淺析我國中小企業(yè)構建核心競爭力的重要意義及現狀論文
[摘要]我國中小企業(yè)的發(fā)展對整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要，因此，通過(guò)構建中小企業(yè)核心競爭力以促進(jìn)其持續發(fā)展有著(zhù)重要的現實(shí)意義。另外，本文對我國中小企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現狀進(jìn)行了分析，總結出目前我國中小企業(yè)對于核心競爭力的概念內涵把握不清、技術(shù)創(chuàng )新能力不足以及缺少戰略規劃等現實(shí)存在的問(wèn)題及現狀。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 核心競爭力 意義 現狀
核心競爭力一詞是美國著(zhù)名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認為，由于世界的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間競爭的不斷加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機一動(dòng)的市場(chǎng)戰略，而是一種企業(yè)核心競爭力的外在表現。核心競爭力是能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)，而這種能力首先能很好地實(shí)現顧客所看重的價(jià)值。其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機器設備那樣能在市場(chǎng)上購買(mǎi)到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時(shí)應用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內滿(mǎn)足顧客的需要。
一、構建企業(yè)核心競爭力對中小企業(yè)的重要現實(shí)意義
1.構建我國中小企業(yè)核心競爭力是目前日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭的必然結果
隨著(zhù)我國加入WTO的各項承諾的逐步兌現，越來(lái)越多的國際企業(yè)進(jìn)駐到國內市場(chǎng)，各種高品質(zhì)的外國商品不斷地吸引著(zhù)國內消費者的眼球，由此為我國的`中小企業(yè)帶來(lái)了日趨嚴峻的挑戰。雖然我國中小企業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢頭良好，發(fā)展速度驚人，但這些主要是依靠于我國政府的各項關(guān)稅壁壘的設置等宏觀(guān)調控手段。伴隨著(zhù)入世后各項關(guān)稅壁壘的降低及取消，有著(zhù)良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國外企業(yè)無(wú)疑將對我國中小企業(yè)造成不可小覷的威脅，我國中小企業(yè)如不能在競爭中提升自己的核心競爭力，將會(huì )面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的危機。
2.構建中小企業(yè)核心競爭力是我國不斷深入的經(jīng)濟體制改革的必然趨勢
隨著(zhù)我國逐漸深入的經(jīng)濟體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中扮演者越來(lái)越重要的角色，而市場(chǎng)經(jīng)濟就是由市場(chǎng)來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)依靠競爭來(lái)獲取自己的市場(chǎng)地位與份額。所以，為了適應我國逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，使國內市場(chǎng)走向規范化道路，不管是國有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強不易為競爭對手所模仿的核心競爭力，才能在面臨嚴峻市場(chǎng)挑戰的時(shí)候處于不敗之地。
3.構建我國中小企業(yè)核心競爭力是使其實(shí)現可持續發(fā)展的必然需要
目前，我國中小企業(yè)數量非常多，在這些企業(yè)當中，一部分企業(yè)通過(guò)自身建設，在競爭激烈的市場(chǎng)上逐步站穩了腳跟，并不斷地發(fā)展壯大。同時(shí)還有相當一部分的國內中小企業(yè)，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場(chǎng)份額，但不久便失去市場(chǎng)活力遭到市場(chǎng)的淘汰。究其原因主要是由于其可持續發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續發(fā)展，就要具備競爭對手所不具備的特殊能力，企業(yè)核心競爭力正是這樣一種能力，通過(guò)核心競爭力的構建，企業(yè)可以獲得一種長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，從而幫助自己在日益激烈的市場(chǎng)競爭中持續發(fā)展。
二、我國中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展現狀
1.我國中小企業(yè)對于核心競爭力的概念內涵把握不清
大部分的國內中小企業(yè)都無(wú)法真正理解企業(yè)核心競爭力的內涵，普遍將企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)拓展能力等所有內部能力全部認作企業(yè)核心競爭能力。但是事實(shí)上核心競爭能力并不等同于企業(yè)的一般能力，而是一種獨特的與其他競爭對手相區別的能力。另外，我國大部分中小企業(yè)普遍將企業(yè)內部各種資源認作為構成其核心競爭力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。只有在企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的過(guò)程中起到關(guān)鍵作用的資源，才是企業(yè)核心競爭力的一部分。
2.技術(shù)創(chuàng )新能力不足導致我國中小企業(yè)核心競爭力不強
我國中小企業(yè)雖然近幾年來(lái)發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴(lài)于技術(shù)水平比較低下的模仿，創(chuàng )新能力嚴重不足�，F在，技術(shù)創(chuàng )新層面的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的主要因素�？傮w而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力不足主要由幾方面原因構成：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新資金嚴重缺乏，從而嚴重制約其進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng )新。而造成中小企業(yè)資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當下各商業(yè)銀行為了降低其不良資產(chǎn)負債率，紛紛選擇融資給國有大中型企業(yè)，而對于嚴重缺乏資金的國內中小企業(yè)，貸款審查卻越來(lái)越嚴格。另外，政府對于中小企業(yè)的財政支持力度不夠也是造成中小企業(yè)創(chuàng )新資金匱乏的原因之一。二是中小企業(yè)對于信息資源的獲取不夠及時(shí)，大部分中小企業(yè)在信息資源方面不具備優(yōu)勢，是制約其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的另一因素。三是中小企業(yè)的人力資源嚴重缺乏，中小企業(yè)由于規模較小，對于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優(yōu)秀人才，也只是將中小企業(yè)作為跳板，當獲得足夠的經(jīng)驗及實(shí)力后紛紛跳槽。
3.我國中小企業(yè)的發(fā)展缺少戰略規劃
中小企業(yè)要想獲得區別于競爭對手的核心競爭能力，必須要有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠的戰略性規劃，由此才能獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。而在我國的中小企業(yè)內部，短期行為相當嚴重，每年有數以萬(wàn)計的中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒(méi)有或者缺乏戰略性管理及規劃，即使有些企業(yè)制定了戰略規劃，真正將其實(shí)施執行的也是少之又少。
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