關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升論文
據統計資料顯示，中國中小企業(yè)平均壽命8年，民營(yíng)企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強企業(yè)的平均壽命40年左右。
為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個(gè)主要原因。培養和增強核心競爭力是企業(yè)“長(cháng)壽”的唯一法則�？偨Y世界著(zhù)名“壽星”企業(yè)的長(cháng)壽秘訣，幾乎無(wú)一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場(chǎng)中“永葆青春”的。
一、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征
(一)核心競爭力的提出。
核心競爭力首次提出是在二十世紀90年代，1990年美國著(zhù)名管理學(xué)者Hamel和Prahalad在《哈佛商業(yè)評論》上提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強、市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是“能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)”。
(二)中小企業(yè)核心競爭力的特征。
核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：
1、價(jià)值性。價(jià)值性是企業(yè)核心競爭力最重要的特點(diǎn)。核心能力應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀，從而取得更高而且長(cháng)期的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
2、獨特性。即難以模仿性或不可仿制性。核心競爭力必須獨特，區別于競爭對手，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
3、延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù),從而打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。
4、相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。
5、動(dòng)態(tài)性。核心競爭力是不斷演化的。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長(cháng)、壯大直到衰亡的生命周期，因此，核心競爭力需要及時(shí)保護和創(chuàng )新。
二、企業(yè)核心競爭力的培育與提升
(一)打造企業(yè)核心競爭力的途徑
1、引入戰略管理。由于中小企業(yè)“船小好調頭”的特點(diǎn)，應全面盤(pán)點(diǎn)企業(yè)要素，對產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專(zhuān)業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報告。以戰略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長(cháng)遠規劃和戰略目標。核心競爭力是支撐企業(yè)長(cháng)久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業(yè)長(cháng)期戰略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時(shí)，進(jìn)行戰略定位和規劃，這是制勝的前提。
2、制度創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新。核心競爭力是成長(cháng)在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結構不健全、組織和管理不對稱(chēng)等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強自身的核心競爭力。
技術(shù)創(chuàng )新是核心競爭力的關(guān)鍵。大部分中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新力度不夠，而這也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。加強技術(shù)創(chuàng )新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使中小企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
3、全面塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內在精神，中小企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng )新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來(lái)，創(chuàng )造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求，從而實(shí)現企業(yè)的`社會(huì )責任和企業(yè)的自身價(jià)值。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒(méi)有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng )新性和成長(cháng)性，是沒(méi)有前途的。
4、加強人才隊伍建設，培育高素質(zhì)的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須培育一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養，企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì )資源，直接參與企業(yè)的高層決策和管理，制定企業(yè)戰略，領(lǐng)導企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，培養創(chuàng )新型技術(shù)人才，同時(shí)要創(chuàng )造良好的環(huán)境，使創(chuàng )新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。二十一世紀是人才的世紀，誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰(shuí)就擁有了競爭力和實(shí)力。
(二)提升核心競爭力的策略
1.采取長(cháng)短結合、軟硬結合的基本策略培育核心競爭能力。中小企業(yè)應將培養和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰略之中，根據實(shí)際情況制定短期計劃和長(cháng)期計劃。在硬技術(shù)創(chuàng )新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng )新著(zhù)手(如核心營(yíng)銷(xiāo)能力、組織能力等)，同時(shí)積極創(chuàng )造條件，積累技術(shù)資源，開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結合、長(cháng)短結合，逐步培養自己的核心競爭能力。
2.采取內部開(kāi)發(fā)與外部引入相結合的策略培育核心競爭能力。對于內部資源不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面應加強員工培訓，建立資源共享機制;另一方面需要從外部引進(jìn)人才，通過(guò)合資、合作等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在消化、吸收的基礎上逐步形成自己的獨特資源，培育自主技術(shù)創(chuàng )新能力和競爭能力。長(cháng)期來(lái)說(shuō)，內部開(kāi)發(fā)的方式應占主導地位。
3.按照有所為、有所不為的原則來(lái)發(fā)展技術(shù)專(zhuān)長(cháng)。每個(gè)企業(yè)都希望自己在多項技術(shù)上占據壟斷地位，但實(shí)際上很難做到。因此，應相對集中人力資源，按照有所為、有所不為的原則，選準項目尋求突破。先在某項專(zhuān)門(mén)技術(shù)上形成優(yōu)勢，發(fā)展專(zhuān)長(cháng)，有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競爭力。隨著(zhù)中國經(jīng)濟市場(chǎng)化的日益深入，中國企業(yè)需要真正理解核心競爭力的確切含義，并尋求建立核心競爭力的有效途徑，以求發(fā)展可持續競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]徐敏生.關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討[J].貴州社會(huì )科學(xué)，2007(7).
[2]黃浩,梁寧.淺析我國企業(yè)核心競爭力的構建[J].中國商界,2009(3).
[3]徐光.中國企業(yè)核心競爭力的現狀與分析[J].中國經(jīng)濟出版社,2002(8).
【中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升論文】相關(guān)文章：
《弘揚和培育民族精神》說(shuō)課稿10-23
《弘揚和培育民族精神》教學(xué)反思07-15
讀好無(wú)字之書(shū)，提升作文能力(教學(xué)論文)12-06
培育自主學(xué)習的意識(網(wǎng)友來(lái)稿)12-07
高考作文序列化提升之審題和立意12-05
智慧的教師培育有智慧的人才12-07
挖掘課本資源，提升課堂效率（高中語(yǔ)文教學(xué)論文）12-06
議論文解題思路和技巧12-06
教師的權利和義務(wù) (德育論文)12-05