- 相關(guān)推薦
行政事務(wù)論文范本（精選8篇）
新時(shí)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、戰略的競爭，更是管理工作的競爭。接下來(lái)小編搜集了行政事務(wù)論文范本，僅供大家參考，希望幫助到大家。
行政事務(wù)論文 篇1
任何單位的可持續發(fā)展，都與行政管理工作息息相關(guān)，換言之，各單位以行政管理為可持續發(fā)展的前提基礎。然而，行政管理工作相當復雜，涉及單位內每個(gè)部門(mén)，必須所有部門(mén)共同努力才能實(shí)現高效的行政管理。本文則以行政管理中的辦公室行政管理為主要研究對象，并在分析事業(yè)單位辦公室行政管理現狀的基礎上，探索了單位行政管理實(shí)現有效改革的路徑。
一、辦公室行政管理的現狀與問(wèn)題
�。ㄒ唬┬姓芾碇贫扔写晟�
眾所周知，辦公室工作具有一定的復雜性。雖然，為促進(jìn)經(jīng)濟持續發(fā)展，滿(mǎn)足新經(jīng)濟體制的要求，政府機構進(jìn)行了大量改革，也獲得了顯著(zhù)的成果。但隨著(zhù)經(jīng)濟與單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大，始終無(wú)法避免問(wèn)題的產(chǎn)生，單位辦公室行政管理體制明顯滯后于社會(huì )經(jīng)濟體制改革的進(jìn)程，使得辦公室行政管理模式明顯不適，以至于單位內部管理弊端過(guò)大，嚴重制約單位的進(jìn)步發(fā)展。
�。ǘ﹩T工整體素質(zhì)有待提高
辦公室行政管理工作能否井然有序地開(kāi)展，取決于行政管理部門(mén)職工的素質(zhì)能力，即辦公室行政管理工作與行政人員素質(zhì)息息相關(guān)。但就我國事業(yè)單位當前的現狀來(lái)說(shuō)，辦公室管理人員缺乏較高的行政管理專(zhuān)業(yè)水平與整體素質(zhì)。管理執行人員能力水平較低，制約著(zhù)行政管理工作的協(xié)調執行。此外，由于辦公室工作的復雜性，無(wú)論執行、監督亦或服務(wù)等工作都需逐層傳遞，極易造成浪費，導致工作效率低下。
�。ㄈ┺k公室作風(fēng)建設的問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，我國事業(yè)單位一直將辦公室作風(fēng)建設視作戰略性任務(wù)，并在不斷實(shí)踐中獲得了不菲的成績(jì)。然而，在形勢進(jìn)一步發(fā)展的當前，辦公室人員作風(fēng)建設始終存在問(wèn)題，包括學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)、思想作風(fēng)以及工作作風(fēng)等各方面。以學(xué)習來(lái)說(shuō)，極少數辦公室人員存在消極情緒；部分人員保守思想嚴重，缺乏自我進(jìn)取意識；也有存在工作作風(fēng)漂浮，不具備求真務(wù)實(shí)意識與精神的人員；甚至還有部分人員生活作風(fēng)有失嚴謹，極度匱乏自律意識，使得辦公室行政管理難度較大。
二、事業(yè)單位辦公室行政管理的策略
�。ㄒ唬┖侠硖岣邌T工服務(wù)意識
辦公室作為服務(wù)窗口和形象部門(mén)，必須通觀(guān)全局地考慮和處理問(wèn)題，不能局限于某部門(mén)或范圍，以犧牲單位整體利益來(lái)滿(mǎn)足某團體的利益。換言之，就是要嚴格執行落實(shí)單位領(lǐng)導層的決策，立足于全局去開(kāi)展工作，才能妥善處理各方關(guān)系，實(shí)現高效服務(wù)和參謀。單位辦公室行政管理要從單位利益出發(fā)，為社會(huì )提供服務(wù)，以免產(chǎn)生因為管理而管理的問(wèn)題。同時(shí)更要突破形式主義的束縛，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)意識，嚴格管控財政支出避免不必要的開(kāi)銷(xiāo)，并結合單位實(shí)際需求，合理選擇辦事方法，力求單位利益最大化，擯棄滯后的管理模式。此外，注意聯(lián)系實(shí)際，強化培養行政管理人員職業(yè)道德素質(zhì)，提高其辦公室行政管理能力；加強其對單位、對國家的忠誠感和責任意識培養，使之發(fā)揮以身作則的模范作用，成為一名兼具能力與服務(wù)意識的高水平辦公室行政管理員。
�。ǘ┚毣鲘徫粦M職責
眾所周知，辦公室行政管理極具實(shí)效性和針對性，然而，在實(shí)際操作中，部分辦公室崗位通常采取任意或隨機手段設置，極易造成各崗位間形成縱橫向重疊或銜接空白，最終導致某件事物無(wú)人處理，或是反復處理同一事務(wù)的情況，從而造成資源浪費和管理混亂。同時(shí)若事務(wù)處理不恰當將引起無(wú)處追責問(wèn)題，并降低辦公室職員工作熱情和積極性，促使原本簡(jiǎn)單的工作出現相互推諉難以完成，不利于工作效率提高。此外，若不能明確細化設置崗位職責極易出現分工模糊的現象。但由于辦公室日常行政管理工作極為復雜，領(lǐng)導臨時(shí)交辦事務(wù)相對較多，故而，如果崗位職權交錯、設置模糊，將使得工作分配混亂。為此，在設置辦公室職位期間，必須綜合考慮辦公室行政管理需要，精細化崗位職責，對領(lǐng)導臨時(shí)交辦事務(wù)做到專(zhuān)人負責，才能井然有序地開(kāi)展行政管理工作，進(jìn)而提高其針對性、實(shí)效性和效率水平。
�。ㄈ┘訌娐殕T思想作風(fēng)建設
辦公室這種單位中樞機構擁有一定的.綜合管理職能，因此，辦公室人員必須具備充足的專(zhuān)業(yè)知識，以及公共關(guān)系處理技巧和辦公自動(dòng)化技術(shù)應用能力，同時(shí)也包括過(guò)硬的工作作風(fēng)和政策理論素養。故而，事業(yè)單位加強辦公室思想作風(fēng)建設尤為迫切。首先，提升員工政策理論水準。在辦公室內無(wú)論對上報告、對下行文，亦或日常事務(wù)處理，其政策性都非常強，需要每位員工遵守和學(xué)習單位管理制度、黨的理論和上級文件要求，確保行文處事與單位核心價(jià)值觀(guān)、黨的方針路線(xiàn)和單位制度流程要求相適應。其次，要深入基層求真務(wù)實(shí)。辦公室人員不能局限于某特定區域辦公，而要適當地走出辦公室，爭取掌握第一手資料，向領(lǐng)導實(shí)事求是地匯報，并嚴格遵照政策制度處理問(wèn)題。不論內外來(lái)訪(fǎng)或日常事務(wù)處理，都應做到謙遜、熱情、認真，以免發(fā)生門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦現象。
�。ㄋ模┰鰪娐殕T團隊協(xié)作精神
由于辦公室人員的職責分工不盡相同，可能某些工作是個(gè)人獨立完成的，但某些工作卻必須通過(guò)多人合作來(lái)完成。故而，要做好辦公室管理工作，不斷培養提高職員的團隊協(xié)作觀(guān)念和精神非常重要，只有建立和諧平等的合作關(guān)系，才能最大化發(fā)揮作用。除此之外，由于辦公室傳達、收發(fā)類(lèi)的工作較為豐富，使得職員在處理各種日常事務(wù)的同時(shí)，還要做好各類(lèi)臨時(shí)性工作，簡(jiǎn)言之，就是需要面對巨大的挑戰。為此，辦公室人員必須學(xué)習和掌握單位全局工作，既要把握基礎的業(yè)務(wù)知識，又要理清工作重點(diǎn)和進(jìn)程，進(jìn)而真正為民服務(wù)，妥善解決相關(guān)問(wèn)題。
�。ㄎ澹┘訌娦姓芾砟Ｊ絼�(chuàng )新
事業(yè)單位要改善當前辦公室行政管理工作的現狀，首先要分析單位實(shí)際情況，以及辦公室行政管理中的不足，再將其結合起來(lái)針對性改革辦公室行政管理方法。換言之，單位辦公室行政管理要甘為幕后英雄，著(zhù)重為單位當前的社會(huì )發(fā)展提供服務(wù)，并在該基礎上明確單位行政管理部門(mén)的具體職能。但若是由于單位某些管理職能的欠缺，使得行政職能重疊服務(wù)職能或發(fā)生沖突現象，就有必要根據單位的實(shí)際發(fā)展，不斷加強辦公室行政管理模式的創(chuàng )新，以此實(shí)現事業(yè)單位辦公室行政管理的規范化、科學(xué)化，從而最大程度提高行政管理效率與質(zhì)量。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)上文的分析，行政管理是現代管理最核心的環(huán)節，同時(shí)現代管理強烈要求將行政管理工作落到實(shí)處，以便解決傳統辦公室行政管理混亂的現象，進(jìn)而實(shí)現最優(yōu)化行政管理配置，達到節省管理成本，提升管理效率，確保單位穩定發(fā)展的目的�？傊�，事業(yè)單位應積極對待辦公室行政管理中的問(wèn)題，并結合單位實(shí)際發(fā)展狀況，采取針對性的解決措施，如不斷改革管理方式，提高職員服務(wù)意識；精細化各崗位職責，增強職員團隊協(xié)作精神，合理建設職員思想作風(fēng)等。
行政事務(wù)論文 篇2
摘要：
新時(shí)期以來(lái)，我國實(shí)行改革開(kāi)放的政策，逐步確立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之間的競爭加劇。新時(shí)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、戰略的競爭，更是管理工作的競爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎架構作用，把構建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統的管理思維模式，創(chuàng )新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的影響力與競爭力。但是我過(guò)目前很多企業(yè)的行政管理工作還存在很多的問(wèn)題，行政管理工作混亂，沒(méi)有完成的行政管理模式架構，管理水平低下等，因此需要企業(yè)對自身的行政管理工作進(jìn)行反思，對傳統的企業(yè)行政管理措施進(jìn)行合理地變革，創(chuàng )造出適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)行政管理；現存問(wèn)題；改革思路分析
目前限制我國企業(yè)發(fā)展最重要的一個(gè)問(wèn)題就是存在于企業(yè)行政管理工作中。在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識和管理觀(guān)念，還在傳統的領(lǐng)導直接管理的思路中開(kāi)展企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，導致因為管理產(chǎn)生的問(wèn)題頻繁發(fā)生，不利于企業(yè)員工工作效率的提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得不到提升，為此，企業(yè)必須要樹(shù)立現代化的管理意識，規劃好自己的改革思路，適應時(shí)代變革的需求，才能促進(jìn)企業(yè)自身的可持續發(fā)展。
一、新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展行政管理工作的重要作用
在新時(shí)期，企業(yè)開(kāi)展行政管理工作有非常重要的作用，對于企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，企業(yè)必須要具備完善的行政管理模式，通過(guò)規章制度制約監督企業(yè)內部人員，才能提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)人員工作效率的提高。行政管理模式也是企業(yè)文化氛圍的一種重要體現，使企業(yè)品牌宣傳的重要基礎。
�。ㄒ唬┛梢源龠M(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展
在新時(shí)期，企業(yè)開(kāi)展行政管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。自從我國邁入21世紀以來(lái)，整個(gè)國家都在政策的指導下有條不紊的前進(jìn)，規章條文發(fā)揮了重要的價(jià)值作用。企業(yè)要想得到可持續發(fā)展，也必須要具備明確的條款規章。通過(guò)合理地行政管理模式提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)可以適應新時(shí)期社會(huì )發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續發(fā)展。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步
企業(yè)的另?yè)Q就是企業(yè)的科技文化水平，而有效的行政管理工作制度可以促進(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步。新時(shí)期企業(yè)必須要明確自身的優(yōu)勢，通過(guò)有效的管理方式保障企業(yè)的發(fā)展走在正規。開(kāi)展行政管理工作，一方面可以提升管理人員的綜合素養和管理水平，另一方方面有助于營(yíng)造符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)內部的認同與交流，及時(shí)的改善企業(yè)的科技文化水平，使企業(yè)的有效信息可以快速共享，提升企業(yè)的工作效率，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的有效落實(shí)。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)的發(fā)展機制
企業(yè)在任何時(shí)期的發(fā)展都不可能使一帆風(fēng)順的，期間會(huì )出現各種各樣的困難，而企業(yè)開(kāi)展行政管理工作有助于企業(yè)完善內部的發(fā)展機制，幫助企業(yè)走出困境。目前我國很多企業(yè)的內部管理工作混亂，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的目標，只有通過(guò)構建合理地行政管理制度，完善企業(yè)的發(fā)展機制，才能促進(jìn)企業(yè)的持續穩固發(fā)展。
二、我國企業(yè)行政管理工作中出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理制度過(guò)于依賴(lài)政府管理條例
我國在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制之前都是采取計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)很多的管理人員都來(lái)自于政府機關(guān)單位，帶來(lái)了很濃重的政府機關(guān)管理作風(fēng)和方式，這些管理人員缺乏一定的發(fā)展和創(chuàng )新意識，直接沿襲政府機關(guān)單位的管理制度，脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，限制了企業(yè)的創(chuàng )造性變革，不適用于新時(shí)期快節奏的企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ](méi)有完善的行政管理監督機制
現在很多的企業(yè)被經(jīng)濟束縛住了眼光，把企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資料的傳播以及后勤事務(wù)中，忽略了企業(yè)的行政管理監督機制的建立，還在采取傳統的企業(yè)管理思路與方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有很多不必須要的對接部門(mén)設立，承接了管理的事物，無(wú)法從根本上提升企業(yè)的行政管理水平。此外，企業(yè)缺乏完善的行政管理監督機制，導致企業(yè)的高層領(lǐng)導制定決策比較隨意，如果出現失誤會(huì )導致意想不到的'后果，而且上層領(lǐng)導的管理直接與經(jīng)濟利益掛鉤，一些決策缺少有效的管理監督，會(huì )影響企業(yè)的健康運轉與經(jīng)營(yíng)。而且企業(yè)如果不設立完善的行政管理機制，企業(yè)管理領(lǐng)導的權威性也就無(wú)從體現，行政部門(mén)與管理部門(mén)責權不清，不能有效的協(xié)調處理企業(yè)內部的事物，所以，企業(yè)必須要建立完善的行政管理機制，促進(jìn)行政部門(mén)與管理部門(mén)的融合，強化企業(yè)行政管理工作的執行力度。
三、新時(shí)期我國企業(yè)行政管理工作改革的新思路
�。ㄒ唬┟鞔_好企業(yè)行政管理的內容與目標
要想讓企業(yè)適應新時(shí)期的發(fā)展，就必須要變革企業(yè)的管理思路，排除企業(yè)傳統管理模式的弊端，明確好企業(yè)行政管理的內容與目標。做好這一步必須注意在制定企業(yè)行政管理內容與目標的過(guò)程中，需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況相結合，制定有企業(yè)特色的行政管理機制。這需要管理人員深入企業(yè)發(fā)展一線(xiàn)進(jìn)行調研，將管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤，通過(guò)有效的企業(yè)行政管理工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
�。ǘ﹦�(chuàng )新企業(yè)的行政管理模式
在新時(shí)期要想使企業(yè)適應時(shí)代的發(fā)展，就必須要創(chuàng )新企業(yè)的行政管理模式。傳統的企業(yè)行政管理模式受到政府機關(guān)作風(fēng)的影響，已經(jīng)不再適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，但很多企業(yè)還在沿用傳統的企業(yè)行政管理模式，內部的管理工作無(wú)法有效落實(shí)，管理方式?jīng)]有結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，缺乏相應的管理理念，企業(yè)加強最內部行政管理模式的創(chuàng )新，能夠有效的協(xié)調好企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性和共享性，有效的明確企業(yè)的職權，清晰化企業(yè)的階層以及結構，提升企業(yè)的行政管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┙⒂行У男姓芾肀O督機制
要想提升企業(yè)的行政管理水平，確保企業(yè)新政管理制度得到有效的落實(shí)，就必須要建立長(cháng)久有效的企業(yè)行政管理監督機制。一方面建立起對領(lǐng)導階層的監督，輔助領(lǐng)導管理人員做好公關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌形象，另一方面就是要建立起對企業(yè)行政管理人員的監督，促進(jìn)企業(yè)行政管理人員改進(jìn)自身的管理方式，提升企業(yè)行政管理人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升，整合企業(yè)內部的管理資源，建立流暢的行政管理體系；此外，還要加強對企業(yè)員工的監督，保障企業(yè)的管理制度得到有效的執行和落實(shí)，明確管理人員的職責。建立完善的企業(yè)行政管理人才保障儲備機制，優(yōu)化配置企業(yè)的行政管理人才資源，確保企業(yè)管理體系的不斷進(jìn)步和發(fā)展，適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識和管理觀(guān)念，還在傳統的領(lǐng)導直接管理的思路中開(kāi)展企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)員工工作效率的提升。為此，企業(yè)必須要樹(shù)立現代化的管理意識，新時(shí)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、戰略的競爭，更是管理工作的競爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎架構作用，把構建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統的管理思維模式，創(chuàng )新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的影響力與競爭力。
【參考文獻】
[1]李賀.我國企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題及改革思路[J].現代經(jīng)濟信息,2015,(8):83-83.
[2]王殿雄.基于我國國企行政管理的現存問(wèn)題及改革思路分析[J].商,2015,(5):58-58.
[3]林成風(fēng).我國企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題及改革思路[J].企業(yè)文化(下旬刊),2016,(3):178-178.
[4]葛光.我國企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題及改革思路[J].經(jīng)營(yíng)者,2016,30(3):76-77.
[5]張建軍.我國企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題及改革思路[J].企業(yè)文化(下旬刊),2016,(10):161-161.
行政事務(wù)論文 篇3
摘要：
為了提高政府行政管理效率，做好行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+對接工作十分重要。此時(shí)，要完善信息共享、信息公開(kāi)制度建設、管理體制改革等工作，才能確�；ヂ�(lián)網(wǎng)與電子政務(wù)的穩定對接。
關(guān)鍵詞：
政府；行政管理；互聯(lián)網(wǎng)+；對接
引言
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，使網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等快速普及，這激發(fā)了公眾參與行政管理的意愿。因此，政府部門(mén)要合理分析行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+對接產(chǎn)生的問(wèn)題，做好對接方法的制定。
一、闡述互聯(lián)網(wǎng)和行政管理方式
首先，簡(jiǎn)介互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)屬于面向所有社會(huì )公眾的全球性網(wǎng)絡(luò )組織�；ヂ�(lián)網(wǎng)以“無(wú)私奉獻”理念為核心，希望人們可以在網(wǎng)絡(luò )中輕松、愉快的得到需要的信息；同時(shí)，也希望人們能夠主動(dòng)分享勞動(dòng)成果。通過(guò)友好互助的形式，打造全新的世界溝通體系。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也是當前社會(huì )信息傳播最快的載體。其次，簡(jiǎn)介行政管理方式。行政管理可概括為國家政府組織依法對國家政務(wù)和社會(huì )公共事務(wù)的管理。國家政府組織是行政管理的主體。行政管理是國家的組織活動(dòng)，是擁有行政權的政府組織的行為。行政管理必須以法律為依據，并以執行法律為歸宿。國家政府、社會(huì )公共事務(wù)是行政管理的活動(dòng)對象，行政管理是一種謀求以社會(huì )正義與福利為基礎的一種高效服務(wù)。因此，管理人員要密切關(guān)注社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)、掌握民生意愿，積極對行政觀(guān)念及管理方式進(jìn)行調整，從而全面提高管理效率。
二、傳統行政管理方式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中受到的影響
首先，行政環(huán)境發(fā)生了變化。行政管理工作與環(huán)境相互利用、相互影響。行政環(huán)境會(huì )在很大程度上對行政系統的管理能力產(chǎn)生影響�；ヂ�(lián)網(wǎng)+特點(diǎn)突出，不僅使人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生了變化，還成為了社會(huì )發(fā)展重要的生產(chǎn)力。因此，行政管理工作必然會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中實(shí)現創(chuàng )新與發(fā)展。其次，行政管理方式發(fā)生了變化。在網(wǎng)絡(luò )、信息等技術(shù)的影響下，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在政府行政管理中的應用范圍不斷增加。傳統的辦公室理念正在被自動(dòng)化、電算化等辦公模式所取代。同時(shí)，電腦與計算機技術(shù)也成為了繁雜事務(wù)的處理者，這不僅降低了人力資源的成本，還提高了行政管理效率。
三、政府行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+對接后要面臨的問(wèn)題
首先，政府信息透明度低，破壞政府形象。政府行政管理部分公開(kāi)信息，是大眾了解政府工作狀況、管理模式、行為的重要方式，是履行知情權的必然過(guò)程。受傳統理念影響，政府忽略了行政管理信息公開(kāi)問(wèn)題，同時(shí)還存在虛報、瞞報信息的現象。面對公眾質(zhì)疑，會(huì )采取不回答、不響應的態(tài)度。正是因為行政管理信息公開(kāi)透明度過(guò)低，所以破壞了政府形象。其次，缺乏公眾參與。傳統的行政管理體制過(guò)于封閉，公眾監督視野有限，很少有公眾參與行政管理。很多地方政府行使行政管轄權時(shí)，忽略了大眾意見(jiàn)。進(jìn)而使行政管理公眾參與度減弱，使公眾成為了被動(dòng)接受管理的一方。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+一旦與行政管理對接，公眾輿論手段將得到強化，受“官本位”影響，官員對公眾參與、監督行政管理工作比較抵制。因此，影響了互聯(lián)網(wǎng)+與行政管理的對接。最后，政府職能受到低下的電子政務(wù)能力限制。一是國內互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用、發(fā)展過(guò)晚，官網(wǎng)缺乏完善的服務(wù)功能，無(wú)法滿(mǎn)足公眾提出的電子政務(wù)要求。同時(shí)，部分電子政務(wù)網(wǎng)站僅是地方政府的面子工具，影響了政府職能與使命的`發(fā)揮。二是信息安全法律法規不完善、問(wèn)題突出�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息安全問(wèn)題是全球都面臨的嚴峻問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )文化入侵、黑客入侵篡改或盜取數據都給行政管理帶來(lái)了挑戰。三是國家相關(guān)法律不完善，給犯罪分子留出了空子，使得其通過(guò)造謠等方式大肆重傷整形管理行為，破壞了政府行政管理的形象。
四、實(shí)現政府行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+的對接的方法
首先，改善政府信息公開(kāi)制度，實(shí)現信息共享。行政管理使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的大數據、云計算技術(shù)后，提高了政府信息整理、共享的能力，使大量的行政管理信息得以實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化儲存、展示。政府應端正態(tài)度，在行政管理中合理運用互聯(lián)網(wǎng)。要積極的聽(tīng)取、合理采納大眾意見(jiàn)，通過(guò)大數據分析對公眾意見(jiàn)整理、分析、運用后，進(jìn)行決策；要及時(shí)的公開(kāi)行政管理決策信息，對公眾的質(zhì)疑要及時(shí)解釋?zhuān)瑢W(wǎng)絡(luò )中傳播的負面信息要及時(shí)城鄉，從而消除民眾顧慮。其次，對行政管理機制進(jìn)行改革，賦予公民參政權。在互聯(lián)網(wǎng)+影響下，政府要做好刑偵管理機制改革，要落實(shí)公眾的參政權。政府要實(shí)現簡(jiǎn)政放權、強化服務(wù)意識、明確自身定位、消除官本位思想，使政府變?yōu)樯鐣?huì )服務(wù)機構。政府要主動(dòng)設立咨詢(xún)、監督管理、協(xié)調等部門(mén)，支持公眾利用互聯(lián)網(wǎng)形式參政權，展示政府行政管理中采納的公眾意見(jiàn)，強化公眾參與感。同時(shí)，要完善行政管理績(jì)效評估，積極對管理者能力進(jìn)行考察，若發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)裁撤。只有如此，才能落實(shí)公眾參政權，確保行政管理工作與互聯(lián)網(wǎng)+穩定對接。然后，管理政府電子政務(wù)，合理運用先進(jìn)技術(shù)。政府行政管理方法、結果需要利用電子政府系統展示。但是，國內很多地方政府電子政務(wù)簡(jiǎn)陋，僅為了撐場(chǎng)面。所以，國家要制定明確的電子政務(wù)考核標準，做好電子政務(wù)平臺的建設。要利用該平臺，落實(shí)公眾行政管理參政權與監督權。同時(shí)，要積極應聘互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，要根據大眾要求合理應用大數據、云計算等技術(shù)，讓公眾輕松、順暢的參與行政管理，使電子政務(wù)變成常態(tài)化行政管理模式。最后，完善法律法規，對輿論和社會(huì )監督進(jìn)行規范。要建立成熟的法律規范體系，要加大力度規范網(wǎng)絡(luò )輿論，正確引導網(wǎng)絡(luò )輿論，肅清網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中的謠言和惡意詆毀，讓社會(huì )公眾能夠更好地參與到行政管理之中，避免網(wǎng)絡(luò )謠言給社會(huì )公眾造成誤導。通過(guò)完善法律法規的方式，懲罰造謠生事者，確保行政管理在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中穩定發(fā)揮作用。
五、結語(yǔ)
在政府行政管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現與互聯(lián)網(wǎng)＋的對接，不僅能夠提高政府行政管理效率與信息透明度，還能滿(mǎn)足公眾對參政權的需求。因此，有效改善了政府整體形象。
參考文獻：
[1]張琳,曹衛,劉真,陳俊宏.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理的挑戰、機遇和發(fā)展策略[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報:社會(huì )科學(xué)版.2016(03):54-57.
[2]劉潔玉.互聯(lián)網(wǎng)下的政府行政管理方式創(chuàng )新[J].中外企業(yè)家,2015(22):180.
[3]羅睿.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理面臨的挑戰與發(fā)展機遇研究[J].中國管理信息化,2017(16):126-127.
行政事務(wù)論文 篇4
近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展面臨的新的局面，雖然其面臨的更多機遇，但是同樣也存在著(zhù)較為明顯的壓力，相互之間的競爭越來(lái)越激烈，如此也就很容易造成企業(yè)運行中出現明顯問(wèn)題，需要做好管理控制工作。在企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，行政管理是必不可少的重要環(huán)節，這種行政管理的作用要想發(fā)揮出最強價(jià)值，必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，促使其能夠表現出理想的適宜性效果，解決企業(yè)行政管理可能存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患。
1、企業(yè)行政管理的重要性分析
結合企業(yè)行政管理工作的有效開(kāi)展，其重要性是比較突出的，企業(yè)管理和行政管理相互結合進(jìn)而才能夠表現出較為理想的作用價(jià)值，促使企業(yè)能夠有序高效發(fā)展。結合企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展，其表現出了較為明顯的強制性和及時(shí)性，進(jìn)而也就能夠具備較為理想的實(shí)際管理價(jià)值效果，有效解決企業(yè)發(fā)展中可能存在的一些問(wèn)題，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。
企業(yè)行政管理工作在具體開(kāi)展中的重要性表現是比較突出的，一方面，這種企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展能夠促使企業(yè)的適應能力得到較好提升，滿(mǎn)足于新時(shí)期發(fā)展下的基本要求，促使企業(yè)發(fā)展更為順暢合理，避免因為出現企業(yè)不適應或者是滯后性問(wèn)題而影響其發(fā)展效率，因為企業(yè)行政管理可以說(shuō)涉及到了企業(yè)發(fā)展和管理的各個(gè)環(huán)節，對于管理人員以及員工都具備著(zhù)較為理想的溝通協(xié)調效果，如此也就能夠保障其企業(yè)的發(fā)展更為流暢，優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)模式，緩解企業(yè)發(fā)展中管理人員和普通職員的關(guān)系，促使其發(fā)展更具活力；另外一方面，企業(yè)行政管理的落實(shí)還能夠在較大程度上有助于提升企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現效果，這一點(diǎn)對于企業(yè)發(fā)展而言更是極為重要。結合企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展，其能夠發(fā)揮出多個(gè)方面的功效，比如計劃、指揮、控制以及組織等，都能夠表現出較強的實(shí)效性，如此也就必然能夠給在企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現方面表現出較強的作用價(jià)值效果。
2、新時(shí)期企業(yè)行政管理創(chuàng )新路徑
結合新時(shí)期發(fā)展下企業(yè)行政管理工作的有效開(kāi)展，其確實(shí)具備著(zhù)較為突出的作用價(jià)值優(yōu)勢，但是具體工作的開(kāi)展落實(shí)難度也是比較大的，在企業(yè)發(fā)展中可能遇到的'問(wèn)題也是比較多的，并且還需要考慮到社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的基本需求，將企業(yè)行政管理工作的適宜性提升到最高。這也就必然需要重點(diǎn)加強對于新時(shí)期企業(yè)行政管理方面的創(chuàng )新優(yōu)化，其中較為關(guān)鍵的創(chuàng )新路徑有以下幾點(diǎn)：
�。�1）創(chuàng )新行政管理體制。對于新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的創(chuàng )新發(fā)展而言，重點(diǎn)從行政管理體制方面進(jìn)行優(yōu)化是比較重要的一點(diǎn)，這種行政管理體制的創(chuàng )新主要就是為了改變管理觀(guān)念和思想，促使其相應行政管理工作的落實(shí)能夠更為流暢。比如對于現階段企業(yè)行政管理過(guò)程中存在較為明顯的各個(gè)制度不完善問(wèn)題，就需要解決實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效探索，確保其相應行政管理體制能夠發(fā)揮出較強的作用效能，有效解決可能出現的隱患問(wèn)題，促使規章制度能夠和企業(yè)行政管理實(shí)際狀況相匹配，如此也就能夠表現出較為理想的作用價(jià)值。此外，對于企業(yè)行政管理體制的創(chuàng )新還需要考慮到行政管理的具體質(zhì)量和效率，對于各項活動(dòng)的開(kāi)展作用和價(jià)值進(jìn)行分析評價(jià)，確保其能夠具備理想的約束性和指導效果，逐步完善行政管理體制。當然，對于企業(yè)行政管理體制的創(chuàng )新落實(shí)，還需要具體到各個(gè)企業(yè)行政管理職能的劃分上進(jìn)行處理，促使其職能的劃分較為明確，能夠將各個(gè)行政管理人員的作用發(fā)揮到最大，避免出現人力資源的浪費現象，實(shí)現行政管理工作的高效落實(shí)。
�。�2）創(chuàng )新行政管理體系。對于現階段各個(gè)企業(yè)行政管理體系進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化同樣也是比較重要的一個(gè)方面，這種行政管理體系的創(chuàng )新主要就是為了促使其相應行政管理工作能夠具備較強的可靠運行效果，尤其是對于人員的有效配置，以及自身工作任務(wù)的落實(shí)，更是需要表現出較強的實(shí)效性，相互之間工作的協(xié)調性也需要得到較好控制�；谶@種行政管理體系方面的創(chuàng )新優(yōu)化，其需要保障各個(gè)企業(yè)的崗位都有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行負責，將行政管理的各個(gè)任務(wù)高效落實(shí)，結合上述行政管理體制的完善方案進(jìn)行有效配備，滿(mǎn)足于各項工作開(kāi)展的基本條件。當然，對于這種具體行政管理體系的完善和創(chuàng )新，還需要重點(diǎn)從人員角度進(jìn)行優(yōu)化，保障各個(gè)行政管理人員具備較強的工作效能，有效解決可能出現的工作失誤和偏差，對于行政管理人員進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地培訓和教育，綜合提升其技能水平，并且加強職業(yè)道德培養，促使其能夠保質(zhì)保量地完成各項行政管理工作。
�。�3）創(chuàng )新行政管理方法。在企業(yè)行政管理工作的具體落實(shí)過(guò)程中，針對具體方式方法進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化也是當前比較重要的一個(gè)基本要求。這種行政管理方法的創(chuàng )新優(yōu)化主要就是為了促使其能夠適應于當前社會(huì )企業(yè)發(fā)展的基本需求，尤其是能夠實(shí)現高效性和協(xié)調性處理。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綜合運用各類(lèi)信息化技術(shù)已經(jīng)成為了必要發(fā)展趨勢，也應該作為企業(yè)行政管理創(chuàng )新的核心方向，逐步替代傳統行政管理模式和手段，促使其能夠具備更強實(shí)效性。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，對于新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的有效落實(shí)，其對于企業(yè)發(fā)展確實(shí)能夠表現出較為理想的作用價(jià)值效果，而為了更好提升企業(yè)行政管理的作用價(jià)值，又需要重點(diǎn)圍繞著(zhù)新時(shí)期的新要求進(jìn)行適應性調整，明確創(chuàng )新優(yōu)化路徑，提升行政管理效能。
行政事務(wù)論文 篇5
摘要：
針對企業(yè)辦公室行政事務(wù)人員管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,主要表現在服務(wù)性、雜亂性以及困難性特點(diǎn)等方面,并機遇企業(yè)辦公室行政管理的需求,提出一些相關(guān)發(fā)展建議,以期能夠完善企業(yè)辦公室行政事務(wù)人員管理模式,創(chuàng )設良好的工作環(huán)境。
關(guān)鍵詞：
行政管理
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作是一項由專(zhuān)門(mén)的行政管理部分操作、實(shí)施和組織，涉及企業(yè)各個(gè)分支、各個(gè)部門(mén)的重要工作，對于企業(yè)的良好運行有著(zhù)非常重要的作用。因此企業(yè)重視行政事務(wù)人員管理管理工作，不斷完善和改進(jìn)管理工作方式和手段，提高企業(yè)的整個(gè)競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
一、企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)各部門(mén)之間缺乏溝通交流
企業(yè)行政事務(wù)人員管理管理工作離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合，但是目前很多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)多是獨立工作，只專(zhuān)注于自己分內的事情，即使是各司其職，各個(gè)部門(mén)之間也缺少合作配合，對于一些分工不明確的工作，都不愿意主動(dòng)去承擔，相互推脫[1]，影響了那企業(yè)行政事務(wù)人員管理質(zhì)量和水平，不利于企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。
(二)機構設置不合理
很多企業(yè)的行政事物管理機構設置的不合理，有的職能部門(mén)過(guò)于臃腫龐大，有的職能部門(mén)又缺乏實(shí)質(zhì)性的工作權限，還有很多機構在職能權限方面存在很多的交叉，并且缺乏完善的行政事務(wù)人員管理監督機制，造成企業(yè)出現責任不清，權利過(guò)度集中在幾個(gè)職能部門(mén)，工作權限和職能分配不當。嚴重影響了企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，導致行政事務(wù)人員管理效率低下，缺乏活動(dòng)，不利于企業(yè)實(shí)現科學(xué)化的管理和民主化的決策，需要進(jìn)一步調整企業(yè)行政事務(wù)人員管理機構的職能和權限。
(三)管理方法落后企業(yè)的行政事務(wù)人員管理過(guò)分重視企業(yè)運行管理，忽視企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中軟件和硬件的投入和更新，忽視行政事務(wù)人員結果的管理，并且企業(yè)中從事行政事務(wù)人員管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的行政事務(wù)人員管理知識，管理理念落后，不能熟練掌握現代化的行政事務(wù)人員管理方法，影響企業(yè)的整個(gè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)行政事務(wù)人員管理質(zhì)量的有效策略
(一)加強企業(yè)各部門(mén)之間的溝通交流
為了不斷提高企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作質(zhì)量，企業(yè)各部門(mén)之間要加強溝通交流，上級部門(mén)要主動(dòng)和下級部門(mén)進(jìn)行溝通交流，充分了解和掌握下級部門(mén)的`工作情況，運用較好的變通能力和組織能力，協(xié)調和緩解分歧和矛盾，同時(shí)下級部門(mén)要具有良好的表達能力和分析觀(guān)察能力，理解上級領(lǐng)導表述的涵義，明確實(shí)質(zhì)性的工作內容，下級部門(mén)要積極配合上級部門(mén)，協(xié)調工作[2]。企業(yè)要加強和政府機關(guān)、外界媒體以及內部各職能部門(mén)之間的溝通，做到謹慎、謙虛、真誠，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，爭取較好的外部環(huán)境，將溝通協(xié)調作為企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作的指導思想，加強協(xié)作，以人為本，協(xié)調各方面的人際關(guān)系，權衡利益關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
(二)改進(jìn)行政事務(wù)人員管理工作運行機制
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作運行機制主要包括工作流程、規章制度、責任制度、工作職能等等。行政事務(wù)人員管理工作運行機制是企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作的關(guān)鍵和重要基礎。企業(yè)要結合自身實(shí)際的發(fā)展情況，不斷完善和健全行政事務(wù)人員管理工作機制，明確設置不同的工作職能機構，盡量避免工作職能和權限存在交叉，明確不同機構的工作內容和責任，制定完善的崗位責任制度，對不同的行政事務(wù)人員管理工作部門(mén)提高不同的工作要求和重點(diǎn)，深入推動(dòng)企業(yè)內部行政事務(wù)人員管理改革，建立文明高效、運轉順暢、工作規范、職責明確的行政事務(wù)人員管理機構。
(三)引入先進(jìn)的管理方法
企業(yè)行政事務(wù)人員管理部門(mén)要重視引入先進(jìn)的管理方法，如成本核算、績(jì)效評估、目標管理等，將企業(yè)運行管理中的成本核算、產(chǎn)出和投入積極地引入企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作中，提高管理質(zhì)量。同時(shí)要加強對行政事務(wù)人員管理工作人員的培訓，鼓勵管理人員不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)理論知識，掌握熟練的科學(xué)技術(shù)，提高行政事務(wù)人員管理人員的責任意識，調動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，用科學(xué)合理的方法來(lái)衡量和評價(jià)行政事務(wù)人員管理工作人員的工作情況。
(四)重視信息的整理和收集
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作要重視信息的管理和收集，不僅包括企業(yè)內部信息，更重要的是企業(yè)外部信息，全面了解企業(yè)內部的設備管理和使用、庫存、采購、產(chǎn)銷(xiāo)狀況、生產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況等信息，深入分析和研究企業(yè)外部的企業(yè)競爭、消費變化、消費結構、市場(chǎng)需求、政策規定、經(jīng)濟、法律、政治等信息[3]，幫助企業(yè)領(lǐng)導層做出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作是一項溝通、控制、決策、規范的全面工作，對于企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展有著(zhù)重要的影響，對于企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作存在的問(wèn)題，要積極采取應對措施，有針對地解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作在協(xié)調監督、信息反饋、組織結構、決策程序等方面的改革，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
行政事務(wù)論文 篇6
摘要：
行政管理過(guò)程中的個(gè)體理性是指個(gè)體基于自身利益所追求的至高無(wú)上的個(gè)體價(jià)值，而集體理性是指為了維護集體利益而所追求的至高無(wú)上的集體價(jià)值，包括高利潤，內部穩定和成員公平等價(jià)值。個(gè)體理性是為集體理性服務(wù)的，集體理性也要照顧到個(gè)體理性，當然有時(shí)可能會(huì )犧牲個(gè)體理性。本文論述了行政管理中個(gè)體理性與集體理性的沖突，提出協(xié)調兩者之間的關(guān)系方法，盡量做到兩者協(xié)同發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
行政管理；個(gè)體理性；集體理性；沖突；建議
一、解析行政管理過(guò)程中個(gè)體理性與集體理性沖突
1.管理問(wèn)題識別中的理性沖突
行政管理工作首先是要識別管理中的問(wèn)題，這些管理問(wèn)題包括社會(huì )問(wèn)題和個(gè)體問(wèn)題，但是在具體的行政管理中出于某種目的會(huì )主動(dòng)地回避某種社會(huì )問(wèn)題，比如公共衛生、環(huán)境保護等問(wèn)題，導致類(lèi)似的重要社會(huì )問(wèn)題被擱淺。隨著(zhù)社會(huì )問(wèn)題不斷嚴重化，社會(huì )的集體利益得不到有效解決，使得后期在解決問(wèn)題階段顯得更加棘手，從而也就不可避免地產(chǎn)生了個(gè)體理性和集體理性的沖突。
2.行政管理方案制定中的理性沖突
管理問(wèn)題識別之后就要制定合理的行政管理方案，包括行政管理的流程和具體措施等。但是由于行政管理方案是由管理主體進(jìn)行制定的，難免會(huì )把個(gè)人意識帶入到方案的制定過(guò)程中，也會(huì )把個(gè)體理性隱藏到方案中，使得個(gè)體理性影響甚至超過(guò)了集體意識。另外，各級部門(mén)在制定行政管理方案時(shí)存在利益上的沖突或者某些部門(mén)權利要高于其他部門(mén)，也就是說(shuō)部門(mén)的個(gè)體理性削弱了集體理性，使得制定的方案缺少科學(xué)性。
3.行政管理方案執行中的理性沖突行政管理方案是為了協(xié)調個(gè)體理性和集體理性的沖突，但是在具體方案執行過(guò)程中，執行主體具有主觀(guān)性，執行主體之間的理性沖突和個(gè)體理性和集體理性之間的沖突使得行政管理方案的具體落實(shí)和執行顯得困難重重，就會(huì )影響方案執行的力度和方向，也就使個(gè)體理性和集體理性之間的沖突難以得到緩和和平衡。
二、規避行政管理過(guò)程中個(gè)體理性與集體理性沖突的建議
1.理清二者關(guān)系
首先需要認識個(gè)人和集體之間所存在的共同利益。也就是說(shuō)個(gè)體利益中包含著(zhù)集體利益，集體利益中也包括了個(gè)體利益，比如創(chuàng )造更高的'經(jīng)濟效益對于個(gè)人和集體來(lái)說(shuō)都是其所追求的，這就需要兩者攜手為了同一個(gè)目標而進(jìn)行努力，一起為社會(huì )創(chuàng )造財富，個(gè)體的作用可以為集體所服務(wù)，集體的力量也可以維護個(gè)體的利益。其次，需要理清個(gè)人利益和集體利益之間的關(guān)系，認識到兩者存在的沖突和沖突存在的原因。比如不能簡(jiǎn)單粗暴地認為個(gè)體利益就一定要為了集體利益而舍棄，而集體利益卻不需要考慮到個(gè)體利益。在具體操作過(guò)程中，應該按照國家法律法規明確各種利益及其關(guān)系，按照市場(chǎng)規則制定公平公正的競爭方式和利益機制，完善上下級之間的利益分配方式，在強調實(shí)現集體利益的同時(shí)也應該要維護個(gè)體的利益，在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使兩者利益得到協(xié)調發(fā)展。
2.完善相關(guān)管理制度
個(gè)體理性和集體理性之間之所以會(huì )產(chǎn)生巨大的沖突很大程度上是因為個(gè)體理性操縱了行政管理的行政權和管理權，管理主體以其自身的權利將個(gè)體理性凌駕于集體理性之上。出現這種狀況的原因是因為我國在行政管理上制度的不完善，比如行政管理各級部門(mén)之間在權利上沒(méi)有形成相互制約的關(guān)系，沒(méi)有制定完備且嚴格的懲戒機制，沒(méi)有相關(guān)的監督機制等。因此，為了制衡個(gè)體理性和集體理性，解決兩者的沖突，需要國家相關(guān)機構制定嚴格的懲戒機制和監督機制，對行政管理工作進(jìn)行嚴密控制管理，一旦出現個(gè)體理性損壞集體理性的行為就要采取相應的懲罰措施，對平衡兩者關(guān)系的行為做出嘉賞。建立多元化和規范化的行政管理制度是解決個(gè)體理性和集體理性沖突，平衡協(xié)調兩者關(guān)系的有力措施，相關(guān)部門(mén)一定要重視起行政管理中的各種制度的制定和具體落實(shí)。
3.強化相關(guān)非正式制度
行政管理過(guò)程中的非正式制度是指在正式的管理制度以外的包括行政管理理念、價(jià)值觀(guān)、道德等文化制度。所以首先應該要凈化行政管理的文化環(huán)境，需要管理主體把健康的行政觀(guān)念、行政文化傳播和貫穿到整個(gè)行政管理工作中，使每個(gè)管理人員都感受到正確的積極向上的行政文化，在這種健康的文化氛圍中，管理負責人會(huì )有意識地規避個(gè)體理性的膨脹，調整集體利益的價(jià)值觀(guān)念，在實(shí)現集體利益的同時(shí)延伸個(gè)體利益。其次應該要加強道德思想教育，也就是說(shuō)健康的行政文化需要每個(gè)管理人員的參與和共建，但是不是所有人員都能清楚地意識到個(gè)體理性和集體理性的關(guān)系，無(wú)法真正協(xié)調兩者理性為行政管理服務(wù)。所以需要上級部門(mén)對管理人員進(jìn)行指導教育，使每個(gè)管理工作者都有較高的行政思想道德，具有正確的價(jià)值觀(guān)，為解決理性沖突出力。另外，在社會(huì )中也應該要建立一些價(jià)值培訓引導體系，使得社會(huì )對集體理性和個(gè)體理性有一個(gè)清晰的認識，健全集體理性，從而有助于平衡理性沖突。
三、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在行政管理過(guò)程中難免會(huì )出現各種各樣的沖突，其中個(gè)體理性和集體理性之間的沖突越發(fā)得嚴重。為了平衡兩者之間的關(guān)系，解決理性沖突，促進(jìn)社會(huì )的和諧發(fā)展，為社會(huì )創(chuàng )造更多經(jīng)濟財富，筆者認為需要充分認識個(gè)體理性和集體理性之間的關(guān)系，建立健全正式的管理制度和非正式的管理制度，在實(shí)現集體利益的同時(shí)也要重視個(gè)體利益，在行政管理中合理分配兩者的利益，實(shí)現兩者的協(xié)調發(fā)展。
參考文獻：
[1]詹宏偉.個(gè)體理性與集體理性的沖突與和解——兼論我國轉變發(fā)展方式的一條獨特途徑[J].甘肅理論學(xué)刊，2014(1).
[2]丁建彪.論集體理性政策偏好的形成及價(jià)值[J].學(xué)習與探索，2013(9).
[3]張春芳.集體理性視角下的社會(huì )價(jià)值觀(guān)思考[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2010(1).
行政事務(wù)論文 篇7
伴隨著(zhù)教育改革的深入，行政管理的各個(gè)方面都在不斷加強。辦公室作為管理的基層單位，起著(zhù)連接上下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的作用。辦公室工作若要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )新思維，努力探索，積極推進(jìn)，就必須在工作中注重以下幾個(gè)環(huán)節。
一、提高服務(wù)意識，注重服務(wù)的主動(dòng)性
辦公室作為貫徹領(lǐng)導決策、反饋群眾意見(jiàn)、綜合協(xié)調內外、督促檢查工作的中樞機構。服務(wù)意識是每一位工作人員在平時(shí)的工作中所必須具備的。在具體的工作中首先要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。要立足于改革和發(fā)展的大局，圍繞中心工作，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和計劃性，凡事想的遠一點(diǎn)，謀的深一點(diǎn)，既想領(lǐng)導之所想，更要想領(lǐng)導之未想，為領(lǐng)導決策提供素材。二要逐步實(shí)現由事務(wù)型服務(wù)向政務(wù)型服務(wù)轉變。通過(guò)辦文、辦會(huì )、辦事這三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，為領(lǐng)導把好工作程序關(guān)、文件質(zhì)量關(guān)和依法行政關(guān)。要牢固樹(shù)立為改革服務(wù)、為發(fā)展的思想，強化創(chuàng )新意識，發(fā)揚銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，根據新形勢新任務(wù)的要求，積極主動(dòng)地想問(wèn)題、謀思路，不但要善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，更要在求真務(wù)實(shí)和創(chuàng )造性的執行中解決問(wèn)題。
二、加強綜臺協(xié)調能力，確保政令暢通
綜合協(xié)調能力的高低是辦公室工作人員綜合素質(zhì)的重要體現。綜合協(xié)調貫穿于辦公室工作的各個(gè)方面，這個(gè)作用發(fā)揮的好不好。關(guān)系到工作能否高效運轉。辦公室工作是承上啟下的橋梁和紐帶，要按照各級領(lǐng)導的意圖和要求思考、籌劃、安排和處理問(wèn)題，協(xié)調各方面關(guān)系，統一思想，形成共識。更要協(xié)助領(lǐng)導抓工作部署，抓科學(xué)決策，抓工作落實(shí)，同領(lǐng)導保持一致，確保政令暢通。做好協(xié)調工作，要求我們必須了解全局、熟悉教學(xué)規律，按程序辦事，提高辦事效率，在日常工作中體現創(chuàng )新。圍繞本單位工作重點(diǎn)，既要按部就班，踏實(shí)工作，又要未雨綢繆，獻計獻策。在重大問(wèn)題的處理上，要增強敏銳性，發(fā)揮“主心骨”作用。重大會(huì )議、重大活動(dòng)的安排上，要不斷提高工作計劃性，做到長(cháng)計劃，短安排，計劃性和靈活性相結合。辦公室工作無(wú)小事，既要嚴謹細致地做好每一個(gè)環(huán)節的工作，又要努力防止和克服求穩怕變、求穩怕亂的思想，以創(chuàng )新的精神，深入研究新情況，不斷解決新問(wèn)題，努力拓寬新思路。
三、辦公室人際關(guān)系的協(xié)調
通常，確定要做的工作和如何做，是管理工作中最簡(jiǎn)單的任務(wù)，而最重要的則是管理的主觀(guān)或人事方面。由于辦公室工作的各個(gè)方面都是有著(zhù)職責的人在負責，行政管理中的共性問(wèn)題，首要就是職責人呢的問(wèn)題。因此，信任、公正、耐心和常識是對解決人的問(wèn)題的人的基本要求。成功的辦公室管理者要博得下屬的尊敬和忠心以確保部門(mén)的最高工作效率，必須具有一定的個(gè)人品質(zhì)。那就是下屬作為朋友對待，使自己成為單位一員而又絲毫無(wú)損于管理職位的尊嚴。管理者對人不能過(guò)于親近，因為過(guò)于親近往往導致于寬厚，過(guò)于寬厚又會(huì )導致失去尊重和信任。當然冷淡和采取過(guò)分嚴格的紀律同樣也是不能成功的。因為這樣管理者要求服從以犧牲合作為代價(jià)，一種能使管理員成為一個(gè)領(lǐng)導人而不是一個(gè)工頭的態(tài)度應是介于這兩個(gè)極端之間，這種態(tài)度能贏(yíng)得最大的合作，辦公室管理者在處理時(shí)會(huì )破壞其部門(mén)工作高效運行的日常問(wèn)題時(shí)，必須做到公正、坦率。必須要有思想準備，樂(lè )于了解問(wèn)題的雙方，并公平合理地解決問(wèn)題，在接近下屬時(shí)，必須善于聽(tīng)取忠告，在處理下屬個(gè)人的、私人的問(wèn)題時(shí)，必須有耐心、寬容，最后還必須信守諾言。
四、利用信息平臺，快速作出反應
信息是領(lǐng)導的“耳目”，積極收集和報送各種信息資料，為領(lǐng)導及時(shí)了解和掌握情況，做出科學(xué)決策提供較好的服務(wù)。在認真研究形勢、鉆研業(yè)務(wù)的基礎上，快捷、及時(shí)、有針對性地，對領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題、事關(guān)大局的重要情況、重要的社情民意，重大突發(fā)性事件，做出反應，準確反饋信息。信息工作是在認真總結經(jīng)驗，主動(dòng)查找不足中進(jìn)行的，要針對領(lǐng)導決策之所需，站在全局的高度，多方面、多層次對問(wèn)題進(jìn)行研究，廣開(kāi)思路，收集信息，使其盡量全面地反映工作的復雜性與迅變性。真實(shí)性是信息的生命，要實(shí)事求是，喜憂(yōu)兼報。要加強對信息的宏觀(guān)綜合，提煉出有參謀、咨詢(xún)、決策價(jià)值的高質(zhì)量信息。要善于發(fā)現新信息，把握事物發(fā)展的趨勢，搶占先機，為領(lǐng)導正確判斷形勢，科學(xué)決策提供高質(zhì)量的信息參考服務(wù)。
五、注重團結協(xié)作，形成管理“團隊”
辦公室工作好壞，體現著(zhù)人員間配合與協(xié)調與否，只有經(jīng)常進(jìn)行溝通、主動(dòng)配合，思想上同心，目標上同向，工作上同干，才能做到同舟共濟，形成合力，體現整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢，增強整體戰斗力。在管理上要推行人性化管理，其目的就是通過(guò)最大限度發(fā)揮個(gè)體作用，形成整體活力，更好的推進(jìn)工作。為此，要從三個(gè)方面加以認識。一要挖掘潛能。辦公室工作具有特殊性和較強的專(zhuān)業(yè)性，從人員文化素質(zhì)、年齡結構、身體條件、辦事能力、性格特點(diǎn)上分析各有不同。堅持以人為本、推行人性化管理，就是通過(guò)認真了解每一個(gè)人的想法，掌握每一個(gè)人的特點(diǎn)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(cháng)，激發(fā)每一個(gè)人的潛能，使每一個(gè)崗位人員個(gè)體作用得以充分展示和發(fā)揮，促進(jìn)工作不斷創(chuàng )新。二要激發(fā)活力。辦公室是服務(wù)、協(xié)調的綜合機構，涉及的事務(wù)紛繁復雜，從事的工作枯燥繁瑣。唯有在辦公室采取“人性”的方式方法強化管理，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，為人的全面發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，才能讓每一個(gè)人愛(ài)崗敬業(yè)，愉快的工作，充分展現自己的才能，始終保持健康向上、積極進(jìn)取的精神面貌。三要推進(jìn)工作。管理的目的在于優(yōu)化，在于更好。一個(gè)服務(wù)優(yōu)、效率高、運轉正常的辦公室，能夠充分體現人員水平、展現整體形象、密切干群關(guān)系、擔負起黨和群眾的橋梁紐帶作用。在辦公室推行人性化管理，要充分尊重個(gè)人，積極引導個(gè)人在集體中充分發(fā)揮能力，努力為推進(jìn)辦公室各項工作，塑造良好形象，堅持可持續發(fā)展，做出應有貢獻。
六、提高個(gè)人修養，注重終生學(xué)習
學(xué)習是接受新事物的重要途徑，事業(yè)要發(fā)展、素質(zhì)要提高就必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，勤于思考，善于總結，不斷提高自身各方面修養，以適應事業(yè)發(fā)展的新形勢，適應現代化建設的新要求。一要加強政治理論學(xué)習，辦公室人員要具備辨別政冶是非和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，要熟悉現階段改革發(fā)展的基本思路和方針、政策，還要具有堅定的政治信念。二要加強法律法規學(xué)習，具備很強的依法行政觀(guān)念和較強的依法行政能力。辦公室是綜合部門(mén)，不僅要自己學(xué)法、懂法，而且要督促其他部門(mén)依法辦事，提高整個(gè)單位的.依法行政水平。三要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。除具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、一定的組織管理能力和社會(huì )交往能力外，還要會(huì )熟練地使用和操作辦公自動(dòng)化系統，不斷加快知識更新和實(shí)踐經(jīng)驗積累。四要完善知識結構。既要掌握一定的科學(xué)文化知識，又要熟悉政治理論和政策法規；既要有干好辦公室工作的專(zhuān)業(yè)知識，又要有行政管理、公共關(guān)系學(xué)等相關(guān)知識；既要了解當前國際問(wèn)題和世界格局，又要了解國情，了解我國政治、經(jīng)濟、科技文化等方面的發(fā)展情況，符合復合型人才的要求。辦公室工作需要大家的團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，吃苦耐勞，只有樹(shù)立了埋頭苦干、不計名利、甘于寂寞和奉獻精神，才能從事業(yè)中找到支撐點(diǎn)、獲得成就感。
七、結語(yǔ)
辦公管理不當，沒(méi)有計劃的人經(jīng)常被日常的文書(shū)工作搞得暈頭轉向。如果努力使辦公室有一個(gè)良好的秩序，就要建立一套切實(shí)可行的制度并堅持下去。辦公室工作中的通病就是事必躬親。適當的委派，把某項任務(wù)還同完成任務(wù)的權力交給別人，讓別人和你一起實(shí)現某一目標而共同努力，既可以節省時(shí)間，又可以使下屬得到充分的鍛煉。用盡可能少的時(shí)間辦盡可能多的事。具體方法是對遇到的事情提出三個(gè)問(wèn)題：一是能不能取消它？首先找出哪些事情根本不必做，有哪些事做了也全然是浪費時(shí)間，沒(méi)有效果。如果有些事不做，也不會(huì )有任何影響，那么這件事便該立刻停止。二是能不能與別的事合并？把能夠合并起來(lái)的事盡量合并起來(lái)辦。三是能不能代替它？用費時(shí)少的辦法代替費時(shí)多的辦法而同樣能達到目的，自然是最佳方案了。
行政事務(wù)論文 篇8
辦公室是機關(guān)單位的基礎職能部門(mén)，在推動(dòng)機關(guān)單位的長(cháng)遠發(fā)展當中發(fā)揮著(zhù)突出作用，而為了適應新時(shí)期機關(guān)單位的改革發(fā)展要求，就必須要切實(shí)提高對辦公室行政事務(wù)管理工作的重視程度，對管理內容以及方式方法進(jìn)行有效革新，最大化的發(fā)揮辦公室的行政事務(wù)管理職能，滿(mǎn)足機關(guān)單位可持續發(fā)展的要求。本文將重點(diǎn)就如何做好新時(shí)期辦公室行政事務(wù)管理進(jìn)行探討。
1、準確定位辦公室行政事務(wù)管理
就當前行政事務(wù)管理工作的實(shí)施現狀而言，定位不明確的情況亟待解決，因為辦公室行政事務(wù)關(guān)系到機關(guān)單位運轉發(fā)展的各個(gè)方面，行政事務(wù)管理人員承擔著(zhù)巨大的工作量，如果不能夠準確定位管理職位以及管理職能的話(huà)，將會(huì )造成工作混亂，責任不清，難以滿(mǎn)足新時(shí)期辦公室行政事務(wù)管理的創(chuàng )新改革要求。對此，機關(guān)單位必須切實(shí)提高對辦公室行政事務(wù)管理工作的重視，從思想以及行動(dòng)上加大關(guān)注和投入，徹底轉變崗位隨意安排的現狀，加強對辦公室行政事務(wù)管理工作的調查研究，認真查看實(shí)際工作處理當中是否存在職位交叉和管理無(wú)序的問(wèn)題，并結合實(shí)際情況進(jìn)行有效調整和整改，確保權責清晰。利用這樣的方法可以有效提高辦公室行政管理工作的.效率，提高工作處理的針對性。為了進(jìn)一步強化準確的管理定位，機關(guān)單位要指導辦公室做好行政事務(wù)要性和職能的宣傳教育工作，體現出對行政事務(wù)管理的新定位，也確保各個(gè)部門(mén)人員能夠積極配合行政機關(guān)做好相關(guān)工作。
2、完善辦公室行政事務(wù)管理機制
新時(shí)期機關(guān)單位辦公室行政事務(wù)管理工作必須要做到規范科學(xué)，各項工作的貫徹落實(shí)都需要嚴格依照相關(guān)流程，符合有關(guān)規章制度和規范規則，所以必須要不斷完善行政事務(wù)管理機制，保障各項制度規章以及規范流程的貫徹落實(shí)。首先，機關(guān)單位要做到一切從實(shí)際出發(fā)，深入了解當前績(jì)效以及行政事務(wù)管理當中的缺陷與不足，以便能夠在管理內容以及管理方法方面進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理工作與本機關(guān)單位的適應性。其次，機關(guān)單位要讓廣大工作人員充分履行參與和建議的職能，使得他們可以真正參與到行政管理事務(wù)的制度規范制定以及各項工作流程的規范化處理當中，耐心細致的傾聽(tīng)工作人員的建議以及意見(jiàn)，為制度和規范流程的落實(shí)奠定堅實(shí)基礎。最后，機關(guān)單位要落實(shí)獎懲機制，利用獎懲分離的手段健全辦公室行政事務(wù)管理模式，規范部門(mén)和人員的職責，保障新時(shí)期行政事務(wù)管理的質(zhì)量與效率。
3、提高辦公室行政管理人員素質(zhì)
要想做好新時(shí)期的辦公室行政事務(wù)管理，機關(guān)單位必須要切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，加大對行政事務(wù)管理人員的素質(zhì)能力分析，及時(shí)發(fā)現他們在處理實(shí)際工作當中存在的問(wèn)題和不足，分析出現問(wèn)題的原因，找到他們能力和素質(zhì)方面的欠缺點(diǎn)，為針對性的培訓教育工作打下基礎。在對行政管理人員進(jìn)行教育培訓時(shí)，一方面要關(guān)注其專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養，要求其掌握豐富的行政事務(wù)管理理論和實(shí)踐技能，具備能夠在行政事務(wù)信息化管理當中適應全自動(dòng)辦公的能力，同時(shí)還需要不斷提高交往溝通能力、應變能力、創(chuàng )新能力等方面的素質(zhì)。另一方面要關(guān)注行政管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培訓，提高他們的責任意識和愛(ài)崗敬業(yè)意識，更好的承擔行政管理的各項職能，為機關(guān)單位在新時(shí)期的創(chuàng )新改革和綜合發(fā)展作出貢獻。
4、構建信息化行政事務(wù)管理系統
網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)正處在飛速發(fā)展和廣泛應用的重要階段，技術(shù)與各個(gè)領(lǐng)域的融合程度也在增強，那么機關(guān)單位在辦公室行政事務(wù)管理當中同樣需要做好現代技術(shù)的應用以及有效融合，為管理現代化的實(shí)現以及管理效率的提高提供強大的動(dòng)力支持。而且新時(shí)期辦公室行政事務(wù)管理對于現代化和電子化辦公提出了更高的要求，所以要積極構建符合本單位管理要求的信息化行政事務(wù)管理系統，做好技術(shù)應用和改進(jìn)工作，為效率和質(zhì)量的提升提供根本保證。實(shí)現全自動(dòng)化辦公室信息化行政事務(wù)管理系統的突出優(yōu)勢，而在具體實(shí)踐當中必須要加大信息化改革，在技術(shù)以及資金方面給予支持，將計算機設備和網(wǎng)絡(luò )信息系統優(yōu)化納入到現代化管理體系當中，保障各項工作的有序開(kāi)展。另外，在信息化建設的過(guò)程中，要尤其注重網(wǎng)絡(luò )安全，可以特別邀請專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員負責網(wǎng)絡(luò )和信息安全的運作，同時(shí)也要培養本單位的工作人員掌握有關(guān)的技術(shù)知識。
總而言之，辦公室行政事務(wù)管理是機關(guān)單位改革和創(chuàng )新發(fā)展的基礎所在，所以必須切實(shí)意識到行政事務(wù)管理工作的重要性，并采用行之有效的管理方法來(lái)完善管理體系，更好的適應新時(shí)期對機關(guān)單位管理工作的要求。新時(shí)期機關(guān)單位要準確定位，辦公室行政事務(wù)管理，完善管理機制，提高行政事務(wù)管理人員素質(zhì)，并借助網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，構建信息化管理系統，推動(dòng)機關(guān)單位的長(cháng)遠發(fā)展。