況以及詳細的項目實(shí)施方案等等。第五點(diǎn),落實(shí)財政部門(mén)信息化,將財政數據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行資源共享,相關(guān)性的工作可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)完成,這樣能夠節約異地工作的時(shí)間,同時(shí)提高工作的效率,進(jìn)而提升整個(gè)職能部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。

  2.強干部隊伍建設

  第一點(diǎn),加強鄉鎮財政干部作風(fēng)建設。要認真制訂行為規范,增強組織紀律行為準則,樹(shù)立政治上堅定、紀律上嚴明的良好鄉鎮財政干部形象。第二點(diǎn),抓好鄉鎮財政文明建設工作。在鄉鎮財政所開(kāi)展“創(chuàng )建人民滿(mǎn)意的基層站所”活動(dòng),建議縣農村財政管理局每年評選表彰一次,條件成熟的可向市、省推薦,營(yíng)造積極向上氛圍,努力打造學(xué)習型、創(chuàng )新型、法制型的鄉鎮財政機關(guān)。第三點(diǎn),加強鄉鎮財政人員專(zhuān)業(yè)培訓。對鄉鎮財政干部培訓實(shí)行分類(lèi)指導、分級負責。鄉鎮財政所長(cháng)每?jì)赡暧墒幸陨限r村財政管理部門(mén)負責培訓一次;其他干部每年由縣農村財政管理局負責培訓一次。第四點(diǎn),實(shí)行鄉鎮財政干部競爭激勵。要嚴把鄉鎮財政進(jìn)人關(guān),確需進(jìn)人的必須統一納入縣財政局人員錄用計劃,并保證所進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)對口,有大學(xué)以上學(xué)歷和較高政治思想品德;縣級財政部門(mén)在配備財政所內部人員時(shí)要鼓勵競爭,特別是選拔所長(cháng)、副所長(cháng)職位時(shí)要實(shí)行競爭上崗,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng )造條件。

  3.量化目標績(jì)效考核

  第一點(diǎn),嚴肅重大事項報告。實(shí)現年度目標化管理是科學(xué)化管理的要求,年初即要根據縣局工作規劃和年度計劃部署,立足所情,確定當年的重點(diǎn)工作,細化重點(diǎn)工作目標,確定主要工作途徑和措施,并形成報告送縣局和鄉鎮黨委政府,以確保財政所各項重點(diǎn)工作獲得縣局和鄉鎮黨委政府的重視和支持,同時(shí)予以監督執行和考核考評。第二點(diǎn),完善層級崗位責任。有崗就有責,權責對等是財政科學(xué)化,精細化管理必須遵守的原則。第三點(diǎn),建立完善配套制度。健全崗位責任制、AB崗工作制、限時(shí)辦結制、業(yè)務(wù)臺賬制、崗位輪換制,保證鄉鎮財政精細化管理落到實(shí)處,實(shí)現制度管事、制度管權、制度管人的目標。

  二、結語(yǔ)

  鄉鎮財政管理是地方性經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節,財政職能部門(mén)出現管理漏洞的風(fēng)險大于其他部門(mén),本文主要針對鄉鎮財管中的相關(guān)制度不規范和工作人員業(yè)務(wù)能力有待提高以及鄉鎮地方小大家都相識的特殊的濃厚的人情關(guān)系對工作決策的影響等進(jìn)行了分析,并且提出了相應的解決措施,事物是不斷發(fā)展變化的,還會(huì )在具體的工作中衍生出新的問(wèn)題,這就需要相關(guān)的管理、監督職能部門(mén)對此持續關(guān)注及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題,實(shí)現鄉鎮財管精細化,保證地方經(jīng)濟健康穩定發(fā)展。

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