中小家具產(chǎn)業(yè)設計管理研究論文
[摘要]通過(guò)對江蘇中小家具產(chǎn)業(yè)設計管理活動(dòng)的研究，提出了設計項目管理作為設計管理的重要組成部分必須結合企業(yè)自身優(yōu)勢制定科學(xué)、系統的管理模式以提升企業(yè)的綜合競爭力。
[關(guān)鍵詞]中小家具企業(yè)；設計項目管理；設計管理
1家具新品設計項目管理籌備
設計項目開(kāi)始前籌備工作千頭萬(wàn)緒，但如何理清新品的設計目標和方向，如何執行如何評估等均是設計籌備的重要內容，俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難，一旦有一個(gè)好的開(kāi)始接下來(lái)的工作也相應會(huì )順理成章、手到擒來(lái)。中小企業(yè)不像大型企業(yè)分工明確、在籌備過(guò)程中應根據企業(yè)人員配備結合新品開(kāi)發(fā)數量及難易程度制定計劃表。
2設計項目管理制定與執行
設計項目計劃，PeterGrob指出：教育設計師具有管理方面的知識和教育管理者具有設計方面的知識是結合設計與管理的兩大前提”[2]。在項目設計之初首先要立足企業(yè)自身情況，比如：特色優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、速度優(yōu)勢、定制優(yōu)勢等，然后設定產(chǎn)品的風(fēng)格走向將自身的特色做大做優(yōu)，或走小眾路線(xiàn)以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效的售后走一條小而專(zhuān)的差異化設計營(yíng)銷(xiāo)策略，走適合自身發(fā)展的道路而不是與大企業(yè)正面交鋒。設計計劃是項目管理的重中之重，計劃不僅明確了各職能部門(mén)的職責重要的是在實(shí)施過(guò)程中將人與人之間搭起交流的橋梁形成一股合力打破各自為政的消極應付的行為，在合作過(guò)程中充分調動(dòng)每個(gè)人積極性，不斷激勵和發(fā)掘個(gè)體的價(jià)值，承擔各自的責任和義務(wù)。
3設計計劃實(shí)施
3.1市場(chǎng)調研
中小企業(yè)由于研發(fā)經(jīng)費限制寄希望通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)生機，成敗關(guān)乎企業(yè)的生存，所以在設計研發(fā)之初應該對目標家具市場(chǎng)進(jìn)行充分細致調研分析，根據企業(yè)自身優(yōu)勢揚長(cháng)避短找準設計的目標和方向是新品研發(fā)的關(guān)鍵，畢竟萬(wàn)事開(kāi)頭難，準備的越充分項目進(jìn)展就越順利。調研過(guò)程中要有針對性地對同類(lèi)品牌風(fēng)格、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售情況等進(jìn)行比較分析。找出時(shí)下產(chǎn)品在形態(tài)方面的流行趨勢、材料、色彩及軟裝等方面的流行元素并根據調研資料預測未來(lái)家具設計未來(lái)發(fā)展方向，提出切實(shí)可行的設計契入點(diǎn)。
3.2設計階段
根據調研結果確定設計主題或方向，找出關(guān)鍵詞。以2D、3D的形式創(chuàng )作若干方案，然后設計師講述個(gè)人對于項目的理解以及相關(guān)意見(jiàn)，最后繪制初期草圖。方案確定：分工和項目報告、明確技術(shù)要求、統一項目風(fēng)格、技術(shù)與方法指導，根據分工完成這一階段的方案深化與修改大量草圖繪制后在其中挑選在4個(gè)方案進(jìn)行深入對比然后再從4個(gè)方案中選擇一個(gè)作為最終選定的打樣方案。設計方案確定后在項目經(jīng)理和結構工藝師一起審核結構工藝流程及合理性，以及成本核算可控的前提下最終敲定批量生產(chǎn)圖紙。
3.3設計項目實(shí)施
項目實(shí)施過(guò)程也是各項任務(wù)拆解過(guò)程，任務(wù)拆解后可以有效地跟蹤管理。家具新產(chǎn)品研發(fā)項目實(shí)施主要可分為三個(gè)階段。首先，需要對新產(chǎn)品的設計創(chuàng )意進(jìn)行篩選然后由市場(chǎng)推廣部門(mén)、工程人員、打樣師傅及財務(wù)來(lái)共同研討，研討內容包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析、制造可行性分析以及投資風(fēng)險評估等，通過(guò)一系列的討論最后歸納分析結果，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議及風(fēng)險評估等第以降低企業(yè)的開(kāi)發(fā)風(fēng)險；其次，根據第一輪的討論結果安排新產(chǎn)品的模型制作，在模型制作過(guò)程中及時(shí)調整整體尺度、局部尺度、結構、材料以及工藝等并做好記錄工作。在打樣過(guò)程中及時(shí)解決在批量生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的工藝復雜、結構不穩、比例不協(xié)調等問(wèn)題。打樣過(guò)程是不斷反復不斷修改的過(guò)程以達到成本最小化、結構最優(yōu)化、造型最佳化。BlackDecker設計總監馬丁吉耶克先生認為：設計管理主要職責是建立和培養一支由企業(yè)內部和外部成員共同構成的團隊，在團隊成員中能互動(dòng)地提高自己的設計水平激發(fā)創(chuàng )造能力[3]。首先根據企業(yè)設計項目?jì)热萁M建團隊，團隊成員需要在設計、結構工藝、生產(chǎn)、策劃及營(yíng)銷(xiāo)這幾個(gè)方面有各自專(zhuān)長(cháng)，團隊的另一個(gè)靈魂人物就是設計經(jīng)理，設計經(jīng)理在管理層面應做到：組織整個(gè)設計流程，具備良好的溝通能力能夠化解矛盾協(xié)調小組成員之間的關(guān)系，能夠對各個(gè)環(huán)節做準確評估；技術(shù)層面應具備多工種的超前的設計視野對家具產(chǎn)品流行趨勢能夠精準把握。因此設計經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他直接決定著(zhù)產(chǎn)品的風(fēng)格走向以及產(chǎn)品的命脈。團隊分工核心點(diǎn)就是淡化個(gè)人成績(jì)，保持工作熱情并樂(lè )于奉獻，將個(gè)人成績(jì)充分融入集體。另外，項目經(jīng)理不能事必躬親或以領(lǐng)導者自居將自己的思想強加于團隊成員之上，優(yōu)秀的設計經(jīng)理應懂得如何調動(dòng)成員的激情全身心投入新的項目中，更應該懂得取舍、退讓?zhuān)m當放權予以團隊，讓團隊成員發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng )造力以此提高團隊成員的成就感，讓團隊在一種積極向上朝氣蓬勃的氣氛中工作。當成員中有不同意見(jiàn)的時(shí)候項目經(jīng)理應全方位思考給予準確合理回復。
4設計評估
評估標準是行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)主以及設計師等共同制定的一個(gè)量化指標，所以制定標準的時(shí)候一定要把握好評估標準的合理性及可行性。它是新產(chǎn)品的質(zhì)量、銷(xiāo)量以及利潤的保障。
4.1制定評估標準
在家具設計項目整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中均需制定相對應的評估標準，如：打樣階段評估標準；量產(chǎn)過(guò)程中各工種的評估標準；成品評估標準；產(chǎn)品品牌形象評估標準；上市評估標準等。評估標準的制定可以有效監管整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的標準化、制度化，是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的指導性工具。在設計及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中對應評估標準生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)也能夠增強員工的責任意識。
4.2生產(chǎn)評估
企業(yè)應根據家具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位的檔次合理制定評估標準，評估標準的制定應該根據不同部門(mén)制定相應的評估標準，做到每個(gè)設計及生產(chǎn)流程的量化和標準化評估體系。打樣階段的評估標準：當設計方案確定后即今日產(chǎn)品打樣階段，此階段的評估標準應以確定的設計方案的造型、結構及工藝為標準，應嚴格按照圖紙的尺寸和結構要求進(jìn)行打樣。此階段評估標準應結合圖紙及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行設定。通過(guò)打樣評估后最終確定材料、加工工藝、機械設備使用、結構工藝圖紙等。打樣時(shí)在制作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)需要設計師及生產(chǎn)負責人一起研究解決。量產(chǎn)評估：量產(chǎn)時(shí)在每道工序上精心設定評估標準，比如在家具制造的選材、開(kāi)料、組裝、打磨、油漆等環(huán)節，讓評估標準成為工人的一把尺，讓工人有據可循，時(shí)刻把控質(zhì)量關(guān)。
4.3成本評估
由于中小家具企業(yè)應發(fā)揮船小好調頭的優(yōu)勢，砍掉非核心業(yè)務(wù)以避免攤子過(guò)大造成的資金緊張，將企業(yè)的精力集中到自身?yè)碛械暮诵膬?yōu)勢的業(yè)務(wù)上。因為在信息化產(chǎn)業(yè)化高度發(fā)達的今天任何企業(yè)都不可能靠自身能力發(fā)展全部產(chǎn)品，因此必須通過(guò)合縱連橫織造一張覆蓋面廣、反應迅速的.供應鏈來(lái)補充企業(yè)非核心業(yè)務(wù)，形成強有力的戰略聯(lián)盟，這樣可以集中優(yōu)勢資源為我所用。通過(guò)聯(lián)盟的方式可以有效減輕中小企業(yè)運營(yíng)成本[4]。當今社會(huì )在人們滿(mǎn)足基本生活需要后更多的消費者開(kāi)始轉向個(gè)性消費，中小企業(yè)應及時(shí)調整生產(chǎn)策略適時(shí)砍掉銷(xiāo)量不好、品相差的產(chǎn)品，精簡(jiǎn)家具類(lèi)型，由大規模生產(chǎn)轉向小批量生產(chǎn)或定制。這種經(jīng)營(yíng)模式不僅極大地降低了企業(yè)庫存成本而且可以及時(shí)更新?lián)Q代。
4.4質(zhì)量評估
家具質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響品牌的銷(xiāo)量、用戶(hù)利益及品牌美譽(yù)度，減少企業(yè)損失，因此質(zhì)量評估便是企業(yè)的重中之重。質(zhì)量評估應在家具生產(chǎn)過(guò)程中的選料、開(kāi)料、榫卯、組裝、打磨、油漆、包裝等每個(gè)環(huán)節和工序進(jìn)行嚴格控制，以免問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)入到下一個(gè)工序。評估內容在物料入庫、工序流程、及成品入庫階段定期以常規檢查和抽查的方式進(jìn)行，并做好檢查記錄。在檢查過(guò)程中檢查人應具備豐富的檢驗經(jīng)驗結合質(zhì)量評估制定的檢驗方法、手段、工具以及相關(guān)技術(shù)規范數據模板或樣品進(jìn)行嚴格把控。
4.5市場(chǎng)評估
評估是產(chǎn)品推向市場(chǎng)的重要節點(diǎn)，可分為項目開(kāi)始前設計評估、生產(chǎn)評估以及投放市場(chǎng)前評估。每個(gè)環(huán)節中的評估需要相關(guān)人員參與及相應的評估方法，蘇州斯可馨家具在新產(chǎn)品進(jìn)駐市場(chǎng)前召集全國上百家經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行評審，因為經(jīng)銷(xiāo)商常年與消費者打交道非常了解時(shí)下消費者的審美傾向、功能需求以及價(jià)格定位，在征得多數經(jīng)銷(xiāo)商的一致認可后方可以正式投放市場(chǎng)。由于中小企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商不及大型企業(yè)有眾多的經(jīng)銷(xiāo)商但可以借鑒這種模式調動(dòng)一切可以調動(dòng)的資源組織相關(guān)的家具經(jīng)銷(xiāo)商對新產(chǎn)品進(jìn)行評估。另外，中小企業(yè)參加展會(huì )是新產(chǎn)品走向市場(chǎng)的試金石，它不僅能夠快速有效地接近大批國內外家具經(jīng)銷(xiāo)商，而且可以避免因吃不準市場(chǎng)而盲目生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險。
5結語(yǔ)
省內中小家具企業(yè)對設計資源和設計活動(dòng)而建立的計劃、組織、領(lǐng)導以及完善的設計管理策略，亟待行之有效的以項目驅動(dòng)的設計管理機制對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。國外五十年代開(kāi)始的設計管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展被廣泛應用于各行各業(yè)，它不僅有效地提升了企業(yè)的勞動(dòng)效率同時(shí)增強了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到了重要地推動(dòng)作用。也有經(jīng)濟學(xué)家認為科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此就需要科學(xué)化、標準化的管理方式進(jìn)駐企業(yè)管理，使企業(yè)能夠根據自身的優(yōu)勢在領(lǐng)導、組織、用人、計劃、控制等方面密切合作形成一個(gè)有效系統的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此科學(xué)的項目管理方法可以有效地將有限資源合理分配，將各部門(mén)的任務(wù)責權明晰、評估標準明確并能?chē)栏駡绦许椖康恼ｉ_(kāi)展。中小家具企業(yè)應掌握一套科學(xué)合理的項目管理方法，在整個(gè)新品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要根據企業(yè)自身的人力資源、設備、技術(shù)及相關(guān)資源制定明確的設計定位、計劃、規范及評估標準等。項目管理不僅包含企業(yè)內部管理同時(shí)還包括資源整合管理，企業(yè)應避開(kāi)自身薄弱領(lǐng)域選擇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的優(yōu)勢資源增強產(chǎn)品類(lèi)型，充分發(fā)揮中小企業(yè)靈活多變的特質(zhì)進(jìn)行資源整合。在團隊負責人與成員共同努力下同舟共濟，在規定時(shí)間和預算的前提下保質(zhì)保量完成新品開(kāi)發(fā)任務(wù)。
【參考文獻】
[1]朱長(cháng)嶺.2016年上半年中國家具行業(yè)發(fā)展情況綜述[EB/OL].
[2]劉國余.設計管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2007.
[3]Kim,Y.-J.andChung,K.-W.TrackingMajorTrendsinDesign
[4]徐人平設計管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.
[5].張立群.設計管理的方法體系[J].裝飾,2014（04）.
【中小家具產(chǎn)業(yè)設計管理研究論文】相關(guān)文章：
古典家具設計的研究論文04-15
辦公家具設計研究論文07-04
組合式的家具設計研究論文04-16
研究改造舊家具的設計論文04-23
節電產(chǎn)業(yè)研究精選論文04-05
基于產(chǎn)業(yè)集群的知識管理研究論文參考05-30
個(gè)人工作空間家具設計研究論文04-14