事業(yè)單位經(jīng)濟管理的改進(jìn)建議論文

　　【摘要】根據財政部辦法的《事業(yè)單位財務(wù)規則》中的相關(guān)規定，針對目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為進(jìn)行解析，同時(shí)在具體分析的基本前提下提出改進(jìn)的建議：強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理，創(chuàng )建完善的內部掌控機制，望能對同行業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；改進(jìn)建議

　　1事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為解析

　　1.1資金使用得不到科學(xué)的分配

　　一般情況下，事業(yè)單位在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的陳舊式的經(jīng)濟管理方式下，造成資金得不到科學(xué)合理的分配及有效運用。譬如：隨意的創(chuàng )建工程項目、一些事業(yè)單位的領(lǐng)導人員為了在任職期間創(chuàng )造出顯著(zhù)的成績(jì)，所以完全棄建設工程項目有無(wú)必要，盲目的設立工程，造成大量資金嚴重浪費，資金分配上存在極大的問(wèn)題，甚至還存在超前使用單位儲備資金、提前預支資金等問(wèn)題，這樣將會(huì )造成事業(yè)單位在正常的資金分配及流轉上存在嚴重的問(wèn)題，隨之出現資金使用不科學(xué)，面子工程隨處可見(jiàn)，上述一系列問(wèn)題的存在造成原本缺少資金的情況受到嚴重的打擊，事業(yè)單位經(jīng)濟管理問(wèn)題日益惡化。

　　1.2經(jīng)濟部門(mén)欠缺憂(yōu)患意識

　　眾所周知，事業(yè)單位的一部分資金是通過(guò)國家機構直接下?lián)艿�，這種原本的性質(zhì)會(huì )造成一些事業(yè)單位員工嚴重缺乏上進(jìn)心，經(jīng)濟管理上缺乏憂(yōu)患意識，可是，伴隨著(zhù)事業(yè)單位向著(zhù)市場(chǎng)化的方向發(fā)展，造成一些事業(yè)單位在面臨時(shí)常存在的不穩定性因素的時(shí)候，譬如：撥款不足，舉足無(wú)措。伴隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展模式的改變，事業(yè)單位資金來(lái)源途徑逐漸的增多，同時(shí)，各企業(yè)間的競爭力度逐漸火熱化，一些事業(yè)單位經(jīng)常會(huì )有資金不科學(xué)分配、財政撥款不夠等問(wèn)題的存在，如果我們的事業(yè)單位自身缺乏憂(yōu)患意識，那么在面臨財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候單位內部穩定會(huì )出現很大的問(wèn)題，與此同時(shí)，在傳統經(jīng)濟管理模式的長(cháng)期作用下，在很大一部分事業(yè)單位內部形成了對政府的財政撥款的嚴重依賴(lài)。他們對科學(xué)合理的經(jīng)濟管理并未加以重視，在目前我國經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，有很大一部分的事業(yè)單位在單位經(jīng)濟革新上并未滿(mǎn)足日益變化的社會(huì )發(fā)展需求。

　　1.3固定資產(chǎn)管理不到位

　　在很長(cháng)一段時(shí)間內，事業(yè)單位都是經(jīng)由政府部門(mén)下?lián)芸铐椀�，長(cháng)久以來(lái)，會(huì )給事業(yè)單位的部分領(lǐng)導造成忽視單位經(jīng)濟管理的惡習存在，從而會(huì )使得在挑選某些工程項目的時(shí)候僅僅是憑借之前的工作經(jīng)驗來(lái)做出最后的決定的，在他們的意識中并無(wú)特別明確的經(jīng)濟管理方法和管理目標。對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理來(lái)講，固定資產(chǎn)的管理是主要內容，可是，單位領(lǐng)導在經(jīng)濟管理上嚴重缺乏目標和詳細的規劃，固定資產(chǎn)的使用上非常隨意，在事業(yè)單位經(jīng)濟管理上存在非常多的問(wèn)題，并且固定資產(chǎn)的作用得不到真正的發(fā)揮。同時(shí)，在經(jīng)濟管理上出現問(wèn)題的，其相關(guān)責任人得不到應有的懲罰，助長(cháng)惡習的滋生，久而久之，惡性循環(huán)，造成整個(gè)事業(yè)單位面臨倒閉。

　　1.4傳統的經(jīng)濟管理模式短時(shí)間得不到變化

　　通常情況下，事業(yè)單位僅僅是為了能夠達到科學(xué)教育、衛生方面的現實(shí)需求，單單是為了促使社會(huì )福利的增加而生存的，這就會(huì )使得事業(yè)單位呈現出不以營(yíng)利作為基本的出發(fā)點(diǎn)，長(cháng)時(shí)間發(fā)展下去，便會(huì )造成事業(yè)單位經(jīng)濟管理與企業(yè)單位經(jīng)濟管理二者間具有非常大的差距。要想做好事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作則需要在注重經(jīng)濟的基礎上兼顧到所達到的社會(huì )效益，所以，即便我們對事業(yè)單位作出與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，可是，其在經(jīng)濟管理問(wèn)題上卻沒(méi)有明確化的具體要求，從而會(huì )造成事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作上存在極大的漏洞，這些問(wèn)題需要得到有效的解決在較短時(shí)間內是無(wú)法真正實(shí)現的'。

　　2經(jīng)濟管理改進(jìn)建議

　　2.1強化財務(wù)預算

　　在現有的資產(chǎn)狀況下，事業(yè)單位需要從之前單位的收入及支出現狀針對當年的資金做出科學(xué)合理的計算及科學(xué)管理。第一，做好事業(yè)收入預算。從以往的具體收入狀況對經(jīng)濟預算報表做出策劃，嚴格遵循年初預定的目標來(lái)開(kāi)展實(shí)施;第二，制定切實(shí)可行的條文規定，按照具體規定來(lái)具體執行。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷創(chuàng )新及快速的發(fā)展，事業(yè)單位一定要把握好發(fā)展的航標，順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展走向，同時(shí)綜合自身單位的現實(shí)狀況作出科學(xué)合理的預算分析，促使本單位的一切經(jīng)濟活動(dòng)在有效的掌控范圍之內，以免出現資金的隨意浪費。

　　2.2樹(shù)立憂(yōu)患意識

　　事業(yè)單位的全體員工需要牢固樹(shù)立起憂(yōu)患意識，促使自身的競爭觀(guān)念得到顯著(zhù)程度的提升，通過(guò)自身單位的發(fā)展力量獲得充分的發(fā)展資金，事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程當中，憂(yōu)患意識是非常重要的一種思想觀(guān)念，在對單位實(shí)施科學(xué)的、行之有效的經(jīng)濟管理基礎上從自身單位具體狀況著(zhù)手，杜絕盲目消費的現象發(fā)生。所以，事業(yè)單位在創(chuàng )建完善的經(jīng)濟管理制度的基本前期下，需要從單位的現實(shí)狀況入手，嚴厲杜絕無(wú)用貸款問(wèn)題的出現。

　　2.3杜絕浪費

　　不斷強化事業(yè)單位建設管理，事業(yè)單位擁有基本建設，在單位基本建設當中，支出費用上是比較散亂的，所有的資金加在一起會(huì )支出很大的一筆費用，這些費用通常是交給事業(yè)單位的后勤部門(mén)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理的，為此，創(chuàng )建完善的后勤經(jīng)濟管理制度非常有必要。單位材料采購的過(guò)程當中需要從單位的現實(shí)情況著(zhù)手，不可因外在的面子盲目購買(mǎi)不實(shí)用、高價(jià)格的商品，造成資金的盲目浪費。

　　2.4對固有資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)分配

　　在我國，很大一批的事業(yè)單位具備自己的固定資產(chǎn)，事業(yè)單位若想創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益，那么實(shí)施科學(xué)合理的經(jīng)濟管理非常重要。如果一個(gè)事業(yè)單位中存在固定資產(chǎn)少、固定資產(chǎn)低盈利的問(wèn)題，那么實(shí)施科學(xué)合理的經(jīng)濟管理則能夠達到非常顯著(zhù)的經(jīng)濟成效。

　　2.5完善經(jīng)濟管理機制

　　事業(yè)單位管理過(guò)程當中，經(jīng)濟管理是非常關(guān)鍵的構成單元，要想做好事業(yè)單位管理工作，創(chuàng )建完善的經(jīng)濟管理機制是最為基本性的要素�？茖W(xué)、完善的經(jīng)濟管理機制需保證單位的經(jīng)濟管理工作能夠在有序的狀態(tài)下高效率完成，促使單位工作效率得到顯著(zhù)程度的提升。與此同時(shí)，經(jīng)濟管理制度的完善化使得單位各個(gè)部門(mén)中所需肩負的責任及義務(wù)更加明確化。經(jīng)濟管理機制實(shí)施的過(guò)程當中，需創(chuàng )建相關(guān)責任監督管理部門(mén)，針對單位領(lǐng)導、財務(wù)管理人員的工作情況實(shí)施監督，同時(shí)在發(fā)現存在的經(jīng)濟問(wèn)題后第一時(shí)間采取相應的解決措施，以免給單位造成重大的經(jīng)濟損失。

　　3結語(yǔ)

　　事業(yè)單位的主要職責是履行政府職能，屬于一種公益性質(zhì)的社會(huì )團體，是不易盈利為主要目的的單位，為此，不斷的強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理，才能夠完成單位的前期預算，促使事業(yè)單位各部門(mén)工作在有序的狀態(tài)下順利的進(jìn)行，可起到增加社會(huì )福利，促使社會(huì )服務(wù)效果顯著(zhù)提升。

　　參考文獻：

　　[1]呂淑蘭.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].當代經(jīng)濟,2010(02).

　　[2]朱惠紫.淺議加強行政事業(yè)單位內部財務(wù)監管工作[J].財經(jīng)界,2010(12).