跟項目管理有關(guān)的論文范文
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面，小編為大家分享項目管理論文范文，希望對大家有所幫助！
摘要：對信息系統項目所進(jìn)行的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險的類(lèi)別、產(chǎn)因、后果以及行動(dòng)路徑的分析，并提出管理措施，對于推進(jìn)信息系統項目整體的成功具有極其重要的作用，是項目管理中的關(guān)鍵部分。因此本文將就信息系統項目中的風(fēng)險管理問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述。
關(guān)鍵字：信息系統；項目；風(fēng)險管理；關(guān)鍵部分
縱使我們在一個(gè)完整信息系統項目的開(kāi)展過(guò)程中會(huì )通過(guò)可行性研究等措施進(jìn)行管理和控制，但信息系統項目的實(shí)施效果仍受到風(fēng)險的干擾而不能得到完全的保障，造成時(shí)間和費用的損失，經(jīng)濟性有所降低，因此，信息系統項目的風(fēng)險管理成為了一項重要工作。
一、信息系統及風(fēng)險管理
信息系統項目是指一個(gè)由人和計算機相結合所組成的系統，其作用在于可進(jìn)行收集信息、儲存信息、傳遞信息、加工信息、使用信息和維護信息等工作。項目風(fēng)險管理，即指在項目完整的生命周期內，運用多種管理技術(shù)手段對其風(fēng)險情況進(jìn)行評價(jià)、估計、識別、控制等。
由于受到質(zhì)量、成本、進(jìn)度、技術(shù)因素等的限制和影響，信息系統的實(shí)施效果不能完全保證達到其期望的效果，可以說(shuō)，每一個(gè)信息系統項目都存在風(fēng)險管理問(wèn)題，進(jìn)行信息系統項目風(fēng)險管理，是減少項目失誤率的重要措施。企業(yè)僅進(jìn)行初級的風(fēng)險管理，都將起到明顯降低成本費用的有力結果。
二、我國信息系統項目的風(fēng)險管理現存問(wèn)題
首先，未建立健全風(fēng)險管理機制。信息系統項目的風(fēng)險管理需要科學(xué)、有效的管理技術(shù)、手段和標準進(jìn)行規范和指導，但我國的多數企業(yè)未認識到這一問(wèn)題，沒(méi)有對風(fēng)險管理形成明確的認識，多是依據自己經(jīng)驗或是直接模仿發(fā)達國家做法，缺乏科學(xué)合理性；其次，風(fēng)險意識有待增強。我國企業(yè)追求利益最大化的目的過(guò)于突出，再進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)常缺乏風(fēng)險意識，信息系統項目也有待增強，因此缺乏科學(xué)的分析和有效的方案，易給企業(yè)造成損失；再者，專(zhuān)業(yè)人才的缺乏也是企業(yè)面臨的問(wèn)題。
由于信息產(chǎn)業(yè)在我國起步晚，技術(shù)水平不高，信息市場(chǎng)也有待完善，甚至是專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)企業(yè)也未能做到建立相應的風(fēng)險管理部門(mén)，工作人員在風(fēng)險管理的思想認識和技術(shù)的不足都降低風(fēng)險管理效果；同時(shí)，管理觀(guān)念以及手段也亟待改進(jìn)。觀(guān)念和手段都是直接影響信息系統項目風(fēng)險管理效果的因素，當企業(yè)的思想認識過(guò)于落后也將導致其手段上的單一和落后，缺乏有效的風(fēng)險預測方法，信息系統項目風(fēng)險管理效果不佳。[1]
三、風(fēng)險管理的基礎
第一，風(fēng)險的分類(lèi)：我們依據信息系統項目風(fēng)險的含義、后果及驅動(dòng)因素可大致將其分為三大類(lèi)，即業(yè)務(wù)風(fēng)險，開(kāi)發(fā)風(fēng)險以及機構風(fēng)險。在三類(lèi)風(fēng)險中業(yè)務(wù)風(fēng)險是最為嚴重的；第二，風(fēng)險的后果：即當信息系統項目確實(shí)發(fā)生風(fēng)險后，會(huì )造成怎樣的結果，如造成資金使用不當，項目?jì)r(jià)值低，或是信息系統實(shí)用性低，亦或是項目時(shí)間和預算的超支等；第三，風(fēng)險的驅動(dòng)因素：每種風(fēng)險都潛在幾種驅動(dòng)因素，而每種驅動(dòng)因素均有可能造成風(fēng)險的物化，最終導致問(wèn)題的發(fā)生。
對風(fēng)險的驅動(dòng)因素進(jìn)行必要的了解是進(jìn)行風(fēng)險管理程序開(kāi)發(fā)工作的重要基礎，可避免隱含的問(wèn)題，或是令風(fēng)險中性化；第四，風(fēng)險行動(dòng)路徑：明確風(fēng)險行動(dòng)路徑，可以降低風(fēng)險可能性或是避免風(fēng)險。任一種風(fēng)險都有弱化其不利影響的方法，可能是單一方法，也可能是多種方法綜合使用。
四、信息系統項目風(fēng)險管理的程序及步驟
信息系統項目風(fēng)險管理是一項富有挑戰性工作，簡(jiǎn)而言之，一般遵循以下步驟：指定風(fēng)險管理的負責人→確定風(fēng)險干系人→編制風(fēng)險管理計劃→制定風(fēng)險審計和檢查的進(jìn)度→更新管理計劃→但審計或檢查工作未達到計劃的.要求則繼續執行風(fēng)險管理計劃直至結束→委托項目。
其中，風(fēng)險管理計劃是進(jìn)行風(fēng)險分析、識別、監控的依據，為信息系統項目提供指導。由于項目風(fēng)險管理是貫穿項目的整個(gè)生命周期的，因此有必要在每個(gè)階段都進(jìn)行風(fēng)險的預測和規劃，形成風(fēng)險分析清單，由此制定風(fēng)險管理計劃，以確保工作的順利進(jìn)行。風(fēng)險管理計劃一般包括：風(fēng)險管理的操作步驟，參與人員的責任劃分，風(fēng)險類(lèi)別，項目的預算，風(fēng)險的應對措施；同時(shí)還應制定風(fēng)險報告模板，保證計劃實(shí)施過(guò)程中的溝通交流。[2]風(fēng)險識別是風(fēng)險管理工作的基礎，指在風(fēng)險事故發(fā)生之前認識風(fēng)險、分析風(fēng)險事故潛在原因。
由于信息系統項目的風(fēng)險具有復雜性、不確定性、動(dòng)態(tài)性，經(jīng)過(guò)必要的分析和判斷進(jìn)行歸類(lèi)和記錄是必不可少的。[3]我們還有必要對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析，從而運用更具針對性的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制和預防。定性分析是依據危害程度排序后再進(jìn)行風(fēng)險類(lèi)型的分級描述，由此提高風(fēng)險預測的準確性，并制定適宜的處理方案；定量分析則強調對每種風(fēng)險的發(fā)生概率以及危害進(jìn)行量化分析，提高數據可靠性。實(shí)際中應結合使用定性、定量分析，以?xún)?yōu)化信息系統項目風(fēng)險管理措施。[3]
結語(yǔ)：風(fēng)險管理對于信息系統項目管理的重要意義是不容忽視的，是信息系統項目管理工作的重要部分，在實(shí)際工作中，我們還應注意將風(fēng)險管理同項目管理所包含的其他內容相結合，優(yōu)化項目實(shí)施效果。
參考文獻：
[1] 李鳳梅.信息系統項目風(fēng)險管理淺析 [J]. 電子技術(shù)與軟件工程 ,2013,18:249-250.
[2] 鄭侯穎.信息系統項目的風(fēng)險管理探討 [J]. 計算機光盤(pán)軟件與應用 ,2013,15:296-297.
[3] 林楠.信息系統項目風(fēng)險管理研究 [J]. 信息與電腦 （ 理論版 ），2015,17:164-165.
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