略談現代財務(wù)管理體系論文
一、現代財務(wù)管理的核心是市場(chǎng)管理
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是市場(chǎng)，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟規律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng )立到發(fā)展，每一步都離不開(kāi)資本的投入，但資本的運作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現出來(lái)的一種財務(wù)形式，而不是實(shí)質(zhì)，資本是為市場(chǎng)服務(wù)的。
市場(chǎng)是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費，無(wú)論具體經(jīng)過(guò)多少種經(jīng)營(yíng)環(huán)節的轉化形式，其最終目標都是到達市場(chǎng)，表現為市場(chǎng)環(huán)節的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價(jià)值，最終還要看市場(chǎng)的接受程度。只有被市場(chǎng)接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過(guò)市場(chǎng)對其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或勞務(wù)增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。
有了市場(chǎng)就會(huì )有資本，但有資本并不一定有市場(chǎng)。資本的目的是為經(jīng)濟需求和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，并在服務(wù)中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務(wù)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，就表明這一市場(chǎng)有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會(huì )向這一市場(chǎng)流動(dòng)。但有了資本，并不一定有市場(chǎng)。雖然巨額廣告費的投入可以打開(kāi)一片市場(chǎng)，但如果這片市場(chǎng)最終不能被社會(huì )所接受，打開(kāi)的市場(chǎng)也只能是曇花一現，難以持久。
二、財務(wù)營(yíng)理必須將資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)井舉
產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)二者是密不可分的，在傳統企業(yè)管理中，財務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場(chǎng)人為地分割開(kāi)來(lái)，導致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場(chǎng)管理為主，而財務(wù)管理以資本市場(chǎng)管理為主。更有甚者，將財務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀(guān)上造成了財務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務(wù)管理的功能。要想扭轉財務(wù)管理被動(dòng)的局面，必須建立以產(chǎn)品市場(chǎng)為起點(diǎn)，最終達到產(chǎn)品和資本市場(chǎng)并舉的現代財務(wù)管理模式。
企業(yè)創(chuàng )立的基礎是產(chǎn)品市場(chǎng)，當企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到一定規模時(shí)，就必然借助于資本市場(chǎng)，只有通過(guò)資本市場(chǎng)取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會(huì )進(jìn)一步擴大已有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并不聽(tīng)母拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達到“產(chǎn)品借助資本市場(chǎng)而壯大，資本借助產(chǎn)品市場(chǎng)而獲利”的和諧統一。
財務(wù)管理只有同時(shí)以產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)為核心，才能顯示出財務(wù)管理應有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調度使用和組織資金回籠的一系列功能。
三、市場(chǎng)決定資本運動(dòng)的方向
企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節都包含了資本的運作過(guò)程。但是資本的運作是沿軌跡而行的'，這一軌跡就是企業(yè)市場(chǎng)化管理的經(jīng)營(yíng)體系和結構。
企業(yè)市場(chǎng)規模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據充分滿(mǎn)足和效益管理原則，企業(yè)的資本應能充分滿(mǎn)足企業(yè)現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和市場(chǎng)擴充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，也要防止過(guò)渡的資本儲備，導致資金浪費。
企業(yè)的市場(chǎng)管理戰略決定了其財務(wù)管理戰略。企業(yè)不同時(shí)期的市場(chǎng)競爭戰略要求財務(wù)管理只能配合實(shí)施，不能造成過(guò)大的資本缺口。無(wú)論是企業(yè)對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量的加強，各地區辦事處的設立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲備的需求等經(jīng)營(yíng)戰略的變化，都要求財務(wù)能及時(shí)、全面地進(jìn)行財務(wù)規劃，以滿(mǎn)足這些戰略決策的要來(lái)。
企業(yè)以市場(chǎng)為中心的管理機構設置模式，決定了企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位設置和各崗位之間的銜接關(guān)系。從企業(yè)物流的管理到日常用支出控制，財務(wù)管理的每一個(gè)崗位和環(huán)節均應為企業(yè)對應的管理重心服務(wù)。
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