信息化建設管理類(lèi)論文

　　導語(yǔ)：論文選題是寫(xiě)論文首先要解決的問(wèn)題，論文的成敗往往在選題時(shí)就注定了。以下是小編為大家分享的信息化建設管理類(lèi)論文，歡迎借鑒！

　　在現代企業(yè)工程項目管理中加強和完善信息化管理建設，有助于企業(yè)對項目的整體進(jìn)行客觀(guān)的把握和風(fēng)險的防范，更能夠有效地提高政府主管部門(mén)及相關(guān)建設施工企業(yè)的管理水平及工作效率，令我國的工程項目管理信息化建設進(jìn)入到一個(gè)新的層次。

　　一、工程項目管理信息化建設內涵與意義

　　信息化是指信息技術(shù)和信息資源的開(kāi)發(fā)與利用,工程項目管理的信息化是指對工程項目管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用及信息技術(shù)在工程項目管理中的開(kāi)發(fā)和應用。其中,工程項目管理的信息資源包括:(一)組織類(lèi)工程信息。如行業(yè)組織信本文由論文聯(lián)盟集整理息、項目參與方的組織信息等;(二)管理類(lèi)工程信息。如與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(三)技術(shù)類(lèi)工程信息。如與設計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。

　　由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快,以及工程項目自身的復雜性,建設工程項目信息化的內涵極為豐富,并處于不斷的發(fā)展變化之中。所以,實(shí)施工程項目管理信息化建設,一方面,便于利用信息網(wǎng)絡(luò )作為項目信息交流的載體,增進(jìn)項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度,使人們能夠及時(shí)查詢(xún)工程進(jìn)展情況的信息,及時(shí)作出決策,提高工作效率,也可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。同時(shí),項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝,可以減少傳統管理模式下大量的重復抄錄工作,極大地提高項目管理工作的效率。另一方面,便于適應工程項目管理對信息量急劇增長(cháng)的需要,能實(shí)時(shí)采集各種項目管理活動(dòng)中的信息數據,并對各管理環(huán)節進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查,實(shí)行規范化管理,從而促進(jìn)了各項目管理工作質(zhì)量的提高。還可以促進(jìn)項目風(fēng)險管理水平的提高。由于建設工程項目的規模、技術(shù)含量越來(lái)越大,以及現代市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈等特點(diǎn),使得工程項目建設的風(fēng)險越來(lái)越大。而現代信息技術(shù)給項目風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具,建設工程項目管理信息化能夠大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。尤其重要的是,工程項目管理信息化建設創(chuàng )造企業(yè)競爭優(yōu)勢。工程項目管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,加強信息化建設能實(shí)現企業(yè)遠程、動(dòng)態(tài)式的實(shí)時(shí)量化管理,實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)信息化,從而創(chuàng )新企業(yè)的管理模式,提升企業(yè)的管理效能。

　　二、工程項目管理信息化的內容

　　概括起來(lái)說(shuō),工程項目管理信息化的內容包括:項目信息管理、施工過(guò)程監控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò )化統一管理共五個(gè)方面。

　　1、項目信息管理

　　項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設備管理、公文管理等。實(shí)現項目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統、招投標系統(包括工程量自動(dòng)計算、施工平面圖設計、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )、施工組織設計自動(dòng)生成系統、竣工圖紙繪制系統等)、項目管理系統(項目成本、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據工程量清單進(jìn)行計價(jià))等。

　　2、施工過(guò)程監控

　　施工過(guò)程監控是指利用傳感器采集信息對施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監測、施工現場(chǎng)電視監控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺(jué)仿真、利用GIS技術(shù)對施工現場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。

　　3、施工工藝控制

　　在施工中推廣應用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構件和設備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的`生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀(guān)測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

　　4、施工方案優(yōu)化

　　要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項目的施工,節約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。因此,施工單位應該結合工程項目的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)和引進(jìn)計算機應用軟件,對項目上的工程預決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設備等進(jìn)行計算機輔助管理,例如土石方調配優(yōu)化,物資材料運輸調配,線(xiàn)材或板材下料優(yōu)化及統計等。

　　5、網(wǎng)絡(luò )化統一管理

　　利用項目信息管理系統(計算機及相關(guān)外設、網(wǎng)絡(luò )設施、項目管理軟件以及各類(lèi)工程信息庫等)。對項目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數據共享和遠程信息服務(wù),實(shí)現項目信息集中、統一的管理。

　　三、項目管理信息化的現狀

　　在這個(gè)知識、經(jīng)濟、科技技術(shù)大爆炸的時(shí)代，中國建筑企業(yè)不僅要與國內的企業(yè)進(jìn)行抗衡，更要直面跨國企業(yè)的挑戰，因此對國內外現代企業(yè)工程項目管理信息化的現狀與進(jìn)程是有必要的。

　　目前國內的工程項目管理信息化的應用研究還處于嘗試摸索的開(kāi)發(fā)階段，一方面，國產(chǎn)的一些工程項目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外的一些著(zhù)名軟件還有一定的差距，而對于一些引進(jìn)的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個(gè)別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業(yè)開(kāi)始將目光轉向信息化，一些大企業(yè)還實(shí)現了企業(yè)內部資源和數據的共享等但總體來(lái)講我國建筑企業(yè)的工程項目管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。

　　國外企業(yè)工程項目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日本近年來(lái)主要大力推進(jìn)建設項目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項目的招標、投標、過(guò)程管理信息的提交必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行且須符合相關(guān)標準要求；美國方面的工程項目管理軟件也相當優(yōu)秀，如：P3/MSProject軟件等。美國對于項目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的McDonnellDouglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂(lè )）、BoEing（波音）等在進(jìn)行工程項目管理過(guò)程中使用了P3系列軟件。

　　四、我國工程項目管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題分析

　　1、缺乏信息化人才

　　要對工程項目管理進(jìn)行信息化建設，首先就必須具備人才，即復合型人才，這類(lèi)人才不僅具備優(yōu)異的管理知識和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀(guān)點(diǎn)看待問(wèn)題，在企業(yè)工程項目管理信息化的過(guò)程中，能夠策劃并實(shí)施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對項目管理進(jìn)行信息化建設，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓，或者招聘這類(lèi)復合型人才。

　　2、意識上存在問(wèn)題

　　很多大型企業(yè)都沒(méi)有意識到項目管理信息化的重要性，他們認為管理的軟件太過(guò)昂貴，短時(shí)間內是不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益，只會(huì )加重企業(yè)的負擔，所以他們不愿意在管理信息化建設上花費財力物力。對大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對項目管理進(jìn)行信息化建設的積極性。

　　3、項目信息化建設的參與方相互獨立

　　一個(gè)項目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢(xún)等多個(gè)方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的數據也為信息化管理帶來(lái)了不便。雖然信息化建設的參與方參與的都是同一個(gè)項目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個(gè)項目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項目工程信息化管理的進(jìn)行。

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