水利工程機械設備管理論文范本
隨著(zhù)水利工程機械設備加工和制造的精密程度不斷提升，對設備運行環(huán)境和運行維護水平要求也越來(lái)越高，因此加強設備管理維護認知，健全管理養護規章制度，提升管理人員的技能水平，提高設備運行效率，消除安全生產(chǎn)隱患，是管理者必須面對和解決的問(wèn)題。
1機械設備管理養護存在的問(wèn)題
1.1機械設備管理和維修養護意識不到位
對機械設備管理和維護的好壞程度取決于“人”的管理觀(guān)念�，F實(shí)中，存在管理人員、養護人員工作責任心不強，設備安全巡視檢查不按制度進(jìn)行，浮于形式，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和隱患；發(fā)現機械設備存在問(wèn)題和隱患，不能及時(shí)解決或及時(shí)上報；領(lǐng)導層不夠重視，存在維修項目、維修經(jīng)費審批慢，批復周期長(cháng)，制約了現場(chǎng)管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題的積極性，耽擱了設備正常作業(yè)，降低了設備經(jīng)濟運行效率。
1.2機械設備管理養護制度不健全
水利工程管理單位針對機械設備運行管理制定了相關(guān)的管理制度，但過(guò)于文本化，在處理問(wèn)題時(shí)難以具體運作。管理部門(mén)和維修養護部門(mén)的職責、權力和義務(wù)界限不明確，出現了“以養代管”、“管而不行”的權責混亂局面，部門(mén)之間推諉，影響了相關(guān)管理制度的執行效果，制約了設備養護的質(zhì)量提高。1.3工作人員專(zhuān)業(yè)技能水平有限水利機械設備管養人員大多沒(méi)有接受過(guò)正規的崗前培訓就直接上崗工作，對檢修規程、操作規程等規范制度不熟悉，只會(huì )簡(jiǎn)單的進(jìn)行開(kāi)機、停機操作。只要設備還能夠正常運轉，工作人員就不會(huì )考慮其他的事情，不能進(jìn)行日常的檢查和常規養護，結果就是小的故障發(fā)現不了，等到設備出現大的故障時(shí)，卻又無(wú)法解決，只好停下設備，等待專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行處理。領(lǐng)導層對機械設備管理養護認識不夠，重視不到位，認為不重要“簡(jiǎn)單”、“沒(méi)什么技術(shù)含量”，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位配置也不盡合理，沒(méi)有充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)技能，造成技術(shù)人才浪費。
2管理和維護問(wèn)題解決方法的探討
2.1提高工作人員的管理意識
要提高工作人員的管理意識，首先就要從企業(yè)的各管理層抓起，使全體人員認識到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和機械設備管理養護是密不可分的。只有各層級人員管理意識提高，才能提高設備管理的水平，確保機械設備安全可靠的運行。其次是建立行之有效的管理、考核機制。公開(kāi)、公正、公平的工作考核機制，不僅讓職工看到自己工作的成績(jì)和短板，也能進(jìn)行工作的縱橫向比較，提高職工的競爭意識，輔以有效的獎懲同步機制，提高職工的設備管理積極性。再次加大設備管理養護的經(jīng)濟投入。從企業(yè)的可持續發(fā)展角度來(lái)看，結合本單位的實(shí)際情況，適當增加機械設備科學(xué)管理的經(jīng)濟投入，比如對機械設備的改造升級、先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)人才的培養等方面，為企業(yè)推進(jìn)機械設備科學(xué)管理創(chuàng )造條件。最后，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓。針對設備管理和養護中出現的問(wèn)題，對管理人員和養護人員進(jìn)行管理和操作專(zhuān)業(yè)性培訓，使之掌握機械設備特性，結合機械設備運行，全面提高機械設備管理和養護水平。
2.2健全管理養護制度
提高調水工程中設備管理養護的水平和質(zhì)量，必須要制定嚴格的養護管理制度，明確權限范圍，加強科學(xué)統一管理。從設備維護的備品備件的選型、采購、使用、管理、更換和維修到維修方案的制定、大修歲修計劃的實(shí)施和維修預算等方案的報備審批程序、款項的使用辦法等都應有明確的制度規定，使機械設備管理養護各項工作的開(kāi)展做到有章可循。另一方面，要完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。在進(jìn)行季度或年度設備考核時(shí)，根據考評內容對設備運行的狀況等方面進(jìn)行考核。根據考核結果，獎優(yōu)罰劣。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)以整改通知單的形式，傳達到機械設備管理人員和維修人員，限期整改，并做好現場(chǎng)監督和整改后的驗收工作，為設備的良好運轉提供跟蹤管理制度保證。
2.3全面培養設備管理人員的綜合工作能力
水利工程中機械設備的運行多已實(shí)現自動(dòng)化、信息化管理。這就要求設備管理人員在建立健全設備運轉記錄、臺帳、技術(shù)檔案、事故報表、維修保養資料、年審檢查情況等管理操作方面要具備扎實(shí)的功底；積極學(xué)習各種不同層次類(lèi)型的管理知識和實(shí)踐技能培訓，樹(shù)立機械設運行標準化體系化管理意識，全面掌握設備的`經(jīng)濟運行情況。加強管理信息網(wǎng)絡(luò )系統的建設，建立起信息化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的管理制度，確保設備管理體系運行信息反饋及時(shí)、通暢、準確，為領(lǐng)導機構和維護管理人員能夠及時(shí)掌握現場(chǎng)設備管理情況提供時(shí)時(shí)的信息共享，促進(jìn)設備管理、維護之間高效配合，最終提高設備管理效率。在調水工程管理工作中，懂操作懂工況懂技術(shù)懂維護是對我們機械設備維護人員工作能力的一般性要求。水利設備包括高低壓電氣、水泵、電動(dòng)機等涉及水電機械等方面，這就要求了我們維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識面要廣各方面操作能力要強。在工作中不僅要做好自己熟知領(lǐng)域的工作，更要向不同方面的其他維修人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，做到“人人為師，自己為師”不斷學(xué)習進(jìn)步的新境界，做到在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，在重點(diǎn)設備上也能熟練操作。
2.4加強對專(zhuān)業(yè)人員培訓學(xué)習投資力度
機械設備管理和養護人員的專(zhuān)業(yè)能力和知識水平的高低直接影響著(zhù)設備的使用壽命、工作安全、運行成本和生產(chǎn)效率。提高專(zhuān)業(yè)人才知識水平的投資力度，不僅是對個(gè)人的投資培訓，更是對企業(yè)對管理單位更好的生存生產(chǎn)的一種自身發(fā)展的前期投入。不僅要加強新進(jìn)員工的崗前培訓還有加強老員工的新技術(shù)新知識的更新培訓工作。涉及機械設備的技術(shù)材料、工作手冊、安全生產(chǎn)實(shí)施細則等技術(shù)性資料結合安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)開(kāi)展，跟蹤管理學(xué)習效果；加強技術(shù)更新，加強員工對新設施新單位先進(jìn)管理方式的參觀(guān)學(xué)習，提升管理理念和水平，加大對此的投資力度和關(guān)注也是企業(yè)持續發(fā)展、提高競爭能力的途徑和方法。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)全國水利工程管理標準化體系的建立和成熟，調水工程中的機械設備運行管理和養護更加科學(xué)，更加規范。水利工程管理單位應提高自身認識，加大人力和資金投入，提高對機械設備管理的重視程度和管理力度；同時(shí)，機械設備管理人員應不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的機械設備，保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的調水事業(yè)服務(wù)。
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