中級工程師論文模板

　　許多工程師在考取職稱(chēng)的過(guò)程中都需要擬寫(xiě)論文，下面小編就為大家分享了中級工程師論文模板，一起來(lái)看看吧!

　　中級工程師論文模板：建筑工程施工管理

　　【摘 要】隨著(zhù)城市化的推進(jìn)，在中國各地的各種建設都在鋪天蓋地的進(jìn)行。建筑工程在今天的城市建設中發(fā)揮著(zhù)重大的作用，合理管理建筑工程的施工，對于以后的發(fā)展建設起到?jīng)Q定性作用。然而，在現在的建筑工程的管理中依然存在部分問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接導致工程準時(shí)、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節出差錯，都有可能血本無(wú)歸。

　　【關(guān)鍵詞】三個(gè)時(shí)期;問(wèn)題;解決方案;未來(lái)發(fā)展

　　建筑工程的管理是一項復雜的學(xué)科，是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工，大致可以分為兩個(gè)階段：基礎結構施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進(jìn)行一項工程，則要分別從這兩個(gè)方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進(jìn)度等都需要考慮在內。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調控不僅會(huì )影響工程的準時(shí)交工，還會(huì )影響工程效果，驗收不合格還會(huì )返修，屆時(shí)耗費更多資源，使盈利轉虧損。

　　筆者就近年來(lái)國內各種工程所得的經(jīng)驗淺談當下我國建設管理中出現的問(wèn)題，并對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應的解決措施，明確未來(lái)工程建設的發(fā)展方向。

　　一、工程建設的三個(gè)時(shí)期

　　(一)前期的準備工作

　　所謂前期，即工程建設中的準備階段，這個(gè)階段是整個(gè)工程建設的基石，只有用穩固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進(jìn)度表、資源需求表、現場(chǎng)平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個(gè)工程細細劃分，使工程建設具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時(shí)完成;同時(shí)人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進(jìn)行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個(gè)工程的關(guān)鍵。

　　(二)中期的工程實(shí)施

　　工程建設的中期是整個(gè)工程的核心，換句話(huà)講，工程的成與

　　敗，中期最能表現出來(lái)。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實(shí)施。中期的圓滿(mǎn)完成也代表著(zhù)大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著(zhù)決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著(zhù)大部分的工程建設，管理者的合理安排在其間發(fā)揮著(zhù)重要作用。舉例來(lái)講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開(kāi)辟、道路鋪墊、路面保養;管理者需要適當安排各部分機械的操作任務(wù)，在道路開(kāi)辟的時(shí)候進(jìn)行道路鋪墊、在道路鋪墊的時(shí)候進(jìn)行道路保養。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門(mén)協(xié)調工作，這樣不僅節約了時(shí)間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。

　　(三)后期的工程完備

　　一項工程的后期，即工程的收尾階段，是整個(gè)工程完滿(mǎn)完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語(yǔ)云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最后階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，后期包括道路保養、道路完成交接、場(chǎng)地清理、定時(shí)維護。后期工程是整個(gè)工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合，使人們能夠舒服的使用。

　　二、問(wèn)題分析

　　(一)出現的原因

　　我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設中，沒(méi)有很好地進(jìn)行城市建設規劃，以至于部分建設老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設的時(shí)間不統一，新老交替在不斷更新，所以建設也在不斷的進(jìn)行著(zhù)。由于建設的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質(zhì)量也就一般了。其次，在當下的工程建設當中，在工程中起主導作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗豐富人員，它們以自己的實(shí)際經(jīng)驗領(lǐng)導著(zhù)工程隊進(jìn)行建設，但是缺少系統的.建設培訓，這就導致了建設過(guò)程中技術(shù)的匱乏，靈感的局限使得建設產(chǎn)物一直風(fēng)格如一，單調的視覺(jué)充斥著(zhù)眼球。

　　(二)各時(shí)期的具體問(wèn)題

　　一般問(wèn)題不只是存在于某一個(gè)時(shí)期，一般一部分出錯，其他的也相應出錯。在工程前期，準備工作的不充足會(huì )導致各種情況，一般會(huì )有資源不足、設備出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會(huì )產(chǎn)生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然后縮減開(kāi)支，降低材料成本，然而，真正施工時(shí)才發(fā)現還有好多沒(méi)有準備好，本來(lái)一心盈利，到最后極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時(shí)期，中期的存在是整個(gè)工程存在的意義，中期出現的問(wèn)題往往由前期造成的，中期本身存在的問(wèn)題就是管理者的合理調控問(wèn)題。不合理的調控，會(huì )導致工程不按要求進(jìn)行，導致不能交付。同時(shí)，人員對于機器的操作管理也是問(wèn)題來(lái)源，這還是因為工程隊的領(lǐng)導著(zhù)缺乏系統的培訓，或者人員監管不力。后期出現的問(wèn)題則與監管有很大聯(lián)系，工程隊必須一絲不茍的完成每一步，即使工程完成，也要料理好后續步驟。一般出現問(wèn)題有使用時(shí)限提前、使用安全得不到保障。其實(shí)，一項工程的成功點(diǎn)不在于工程的完成，而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時(shí)期的步驟，才能真正完成好一項工程建設。

　　三、管理措施

　　(一)解決方案

　　對于目前所遇見(jiàn)的問(wèn)題，相應措施應該從上而下進(jìn)行。首先，

　　管理者必須是經(jīng)過(guò)系統培訓且經(jīng)驗老道著(zhù)者，管理方法一直在變，我們需要結合實(shí)際，用新的管理方法以符合當下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動(dòng)工程建設的效果，但是管理者應該以身作則，認真盡責管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設;勤勤懇懇，保質(zhì)保量完成好工作，自會(huì )有盈利。在上文提到的三個(gè)時(shí)期的各種問(wèn)題，前期的問(wèn)題解決主要是準備工作做到位，用以保證后續工作的正常進(jìn)行;中期則是人員的合理調配，這需要一位專(zhuān)業(yè)的管理者;后期則是工程隊的后續工作，需要有人實(shí)施監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。

　　(二)未來(lái)建設的方向

　　在未來(lái)的工程建設中，我們應該大力培養全方位、高素質(zhì)的管理者，實(shí)時(shí)了解未來(lái)建筑的走向以及當下對于建設的要求，并盡力使城市各部分建設達到同一時(shí)間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來(lái)的煩躁。所以，技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng )新是未來(lái)工程建設的關(guān)鍵，擁有自己獨特的建設技術(shù)，才能使未來(lái)城市規劃走上正軌。

　　結束語(yǔ)

　　工程建設是當下中國城市化建設的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來(lái)中國的建設達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝愿未來(lái)中國的工程建設能夠滿(mǎn)足人們的需求并造福人民。

　　參考文獻：

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　　[3]王楠，劉永前.建設工程造價(jià)控制與案例分析[M].武漢武漢理工大學(xué)出版社，2005

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