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外資企業(yè)安全管理要點(diǎn)論文
1.建立行之有效的安全管理機制
首先，東芝大連公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理?yè)挝瘑T長(cháng)，各副總經(jīng)理、各部長(cháng)擔任安全委員，并在各工場(chǎng)設置1名安全干事，確保安全工作有組織、有擔當、有跟蹤、有落實(shí)。安全生產(chǎn)委員會(huì )是公司在安全管理上的最高決策機構。每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，聽(tīng)取安全部門(mén)對本月安全生產(chǎn)工作情況的總結報告，并布置下個(gè)月重點(diǎn)工作。全體安委會(huì )成員對報告內容進(jìn)行討論，對一些安全問(wèn)題提出解決辦法，總經(jīng)理作指示并對重要的安全衛生問(wèn)題作出最終決定。其次，各工場(chǎng)也成立工場(chǎng)安全委員會(huì )，并定期召開(kāi)例會(huì )，傳達公司安全工作內容，落實(shí)下個(gè)月的各項安全工作要求。通過(guò)這種方式，使決策層能及時(shí)了解各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，各部門(mén)領(lǐng)導做到對下月安全活動(dòng)內容心中有數；每月的安全例會(huì )已成為解決公司“安全疑難雜癥”的好途徑。
2.嚴格貫徹“安全永遠第一”的原則
東芝大連公司上下始終嚴格貫徹“安全永遠第一”的原則，一切工作都以安全為前提，始終要求各級領(lǐng)導干部向全員灌輸“安全優(yōu)先于一切”“安全永遠是第一位”的指導思想，將安全思想在腦海中扎下根來(lái)。從新員工入社的第一天起，安全管理部門(mén)和各工場(chǎng)便聯(lián)合開(kāi)展各種形式的安全教育，灌輸“我要安全”“安全永遠第一”的理念。除開(kāi)展三級安全教育之外，每人還發(fā)放一張“東芝員工安全卡”，上面印有公司安全方針、安全目標、行動(dòng)指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等詳細內容，供員工隨身攜帶、隨時(shí)隨地學(xué)習。新員工分配到各工場(chǎng)后，在“安全試用期”的2個(gè)月內，要配戴有紅色條形標識的工作帽，便于區分和日常特別管理。各部門(mén)還設立了“新人安全教育揭示板”，供新員工隨時(shí)學(xué)習使用。
3.建立全員安全生產(chǎn)責任制
東芝大連公司制定了各級人員安全生產(chǎn)責任制度，從總經(jīng)理到作業(yè)員的職責都一一進(jìn)行明確。在對各級人員開(kāi)展安全責任制專(zhuān)項教育之后，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任告知書(shū)》，明確各自的安全職責。各級人員在安全生產(chǎn)工作中若有怠慢、管理監督不夠或其他違反安全管理規章制度等行為，要根據公司處罰制度追究相應的責任；因此而發(fā)生事故，要依據情節輕重，給管理者以通報批評乃至降職處分的不同處罰。對因升降職發(fā)生職責變化的管理者，公司每年都會(huì )統一對升職者進(jìn)行安全監督管理及職責方面的教育。只有每個(gè)人都明晰各自安全生產(chǎn)職責要求，安全工作才能落實(shí)到位。
4.完善安全生產(chǎn)規章制度及標準作業(yè)規程
安全管理的各項規章制度是開(kāi)展安全工作的依據和規范。東芝大連公司建立健全了80余個(gè)公司級的安全生產(chǎn)規章制度，各工場(chǎng)制定了相應的安全管理規程，各工序制定了相應的標準作業(yè)指導書(shū)（也稱(chēng)作業(yè)標準書(shū)）。各項安全生產(chǎn)規章制度及操作規程的制定，都是在深入現場(chǎng)、結合實(shí)際、內容全面、反復調查研究后制成的，以避免脫離工作實(shí)際，貫徹落實(shí)乏力。同時(shí)，在日常的安全管理工作中，公司還根據工作環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等的不斷變化，對規章制度進(jìn)行更新和完善，以適應安全生產(chǎn)的要求和發(fā)展。每年6月和12月期間，公司會(huì )開(kāi)展兩次安全規章制度的專(zhuān)項脫產(chǎn)教育，讓員工熟記規章、牢記安全操作規程，進(jìn)行標準化作業(yè)。
5.開(kāi)展多種形式的安全教育
安全管理的重點(diǎn)是企業(yè)員工，而企業(yè)員工的安全知識水平和安全意識的高低，往往取決于其受到的安全教育培訓程度。東芝大連公司始終將安全教育作為提高員工安全素質(zhì)的重要途徑，從新入社員工的三級安全教育、特種作業(yè)人員的日常安全教育、有毒有害工種作業(yè)人員的職業(yè)衛生教育，到各種安全活動(dòng)的教育以及事故警示教育，做到培訓工作縱向到底（對各階層人員開(kāi)展的教育要100%實(shí)施）、橫向到邊（所有人都要100%接受教育），并將教育結果記錄存檔。東芝大連公司每年制定安全教育計劃，對各階層人員開(kāi)展一次全員性的脫產(chǎn)安全教育；每月給公司員工發(fā)布各種季節性教育資料，如《假期前后安全生產(chǎn)工作須知》《春節前后人的安全意識和行為》《夏季外出游玩安全》《冬季話(huà)安全》《公共安全》《家庭安全》《職業(yè)安全》《用電安全》等；每日利用朝晚禮時(shí)間，對員工進(jìn)行各種形式的安全教育，灌輸安全理念，提醒大家注意安全，讓員工掌握各種安全知識。
6.強化夜班安全檢查
東芝大連公司實(shí)行黑白兩班倒班生產(chǎn)制度，為避免晚班員工因思想放松、安全意識降低、工作不認真甚至違章作業(yè)，導致，公司實(shí)行不定期的夜間安全突擊檢查。由安全員組織、各部門(mén)課長(cháng)、制造長(cháng)輪流參加突擊檢查組，對夜間現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現違章作業(yè)和危險隱患立即制止、就地解決；一時(shí)解決不了的問(wèn)題則進(jìn)行拍照，次日形成檢查報告，向全公司的管理者進(jìn)行發(fā)布，并要求責任部門(mén)限期完成整改；安全部門(mén)對整改結果跟蹤總結，并在每月的安全衛生委員會(huì )上進(jìn)行報告。通過(guò)頻繁的不定期夜間安全檢查，一方面整監管人員在參觀(guān)現場(chǎng)危險預知識活動(dòng)看板缺陷管理”等先進(jìn)的管理理論方法和工具為手段，使物品和設備的狀況、人的行動(dòng)一目了然，實(shí)現了工作現場(chǎng)目視化、人的行為規范化。實(shí)行目視化管理之后，一眼看過(guò)去就能立即觀(guān)察到異常，能夠讓每一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓的人都很快了解什么是正常、什么是異常，讓以前只能是專(zhuān)業(yè)人士才明白的事情，變的不那么神秘，達到人人都能發(fā)現問(wèn)題、人人都能解決問(wèn)題的效果。
安全工作是一項實(shí)實(shí)在在的工作。如何抓安全，光講沒(méi)有用，關(guān)鍵要去做，要扎扎實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做。通過(guò)多種方式方法，把安全工作的各項要求、規章制度真正落實(shí)到基層的具體崗位，落實(shí)到每一個(gè)員工，落實(shí)到影響安全的各個(gè)環(huán)節，舉一反三、腳踏實(shí)地、層層推進(jìn)，全員參與。實(shí)行現場(chǎng)、現實(shí)、現物的“三現主義”管理，積極做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保障員工及企業(yè)安全。
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