審計的專(zhuān)業(yè)論文
審計是一種經(jīng)濟監督活動(dòng)，經(jīng)濟監督是審計的基本職能。下面是小編推薦給大家的審計的專(zhuān)業(yè)論文，希望大家有所收獲。
審計的專(zhuān)業(yè)論文一
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)對于會(huì )計審計工作的重視程度也在不斷加深。目前的新形勢下，加強企業(yè)的會(huì )計審計工作對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)非常重要的作用。會(huì )計審計工作的質(zhì)量提升有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金安全程度。文章探討了現代社會(huì )的企業(yè)會(huì )計審計工作存在的問(wèn)題，分析了提升會(huì )計審計工作的策略。
關(guān)鍵詞：會(huì )計審計；企業(yè)控制；經(jīng)濟效益
一、企業(yè)會(huì )計審計的現狀及問(wèn)題
隨著(zhù)現代社會(huì )各類(lèi)企業(yè)的規模不斷擴大，企業(yè)對于管理的專(zhuān)業(yè)性和復雜性的要求就越來(lái)越高。合理的會(huì )計審計工作對于企業(yè)自身的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)不可低估的作用。但是，目前許多企業(yè)的會(huì )計審計工作并不成熟，并不能應對新時(shí)代和新形勢下出現的諸多問(wèn)題。各企業(yè)間的會(huì )計審計工作也有這許多潛在的差距，導致經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常忽視了會(huì )計審計工作的重要性。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計審計缺乏足夠的獨立性
現如今我國許多企業(yè)都將會(huì )計審計工作交給領(lǐng)導直接管理，這種管理方式雖然使對于管理層有著(zhù)比較好的效果，可以直接控制會(huì )計審計部門(mén)并且可以及時(shí)的做出決策。但是，這種模式也有著(zhù)不小的弊病需要解決。這種模式下的審計機構的地位比較模糊，不能夠展開(kāi)合理的會(huì )計審計工作，難以發(fā)揮自身的職能，要受到管理層的束縛，但同時(shí)還要負責監督領(lǐng)導層的職責，同時(shí)加大了管理層的管理難度。
�。ǘ⿻�(huì )計審計體制不合理
會(huì )計的的審計體制的建立對于企業(yè)自身的發(fā)展有著(zhù)和十分重要的推動(dòng)作用，會(huì )計審計工作制度的建立，可以有效地約束管理者和董事會(huì )的行為，將領(lǐng)導層的職責進(jìn)行規范。所以，企業(yè)要推行十分嚴格的會(huì )計審計工作制度，這樣就可以防止讓企業(yè)的內部審計和職業(yè)管理同時(shí)進(jìn)行，導致不必要的尷尬局面。內部審計是國家對于企業(yè)監督的重要工具，如果審計制度不合理，那么就會(huì )導致審計部門(mén)失去了相應的監督權力，企業(yè)的領(lǐng)導層無(wú)人監管，那么對企業(yè)的發(fā)展就十分不利。
�。ㄈ┈F代企業(yè)會(huì )計審計工作方式落后，工作效率低下
會(huì )計審計工作有著(zhù)悠久的歷史，自從我國建國以來(lái)，會(huì )計審計工作就存在著(zhù)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟和文化的不斷發(fā)展，社會(huì )對于會(huì )計審計工作的要求也越來(lái)越高，會(huì )計審計工作迅速發(fā)展，工作范圍逐漸擴大，但是也出現了許多問(wèn)題。會(huì )計審計工作的業(yè)務(wù)流程逐漸變得復雜，對專(zhuān)業(yè)的會(huì )計審計人才要求也越來(lái)越高，但是現階段我國的高素質(zhì)人才嚴重不足，許多會(huì )計審計工作人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)能力低的問(wèn)題。同時(shí)現代企業(yè)會(huì )計審計工作方式落后，工作效率低下也是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題，企業(yè)都需要尋求自己的創(chuàng )新之路，需要通過(guò)技術(shù)的革新和管理方面的創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的長(cháng)足發(fā)展。這就需要企業(yè)對于會(huì )計審計工作重視起來(lái)，對工作方式進(jìn)行改革，這樣才有利于企業(yè)整體的進(jìn)步。
二、現代企業(yè)會(huì )計審計工作改進(jìn)方向
�。ㄒ唬┩晟乒芾硐到y，確保部門(mén)完整
現代社會(huì )，如果要想提高一個(gè)企業(yè)的會(huì )計審計工作的質(zhì)量，那么就必須要完善企業(yè)內部的管理系統，從而保證每個(gè)部門(mén)的獨立性，這時(shí)企業(yè)發(fā)展所必須的，也是一個(gè)成功的企業(yè)所必要的。因為完善的企業(yè)系統管理系統可以加強企業(yè)的內部監督。會(huì )計審計部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，承擔著(zhù)重要的責任。加強會(huì )計審計工作的基礎工作建設對于企業(yè)的重要性不言而喻。完善會(huì )計審計工作的分工情況，有利于加強部門(mén)間的協(xié)調工作，提高各個(gè)部門(mén)的工作效率。會(huì )計審計工作的主要任務(wù)包括會(huì )計設置科目、會(huì )計審核、賬簿組織、財務(wù)分析等。一個(gè)企業(yè)要完善自身的內部監督系統，就要重視會(huì )計審計工作，這樣可以做到權責分明，使得每個(gè)部門(mén)互相獨立，各自只關(guān)注自身的職責，使得公司內部各部門(mén)協(xié)調發(fā)展，平穩運行。如果整個(gè)會(huì )計體統建立完善了，那么會(huì )計審計工作才就可以有效地實(shí)施，從而提高企業(yè)的工作效率。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)內部控制，增強聯(lián)動(dòng)機制
加強企業(yè)的內部控制可以有效地提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。增強聯(lián)動(dòng)機制不僅可以加強企業(yè)對各個(gè)部門(mén)的控制力度，還可以有效的增強整個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性，使得企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)協(xié)調發(fā)展，共同促進(jìn)。加強企業(yè)內部控制，增強聯(lián)動(dòng)機制對于企業(yè)的好處主要表現在兩個(gè)方面，第一，企業(yè)可以更好的組織各部門(mén)認真工作，加強決策效率，提高信息匯總的效率。第二，還可以加強企業(yè)自身各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而極大地提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。對于會(huì )計審計部門(mén)來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)內部控制可以有效地明確了會(huì )計審計工作的分工，避免了人為拘私舞弊的情況的發(fā)生，大大的促進(jìn)了審計工作的工作效率，從而進(jìn)一步提高了會(huì )計審計工作的廉潔性。另一方面還可以加強審計部門(mén)的內部審計行為，使其形成一定的職業(yè)權威性。通過(guò)對會(huì )計內部審計工作的控制，企業(yè)可以有效地降低生產(chǎn)成木，改善管理狀況。好的管理系統對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，好的管理方式可以提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。提高對會(huì )計審計工作的控制力度，對企業(yè)的發(fā)展十分有利。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)現代社會(huì )的經(jīng)濟和科技發(fā)展，企業(yè)的會(huì )計審計工作也要與時(shí)俱進(jìn)。對于傳統的管理模式，企業(yè)要進(jìn)行改革，加強企業(yè)的內部控制，增強聯(lián)動(dòng)機制。對于現階段存在的問(wèn)題，企業(yè)要結合自身的企業(yè)文化和特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的分析，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢。
審計的專(zhuān)業(yè)論文二
摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，并已經(jīng)開(kāi)始走向國際化。復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟給中國企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機遇的同時(shí)，中國企業(yè)面臨的挑戰也更加多樣。特別是企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題日益突出，在一定程度上抑制了企業(yè)的快速發(fā)展。本文對現代企業(yè)會(huì )計審計的現狀和應對策略進(jìn)行了分析，希望可以對現代企業(yè)的健康發(fā)展提供值得借鑒的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：會(huì )計審計；現狀；應對策略
一、引言
由于全球經(jīng)濟市場(chǎng)一體化的進(jìn)一步深入，現代企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰日益加劇，特別是企業(yè)運行過(guò)程中的財務(wù)危機比較嚴重，這就要求現代企業(yè)要著(zhù)重提升自身的財務(wù)管理能力。為確保企業(yè)在應對市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的巨大挑戰時(shí)能夠游刃有余，需要對企業(yè)內部的財會(huì )工作強化監督管制，盡可能地減少財務(wù)危機的出現。于是，企業(yè)會(huì )計審計工作應運而生。會(huì )計審計工作是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的一種有效的監督機制，對企業(yè)自身價(jià)值和經(jīng)濟效益的提升起到強大的推動(dòng)作用。
二、企業(yè)會(huì )計審計的現狀
�。保F代企業(yè)會(huì )計審計缺乏獨立性
通常而言，會(huì )計審計工作本應由企業(yè)內部獨立的審計部門(mén)負責各項工作，但是，目前在企業(yè)中絕大多數的現象是會(huì )計審計工作直接歸企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導負責。盡管這種方式能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的財務(wù)情況清楚地了解，然而領(lǐng)導者的參與也在一定程度上降低了審計工作中反映企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)性，同時(shí)審計工作中彰顯出來(lái)的不足也難以得到相應的解決。這種狀況出現的原因有：第一，會(huì )計審計工作本應該由專(zhuān)業(yè)的會(huì )計從業(yè)者參與執行，唯有如此，才可以憑借從業(yè)人員較強的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養發(fā)現財務(wù)管理中的問(wèn)題，并在最短的時(shí)間內予以解決；第二，盡管企業(yè)內的會(huì )計從業(yè)人員參與了對企業(yè)財務(wù)狀況的審計工作，然而本質(zhì)上仍然是企業(yè)的員工，所以在負責審計工作的時(shí)候很難完全做到實(shí)事求是；第三，由企業(yè)管理人員牽頭的審計工作不可能真正發(fā)揮審計部門(mén)的應有的作用。
�。玻F代企業(yè)會(huì )計審計形式落后
就目前來(lái)說(shuō)，大多數企業(yè)所實(shí)行的會(huì )計審計仍然保持著(zhù)原來(lái)的內部審計的特征，該方法在以前的企業(yè)發(fā)展中起到過(guò)很好的作用，但是由于當前經(jīng)濟市場(chǎng)的變化，該方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的成長(cháng)需求。就現代企業(yè)而言，會(huì )計審計工作的首要作用就是對會(huì )計工作形成有效的監管，能夠嚴格依照有關(guān)規定進(jìn)行工作。但是傳統的內部審計卻是在會(huì )計工作完成之后在實(shí)行審計，對會(huì )計工作的開(kāi)展過(guò)程無(wú)法進(jìn)行監管。所以，審計出來(lái)的.結果并不理想。
�。常F代企業(yè)會(huì )計審計從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低
在市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的當下，提升企業(yè)領(lǐng)導人員的專(zhuān)業(yè)素養有利于企業(yè)的健康發(fā)展，而會(huì )計審計工作也不例外。當前我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現代企業(yè)會(huì )計審計工作的監管方式也開(kāi)始呈現信息化的特征。盡管在一定意義上推動(dòng)了企業(yè)會(huì )計審計工作的進(jìn)步，然而也抬高了會(huì )計審計工作的準入機制，而且也受到更多條件的制約。在推進(jìn)會(huì )計審計工作時(shí)，除了要求會(huì )計從業(yè)者要具備較強的專(zhuān)業(yè)能力，還需要有更高的專(zhuān)業(yè)素養。在會(huì )計審計的方式實(shí)現信息化后，會(huì )計從業(yè)者還必須具備一定的信息技術(shù)能力，否則就無(wú)法適應信息化的工作環(huán)境。然而，當前現代企業(yè)中的會(huì )計從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養欠缺，多種會(huì )計工作所需要的能力掌握的也不充分，信息化技術(shù)知識的匱乏。也從一定程度上抑制了會(huì )計審計工作的健康運行。
三、現代企業(yè)會(huì )計審計問(wèn)題的應對策略
�。保畯娀F代企業(yè)會(huì )計審計的獨立性
會(huì )計審計工作的根本任務(wù)是對企業(yè)的財會(huì )工作實(shí)行有效的監管，所以，要保證企業(yè)審計工作的健康運行，務(wù)必要保證企業(yè)會(huì )計審計工作的獨立性。鑒于此，要根據現代企業(yè)的組織管理辦法，對企業(yè)會(huì )計審計工作構建有效的管理方式，可以通過(guò)確立審計委員會(huì )的辦法，改變會(huì )計審計工作簡(jiǎn)單的歸某一個(gè)機構或某一個(gè)領(lǐng)導的獨自管理，將審計委員會(huì )設定為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，只負責企業(yè)財會(huì )工作的審計，保證審計工作能夠獨立的行使權力，保證會(huì )計審計工作的真實(shí)有效性。
�。玻倪M(jìn)現代企業(yè)會(huì )計審計的工作方式
改進(jìn)現代企業(yè)會(huì )計審計的工作方式，務(wù)必要對會(huì )計審計工作的主要內容進(jìn)行明晰。在推行會(huì )計審計工作時(shí)，要著(zhù)重對企業(yè)的財務(wù)預算、資金使用狀況、利益劃分、財務(wù)核算、任務(wù)決定和風(fēng)險防范等進(jìn)行審計監管，最重要的是要根據風(fēng)險防范的內容，幫助企業(yè)盡可能的規避可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在進(jìn)行具體的審計工作時(shí)，要盡量的借助計算機的幫助，通過(guò)模型建立、數據統計、資產(chǎn)分析等有效資源加工手段，整理出詳細的審計分析報表，為企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的決策提供真實(shí)的數據信息。
�。常岣邥�(huì )計審計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力
會(huì )計審計工作的有序進(jìn)行離不開(kāi)高素質(zhì)的審計人員的參與，為了滿(mǎn)足更為嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境的需求，也為了使會(huì )計審計工作適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要根據會(huì )計審計工作新型工作模式的要求，組建業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的審計人員團隊。在組建審計人員團隊時(shí)，需要加強對會(huì )計審計從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養，保證會(huì )計審計從業(yè)人員自身清廉、秉公辦事、堅持原則的進(jìn)行工作；在對會(huì )計審計從業(yè)人員團隊進(jìn)行內部調整時(shí)，盡可能的選用業(yè)務(wù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面和信息技術(shù)知識豐富的人員充實(shí)到會(huì )計審計工作團隊中；對團隊中的會(huì )計審計人員定期培訓、強化教育，邀請同行業(yè)的杰出代表進(jìn)行實(shí)證講解或者是安排會(huì )計審計人員到其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，學(xué)習比較優(yōu)秀的會(huì )計審計的觀(guān)念、辦法，并具體實(shí)施到自身的審計工作中，完善企業(yè)的審計機制。
�。矗行貙挄�(huì )計審計業(yè)務(wù)覆蓋面
現代企業(yè)共同的特點(diǎn)是運營(yíng)范圍覆蓋面廣、內部組織機構設立比較多。因此，會(huì )計審計工作應該根據企業(yè)的自身特點(diǎn)，繼續擴大內部審計工作的范圍，以保證對企業(yè)的全面的審計監管。第一，在審計工作的實(shí)施時(shí)間上，盡量將審計的時(shí)間前移，盡可能的實(shí)現對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行決策前、實(shí)行中以及結束后各個(gè)過(guò)程的審計，保證對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的全方位審計。第二，在審計工作的具體推行中，著(zhù)重對各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財會(huì )工作的數據有效性實(shí)行審計監管，利用詳細的審計工作步驟，提高審計信息的有效性，為企業(yè)競爭力提升奠定堅實(shí)的基礎。
四、結束語(yǔ)
健全現代企業(yè)會(huì )計審計機制，除了能夠對企業(yè)的財會(huì )工作進(jìn)行有效的規范，還能夠積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升和經(jīng)濟利益的提高。同時(shí)對企業(yè)的領(lǐng)導層提出要求，必須完善企業(yè)的會(huì )計審計管理，通過(guò)強化會(huì )計審計工作獨立性、提高會(huì )計審計從業(yè)人員的素質(zhì)等措施，加強企業(yè)會(huì )計審計工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康的開(kāi)展，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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