為何成功的人往往不聰明論文
中國有句老話(huà),叫"知易行難",說(shuō)的是懂得道理很容易,但實(shí)行起來(lái)卻很困難.在現代企業(yè)管理中,無(wú)數次商場(chǎng)上的大起大落,似乎都證明了這個(gè)樸素的真理———很多人,他們有著(zhù)最聰明的頭腦,有最敏銳的商業(yè)嗅覺(jué),一拍腦子,點(diǎn)子就來(lái)……
但是,有了這些素質(zhì)的人,卻往往不是最后的成功者.也許,美國著(zhù)名管理學(xué)專(zhuān)家彼得?得魯克說(shuō)得好:"管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于果。"
這是一個(gè)很奇怪的現象。誰(shuí)會(huì )相信成功的人并不聰明?但事實(shí)真的如此。
知易行難———
90%的企業(yè)家智商并不突出
我們先來(lái)界定一下聰明的'含義,聰明是指一個(gè)人的智商高出普通人的正常值.這樣的人就是我們生活中常說(shuō)的聰明人.順著(zhù)這樣的邏輯,我們會(huì )發(fā)現很多成功人士,也包括成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,他們的智商并不突出,所以說(shuō)并不聰明。
看看很多成功企業(yè)家的個(gè)人簡(jiǎn)歷,你會(huì )發(fā)現,他們中間最多只有不超過(guò)10%的智商超群,其余90%的智商絕對就是普通人水平。但是,他們成功了。
而另外,我們也能夠看到很多很多的聰明人.我們或許還能夠回想起中國企業(yè)界一些流星般的人物,他們嗅覺(jué)靈敏,腦筋活泛,他們甚至可能是中國改革開(kāi)放之后企業(yè)界最聰明的一類(lèi)人。
比如說(shuō),他們能夠在美國的"偉哥"尚未進(jìn)入中國之前率先搶注中文商標并推出號稱(chēng)功能相似的產(chǎn)品,以此贏(yíng)得市場(chǎng)轟動(dòng);他們能夠迅速洞察中國消費者的心理需要,精心包裝各種概念性的保健產(chǎn)品并迅速形成市場(chǎng)規模,然后又迅速消失;他們也能夠在中央電視臺的廣告招標會(huì )上豪情萬(wàn)丈,一擲億金,然后仔細算計"奧迪"變"奔馳"的戲法。
但是,這些號稱(chēng)"金點(diǎn)子"、"白金頭腦"的人物今何在呢?或者失敗了,或者很失意。
知難行難———
聰明人經(jīng)常反被聰明誤
其中原因是什么呢?中國有兩句老話(huà)特別好,一句叫做"大道無(wú)術(shù)";另一句叫做"聰明反被聰明誤"。還有一句話(huà)也很有意思,叫做"大智慧,小機謀"。
由于聰明,他們反而難以建立起優(yōu)秀的管理,難以建立起持續發(fā)展的事業(yè).這樣的現實(shí)真的很難令人接受,而事實(shí)又的確如此。
因為聰明,所以總是耍弄聰明;因為心眼兒靈活,所以容易被新的機會(huì )誘惑,容易輕視扎扎實(shí)實(shí)的積累,容易忽視企業(yè)發(fā)展規律,容易放松系統的管理……機會(huì )是很多的,聰明人眼前總是五光十色,于是定力沒(méi)有了,眼花繚亂了,最后栽倒在某個(gè)美麗的陷阱里。
如果從這個(gè)角度講,在企業(yè)管理中,做到真正的"知"并不容易,而"行"就更難
知難行易———
商道貴在堅持與平和
當然,成功企業(yè)家中那10%既聰明又智慧的少數,怕是堪稱(chēng)人杰.但是,這10%不是規律.規律是那90%并不聰明但很智慧的成功企業(yè)家。
這些智商并不突出的人,他們或者固執,或者平和,不會(huì )輕易相信某一個(gè)機會(huì ),也不會(huì )輕易改變自己已經(jīng)做出的決定,守住一條路往前不斷地走;他們這種固執、平和反而使他們能夠走得更遠,然后,在這種漫長(cháng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷程中,他們變得智慧了,變得大智慧了。
聰明的人多變,不聰明的人不變,而真正的智者善變.所以,所謂"大智慧",其實(shí)是大事少變,小事多變.而所謂"小機謀",則可能是大事多變.在變來(lái)變去中,連自己也搞不清是怎么回事了。
因此,"凡知之徹底者,行之必易"。商業(yè)管理的最高境界,依然要靠達到知與行的相互統一,互相增進(jìn)。我們必須通過(guò)實(shí)踐而掌握智慧,因為智慧而促進(jìn)實(shí)踐.在智慧的基礎上行動(dòng),必然事半功倍,但前提是,你必須要身體力行才可以。
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