建設工程監理發(fā)展趨勢論文

　　摘要：本文針對工程的質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行了分析，不斷完善工程建設監理工作體系。

　　關(guān)鍵詞：建設工程；監理工作；發(fā)展趨勢

　　1、工程監理的概述

　　在工程監理的建設當中，需要有具備了相應能力的工程監理單位，通過(guò)接受建設單位的委托，承擔項目工工程的管理工作，并為建設單位的建設行為進(jìn)行監控，同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。工程監理的建設要嚴格按照國家政策，并根據相關(guān)的工程承包及監理合同來(lái)執行，其中具有廣泛的權利和內容，例如，工程監理人員可以在施工單位、設備和材料供應單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時(shí)可以對工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術(shù)等方案進(jìn)行審批；對于一些不稱(chēng)職的施工和管理人員，工程監理人員可要求承包單位予以撤換。嚴格管控好施工工程中所存在的不規范的行為，要求施工方對其進(jìn)行及時(shí)的整改工作，保障高工程項目的質(zhì)量具有重大意義。監理師在整個(gè)工程監理工作中占據著(zhù)重要地位，能對整個(gè)工程產(chǎn)生巨大的影響，對于工程建設來(lái)說(shuō)，要求監理師一定要認真工作，在對國家相關(guān)政策和法律進(jìn)行全面落實(shí)的基礎上，以雙方所簽訂的合同當做是主要方向，進(jìn)行具有針對性的管理，進(jìn)而使得工程項目能夠實(shí)現所要求的效益。

　　2、建設工程監理的現狀

　　2．1 工程監理責任不斷提升

　　在基礎建設中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進(jìn)工程安全生產(chǎn)的形式的持續穩定，就要加強建設工程的工程監理工作，保證工程建設的質(zhì)量。在工程中設計的面很廣，對于建設人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設工程涉及大每家每戶(hù)。對于監理人員工作的責任逐漸增多，工作內容也不斷的復雜化，在工作的過(guò)程中主要的工作流程有，首先，在工作當中，有些行為不規范的的業(yè)主存在著(zhù)較為明顯的推卸責任以及形式化的情況。其次，在當前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進(jìn)入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會(huì )正處于不斷發(fā)展當中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進(jìn)行相應的改變，在工作時(shí)，具有較強實(shí)力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監理部門(mén)以及監理子公司，從而使得勞動(dòng)力過(guò)于密集，每個(gè)工種的工作量也被不斷擴大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。

　　2．2 監理地位較為尷尬

　　對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設單位在整個(gè)工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權利都習慣性的集中在建設單位的掌控之中，工程建設監理制度即使在實(shí)行后，建設單位對于工程建設投資控制權仍然留戀，對工程監理單位往往沒(méi)有實(shí)際控制權。監理單位有責無(wú)權，監理單位成了施工單位和建設單位之間的“夾心”，對施工過(guò)程難以控制管理、實(shí)施監督，地位相當尷尬。

　　2．3 工程監理招標，引發(fā)惡性競爭

　　在對工程監理招標的過(guò)程中，由于很多的'企業(yè)都自己建立了監理單位，也就造成了工程監理招標處于惡性競爭，很多工程監理單位沒(méi)有得到發(fā)展。根據《中華人民共和國招標投標法》第三條規定，符合條件的建設工程監理必須實(shí)行招標。但是從當前行業(yè)發(fā)展的趨勢來(lái)看，引入競爭機制是對的，但是在對工程監理招標的時(shí)候，價(jià)格競爭也就成為工程監理單位的重要手段，對于工程監理單位費用低于收費標準，過(guò)低的收費也就造成監理人員的素質(zhì)偏低，對整個(gè)監理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對監理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴重的影響。

　　3、建設工程監理的發(fā)展趨勢

　　3．1 工程監理走向項目管理發(fā)展

　　工程監理的主要范圍就是對工程的施工階段進(jìn)行監理，因此，便沒(méi)有過(guò)多的涉及到工程設計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設計階段開(kāi)始，工程設計也就是對整個(gè)工程的分析和建設決策，因此，要從工程的設計階段開(kāi)始進(jìn)行監理，從而能夠實(shí)現更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴格按照合同的規定，來(lái)實(shí)施整體工程項目組織的管理與服務(wù)。對于監理行業(yè)競爭十分激烈，也就導致很多的監理企業(yè)參差不齊，很多的監理取費偏低，這也就嚴重影響了監理人員的工作收入，監理人員的收入如果太低，也會(huì )對監理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為一旦他們沒(méi)有認真對待監理工作，就會(huì )降低相對應的監理工作技術(shù)水平，也就沒(méi)有履行到監理責任，對于施工現場(chǎng)中所存在的問(wèn)題也就不會(huì )進(jìn)行及時(shí)的處理，蒙混過(guò)關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會(huì )在工程項目建設中組建自己的隊伍進(jìn)行管理。工程監理我們要向著(zhù)經(jīng)濟一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷的改革帶來(lái)的機遇和挑戰，工程監理企業(yè)必須要進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)競爭意識，提高經(jīng)營(yíng)理念，不斷的擴大工程經(jīng)營(yíng)范圍，擴大經(jīng)營(yíng)的規模，不斷的向兩個(gè)方面擴展，從單一的施工階段的建設項目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進(jìn)行全面控制，同時(shí)應用現代管理理念進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的項目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過(guò)程和全方位的咨詢(xún)服務(wù)。

　　3．2 取消現行的監理強制性招投標規定

　　在國際層面上，工程監理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強制性的招標投資規定，大部分的省市都是通過(guò)《中華人民共和國招標投標法》的相關(guān)要求，自行對有關(guān)招標投標方面的辦法和文件進(jìn)行了制定，而某些省市更是為了壓價(jià)，之間公開(kāi)招標，進(jìn)而使得在監理招標時(shí)，存在著(zhù)眾多的不規范行為，這與工程監理的原則可以說(shuō)是背道而馳。因此，必須要將監理招標的強制性規定立刻取消掉，同時(shí)，再出臺一些與之對應的指導性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。

　　3．3 不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設資金的有效利用，也關(guān)系到社會(huì )公眾的利益和生命財產(chǎn)的安全，建設要以工程質(zhì)量為基礎，建立良好的質(zhì)量監督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對于監理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，只有更好的樹(shù)立人才理念，才能更好的提高監理工作的時(shí)效性。監理企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術(shù)和管理人才的培養中，主要就是要對專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點(diǎn)培養，為企業(yè)以后的市場(chǎng)爭取優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的競爭能力。對于這類(lèi)人才對監理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場(chǎng)經(jīng)濟正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場(chǎng)競爭機制，因此，如果監理企業(yè)想在市場(chǎng)競爭機制中占據一席之地，也就必須修煉內功，吸取高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性較強的人員，同時(shí)還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對于建設部門(mén)還要不斷的完善監理相關(guān)的政策，更好的為監理發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　　4、結束語(yǔ)

　　工程監理行業(yè)在提高中國建設工程管理水平以及社會(huì )穩定等方面，都收獲了相當高的成效，可是在工程監理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監理行業(yè)的發(fā)展指出方向。

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