常州市商品交易市場(chǎng)的特點(diǎn)論文
摘要：在中央政府擴大內需政策引導下，作為常州市商品交易市場(chǎng)龍頭、核心和骨干的億元以上市場(chǎng)，積極應對全球金融危機的不利影響，在復雜多變的國內外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，依然顯示出良好的發(fā)展勢頭，繼續保持繁榮活躍，在加快流通、活躍經(jīng)濟、方便生活、解決就業(yè)等方面起到了積極的作用。
關(guān)鍵詞：常州商品市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)問(wèn)題建議
1常州市商品市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)
2010年上半年，常州市億元以上商品交易市場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)億元市場(chǎng)）承接上年良好的發(fā)展態(tài)勢繼續穩步發(fā)展，總體呈現七大特點(diǎn)：1.1規�；潭热找嫣岣呱习肽�，常州市共有億元市場(chǎng)54家，總營(yíng)業(yè)面積286.3萬(wàn)平方米，出租攤位數3.1萬(wàn)個(gè)，攤位出租率96.5%，實(shí)現成交額575.7億元，同比增長(cháng)14.9%，相當于全市批發(fā)零售業(yè)商品銷(xiāo)售總額的36.8%，比去年同期提高3.0個(gè)百分點(diǎn)，平均每個(gè)億元市場(chǎng)的出租攤位數、營(yíng)業(yè)面積和實(shí)現成交額分別為583個(gè)、5.3萬(wàn)平方米和10.7億元，與去年同期相比，分別提高1.4%、9.7%和20.1%。
1.2專(zhuān)業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢明顯近年來(lái)，常州市億元市場(chǎng)已經(jīng)形成了較成熟的商品市場(chǎng)體系，在綜合型市場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)共同發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)型市場(chǎng)以其清晰的商品定位顯示出強大的生命力，市場(chǎng)份額和發(fā)展速度明顯高于綜合型市場(chǎng)。上半年，全市億元市場(chǎng)中有綜合型市場(chǎng)19個(gè)，實(shí)現成交額134.9億元，同比增長(cháng)12.4%；專(zhuān)業(yè)型市場(chǎng)達35個(gè)，實(shí)現成交額440.8億元，同比增長(cháng)15.6%，從出租攤位數、營(yíng)業(yè)面積和成交額看，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)占比分別達66.4%、79.0%和76.6%。在13大類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中，市場(chǎng)成交額位居前3位的分別是生產(chǎn)資料市場(chǎng)（12個(gè)），實(shí)現成交額249.8億元，占專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成交額的56.7%；食品、飲料及煙酒類(lèi)市場(chǎng)（4個(gè)），成交額為78.5億元，占專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成交額的17.8%；家具、五金及裝飾材料類(lèi)市場(chǎng)（9個(gè)），成交額43.9億元，占專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成交額的10.0%。
1.3批發(fā)業(yè)主導地位突出在全市54個(gè)億元市場(chǎng)中，以批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主的市場(chǎng)有29個(gè)，以零售為主的市場(chǎng)有25個(gè)，分別占全部?jì)|元市場(chǎng)的53.7%和46.3%。在出租攤位中，從事批發(fā)經(jīng)營(yíng)有1.8萬(wàn)個(gè)攤位，占全部攤位數的56.0%；零售攤位1.4萬(wàn)個(gè)，占44.0%。在營(yíng)業(yè)面積中，批發(fā)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積248.9萬(wàn)平方米，所占比重86.9%，平均每個(gè)攤位的營(yíng)業(yè)面積為141.3平方米；零售市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積37.5萬(wàn)平方米，占13.1%，平均每個(gè)攤位只有27.0平方米。在成交額中，批發(fā)市場(chǎng)上半年完成交易額522.4億元，同比增長(cháng)15.6%，實(shí)現交易額占全市億元市場(chǎng)的九成以上，達到90.7%；零售市場(chǎng)交易額53.3億元，同比增長(cháng)8.0%，實(shí)現交易額只占9.3%。
1.4大市場(chǎng)龍頭作用顯著(zhù)在各級政府和有關(guān)部門(mén)的積極培育和大力支持下，各類(lèi)大型億元市場(chǎng)逐步走向成熟，交易范圍進(jìn)一步擴大，形成了一批如江蘇凌家塘市場(chǎng)、常州長(cháng)江塑料化工交易市場(chǎng)、江蘇湖塘紡織城、常州龍城鋼材市場(chǎng)、江蘇蘇浙皖邊界市場(chǎng)等輻射面廣、吸引力強、凝聚力大的知名大型交易市場(chǎng)，較好地滿(mǎn)足了不同層次的消費需求，推動(dòng)了各地區消費品市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。上半年，全市成交額超5億元的市場(chǎng)有17個(gè)，共實(shí)現成交額512.1億元，同比增長(cháng)15.9%，占全市億元市場(chǎng)成交總額的89.0%；超50億元的市場(chǎng)4個(gè)，成交額為277.6億元，增長(cháng)23.8%，占全市億元市場(chǎng)成交總額的48.2%，超大型商品交易市場(chǎng)已經(jīng)成為引領(lǐng)我市商品流通業(yè)快速發(fā)展的龍頭骨干。
1.5金屬材料類(lèi)增勢強勁全市商品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及商品種類(lèi)豐富，生活資料包含了食品飲料煙酒、服裝鞋帽紡織品、日用品、五金、家電、家具等各類(lèi)商品，生產(chǎn)資料有金屬材料、化工材料、木材、建筑及裝潢材料類(lèi)等多種市場(chǎng)。上半年，從億元市場(chǎng)各類(lèi)商品成交額來(lái)看，與城鄉居民生活息息相關(guān)的糧油、食品、飲料、煙酒類(lèi)商品成交額依然最高，但發(fā)展速度放緩，比重明顯下降，上半年實(shí)現成交額115.0億元，同比增長(cháng)5.0%，占億元市場(chǎng)總成交額的20.0%，比去年同期下降了3.3個(gè)百分點(diǎn)；金屬材料類(lèi)商品增勢強溝通渠道。中小企業(yè)主要及時(shí)掌握核心員工的心理軌跡，開(kāi)展持續有效地溝通、全方位了解員工的優(yōu)勢需要。老板可以運用教育心理學(xué)中的“翁格瑪利效應”，對核心員工進(jìn)行積極的心理暗示，告訴他們很行并能夠做得更好，從而使核心員工挖掘潛能創(chuàng )造持續的優(yōu)秀業(yè)績(jì)。
�、廴轿魂P(guān)心員工中小企業(yè)的管理者要想核心員工之所想，急核心員工之所急，從生活、工作、學(xué)習等方面全方位地關(guān)心核心員工，解決他們的后顧之憂(yōu)。企業(yè)除了為核心員工營(yíng)造一個(gè)舒適、相互信任、相互關(guān)心、團結融洽的工作環(huán)境外，還要注重安定核心員工的“后方”，關(guān)心核心員工的家庭，注重取得家屬的理解和支持，讓核心員工無(wú)憂(yōu)工作。
3.3.3薪酬激勵世界頭號經(jīng)理人杰克·韋爾奇認為，實(shí)際績(jì)效最好的20%員工是公司的明星，是必須被保留的，他們應該得到大量的褒獎，包括獎金、期權、表?yè)P、青睞、培訓機會(huì )以及其他的物質(zhì)和精神財富等。中小企業(yè)要將核心員工視為“生命共同體”，對核心員工進(jìn)行合理且富有彈性的價(jià)值定位，在公平、公開(kāi)、公正的前提下推行重視人才、任人唯才的差異化薪酬體系。
在我國，薪酬不僅是生存的需要，某種程度上也是員工價(jià)值的體現，是尊重和自我實(shí)現的需要。因此，中小企業(yè)要從企業(yè)特色和實(shí)際承受能力出發(fā)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的全面薪酬戰略，嘗試讓核心員工參與薪酬設計，合理滿(mǎn)足核心員工較高的價(jià)值優(yōu)越感和心理收入期望。中小企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，探索針對核心員工的“特崗特薪”、“特人特薪”等差異化的能力薪酬方案，嘗試員工持股計劃、年金、虛擬股票等激勵措施，為核心員工提供有吸引力并在行業(yè)內有競爭力的薪酬水平。美國企業(yè)的薪酬主要由基本薪酬、刺激性薪酬和福林津貼三部分組成，由此形成了“按知識付酬計劃”“、職工持股所有制計劃”和“利潤分享計劃”。中小企業(yè)尤其要注重根據核心員工的優(yōu)勢需要提供“以人為本”的自助式福利，實(shí)施靈活的彈性福利計劃，增強核心員工對公司的滿(mǎn)意度。
3.3.4制度激勵心理契約理論認為，實(shí)施員工的有效管理需要通過(guò)激勵（心理契約）和約束（制度契約）兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。鑒于目前中小企業(yè)靈活多變且激勵制度不規范等的現實(shí)，中小企業(yè)迫切需要建立公平的制度規范，實(shí)現組織的規范承諾。中小企業(yè)需要完善核心員工人力資本產(chǎn)權化制度，企業(yè)在產(chǎn)權制度設計時(shí)，必須保證核心員工的能力能夠以資本的形式參與到企業(yè)的產(chǎn)權組成中，并獲得相應的產(chǎn)權收益，從而成為以企業(yè)產(chǎn)權為紐帶而相互聯(lián)系起來(lái)的“企業(yè)家團隊”，真正實(shí)現對核心員工的利益相關(guān)者管理，增強他們的主人翁意識和對企業(yè)的忠誠度。
與此同時(shí)，中小企業(yè)需要建立包含雙渠道晉升（技術(shù)職位和行政管理）和職業(yè)階梯、績(jì)效考核等內容的人力資源管理制度，對核心員工實(shí)施有效的目標管理，在組織兌現對員工的承諾同時(shí)取得核心員工對企業(yè)目標的認同，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。另一方面，企業(yè)要建立完善的監管體系，實(shí)施合理有效的約束和制衡機制，中小企業(yè)要長(cháng)遠角度注重培養內部人才市場(chǎng)，建立有充分人才儲備的替代體系，并倡導“傳、幫、帶”的師徒制度，采取綜合措施約束核心員工的行為事實(shí)上激勵不難，難的是持續。我們不能讓對核心員工的激勵形式成為常態(tài)，但激勵核心員工的心態(tài)卻一定要保持常態(tài)。中小企業(yè)只有對核心員工進(jìn)行長(cháng)效激勵，企業(yè)才會(huì )得到真正的發(fā)展。
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24勁，實(shí)現成交額114.1億元，同比增長(cháng)1.4倍，成交額比重由去年同期的10.0%提高到19.8%，居第二位；化工材料及制品類(lèi)銷(xiāo)售比重居第三位，成交額為103.0億元，占17.9%。這三大類(lèi)商品成交額占億元市場(chǎng)總成交額的比重達57.7%。
1.6區域布局特征顯現常州市商品交易市場(chǎng)以區域交通為基礎，以特色產(chǎn)業(yè)為依托，在聯(lián)動(dòng)中不斷發(fā)展壯大，現已形成明顯的區域特征。武進(jìn)區億元市場(chǎng)的數量和成交額均為全市第一，億元市場(chǎng)達到21個(gè)，上半年實(shí)現成交額229.7億元，占全市39.9%，其中江蘇湖塘紡織城、武進(jìn)夏溪花木市場(chǎng)、鄒區燈具城等以特色產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)品的`專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，已經(jīng)成為武進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎；新北區雖然市場(chǎng)建設起步較晚，但近年來(lái)依靠港口的交通優(yōu)勢，迅猛發(fā)展成以化工材料、金屬材料等商品為主的大型生產(chǎn)資料類(lèi)市場(chǎng)，目前億元以上市場(chǎng)共有7個(gè)，上半年完成交易額193.8億元，占全市的33.7%；天寧區億元市場(chǎng)15個(gè)，因為地處市中心，多數是日用品類(lèi)、家具裝飾類(lèi)和服裝鞋帽類(lèi)等與居民生活相關(guān)的消費品市場(chǎng)，上半年成交額92.7億元，占全市16.1%；溧陽(yáng)市依靠地處蘇、浙、皖三省交界的地理優(yōu)勢，以江蘇蘇浙皖邊界市場(chǎng)為龍頭發(fā)展地方商品流通市場(chǎng)，現有億元市場(chǎng)6個(gè)，上半年成交額53.7億元，占全市9.3%；金壇市目前億元市場(chǎng)5個(gè)，受基礎條件及輻射范圍等方面的限制，上規模的市場(chǎng)數量相對較少，上半年市場(chǎng)成交額5.7億元，占全市總量的1.0%。
1.7助推地方經(jīng)濟，社會(huì )效益顯著(zhù)經(jīng)過(guò)近二十年的培育、建設和發(fā)展，常州市億元商品交易市場(chǎng)已逐步成為全市商貿流通業(yè)的重要組成部分，在配置資源、擴大內需、引導生產(chǎn)、搞活流通等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。2009年，常州市億元市場(chǎng)零售額在社會(huì )消費品零售額中所占比重達19.2%，收取攤位租金和市場(chǎng)管理費6.7億元，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)當年上繳稅收2.7億元，占全市商貿流通業(yè)和住宿餐飲業(yè)稅收的8%。商品交易市場(chǎng)的繁榮興旺，對常州市經(jīng)濟持續快速發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，許多商品交易市場(chǎng)發(fā)揮了“建一個(gè)市場(chǎng)、帶一方企業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一方百姓”的功能，不僅取得了良好的經(jīng)濟效益，而且創(chuàng )造了顯著(zhù)的社會(huì )效益，在滿(mǎn)足居民日益增長(cháng)的生活消費需求的同時(shí)，提供了大量就業(yè)崗位，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力。
2常州市商品市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題分析近幾年來(lái)，常州市億元市場(chǎng)發(fā)展順應了市場(chǎng)規律，有力地促進(jìn)了商品流通，擴大了就業(yè)面，活躍了地方經(jīng)濟，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要體現在：2.1市場(chǎng)規劃布局不平衡，區域分布不合理市場(chǎng)分布沒(méi)有按照統一的規劃形成市場(chǎng)群體，影響面、輻射面還不夠廣泛。有些地方，綜合類(lèi)市場(chǎng)占到一半多，且均為農副產(chǎn)品類(lèi)市場(chǎng)，工業(yè)產(chǎn)品類(lèi)較少。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)中生產(chǎn)資料市場(chǎng)相對較薄弱，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)中生產(chǎn)資料市場(chǎng)門(mén)類(lèi)還不夠齊全，多數市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特色不明顯，經(jīng)營(yíng)品種雷同，地理位置又不盡合理。從而使有些市場(chǎng)變成了有場(chǎng)無(wú)市的空殼市場(chǎng)，既浪費了資金，又影響市場(chǎng)體系有序健康的發(fā)展。
區域分布存在差異，在全市54家億元市場(chǎng)中，武進(jìn)區擁有21家，3家百億元市場(chǎng)武進(jìn)區占了兩席，交易額武進(jìn)區占全市總量的四成，交易額、市場(chǎng)數量武進(jìn)均居首位。這種區域不平衡的發(fā)展顯然不利于億元市場(chǎng)發(fā)展水平的整體提升。
2.2市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度小，信息化水平不高目前多數市場(chǎng)處于自我循環(huán)的初級階段，各市場(chǎng)之間的溝通和聯(lián)系不夠緊密，對外交流少。市場(chǎng)內的交易和結算方式仍主要采取一對一的談判交易和現金交易等攤位式交易方式，其統一結算、信息傳遞、價(jià)格形成以及運輸、保管、包裝、加工、配送等輔助功能欠缺。全市億元市場(chǎng)中應用電子定貨系統的市場(chǎng)只有5家，應用電子商務(wù)購物系統的也只有10家，應用客戶(hù)管理系統的僅6家。
2.3經(jīng)營(yíng)商品檔次欠缺，品牌意識還不強現階段，絕大多數市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)者大部分是小商小販和城鄉個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，其經(jīng)營(yíng)的品種多以低檔次的日用消費品和生產(chǎn)資料為主，商品質(zhì)量不高，技術(shù)含量低，商品價(jià)格低。加上市場(chǎng)管理較差，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不太好，因而無(wú)論從經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)水平和購物環(huán)境都與大商場(chǎng)、大超市有一定的差距。
上述因素直接阻滯了品牌商品的進(jìn)入，阻礙了億元市場(chǎng)的商品結構的調整和升級。
2.4市場(chǎng)整體規模偏小，組織方式有待改善雖然常州市目前已有3家百億元市場(chǎng)，但從規模和成交額看，億元市場(chǎng)的整體水平在省內城市中并不領(lǐng)先。截止2009年末，常州市億元市場(chǎng)平均成交額為18.7億元，與蘇州的28.7億元、無(wú)錫的37.9億元等周邊兄弟城市相比也存在不小差距，更不能與義烏、溫州等城市相比。在全省億元市場(chǎng)30強中，我市僅有4家，與蘇州占9席、無(wú)錫占11席差距明顯。億元市場(chǎng)整體輻射能力較弱，商品集散能力有限，難以形成區域帶動(dòng)效應。
2.5專(zhuān)業(yè)科技屬性缺乏，市場(chǎng)結構有待調整截止2009年底，常州市以簡(jiǎn)單、初級、低檔的日用消費品、服裝類(lèi)和農副產(chǎn)品為主的商品交易市場(chǎng)達22家，缺乏高端及特色市場(chǎng)，商品交易市場(chǎng)同質(zhì)化現象依然嚴重。同時(shí)，市場(chǎng)交易方式單一，大多采取攤位式交易，沒(méi)有中間代理，也不搞統一結算，信息化水平落后，嚴重滯后于當前經(jīng)濟社會(huì )科技發(fā)展水平，部分市場(chǎng)仍處于獨立區域內自我循環(huán)的初級階段，對外交流少，輻射范圍小。
2.6規范欠缺制度落后，管理方式有待創(chuàng )新現有億元市場(chǎng)內的流通主體較為分散，許多仍以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主，部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)只注重眼前利益，缺乏長(cháng)遠發(fā)展眼光。多數市場(chǎng)重建設輕管理，缺乏標準化、科學(xué)化的市場(chǎng)管理體系。部分市場(chǎng)對攤位租賃者和進(jìn)駐廠(chǎng)家、商家還不能全部進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審查，市場(chǎng)上“三無(wú)”商品與假冒偽劣產(chǎn)品交易仍時(shí)有發(fā)生。據市工商局統計，2009年全市共查處商品市場(chǎng)違法案件68起，其中假冒偽劣37起，短斤少兩5起。
3促進(jìn)常州商品交易市場(chǎng)發(fā)展的建議3.1優(yōu)化市場(chǎng)布局，改善市場(chǎng)結構，擴大市場(chǎng)規模政府主管部門(mén)應充分考慮市場(chǎng)所在區域的產(chǎn)業(yè)結構、消費結構、輻射距離、地域環(huán)境等多種因素，制定市場(chǎng)發(fā)展規劃。從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求出發(fā)，整合各種資源優(yōu)勢，針對規模較小，經(jīng)營(yíng)品種相近，區域性鄰近的市場(chǎng)進(jìn)行資源配置，優(yōu)化組合，也可引導不景氣的市場(chǎng)兼并重組，還可強強聯(lián)合，逐步發(fā)展股份制市場(chǎng)，形成巨型“航母”和“龍頭”。
3.2加快現代化和信息化建設，提高市場(chǎng)管理水平隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，商品交易市場(chǎng)的管理者不能僅停留在市場(chǎng)的物業(yè)管理上，以招商收取攤位租金為主要目的。而應加強對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果的核算，建立和健全市場(chǎng)財務(wù)核算、成本核算和統計核算體系。應充分利用電腦網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng )新，發(fā)展電子商務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)的知名度和擴大市場(chǎng)的輻射能力，擴大經(jīng)營(yíng)規模。建立現代化的電子報價(jià)、電子信息發(fā)布、電子統一結算系統，引導市場(chǎng)向現代化、國際化方向發(fā)展。
3.3強化市場(chǎng)品牌經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強可持續發(fā)展后勁重視品牌建設和品牌化經(jīng)營(yíng)，是市場(chǎng)競爭中必然的選擇。億元市場(chǎng)要以市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢來(lái)聚集人氣和商氣，不斷提高市場(chǎng)的知名度和影響力，這樣才能增強大型商品交易市場(chǎng)的輻射和影響。同時(shí)還要注重市場(chǎng)的規范管理，提供更完善的服務(wù)和各項配套設施，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要在億元市場(chǎng)中提倡誠信經(jīng)商的良好風(fēng)氣，加強對經(jīng)營(yíng)戶(hù)商品質(zhì)量的監督，大力推動(dòng)億元市場(chǎng)運用現代管理技術(shù)，逐步走出千篇一律的攤位制交易模式，大膽探索把連鎖、代理、配送、拍賣(mài)等現代營(yíng)銷(xiāo)方式引入商品交易市場(chǎng)，通過(guò)辦分市場(chǎng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、總經(jīng)銷(xiāo)、總代理、配送服務(wù)等形式來(lái)豐富市場(chǎng)交易模式。加強工商、稅務(wù)的征管力度，加強對經(jīng)營(yíng)者的法制宣傳，增強經(jīng)營(yíng)者的法制意識。大力推進(jìn)市場(chǎng)誠信建設，形成政府、市場(chǎng)投資者和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者共同投入管理資源，共享管理成果的三贏(yíng)局面，為常州商品交易市場(chǎng)創(chuàng )造可持續發(fā)展的后勁。
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