污水處理公司集約化管理研究論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷擴大、工業(yè)建設也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業(yè)等污水也成為城市環(huán)境保護的重中之重。因此對于污水處理公司而言責任是重大的，而如何運行管理直接關(guān)系到該地區經(jīng)濟功能的實(shí)現與環(huán)境的保護。所以引進(jìn)適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實(shí)現政府與企業(yè)雙贏(yíng)的局面，還起到對環(huán)境保護的作用，這對于企業(yè)本身的未來(lái)發(fā)展是具有重要意義的。因此本文將在著(zhù)重針對處理公司的集約化管理優(yōu)勢及作用進(jìn)一步進(jìn)行探析，以促進(jìn)我國污水處理管理系統的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：集約化管理；系統；污水處理
隨著(zhù)人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會(huì )發(fā)展宗旨下，政府對污水處理的標準越來(lái)越高，人們也更加注重身心健康，且對于環(huán)境的質(zhì)量與保護意識也越發(fā)的高。而社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)工業(yè)發(fā)展，從而導致污水的排放量也越來(lái)越大，因此如何協(xié)調環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號任務(wù)，而且它工作的運行與管理的好壞甚至關(guān)乎到我國政經(jīng)發(fā)展。所以污水處理公司想要適應社會(huì )的發(fā)展以及獲得可持續競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式及技術(shù)[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進(jìn)企業(yè)管理中來(lái)便是明智的管理策略，且這無(wú)疑是符合我國社會(huì )主義發(fā)展及對于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )綜合是具有重要的戰略意義。
1、集約化管理
集約化原是經(jīng)濟領(lǐng)域中的一句術(shù)語(yǔ)，意指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態(tài)、經(jīng)濟、技術(shù)方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統一配置，并在集中、統一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續競爭的優(yōu)勢，是現代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。因此對于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進(jìn)程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達到企業(yè)效益與社會(huì )綜合效益目標的實(shí)現。簡(jiǎn)而言之如圖。
2、集約化管理體系與應用效果
污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產(chǎn)資源進(jìn)行集中，由少到多，進(jìn)行配置，依據價(jià)值取向從低級升級到高級過(guò)程，以降低成本提高工作效率。
2.1 調整公司結構、高效管理
傳統公司一般采用的是“廠(chǎng)長(cháng)制”，因此每個(gè)分工廠(chǎng)的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術(shù)人員、設備操作人員就為各自分工廠(chǎng)而工作。從而導致資源利用率不高且不能共享。而通過(guò)集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調整了公司結構，建立唯一的一個(gè)“管理調度集控中心”統一調度、監控所管轄的分工廠(chǎng)，分別下設“各核心力量中心”，再分別對各工廠(chǎng)所需進(jìn)行配置。如:江門(mén)市碧源污水治理有限責任公司，專(zhuān)業(yè)從事水污染治理,市政公共設施管理,污水治理工程勘查,設計,施工,為城鎮污水工程和工業(yè)污染水治理工程提供咨詢(xún)服務(wù),污水治理項目投資等業(yè)務(wù)�，F下屬8個(gè)地理位置較為分散的污水處理廠(chǎng)，且隨著(zhù)政府、人民對環(huán)境健康的重視，以及企業(yè)的擴建與投資規劃，都在推動(dòng)著(zhù)公司污水處理業(yè)務(wù)數量、規模的增多，以及公司管理上不足等問(wèn)題的出現[2]。因此為了公司得到有效經(jīng)營(yíng)管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運營(yíng)管理目標的實(shí)現，公司引進(jìn)了集約化管理，首先建立了“運營(yíng)調度中心”，再下設“中心調度室”、“維修中心”、“設備技術(shù)室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據企業(yè)管理價(jià)值取向對各水廠(chǎng)統一配置，為實(shí)現高效管理、降低投入成本，以保證競爭實(shí)力與優(yōu)勢做準備。工作流程如圖：
2.2 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統、實(shí)現資源共享
由于各分工廠(chǎng)地理位置較為分散，如若要想實(shí)現集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調整公司結構基礎上，建立一個(gè)屬于本企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統。先建立一個(gè)集中的SCADA監控中心，對各個(gè)污水分廠(chǎng)的PLC信號進(jìn)行采集，并將數據集中，實(shí)現對各污水分工廠(chǎng)的集中監控；同時(shí)建立生產(chǎn)運行管理信息系統，通過(guò)生產(chǎn)運行信息管理系統與集中SCADA系統的通訊連接，生產(chǎn)管理人員不但可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)端或移動(dòng)平板實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)運行狀態(tài)，運營(yíng)中心各個(gè)班組及生產(chǎn)人員之間的信息溝通、工作流程、進(jìn)度跟蹤、設備管理都通過(guò)管理系統平臺實(shí)現，信息平臺記錄收集大量事實(shí)數據、輸入運行數據及輸入化驗數據，并對數據進(jìn)行分析處理，形成報表曲線(xiàn)及數據庫，對生產(chǎn)管理以及工藝的操作情況都產(chǎn)生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據，對于上級部門(mén)的核查，都有完善的'歷史數據及詳細記錄；由于是在信息管理中心調度系統下，依據安全可靠的信息相互協(xié)調工作，及時(shí)正確的反映了各操作情況的數據變化，保證了工作系統的穩定進(jìn)行，減少了工作人員的工作強度避免了機器設備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對各個(gè)污水廠(chǎng)的實(shí)際情況深入了解，可制定規劃適合各工廠(chǎng)的發(fā)展計劃，同時(shí)確保設備設施的檢修與維護，避免了閑置浪費或者檢修不及時(shí)不到位的現象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個(gè)地理位置分散的小型污水處理廠(chǎng)。積極探索信息化企業(yè)管理，通過(guò)郊區市場(chǎng)化項目大膽嘗試“無(wú)人運營(yíng)，有人值守”的管理方式，實(shí)現信息資源數字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò )化、技術(shù)運用普及化的集約化管理創(chuàng )新模式。公司設置“集控中心”，由“集控中心”統一調度、監控三個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝，通過(guò)對污水廠(chǎng)的信息化網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)現了生產(chǎn)管理多環(huán)節信息資源共享，有效降低了運營(yíng)管理人員的勞動(dòng)強度與人力成本。同時(shí)，成立專(zhuān)業(yè)隊伍完成三廠(chǎng)的設備巡檢、保養和維護工作，各廠(chǎng)的值守人員只需負責特殊設備操作、異常情況下的及時(shí)響應和資產(chǎn)安保工作，將生產(chǎn)人員由原來(lái)的“一崗一專(zhuān)”轉變?yōu)椤耙粛彾嗄堋�，既節約了成本，也提高了工作效率。
2.3 提高企業(yè)競爭力
從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標考慮，為了適應市場(chǎng)要求，企業(yè)必須要把工作效率與質(zhì)量放到首位，這關(guān)乎到公司商譽(yù)與前途發(fā)展，因此必須要提高公司管理機制，優(yōu)化公司職能結構以為提高工作效率做準備。而集約化管理模式無(wú)疑是現階段污水處理公司發(fā)展的良藥，它通過(guò)集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)核心要素進(jìn)行統一配置，實(shí)現了資源的最大化利用、強化了工作能力與效率，同時(shí)由于生產(chǎn)管理信息系統的完善，更是促成了企業(yè)高效率，低成本的局面，這對于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是具有重要作用的。
2.4 有助于完善工作考核獎懲機制，提高工作積極性
由于在集約化管理模式下進(jìn)行工作管理，利用其監督作用，為完善公司工作考核獎懲機制提供了重要依據，真正實(shí)現公平、公正的績(jì)效考核，達到獎勵先進(jìn)，懲罰消極。使工作環(huán)境明朗化，切實(shí)的對員工的工作表現進(jìn)行評定，將員工的自身利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高公司目前的工作運行效率，并充分調動(dòng)員工的積極性與提高各部門(mén)的工作效能，達到強化提高公司的集約化管理與經(jīng)濟效益與企業(yè)目標的實(shí)現[5]。
3、結語(yǔ)
綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與功能的實(shí)現，還促進(jìn)該地區經(jīng)濟良好發(fā)展。所以污水處理公司應該結合城市發(fā)展需要，借助相關(guān)理論與其它成功企業(yè)的經(jīng)驗，合理規劃，進(jìn)行集約化管理是具有重要實(shí)際意義與作用的。
參考文獻
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