費用管理的論文怎么寫(xiě)
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小編整理的費用管理的論文怎么寫(xiě)，一起來(lái)看一下吧。
篇一：費用管理的論文
1．引言
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著(zhù)巨大的差距，存在著(zhù)弊端。加強成本控制對整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
2．施工項目成本的影響因素
影響施工成本的因素很多，概況起來(lái)有一下幾方面：（1）施工人員的技術(shù)水平：人員的技術(shù)水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會(huì )對施工項目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。（2）機械設備情況：機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過(guò)程中安全運作。（3）材料供應是否及時(shí)：在建設過(guò)程中的材料供應，如果材料供應不及時(shí)，會(huì )造成拖延工期，也可能因為個(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應不足，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。（4）施工質(zhì)量：在施工期間，確定建設項目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過(guò)度要求成本而導致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導致返工過(guò)程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。（5）施工進(jìn)度：成本和施工工期有著(zhù)密切的聯(lián)系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個(gè)最佳的時(shí)間表，它對應于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項目成本。
3．加強施工項目成本管理的措施
3．1將強事前、事中、事后全過(guò)程管理控制
施工項目成本管理要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，分別是開(kāi)工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個(gè)階段為前提的基礎上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個(gè)施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動(dòng)態(tài)管理方式，對于發(fā)現的問(wèn)題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要配合密切，加強橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門(mén)的管理作用，只有各管理部門(mén)加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如：工程的總承包商應在人工費工資問(wèn)題上，采取調查市場(chǎng)方法了解行情，之后對工資波動(dòng)作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會(huì )存在一些施工間歇，預測是否會(huì )存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問(wèn)題等。在機械方面，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機械的進(jìn)場(chǎng)，節省機械使用費。
3．2加強與業(yè)主方、各分包單位密切合作
一個(gè)工程項目的組成是由業(yè)主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調配合才能使施工項目順利進(jìn)行。應該加強業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監理應該多次開(kāi)會(huì )協(xié)調，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。
3．3制定合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的`施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發(fā)生的費用會(huì )不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規定工期和上級下達要求為標準，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、裝備情況、現場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個(gè)施工方案，聽(tīng)取現場(chǎng)施工人員的建議，經(jīng)調查研究從多個(gè)施工方面選擇一個(gè)最合理、經(jīng)濟的。
3．4加強施工項目成本管理的基礎工作
成本管理的具體基礎工作是加強項目成本核算最重要的重要依據。我們必須提高定額管理，預算管理，測量和檢驗系統和各種臺賬，根據勞動(dòng)定額發(fā)放任務(wù)書(shū)。尤其是應該制定并不斷完善的內部建設定額，因為這是企業(yè)加強成本管理和成本控制的基礎上不斷提高成本控制和評估小組的標準依據。所有企業(yè)都應增強管理體制，管理機制，施工技術(shù)水平，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正和改進(jìn)，以確保施工技術(shù)水平的先進(jìn)性。
3．5工程變更資料及時(shí)準確補充
隨著(zhù)工程的變化將不可避免地帶來(lái)工程量的變化內容和建設工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項目經(jīng)理應努力改變既定的方法，對建筑、機械設備、材料、物資、勞動(dòng)分配和進(jìn)度目標的影響程度，以及所需要的資源建設的內容進(jìn)行修改的合理評估。及時(shí)辦理增減帳手續，并按照手續及合同從甲方得到補償，增加施工單位的收入。并且在對變更設計等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著(zhù)相應聯(lián)系，要對成本管理進(jìn)行有效的控制必須在各個(gè)方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達，要減少變更資料也是對成本管理方面的一種考核。
4．結束語(yǔ)
施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此通過(guò)成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過(guò)對施工項目存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了解決問(wèn)題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展，改進(jìn)和提高企業(yè)的項目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
篇二：費用管理的論文
一、規范成本核算方法
成本核算是以科室為主要核算單位，通過(guò)科學(xué)、合理的分配方法，對醫療、醫技、輔助管理各科室進(jìn)行的逐級分配，結轉科室成本，實(shí)現全院各科室的全成本核算。成本核算是制定醫療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫療保險結算制度的重要依據，成本核算工作是醫院科學(xué)管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、實(shí)施員工激勵管理的重要前提。各科室成本應本著(zhù)相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，利用《醫院成本核算經(jīng)流暢管理系統》按照分項、逐級、分步結轉的方法進(jìn)行分攤，最終將所有成本轉移到臨床服務(wù)類(lèi)科室。第一級分攤：管理費用分攤。將行政后勤類(lèi)科室的管理費用向臨床服務(wù)費、醫療技術(shù)類(lèi)和醫療輔助類(lèi)科室分攤，分攤參數可以采用人員比例。核算科室分攤的某項管理費用該科室職工人數院職工人數（除行政后勤類(lèi)外）當期該項管理費用總額=*第二級分攤：醫輔類(lèi)科室成本分攤。將醫療輔助類(lèi)科室成本檔服務(wù)類(lèi)和醫療技術(shù)類(lèi)科室分攤，分攤參數可以采用收入比重、工作量比重、占用面積比重、內部服務(wù)量比重等。第三級分攤：將醫療技術(shù)類(lèi)科室成本向臨床服務(wù)類(lèi)科室成本分攤，分攤參數可以采用收入比重，分攤后形成門(mén)診、住院、臨床服務(wù)類(lèi)科室的全成本。某臨床科室分攤的醫技科室成本該臨床科室確認的醫技科室收入醫技科室總收入當期醫技科室總費用=*采用三級分攤的方法對各科室進(jìn)行成本核算，同時(shí)也實(shí)現了與財務(wù)數據系統的相互銜接，對加強醫院績(jì)效考評、科室管理、醫院全成本控制以及宏觀(guān)衛生經(jīng)濟管理均起到了重要的意義。
二、加強成本費用控制及成本核算管理
嚴格控制成本費用，通常采用的方法有計劃成本控制、成本開(kāi)支標準控制、目標成本控制、定額成本控制、變動(dòng)成本控制、及絕對成本控制。目前，醫院成本核算以科室為具體核算單位，根據醫院的內部組織結構可以分為臨床科室、醫技科室、藥劑科室、制劑室、血庫、供氧中心等，其中臨床科室、醫技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應盡可能細化，凡能進(jìn)行單獨核算的部門(mén)、科室、班組都應作為獨立的成本對象。成本核算首先要核算經(jīng)濟運行的總成本，為控制醫院營(yíng)運成本、保障收支平衡提供依據。營(yíng)運成本主要包括直接工作人員的工資福利費、原材料、燃料費、固定資產(chǎn)折舊、修理費和辦公費用等。因此，控制營(yíng)運成本要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一要實(shí)行減員增效、優(yōu)化組合、定崗定員、競爭上崗的人事制度。需要增加人員時(shí)，要本著(zhù)與業(yè)務(wù)收入相配比的原則，嚴格履行審批制度，形成科學(xué)合理的用人機制，合理的控制人力成本。二要建立固定資產(chǎn)管理系統，全面了解醫院固定資產(chǎn)的原值、使用年限及折舊情況，對病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設備進(jìn)行嚴格的購置控制，有效降低設備閑置和資源浪費，始終保證醫療資源利用達到最大化。三要制定行之有效的科室成本核算辦法，要通過(guò)醫院成本核算，控制醫療服務(wù)成本，降低醫療費用。醫療服務(wù)成本是指醫療單位為提供醫療服務(wù)而支付的各項費用的總和。在保證醫療服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效降低醫療服務(wù)成本會(huì )獲得較高的利潤。醫療工作復雜多樣，醫院必須建立健全各項規章制度才能保證成本管理工作的正常開(kāi)展。將科室成本核算與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，促使科室人員由被動(dòng)執行變?yōu)橹鲃?dòng)遵守，實(shí)現控制醫療成本的目標。
三、建立完善的成本分析制度
定期對成本效益進(jìn)行分析是評價(jià)醫院和科室經(jīng)營(yíng)狀況、規范經(jīng)濟行為和提高成本管理的重要方法和手段。成本分析在于把握成本的變動(dòng)規律，分析醫療成本和醫療收費的關(guān)系及差異，尋找成本控制的途徑和潛力，提出有效的管理和控制成本的合理化建議。同時(shí)做到降低醫院的運營(yíng)成本，提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。成本分析制度的主要內容包括：結構分析、趨勢分析、比較分析、成本差異分析、本量利分析及成本構成分析等幾類(lèi)。醫院成本分析應遵循以下幾個(gè)原則：一是全面分析與重點(diǎn)分析相結合的原則。二是縱向分析與橫向分析相結合的原則。三是專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結合的原則。四是事后分析與事前、事中分析相結合的原則。要建立年度成本分析報告制度，需要醫院領(lǐng)導的高度重視，由醫院及各職能部門(mén)領(lǐng)導全員參加，各部門(mén)密切配合，對全院成本核算進(jìn)行總結，對各科室成本進(jìn)行剖析，共同挖掘和降低成本的無(wú)限潛力。逐步形成以財經(jīng)中心為核心的成本控制體系。通過(guò)成本分析制度的建立，對提高醫院的成本管理水平、運營(yíng)效率及經(jīng)濟效益具有重要的意義。
四、做好全員培訓機制，營(yíng)造良好的管理氛圍
醫院的成本核算管理成功與否直接關(guān)系到醫院的生存發(fā)展，沒(méi)有醫院高層領(lǐng)導的大力支持很難將這一工作全面推開(kāi)并向深層次推進(jìn)。因此，醫院院長(cháng)的認識和態(tài)度起著(zhù)決定性的作用。只有院領(lǐng)導提高認識，管理層才能統一思想，才能做到全面的、系統的對醫院成本管理進(jìn)行科學(xué)領(lǐng)導。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，需要財務(wù)人員的協(xié)調、策劃和具體實(shí)施，但僅僅靠財務(wù)人員開(kāi)展工作是遠遠不夠的，必須切實(shí)提高醫院全體員工對成本核算的認識，通過(guò)大力宣傳、全員培訓等手段，讓醫院每一位員工都清楚的了解醫院成本核算管理的基本知識，增強成本觀(guān)念。不僅自己要時(shí)時(shí)刻刻注意節約，而且還要主動(dòng)參與到監督與管理中來(lái)，真正將成本核算管理落到實(shí)處，為成本管理的順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。醫院作為公益性的事業(yè)單位，想要生存與發(fā)展必然要注重經(jīng)濟效益，但也不能因為節約成本而忽視服務(wù)質(zhì)量和醫療技術(shù)水平。這就給成本核算的規范性和有效性提出了挑戰，要把追求社會(huì )效益和追求經(jīng)濟效益有效的結合起來(lái)。因此，我們必須加強醫院的成本控制與管理，保證成本管理的系統性、全面性和完整性，促進(jìn)醫院經(jīng)濟的良性循環(huán)，最大限度地優(yōu)化和挖掘衛生資源的潛力，使醫院的醫療管理水平和服務(wù)質(zhì)量都得到大幅度的提升。
篇三：費用管理的論文怎么寫(xiě)
1成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要適應環(huán)境變化、應對同行競爭、改善職工待遇，面對來(lái)自企業(yè)內外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴大銷(xiāo)量、占據較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設計創(chuàng )新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過(guò)于保守，都會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險。我公司建立的成本管理系統，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都有嚴格的監督，包括煉鋼、開(kāi)坯、制作成品、入庫各個(gè)環(huán)節中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監督，避免浪費、少則加之。
2成本管理是企業(yè)內部管理的本質(zhì)和核心
企業(yè)制定的成本指標綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門(mén)的事情，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導應該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設的成本管理系統涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門(mén)等，制定了詳細的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節生產(chǎn)情況可詳細查詢(xún)，各個(gè)部門(mén)可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門(mén)負責人和企業(yè)領(lǐng)導可根據成本管理反應情況調整管理措施。例如原材料投料的數量、流轉、用于哪個(gè)車(chē)間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢(xún)；生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門(mén)可及時(shí)查看銷(xiāo)售部訂單情況，了解熱銷(xiāo)、滯銷(xiāo)產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現不對及時(shí)加強管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉率，對倉庫管理的加強可在無(wú)形之中提升生產(chǎn)效率。
3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據
成本管理是資金管理的重要依據，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據成本管理反應的現象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略需要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略觀(guān)念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念，能夠有效預見(jiàn)風(fēng)險，并具備風(fēng)險承載能力。
�。�2）加強企業(yè)戰略管理，根據具體情況及時(shí)有效調整企業(yè)戰略，機動(dòng)應對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰。
�。�3）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰略性眼光看待問(wèn)題，注重長(cháng)遠利益；并堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心；提升對市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開(kāi)環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預警分析系統是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅能及時(shí)作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應。
4成本管理是控制勞動(dòng)耗費的途徑
成本最低起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動(dòng)的耗費情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動(dòng)消耗的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，只有個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì )平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會(huì )虧損。加強成本管理可防范勞動(dòng)成本的浪費、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應當合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡(jiǎn)管理機構�，F代成本管理體系以成本預測、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，結合生產(chǎn)成本管理系統，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不必要的耗費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
5加強成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑
生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的體現。制定科學(xué)合理的成本管理系統，提升成本管理的地位，通過(guò)控制成本來(lái)促進(jìn)其它各項管理工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會(huì )反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤，不僅需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要與先進(jìn)的管理理念相結合。
�。�1）應該使全體員工樹(shù)立成本觀(guān)念，以現代成本效益理念為指導，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。
�。�2）加強成本控管的同時(shí)注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類(lèi)、產(chǎn)量的檢查；加強成本核算的基礎工作，以企業(yè)內部結算價(jià)格體系為準進(jìn)行結算。
�。�3）完善成本管理的經(jīng)濟責任制，制定成本管理規章制度，并且責任到人，成本管理和個(gè)人績(jì)效掛鉤。
�。�4）建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有執行力，就需要建立成本管理保障措施，來(lái)確保制定的成本管理制度能夠有效實(shí)施，例如：對各部門(mén)的成本控制職能進(jìn)行劃分與分工等。起到倡導和約束的作用。綜上所述，以先進(jìn)的理念和科學(xué)技術(shù)為依托、結合企業(yè)實(shí)際情況，建設完善成本管理系統，對于企業(yè)生產(chǎn)有重要意義，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)成本分配、提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。該文結合我公司建立的成本管理系統，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行了詳細論述，由此可見(jiàn)，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應當給與足夠的重視。同時(shí)，成本管理方式需要隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化，以符合時(shí)代要求的先進(jìn)觀(guān)念，創(chuàng )新的管理方式，高科技含量的管理方法進(jìn)行成本控制，可為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。而在當今時(shí)代下，做好成本管理有幾個(gè)不可忽略的點(diǎn)：引進(jìn)戰略成本管理思想，構筑成本管理系統觀(guān)念，建立健全成本管理內控制度，提高全員成本管理意識，充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加強市場(chǎng)調查和信息反饋在成本管理中的應用，結合企業(yè)實(shí)際情況。
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