關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊論文
我們的生活離不開(kāi)創(chuàng )新，同樣，創(chuàng )新來(lái)源于生活。沒(méi)有創(chuàng )新，答案就會(huì )籠統單調；沒(méi)有創(chuàng )新，世界就不會(huì )豐富多彩；沒(méi)有創(chuàng )新，社會(huì )就不會(huì )發(fā)展進(jìn)步。下面小編為大家搜索整理了關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊論文，希望對大家有所幫助。
論創(chuàng )業(yè)企業(yè)的文化建設
摘 要 初創(chuàng )企業(yè)更多的是考慮如何生存問(wèn)題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng )立和管理，以為企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設從創(chuàng )業(yè)期開(kāi)始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng )期，企業(yè)文化不要急于過(guò)早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來(lái)逐步明確企業(yè)核心理念，并通過(guò)加強企業(yè)文化的執行力來(lái)實(shí)現企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞 初創(chuàng )企業(yè) 企業(yè)文化 創(chuàng )業(yè)團隊 愿景
創(chuàng )建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì )考慮到資金的籌集、工廠(chǎng)的建設等前期工作，以及如何開(kāi)展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問(wèn)題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng )立，更有人認為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來(lái)或大企業(yè)的事，初創(chuàng )企業(yè)不應分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設問(wèn)題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)最初的創(chuàng )立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng )業(yè)者是否善于創(chuàng )立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬(wàn)事皆新。尤其是新班子、新員工來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都帶著(zhù)各自過(guò)去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒(méi)有主導性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規范，企業(yè)就難以形成統一意志、統一規范和統一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設與廠(chǎng)房、設備等硬件建設置于同等重要地位進(jìn)行綜合統籌。同時(shí)也應看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設成本最低的時(shí)機,這是因為初建時(shí)期的企業(yè)文化沒(méi)有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒(méi)有變革的阻力，一張白紙可以勾畫(huà)最美的圖畫(huà)。臺灣宏基電腦董事長(cháng)施振榮認為，企業(yè)文化不是一次運動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著(zhù)手企業(yè)文化的建設，因為大了一后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了�？磥�(lái)初創(chuàng )企業(yè)一開(kāi)始就將企業(yè)文化寫(xiě)入日程，將對未來(lái)的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內的一些新建企業(yè)，創(chuàng )業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設，二抓企業(yè)形象建設，并通過(guò)這兩項工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng )始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng )業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設中的重要作用，18年來(lái)始終不懈地著(zhù)意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價(jià)值觀(guān)等在創(chuàng )業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒(méi)有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng )企業(yè)的企業(yè)文化建設與成長(cháng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的企業(yè)文化建設將有本質(zhì)的區別。進(jìn)行系統的企業(yè)文化建設，除了要花費大量時(shí)間和精力來(lái)塑造明確的理念體系外，還需要系統地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規劃，并且要專(zhuān)門(mén)組織培訓、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng )企業(yè)，沒(méi)有必要進(jìn)行大規模的文化重塑和建設工作。但也并不是說(shuō)不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng )立和建設，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準核心理念，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定思想基礎。對于初創(chuàng )企業(yè)，企業(yè)文化建設應做好以下幾個(gè)方面的工作。
1 揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無(wú)不來(lái)自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè )的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng )企業(yè)就是創(chuàng )文化，企業(yè)是否真正創(chuàng )立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長(cháng)青。而處于初創(chuàng )期的企業(yè)，首先認識到企業(yè)文化建設的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng )業(yè)者自身的學(xué)習和引導，也可請或去參加具有實(shí)戰經(jīng)驗的企業(yè)文化專(zhuān)家的講解，最好是讓大家有機會(huì )到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀(guān)學(xué)習別人在企業(yè)文化建設方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統一思想，對企業(yè)文化建設形成共識；可以避免一開(kāi)始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執行不力，企業(yè)文化與管理、戰略的脫節。
在統一思想中，有個(gè)觀(guān)點(diǎn)必須樹(shù)立起來(lái)，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計劃、有執行、有評估、有調整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無(wú)為而治”、自然而成的。這對創(chuàng )業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽(tīng)到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì )放棄創(chuàng )業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法�！暗劝l(fā)展了再說(shuō)吧”，這也是一種錯誤認識，因為創(chuàng )業(yè)期不著(zhù)力創(chuàng )造強勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì )滋生一種潛在的負面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì )吞噬你創(chuàng )業(yè)中的許多經(jīng)營(yíng)成果。
2 創(chuàng )業(yè)團隊要加強溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導向的一致性
創(chuàng )業(yè)團隊是創(chuàng )建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現實(shí)中，創(chuàng )業(yè)團隊成員由于經(jīng)營(yíng)理念與方式的不一致，團隊思想沒(méi)有統一，有些成員不認可公司的目標和策略?xún)r(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導致創(chuàng )業(yè)團隊解散，這種現象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過(guò)溝通，可以形成統一的價(jià)值觀(guān)，有利于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成和完善。
3 溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng )企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過(guò)程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰略目標——明確告訴成員什么時(shí)間能達成什么具體目標。一個(gè)明晰的愿景，應該是對企業(yè)內外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見(jiàn)達成愿景后的收益，它應該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調動(dòng)他們的積極性，讓人們覺(jué)得有點(diǎn)高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱(chēng)的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變日本產(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達成共鳴。如果沒(méi)有規劃共同愿景，戰略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門(mén)間的變革因為沒(méi)有人知道變革將會(huì )帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。同時(shí)在戰略階段中也要按愿景規劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )立企業(yè)文化的核心。
4 創(chuàng )業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng )始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)企業(yè)文化一部分是創(chuàng )始人的人格化。所以說(shuō)創(chuàng )始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng )始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開(kāi)始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng )業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬(wàn)科王石的`理性賭博帶來(lái)了超前的制度設計；華為任正非的“君主立憲”使得權力結構半開(kāi)半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權力神化下的隱憂(yōu)；長(cháng)虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的一種展現，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)文化現狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒(méi)有人去注意或研究它，只是覺(jué)得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學(xué)習或模仿，老板說(shuō)什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當成個(gè)人風(fēng)格的展現，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著(zhù)個(gè)人至上的氣息，這種神化的結果不但不利于企業(yè)文化建設，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5 注重企業(yè)文化執行力
經(jīng)過(guò)共同愿景的規劃以及核心價(jià)值觀(guān)的形成，一種支持發(fā)展戰略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，而這僅僅是開(kāi)始，企業(yè)成員對于新的價(jià)值觀(guān)只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)并將其轉化為自覺(jué)行為才意味著(zhù)長(cháng)期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
�。�1）領(lǐng)導團隊身體力行，要帶頭實(shí)施執行文化。如果共同的價(jià)值觀(guān)只是停留在口頭、文字、會(huì )議等形式上，這樣的價(jià)值觀(guān)是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀(guān)不應該只是每天不斷地說(shuō)教，而應該每時(shí)每刻體現在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導團隊的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)是一些理念和口號，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說(shuō),企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來(lái)形成，而且，企業(yè)文化是多數人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導者提倡就能形成的。領(lǐng)導者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀(guān)的環(huán)境，透過(guò)口號和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量文化執行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
�。�2）績(jì)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績(jì)與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀(guān)，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀(guān)是能夠給他們帶來(lái)績(jì)效的，無(wú)論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰略是如何幫助他們提高工作績(jì)效，使他們對戰略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀(guān)的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價(jià)值觀(guān)。
�。�3）創(chuàng )立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強調團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng )企業(yè)，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng )期，部門(mén)之間和崗位之間的職責并不太清晰，導致部門(mén)之間和崗位之間相互推脫責任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機結合起來(lái)。
�。�4）要注重和倡導創(chuàng )新學(xué)習。企業(yè)從創(chuàng )立的第一天開(kāi)始就需要把創(chuàng )新學(xué)習提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng )新學(xué)習型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng )期取得了一點(diǎn)成績(jì)，就停止學(xué)習,喜歡談?wù)撨^(guò)去而不是未來(lái)，這是企業(yè)開(kāi)始衰亡的標志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng )新型學(xué)習企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習慣，創(chuàng )造一個(gè)信息共享的開(kāi)放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng )新帶來(lái)的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來(lái)的學(xué)習興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習過(guò)程”。
參考文獻
1 韋華偉.創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)文化[J].中外企業(yè)文化,2004(7)
2 黎群.企業(yè)文化建設100問(wèn)[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社,2004
3 劉志迎.企業(yè)文化通論[M].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2004
4 中國企業(yè)家調查系統.企業(yè)家與企業(yè)文化:2005年中國企業(yè)家成長(cháng)與發(fā)展報告[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005
5 張云初，王清.企業(yè)文化實(shí)踐[M].深圳:海天出版社,2005
6 高天增.企業(yè)文化力[J].創(chuàng )新科技,2003(12)
【關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊論文】相關(guān)文章：
大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新論文01-08
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文2500字04-08
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文2500字06-17
關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)03-02
大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新論文3000字01-03
精選大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新論文范文01-08
有關(guān)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新論文范文01-03
大學(xué)生如何創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文2500字12-16