計算機科學(xué)技術(shù)的畢業(yè)論文提綱

　　論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便于作者有條理地安排材料、展開(kāi)論證。下面給大家整理了計算機科學(xué)技術(shù)的論文提綱，歡迎借鑒！

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 寬帶業(yè)務(wù)的重要意義及其高速發(fā)展

　　1.1.2 中國移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀與挑戰

　　1.2 研究意義

　　1.3 研究?jì)热?/p>

　　1.4 論文結構

　　第二章 “服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的總體方案

　　2.1 背景

　　2.2 “服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的功能需求

　　2.3 “服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的總體設計方案

　　2.4 “服務(wù)易”WIFI 認證管理系統功能簡(jiǎn)介

　　2.5 常見(jiàn)問(wèn)題與解決措施

　　2.6 本章小結

　　第三章 “服務(wù)易”平臺構建及商業(yè)運營(yíng)準備

　　3.1 項目團隊組建

　　3.2 軟、硬件等相關(guān)準備

　　3.3 “服務(wù)易”平臺的特色宣傳

　　3.4 商業(yè)運營(yíng)目標設定及推廣部署

　　3.5 風(fēng)險分析和評估

　　3.6 本章小結

　　第四章 中國移動(dòng)“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的商業(yè)運營(yíng)

　　4.1 “服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的實(shí)現技術(shù)說(shuō)明

　　4.2 “服務(wù)易”平臺商業(yè)運營(yíng)的兩種模式

　　4.3 “保利西街”項目的實(shí)現與商業(yè)運營(yíng)

　　4.4 “千燈湖”項目的實(shí)現與商業(yè)運營(yíng)

　　4.5 本章小結

　　第五章 中國移動(dòng) “服務(wù)易”商業(yè)運營(yíng)階段性評估

　　5.1 公司內部的階段性評估

　　5.2 公司外部的階段性評估

　　5.3 “服務(wù)易”專(zhuān)利申請評估

　　5.4 本章小結

　　結 論

　　目前全球寬帶業(yè)務(wù)在高速發(fā)展，但傳統移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在速率和資費上滿(mǎn)足不了人們激增的上網(wǎng)需求。而 WiFi寬帶免費無(wú)線(xiàn)接入則能較好地解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在資費和速率兩方面的不足。但是無(wú)論是由企業(yè)、商家等自建局部 WiFi熱點(diǎn)，或由地方政府主導建設全市區 WiFi熱點(diǎn)，雖能滿(mǎn)足手持智能設備的移動(dòng)上網(wǎng)需求，但都面臨著(zhù)提供免費服務(wù)的同時(shí)建設及維護成本高昂的問(wèn)題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)建設和銷(xiāo)售過(guò)程中，中國移動(dòng)并不具備獨特優(yōu)勢。在以上綜合背景之下，中國移動(dòng)佛山公司創(chuàng )新性地提出并打造了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺和商業(yè)運營(yíng)模式。它很好的.滿(mǎn)足了人們日益劇增的移動(dòng)上網(wǎng)需求，又解決了巨大網(wǎng)絡(luò )建設的成本問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)營(yíng)無(wú)線(xiàn)廣告平臺的收益平衡網(wǎng)絡(luò )建設維護的成本支出。本文較詳細地闡述了作者參與“服務(wù)易”項目的項目管理過(guò)程。

　　論文闡明了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺的功能需求、總體設計方案，在該方案中運營(yíng)商獨立或聯(lián)合政府、各企業(yè)商家建設免費 WiFi熱點(diǎn)，民眾享受免費 WiFi的同時(shí)，接受有限度的廣告植入及后續短信等營(yíng)銷(xiāo)推廣，通過(guò)衍生的廣告收入來(lái)支付免費 WiFi熱點(diǎn)的建設維護成本。由于項目涉及的軟件開(kāi)發(fā)和硬件制作需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行完成，中國移動(dòng)佛山公司進(jìn)行供應商投標的方式，委托廣州藍杰科技公司等公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的軟件、硬件建設，并承擔實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中平臺的維護、廣告的商業(yè)運營(yíng)等。

　　“服務(wù)易”項目嚴格按照項目管理的思想有條不紊地推進(jìn)，論文也呈現了作者作為項目的管理人員，從中國移動(dòng)佛山公司方面進(jìn)行整個(gè)項目商業(yè)運營(yíng)的籌備管理工作，包括商業(yè)運營(yíng)團隊組建、產(chǎn)品的軟硬件供應商選定與采購、平臺特色總結與宣傳單張制作、商家資費標準制定和風(fēng)險評估等。

　　論文提出了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺兩種主要的商業(yè)運營(yíng)模式，分析“商家自營(yíng)”和“委托他營(yíng)” 兩種模式的異同。并通過(guò)“保利西街”和“千燈湖”兩個(gè)實(shí)際案例驗證了“服務(wù)易”無(wú)線(xiàn)廣告平臺兩種商業(yè)運營(yíng)模式的可行性與商業(yè)價(jià)值。最后進(jìn)行了項目的閉環(huán)管理和階段性總結。階段性的閉環(huán)處理為下階段的完善及商業(yè)運營(yíng)

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