淺談創(chuàng )新是年鑒發(fā)展的動(dòng)力論文
在信息時(shí)代的今天, 信息傳遞的方式和手段可謂繁多, 年鑒作為其中之一, 既有優(yōu)勢, 也有劣勢。優(yōu)勢是信息量比較大, 又具有官辦這一特點(diǎn), 所以年鑒信息具有權威性。劣勢是出版周期比較長(cháng), 上年的內容, 最快也得到次年的九、十月份( 筆者所在單位的年鑒) 才能與讀者見(jiàn)面; 其次是雷同現象比較普遍。此企業(yè)與彼企業(yè)年鑒( 筆者所在的石油企業(yè)) 無(wú)論在內容、篇目設置等方面均存在雷同現象, 本企業(yè)年鑒更是在篇目、內容、裝幀設計等方面年復一年的沿襲, 像似重復往年的故事。這些都制約著(zhù)企業(yè)年鑒的發(fā)展與提高, 有待我們在今后的工作中加以改進(jìn)。本文想就此談一些粗淺的認識。
1.放寬收集信息量的視野。一部企業(yè)年鑒,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展, 逐漸形成了自己固有的模式,包括書(shū)的編排模式、篇目設置模式、收集的信息渠道及容量模式等, 這些固有的模式, 會(huì )自然而然地影響著(zhù)年鑒的創(chuàng )新與發(fā)展, 形成一個(gè)固定的模式概念, 即像填空一樣, 按照以往的慣例收集入鑒內容, 然后再對號入座進(jìn)行編排, 按著(zhù)往年的框子“填物”, 僅是事件、數據變更了, 其他基本依舊。要想改變這種狀況, 筆者認為首先要在擴大信息量方面下功夫, 依據企業(yè)的發(fā)展, 與時(shí)俱進(jìn)。除記載好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、改革等固有的`內容外, 也要收集與職工息息相關(guān)的衣、食、住、行等方面的信息, 以及國家和企業(yè)關(guān)于職工切身利益的大政方針及規定等, 有了這些與企業(yè)發(fā)展相得益彰的內容互補, 才能增強可談性，年鑒的自身價(jià)值和利用率才會(huì )提高。
2. 拓展服務(wù)領(lǐng)域, 創(chuàng )新服務(wù)模式。筆者以為，年鑒的創(chuàng )新，不能僅局限在編鑒這一狹小領(lǐng)域，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大受眾面是更重要的創(chuàng )新�，F在我們辦鑒的目的, 主要是為領(lǐng)導和決策部門(mén)提供決策服務(wù), 也是辦鑒的宗旨, 這無(wú)可厚非, 但是我們卻忽視了廣大職工這個(gè)群體。從職工是企業(yè)的主人, 企業(yè)的發(fā)展興衰離不開(kāi)職工群眾這一觀(guān)念出發(fā), 我們就應該改變一個(gè)服務(wù)對象為兩個(gè)服務(wù)對象的局面, 即: 除了為領(lǐng)導和決策部門(mén)提供良好的服務(wù)外, 還應為廣大職工群眾讀鑒、用鑒提供一個(gè)良好的機會(huì )�？紤]到成本等諸多因素, 職工人手一冊年鑒不現實(shí), 可否在基層單位的閱覽室、圖書(shū)室、職工之家活動(dòng)室、團組織的學(xué)習室等公眾場(chǎng)合擺放年鑒, 以供職工開(kāi)展讀鑒用鑒活動(dòng)。一方面使職工了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的大好局面, 享受企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展改革成果的喜悅, 同時(shí)也能使職工了解企業(yè)面臨的困難和機遇。以徹底改變年鑒只擺在管理者的案頭和存檔的局面, 使年鑒也像其他讀物一樣被職工所接受, 在發(fā)揮資治、存史的基礎上, 充分發(fā)揮教化作用, 形成一個(gè)宗旨( 編為用)、兩個(gè)服務(wù)(管理者與職工)這樣一種良性互動(dòng)的辦鑒環(huán)境。
3.加強交流、形成信息共享的局面。當前的時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代, 沒(méi)有哪個(gè)信息會(huì )被長(cháng)久封閉，對此，我們應順勢而為，經(jīng)常不斷地以各種方式加強信息的交流, 這種交流包括書(shū)本的交流和年鑒編者、作者的交流, 還可以通過(guò)論文發(fā)布會(huì )、信息交流會(huì )等形式, 為年鑒工作者提供一個(gè)信息交流的平臺。通過(guò)這些交流, 形成一個(gè)知識快速更新、信息快速傳遞, 以達共享的局面。
4.加強業(yè)務(wù)學(xué)習, 培育固定的撰稿人員隊伍。撰稿人的水平高低, 決定著(zhù)年鑒總體水平的優(yōu)劣, 入鑒的內容均來(lái)自各個(gè)單位、各部門(mén), 如果各單位、各部門(mén)提供的資料豐富、翔實(shí), 無(wú)疑會(huì )使整部年鑒水平得到提高。反之, 年鑒的質(zhì)量就會(huì )大打折扣。據筆者所知, 這方面政府辦年鑒的條件要優(yōu)于企業(yè), 政府部門(mén)設有專(zhuān)職機構和人員, 素質(zhì)較高, 渠道也順暢。而企業(yè)年鑒撰稿人都是兼職, 而且也不固定。上年張三, 頭腦中剛形成一點(diǎn)概念, 今年又換成李四, 這對提高年鑒質(zhì)量不利。筆者意為, 在培養一個(gè)固定的撰稿人隊伍的同時(shí), 不斷加強其業(yè)務(wù)學(xué)習, 包括外出培訓學(xué)習和內部交流學(xué)習, 使其不斷掌握新知識, 只有這樣, 年鑒的創(chuàng )新與發(fā)展才有希望。
5.創(chuàng )新要表里如一。內容的創(chuàng )新是年鑒創(chuàng )新的關(guān)鍵。但是, 印刷、裝幀設計等方面的創(chuàng )新也不可小視。一本年鑒首先抓住人們眼球的是外表的裝幀設計, 所以, 我們要在下大力搞好年鑒內容創(chuàng )新的前提下, 下功夫提高印刷質(zhì)量和裝幀水平。要抓住企業(yè)的本色和特色, 年年都有新的創(chuàng )意和嘗試, 使讀者�？闯Ｐ�, 這樣, 創(chuàng )新與發(fā)展、編鑒與用鑒才能更好的結合, 走上良性發(fā)展的軌道。
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