土木工程地質(zhì)論文
在土木工程專(zhuān)業(yè)的工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到很多與地質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題，以下是小編整理的土木工程地質(zhì)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
土木工程地質(zhì)論文2
1、當下建筑工地施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題
1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
在當下的建筑工地，對于安全生產(chǎn)的管理相當落后，由于作業(yè)人數眾多，管理層面相當混亂。同時(shí)，在施工現場(chǎng)，建筑工程企業(yè)對于安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，從而導致在施工現場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)明確的管理辦法。即使有制度，也是流于形式，不能?chē)栏衤鋵?shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力。對于建筑企業(yè)而言，很少有組織者管理者愿意呆在建筑工程工地的施工現場(chǎng)，對于工地人員的管理通常由帶領(lǐng)的“老鄉”進(jìn)行管理。這樣，班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，對于基層的處于建筑工地施工現場(chǎng)的工作人員管理辦法相當混亂。而項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改，安全生產(chǎn)管理制度不能從根本上落到實(shí)處。
1.2管理人員工作職能不能發(fā)揮
在建筑工地的施工現場(chǎng)，建筑單位所委派的管理人員往往不能發(fā)揮自己的工作職能。對于施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理，安全作業(yè)工作管理更是無(wú)從談起。安全管理機構和人員被精簡(jiǎn)、合并，專(zhuān)職安全員遠遠不能滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要，對于建筑工地施工現場(chǎng)管理而言，管理人員流動(dòng)性較大，因此，不能對于所在工地進(jìn)行一個(gè)徹底熟悉。在這樣的基礎上所作出的決策，必然會(huì )產(chǎn)生偏頗。同時(shí)，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，由于很多建筑工地施工現場(chǎng)缺乏對于安全人員的重視，因此，處于經(jīng)濟方面的考慮，一些工作經(jīng)驗豐富的老員工，他們對安全管理略知皮毛，既無(wú)監督管理職能，又不能履行職責，因此，落到實(shí)地當中的安全監管效果微乎甚微。
1.3施工人員安全意識不高
在施工現象，通過(guò)對于工作人員進(jìn)行調查發(fā)現。大多數都是由一些40歲以上的農村剩余勞動(dòng)力組成。其中有許多沒(méi)有接受過(guò)文化教育，而且對于建筑工地的工作，許多人都是根據老鄉的關(guān)系，第一次進(jìn)行建筑業(yè)的工作。他們對于建筑工地的現場(chǎng)施工安全意識和概念幾乎為零。這些都源于建筑企業(yè)對施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全施工的需要。作為建筑業(yè)，對于從業(yè)人員特別是農民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)一系列科學(xué)的培訓，單單是追求片面的經(jīng)濟效益和效率，便隨意任用的現象極為普遍。因此，在建筑工地的施工現場(chǎng)，違章作業(yè)的現象比較嚴重，而且多數人員未經(jīng)培訓就上崗。因此，加強施工人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)認識，進(jìn)行崗前培訓都是加強建筑工地質(zhì)量安全控制的范疇。
2、建筑工地安全控制的思考
2.1樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念
在建筑工地的各個(gè)環(huán)節，都需要樹(shù)立安全的生產(chǎn)觀(guān)念。建筑企業(yè)可以在工地張貼一些安全生產(chǎn)的標語(yǔ)，可以實(shí)時(shí)提醒現場(chǎng)作業(yè)的工作人員注重操作的合理性。同時(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念更重要的是將安全工作的理念貫穿于項目施工的始末，這樣，才能保證安全生產(chǎn)在實(shí)踐過(guò)程當中擁有一個(gè)正確的意識指導。貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，這樣才能保證在現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節當中，操作人員、工作人員都有較好的安全意識和自我保護意識。這樣，不僅可以降低經(jīng)濟上損失，可以保證每個(gè)從業(yè)者的生命安全。同時(shí)，對于建筑公司企業(yè)，對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象都具有重要的意義。
2.2增強建筑企業(yè)領(lǐng)導對建筑安全生產(chǎn)的重視
在建筑企業(yè)當中，安全一直是發(fā)展的核心。做好安全生產(chǎn)是每個(gè)建筑企業(yè)在管理上反復強調的問(wèn)題。要想使得建筑安全工作能夠更好的開(kāi)展，就需要借助建筑企業(yè)領(lǐng)導對安全工作有高度的認識。因為只有他們認識到安全施工的重要性，企業(yè)下面的工作層，才會(huì )更加重視這些問(wèn)題，在安全工作開(kāi)展過(guò)程當中，不敢怠慢。因此，要強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規。在建筑企業(yè)管理層，樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。
2.3加強施工隊伍的安全教育與培訓
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時(shí)采取有效措施規范人的行為，實(shí)行規范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規，及時(shí)傳輸新的安全技術(shù)標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。
土木工程地質(zhì)論文2
1、地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理中出現的問(wèn)題
1.1安全意識不強
近年來(lái)，我國對地質(zhì)勘探工作的安全管理已經(jīng)加強重視，但是操作人員在思想意識上還有些麻痹，部分操作人員認為安全事故不會(huì )落在自己頭上，一些小違章不會(huì )造成什么后果，而心存僥幸；還有一些人員在操作過(guò)程中，認為規范的操作程序繁復就投機取巧、偷工減料，或者因為重復性工作，對一些不安全行為習以為常，忽視安全重要性；新來(lái)人員因缺乏實(shí)際經(jīng)驗，對崗位安全知識未引起重視，無(wú)安全概念；再加上地質(zhì)勘探單位在工程作業(yè)時(shí)聘請民工進(jìn)行相關(guān)操作，對他們的技術(shù)理論知識都沒(méi)有嚴格把關(guān)，只是基于人力的需求而未全面考慮民工的綜合素質(zhì)要求，這部分人員的安全觀(guān)念淺薄，因而也不仔細研讀我國推行的安全生產(chǎn)的管理制度，對體制的深層含義并未把握清楚。上述種種安全意識不強導致野外實(shí)施作業(yè)的潛在風(fēng)險加大。
1.2安全生產(chǎn)的監管體系不完善
地質(zhì)勘探工程必須要有切實(shí)有效的機制保障，才能使整個(gè)工程運行順利。我國的地質(zhì)勘探行業(yè)缺少機制嚴謹的安全監管體系，沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的安全管理機構，整個(gè)系統零散不到位，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理秩序，使得整個(gè)安全管理紊亂無(wú)序。一些安檢部門(mén)對所調查的單位監管不力，安檢人員綜合素質(zhì)不達標，責任心不強，使得一些地質(zhì)勘探單位秩序懶散、管理松懈、漏洞百出，這不僅是企業(yè)的隱患，更是社會(huì )的隱患，還是國家的隱患。
1.3工作性質(zhì)導致潛在問(wèn)題眾多
經(jīng)濟的增長(cháng)與礦產(chǎn)資源的需求是成正式，從而對地質(zhì)勘探行業(yè)的要求也越來(lái)越高。地質(zhì)勘探作業(yè)不再局限于固定范圍內的勘測，而是慢慢向各地發(fā)展，開(kāi)始適應多種環(huán)境的地質(zhì)勘探。然而環(huán)境的種類(lèi)變多后，就會(huì )對勘探人員造成不小的影響。當勘測人員進(jìn)入到以前不曾到過(guò)的環(huán)境后，還得先適應環(huán)境的特點(diǎn)，再開(kāi)始熟悉當地的地形結構。很多勘測人員因為不習慣環(huán)境的改變而發(fā)生很多意外情況，這對地質(zhì)勘探工作非常不利。隨著(zhù)海外找礦熱的興起，走出國門(mén)從事地質(zhì)勘查工作的人員也日漸增多，但國外不穩定的'局勢都會(huì )帶來(lái)政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險，在社會(huì )中許多突發(fā)的不可預測因素也是原因之一，不完善的法律規范抑或是宗教信仰問(wèn)題，不但如此，由于自然環(huán)境的差異與多變，使得方案的實(shí)施并不一帆風(fēng)順，從而造成一定的安全風(fēng)險。
1.4事故處理過(guò)于簡(jiǎn)單
地質(zhì)勘探過(guò)程中出現了意外事故后，相關(guān)部門(mén)并不引起重視，對事故結果不進(jìn)行仔細分析與研究，使得許多問(wèn)題一而再再而三地發(fā)生，治標不治本的管理不能從根本上解決問(wèn)題，使得安全問(wèn)題的隱患一直埋在地質(zhì)工程的過(guò)程中。事故的不徹底處理，讓很多地質(zhì)單位誤以為事故的發(fā)生僅僅只是意外，給他們以錯誤的信息，致使事故的真正原因無(wú)法被挖掘出來(lái)，不能從中吸取教訓，結果使同樣的事或相似的事重復再現。
2、針對改進(jìn)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的措施
2.1建設體系完備的安全生產(chǎn)管理機制
各單位以HSE管理體系為標準，結合本單位實(shí)際情況，建立有效完備的安全生產(chǎn)管理制度，使得安全管理有據可依。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，推行安全生產(chǎn)目標責任制，實(shí)現安全層級管理，對每一層組織結構的安全設立專(zhuān)門(mén)負責人，監管該組織的正常運行。在安全管理時(shí)，要統一標準對工程項目的每一步驟予以監督管理，從細小的方面著(zhù)手，統籌工程所有安排，杜絕一切有可能存在的安全隱患。一旦發(fā)現問(wèn)題，則有針對性地進(jìn)行責任追究，嚴懲不貸。根據單位的相關(guān)情況設定獎懲制度，在一定程度上促進(jìn)員工的工作積極性與責任性。
2.2增強安全管理觀(guān)念
地質(zhì)勘探相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，其對安全性的要求極高，本人曾統計多年以來(lái)地質(zhì)行業(yè)發(fā)生事故的基率和原因，發(fā)現地質(zhì)勘查業(yè)的天生性傷害遠多于物化傷害，主觀(guān)性事故多于客觀(guān)性事故，突發(fā)性事故多于預見(jiàn)性事故。因此，增強員工安全意識刻不容緩。地質(zhì)勘查單位要根據工作地區的特征對員工提前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其安全意識和防范意識，在心理層面上樹(shù)立安全生產(chǎn)的堅定理念。而且，培訓相關(guān)人員的室外實(shí)踐能力和自我防護能務(wù)，提高其在實(shí)地作業(yè)的勘察能力及應變能力。在單位內部進(jìn)行安全生產(chǎn)的文化傳播，從側面來(lái)滲透安全的重要性。還可以從員工的角度出發(fā)，設計不同的宣傳形式，通過(guò)吸引員工興趣的過(guò)程中，是他們潛移默化地接受安全生產(chǎn)觀(guān)念。
2.3制定嚴密的風(fēng)險防范預案
地質(zhì)勘探行業(yè)中不可避免地會(huì )遇到安全問(wèn)題，但關(guān)鍵在于相關(guān)單位的風(fēng)險防范措施是否落實(shí)到位。安全管理不是靜態(tài)不變化的，必須更具事態(tài)發(fā)展的需要而隨機應變。風(fēng)險的評估與防范必須根據工程的行進(jìn)而加以關(guān)注或改變，技術(shù)人員要有敏銳的覺(jué)察能力與預見(jiàn)能力，對可能潛在的風(fēng)險因地制宜、因事制宜地制定出內容完備的應急預案。
2.4深化事故結果的研究分析
安全事故發(fā)生后，不能以意外定義之。必須成立相關(guān)分析小組，對事故發(fā)生的根源進(jìn)行徹底地調查。要及時(shí)分析事故成因，賞罰分明，最后還要吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定新的預案。
3、總結
地質(zhì)勘查行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)，是我國與其他國家競爭與發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，在今后的發(fā)展中對我國綜合國力的影響作用將會(huì )越來(lái)越大。地質(zhì)勘探行業(yè)存在的安全問(wèn)題受到社會(huì )極大的關(guān)注，我國政府也為此而進(jìn)行了很多努力，從各方面幫助地質(zhì)勘探行業(yè)加強安全生產(chǎn)的管理，促進(jìn)其穩步發(fā)展。
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