新常態(tài)下持續實(shí)現轉型升級論文
中國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，高校原創(chuàng )文化也呈現出新的態(tài)勢。下面是新常態(tài)下持續實(shí)現轉型升級論文，歡迎參考閱讀！
一、轉型升級的最新成效
依據產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論，制造業(yè)的轉型升級，從橫向看，首先是指自身的發(fā)展；從縱向看，則涉及制造業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調。動(dòng)態(tài)地看，既需要衡量轉型升級的過(guò)程，也需要考察轉型升級的效果。以結構指標衡量，制造業(yè)轉型升級的最新成效表現在以下方面。
�。ㄒ唬⿵漠a(chǎn)業(yè)之間比例看，服務(wù)業(yè)占比在“十二五”時(shí)期持續提升
�。ǘ⿵漠a(chǎn)業(yè)層級與技術(shù)水平看，工業(yè)內部的結構調整一直在加快
�。ㄈ⿵哪芎乃娇�，節能降耗不斷取得進(jìn)展，資源環(huán)境成本消耗持續減少
�。ㄋ模⿵膭趧�(dòng)生產(chǎn)率看，“十二五”以來(lái)，我國全員勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提高
�。ㄎ澹┭邪l(fā)投入（R&D投入）是衡量技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程性指標，它可以反映全國、地區與企業(yè)層面制造業(yè)轉型升級取得的最新進(jìn)展
當前，我國制造業(yè)轉型升級面臨復雜的格局。制造業(yè)的成長(cháng)承受了發(fā)達國家“再工業(yè)化”和新興市場(chǎng)國家加速追趕的雙重力量擠壓。一方面，我國還在繼續承接國際制造的產(chǎn)業(yè)轉移，應該根據不同企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，各地在推進(jìn)“來(lái)料加工型”、“生產(chǎn)車(chē)間型”制造業(yè)基地并行發(fā)展的前提下，形成專(zhuān)業(yè)化的比較優(yōu)勢，分期、分批地逐步向“全球配置型”制造業(yè)基地轉化，積聚累積形成全球配置新的制造業(yè)中心。另一方面，我國工業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力不斷增強，“走出去”也成為制造業(yè)發(fā)展的重要方面�？傮w而言，我國制造業(yè)轉型升級之路還依然任重道遠。
（一）著(zhù)力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略
事實(shí)證明，制造業(yè)轉型升級必須走創(chuàng )新驅動(dòng)的道路，創(chuàng )新驅動(dòng)是提升我國制造業(yè)全球競爭力的唯一法寶，是替代傳統的數量型競爭優(yōu)勢的不二選擇。
要實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，一是要充分發(fā)揮市場(chǎng)的選擇作用，市場(chǎng)為創(chuàng )新提供導向、激勵和溢價(jià)變現的渠道。創(chuàng )新必須以市場(chǎng)為導向，由市場(chǎng)主體分散決策，獨立決定自己想做什么和怎么樣做，而非主要由政府規劃和審批進(jìn)行。二是充分發(fā)揮企業(yè)家的主體作用，依靠企業(yè)家的冒險探索精神來(lái)化解創(chuàng )新過(guò)程中的高風(fēng)險與不確定性。創(chuàng )新是一個(gè)試錯的過(guò)程，應該降低門(mén)檻，鼓勵而不是限制新的進(jìn)入者。創(chuàng )新的方法無(wú)法準確預判，只能在大量進(jìn)入者競相探索中日益明朗，使成功者脫穎而出。三是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng )新生力軍的作用。大公司試錯成本高，本能的追求成功率和穩定性，而中小企業(yè)試錯成本低，決策機制靈活，更敢于冒險在新技術(shù)、新產(chǎn)品中承擔探路者的角色。四是適應創(chuàng )新開(kāi)放性、跨領(lǐng)域、多元化、網(wǎng)絡(luò )化的特征，整合資源，協(xié)同創(chuàng )新，企業(yè)要積極與高等院校、科研院所等共建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng )新平臺，共享創(chuàng )新資源，在科技攻關(guān)、技術(shù)轉讓和培訓等方面開(kāi)展緊密合作，五是要加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的分工與協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加快構建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )。六是政府要掃除各種阻礙創(chuàng )新的制度性障礙，實(shí)施一系列有利于調動(dòng)企業(yè)家創(chuàng )新精神和積極性的政策，努力營(yíng)造一個(gè)良好的鼓勵創(chuàng )新、扶持創(chuàng )新的制度環(huán)境與社會(huì )氛圍，不斷提升市場(chǎng)機制的.有效性。
（二）把產(chǎn)業(yè)新趨勢作為轉型升級的發(fā)展方向
人類(lèi)社會(huì )正迎來(lái)網(wǎng)絡(luò )化與制造業(yè)融合的第四次工業(yè)革命。從演進(jìn)趨勢看，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。未來(lái)制造業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向應該是數字化、智能化、互聯(lián)化、個(gè)性化和定制化。隨著(zhù)引進(jìn)紅利的逐漸消失，我國制造業(yè)應當改變之前的模仿與學(xué)習策略，著(zhù)眼于高起點(diǎn)，把制造業(yè)發(fā)展新趨勢作為轉型升級的發(fā)展方向與目標選擇。
一是在生產(chǎn)手段上。把數字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和智能技術(shù)運用到產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造的全過(guò)程，縮短設計環(huán)節和制造環(huán)節之間的時(shí)間消耗，降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間成本；在生產(chǎn)中廣泛應用機器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)等智能裝備；借助云計算等新技術(shù)和新平臺，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈的運轉，更多采用異地設計、就地生產(chǎn)的協(xié)同化生產(chǎn)模式。
二是在發(fā)展模式上。從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變，從提供傳統產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品與服務(wù)整體解決方案；從傳統的生產(chǎn)制造向綠色制造轉變，推動(dòng)工業(yè)設計理念的革新和傳統技術(shù)的改造升級，以實(shí)現資源能源的高效利用和對生態(tài)環(huán)境破壞的最小化。目前歐美的“綠色供應鏈”、“低碳革命”、日本的“零排放”等新的產(chǎn)品設計理念不斷興起，“綠色制造”等清潔生產(chǎn)過(guò)程日益普及，節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、再制造產(chǎn)業(yè)等靜脈產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，都表明制造業(yè)的綠色化發(fā)展目標已經(jīng)成為制造業(yè)的共識。
三是在組織方式上。以?xún)炔拷M織扁平化和資源配置全球化作為制造業(yè)培育競爭優(yōu)勢的新途徑。在產(chǎn)業(yè)分工中注重專(zhuān)業(yè)化與精細化，使企業(yè)的生產(chǎn)組織更富有柔性和創(chuàng )造性。在企業(yè)資源配置方面，受信息技術(shù)影響，制造業(yè)全球化的步伐加快，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的多地區協(xié)作日趨加強。企業(yè)要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將價(jià)值鏈與生產(chǎn)過(guò)程分解到不同國家和地區。
四是在發(fā)展格局上。運用比較優(yōu)勢動(dòng)態(tài)變化重塑制造業(yè)的全球布局。隨著(zhù)新興國家勞動(dòng)力工資的提升、土地價(jià)格的上漲等因素的不斷影響，制造業(yè)生產(chǎn)成本的地區分布發(fā)生了明顯變化。美國波士頓公司發(fā)布的《成本競爭力指數》報告中指出，中國、美國、韓國、英國和日本已經(jīng)成為制造業(yè)成本最具競爭力的國家，到2015年，美國的制造業(yè)成本僅比我國長(cháng)三角地區高5%左右。因此，我國制造業(yè)未來(lái)的調整，包括“走出去”戰略與“一帶一路”戰略的實(shí)施都要根據全球制造業(yè)分工格局的變化逐步進(jìn)行調整。
（三）促進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展
新形勢下推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展的政策考量與產(chǎn)業(yè)培育應當關(guān)注以下方面：
1、著(zhù)眼于長(cháng)遠構建核心產(chǎn)業(yè)鏈，戰略性新興產(chǎn)業(yè)對于整個(gè)國家在未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要
我國需要立足于自身構建一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不能出現核心技術(shù)和器件受制于人的局面。以芯片為例，短期內可通過(guò)采購目前國際上領(lǐng)先的商業(yè)套片來(lái)集成開(kāi)發(fā)，但長(cháng)期來(lái)看，必須要有自己的自研芯片，其他關(guān)鍵的元器件也必須要能自我供應。主要有兩方面的原因：一是國際上的商業(yè)供貨廠(chǎng)商一旦被收購、破產(chǎn)或政治上的原因終止供貨將可能導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)出現停擺，二是即使有充足的供貨保障，因為使用的是商業(yè)套片和元器件競爭對手對于產(chǎn)品的性能將會(huì )知根知底對缺陷了如指掌。在競爭中非常不利。目前從國內走向世界的華為和中興無(wú)一例外都選擇了自研芯片的策略就是很好的例子。
2、實(shí)施合理分工、布局和引導，我國國內的產(chǎn)業(yè)布局需要合理分工
我國地域廣闊，東部沿海、中部、西部和東北老工業(yè)基地等不同地域、不同城市具有不同的比較發(fā)展優(yōu)勢。為此，應充分利用地域優(yōu)勢資源選擇戰略性新興產(chǎn)業(yè)中的某一個(gè)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)培育發(fā)展。譬如，新能源汽車(chē)在各地政府都瞄準新能源汽車(chē)把它納入地方戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展，避免失去未來(lái)市場(chǎng)這塊大蛋糕。但是新能源汽車(chē)是一個(gè)龐大的工程，其由新型電機、電池和新材料等三個(gè)關(guān)鍵部分組成，不是每一個(gè)城市、每一個(gè)省份都具備在這三個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢。再譬如新一代信息技術(shù)中的物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)尤其熱門(mén)的領(lǐng)域。深圳由于有華為和中興在通信領(lǐng)域的優(yōu)勢必將重點(diǎn)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。但是，武漢利用自己在光領(lǐng)域的優(yōu)勢布局發(fā)展光器件也是一個(gè)不錯的戰略選擇。地方政府在選擇發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，應當立足自己的優(yōu)勢，選擇其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)發(fā)展，避免盲目追求大而全。這樣效果和效益將更快、更好。同時(shí)建議國家細化科技布局進(jìn)行相應統籌規劃。
3、加大政府投入力度，部分戰略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節和領(lǐng)域，重點(diǎn)實(shí)施國家隊工程
對于國家優(yōu)先的領(lǐng)域，一方面，國家需要扶持有實(shí)力的科研機構、企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，加大在稅收、基金專(zhuān)項、人才引進(jìn)配套、企業(yè)用地等方面給予的優(yōu)惠和支持力度，另一方面，對于一些戰略上至關(guān)重要且投入大、收益見(jiàn)效慢的的行業(yè)領(lǐng)域，建議實(shí)施國家扶持；對于新材料、高端裝備制造等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，建議優(yōu)先在國防領(lǐng)域率先突破，走軍民合作的路線(xiàn)，然后把整個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)提高到一個(gè)新臺階。譬如，戰略性新興產(chǎn)業(yè)中的新一代信息技術(shù)，其中的高性能集成電路、芯片領(lǐng)域，我國遠落后于美、日、歐等發(fā)達國家，需要重點(diǎn)突破。
（四）持續推進(jìn)“走出去”戰略
新形勢下我國制造業(yè)企業(yè)應當在更高的起點(diǎn)上推行“走出去”戰略。首先，以國際化眼光來(lái)審視企業(yè)總體戰略。企業(yè)必須在依據國家產(chǎn)業(yè)政策的基礎上，進(jìn)一步融入國際分工體系中，著(zhù)眼于全球范圍來(lái)考慮各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，確定經(jīng)營(yíng)方向，尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)。在確立國際擴張戰略前，要對全球市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析和判斷，對投資環(huán)境的深入調查，如對有關(guān)稅收、勞工、環(huán)保等方面的法律法規的全面了解。在產(chǎn)品結構、市場(chǎng)范圍、競爭層次等方面，也要以國際化的視角審視和定位，進(jìn)而確定培育核心能力的主攻方向。其次，以國際化眼光來(lái)重新審視企業(yè)核心能力。核心能力是企業(yè)特定時(shí)期發(fā)展戰略的產(chǎn)物，它一旦形成，反過(guò)來(lái)又會(huì )影響企業(yè)的未來(lái)行為和戰略選擇。企業(yè)對現有核心能力的高度依賴(lài)性，勢必會(huì )制約企業(yè)新的戰略選擇。因此，面對復雜多變的國際化市場(chǎng)，企業(yè)有必要通過(guò)重組、剝離等多種方式突破現有核心能力的限制，引入和培育新的核心能力，使其成為以國際市場(chǎng)為依托的更強的核心能力。
當前，推動(dòng)中國企業(yè)加速“走出去”的重要動(dòng)因是“一帶一路”戰略。據統計，現在的“一帶一路”沿線(xiàn)國家，人口占世界的63%，但是經(jīng)濟總量只占世界的29%，大多數國家有著(zhù)豐富的資源，工業(yè)化卻不發(fā)達�；A設施是其短板，但恰恰是我國的優(yōu)勢，兩者相互結合。中國首先進(jìn)行基礎設施建設�；A設施建設對于解決國內產(chǎn)能過(guò)剩，幫助國內制造業(yè)的海外崛起有著(zhù)重要意義。一是通過(guò)資金出口、技術(shù)出口進(jìn)而帶動(dòng)設備以及商品的出口。二是中國有很多產(chǎn)業(yè)可以整體“走出去”，在國外再造一個(gè)中國制造業(yè)。例如，我國可以模仿現有蘇州的新加坡工業(yè)園區建設，在“一帶一路”相關(guān)國家去打造我國的工業(yè)園區，進(jìn)而拉動(dòng)制造業(yè)的出口�！耙粠б宦贰睉鹇詿o(wú)疑已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)轉型升級的戰略機遇。通過(guò)國際化進(jìn)程，制造業(yè)企業(yè)可以著(zhù)力推動(dòng)從國內發(fā)展向全球整合轉型，并通過(guò)自身的轉型升級步伐推動(dòng)著(zhù)行業(yè)競爭力不斷提升。
（五）有效發(fā)揮管理的促進(jìn)作用
加強企業(yè)管理和管理創(chuàng )新是促進(jìn)制造業(yè)轉型升級和轉變發(fā)展方式的迫切需要。近幾年，運用管理手段促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展的最佳案例，是國資委于2012年3月份起在中央企業(yè)全面開(kāi)展的為期兩年的管理提升活動(dòng)，中央企業(yè)通過(guò)全方位的對標，找出了自身在管理方面的差距和提升方向，通過(guò)集中攻堅克難，有效地消除了一批管理短板和瓶頸問(wèn)題，通過(guò)標準化和制度化，一大批活動(dòng)成果得到了固化和推廣。據統計，通過(guò)抓管理提升活動(dòng)，促進(jìn)效益提升超過(guò)一千億。當前管理提升活動(dòng)已如期結束，但是管理提升仍在路上，助推轉型升級需要建立管理提升的長(cháng)效機制，應當從推進(jìn)以下幾個(gè)方面加強企業(yè)管理。
一是轉變管理方式，提高管理效率。企業(yè)應當站在全球視野，發(fā)現在管理思想、手段上不適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求之處，要面向現代企業(yè)制度，加快企業(yè)管理管理方式轉變。企業(yè)要由以往以實(shí)務(wù)為中心的管理，向以?xún)r(jià)值為中心的管理轉變，由被動(dòng)性的管理向主動(dòng)性的管理轉變，由單純對物的管理向對人和物管理的結合轉變，要以提高市場(chǎng)競爭力為核心，不斷采用適應市場(chǎng)需求的新管理方式、方法，以人為本，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新以及制度創(chuàng )新有機結合起來(lái)，不斷提高管理效率。
二是持續對標，努力打造一流企業(yè)。實(shí)踐證明，開(kāi)展對標，特別是與世界一流企業(yè)對標，是企業(yè)明確自身存在的差距，確定提升方向重要而有效的舉措，要合理選擇對標標桿，科學(xué)制定量化具有挑戰性的改進(jìn)目標，既要注重與標桿硬實(shí)力的對比，也要注重軟實(shí)力的對標，既要注重具體數據的對比，還要注重指標背后的理念、方法、組織流程的對標，要敢于否定自我，敢于變革體制，善于消化吸收，善于融會(huì )貫通，真正做到博采眾長(cháng)、融合提煉、自成一家。
三是依托信息技術(shù)，促進(jìn)管理升級。要充分發(fā)揮信息技術(shù)對提升企業(yè)管理效率的重要作用，加快重點(diǎn)領(lǐng)域的信息系統建設，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈優(yōu)化等方面的深度融合，進(jìn)一步消除管理活動(dòng)中人為因素的干擾，確保各項管理活動(dòng)責任落實(shí)，執行有效。在推進(jìn)過(guò)程中，應堅持總體規劃、分步實(shí)施、業(yè)務(wù)主導、先試點(diǎn)后推廣、避免走彎路，提高一次成功率。
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