生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響論文
導語(yǔ)：論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。以下是小編整理生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響論文，以供參考。
摘要:
本文就生產(chǎn)運作管理將成為企業(yè)間競爭的先鋒展開(kāi)分析，詳細敘述了生產(chǎn)運作管理的重要性等相關(guān)問(wèn)題，爭取做到善于把握自身的生產(chǎn)優(yōu)勢，加強企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，提高顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞:
生產(chǎn)運作管理;企業(yè)競爭力;影響及作用
進(jìn)入全球化經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)技術(shù)日益革新，市場(chǎng)競爭環(huán)境更趨激烈，如何在動(dòng)態(tài)復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，保持變革企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)未來(lái)持續發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理層重視的焦點(diǎn)問(wèn)題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體，那么企業(yè)的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點(diǎn)已經(jīng)前移到生產(chǎn)運作管理中，關(guān)鍵步驟的設計和系統集成應用，帶動(dòng)了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產(chǎn)設計、運作、維護的生產(chǎn)運作管理入手，探討其與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)性。
一、構成企業(yè)競爭力的重要元素
企業(yè)的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內涵，同時(shí)意味競爭具備靜態(tài)有效和動(dòng)態(tài)持續性。企業(yè)競爭力要素重點(diǎn)集中在企業(yè)管理考察上，因為成功的企業(yè)離不開(kāi)內部管理組織，比如管理者能力、企業(yè)內部機制、企業(yè)文化構建、企業(yè)生產(chǎn)運作都直接影響到企業(yè)的可持續發(fā)展。
管理首先可以發(fā)現企業(yè)發(fā)展的漏洞，其次，在未來(lái)發(fā)展上可以為管理者預見(jiàn)決策提供理論支撐。企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭手段離不開(kāi)管理為其提供的決策能力，也離不開(kāi)企業(yè)滋生的資源整合能力［1］。企業(yè)競爭力要素之間是層層遞進(jìn)、相互聯(lián)系的，把這些因素復合在一起才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵步驟。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變，只有及時(shí)調整產(chǎn)品結構，提升企業(yè)對外應對能力，不斷的完善產(chǎn)品優(yōu)化內在，并且積極的對待市場(chǎng)變化，才能使企業(yè)在產(chǎn)品資源配置上占據優(yōu)勢，從而促使企業(yè)擁有持續發(fā)展的動(dòng)力和能力。因為企業(yè)推出制作時(shí)間短、質(zhì)量對比高、使用社會(huì )需求的新產(chǎn)品，對應的就會(huì )占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，所以說(shuō)競爭要素選擇對生產(chǎn)運作的綜合競爭能力提升有重要實(shí)踐意義。
二、企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理
生產(chǎn)運作管理的目標是以顧客需求為工作動(dòng)力，以消滅庫存為工作方向，促使企業(yè)最少投入成本實(shí)現最大化收益，對應的提升企業(yè)市場(chǎng)敏感反應速度。并且縮短了客戶(hù)需求的反應周期，以快速方式短期內為企業(yè)增值［2］。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是生產(chǎn)要高效、運作要靈活、時(shí)間要縮短。當然這一過(guò)程要避免浪費現象，在生產(chǎn)運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產(chǎn)運作是企業(yè)最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶(hù)需求的產(chǎn)品，給客戶(hù)提供需求服務(wù)。在企業(yè)項目的生產(chǎn)運作生命周期中，不可避免的涉及產(chǎn)品更新、設施更新、產(chǎn)品變化的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷的調整和布置產(chǎn)品運作，以增強企業(yè)的總體競爭力［3］。
目前，一些企業(yè)把生產(chǎn)運作管理當作常規理性流程，實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展戰略實(shí)現載體就是生產(chǎn)運作，而且企業(yè)產(chǎn)品的自身特色要納入產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)才能發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。因此，可以明確生產(chǎn)運作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉，因為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是為其創(chuàng )作經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產(chǎn)運作一直是為企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟價(jià)值的。而且資源的合理利用，才能使生產(chǎn)成本得到控制，生產(chǎn)效率提高，才能為企業(yè)在市場(chǎng)上爭取更多的競爭空間。同時(shí)，生產(chǎn)運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業(yè)客戶(hù)最關(guān)注的問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)間的競爭重點(diǎn)也就體現在這兩方面，產(chǎn)品的.優(yōu)質(zhì)程度主要取決于生產(chǎn)運作效率，所以說(shuō)企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理。
三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力
(一)產(chǎn)品創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )新對企業(yè)的目標實(shí)現具有推動(dòng)作用，直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，間接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。雖然顧客對產(chǎn)品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿(mǎn)足顧客需求，產(chǎn)品才具備市場(chǎng)發(fā)展前景［4］。
產(chǎn)品設計創(chuàng )新和產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關(guān)鍵因素，兩者又是相互關(guān)聯(lián)的，因為產(chǎn)品設計受歡迎的基礎是產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)。當然產(chǎn)品設計一定要結合實(shí)際情況要有現實(shí)可行性，如果產(chǎn)品設計的難度過(guò)大就會(huì )促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。外觀(guān)設計直接反應的是產(chǎn)品外觀(guān)與性能，好的設計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀(guān)上區分開(kāi)，三星首席執行官對企業(yè)設計的理解是，設計也屬于生產(chǎn)力，索尼、三星等都將設計作為企業(yè)的“第二核心技術(shù)”。產(chǎn)品創(chuàng )新的根本也是設計，設計被廠(chǎng)商看作擺脫同質(zhì)的競爭，也是實(shí)施品牌策略的手段。
據了解有些企業(yè)設計測算，在產(chǎn)生外觀(guān)上投入1美元，預計可帶來(lái)1500美元左右的收益，而且企業(yè)增加銷(xiāo)售，都跟設計有關(guān)聯(lián)�？梢哉f(shuō)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節設計所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設計可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高客戶(hù)的接受率，屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值，產(chǎn)品設計促進(jìn)產(chǎn)品成長(cháng)，企業(yè)在此流程中會(huì )增加自身戰略?xún)r(jià)值。蘋(píng)果公司核心價(jià)值之一是設計，對于消費者來(lái)說(shuō)，吸引人的產(chǎn)品形象，消費者自然愿意花費更多的錢(qián)去購買(mǎi)。當然產(chǎn)品用途也與其密不可分，產(chǎn)品設計也要考慮使用價(jià)值和使用后期影響，使產(chǎn)品避免后續返修與材料浪費現象出現。同時(shí)也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更加快速的投放到市場(chǎng)中。還有，近年來(lái)消費市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的升職價(jià)值與回收利用，設計者可以根據實(shí)際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)使用。
(二)注重技術(shù)流程注重技術(shù)流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩定，并且幫助企業(yè)把資源轉化為產(chǎn)品與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)流程對企業(yè)的影響是深遠的，所以企業(yè)要重視起來(lái)。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產(chǎn)品構造分批組織運作。運用專(zhuān)門(mén)設備結合現代信息化技術(shù)，提高產(chǎn)品高度標準化，這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時(shí)間，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì )相應的減少，生產(chǎn)計劃總體流程會(huì )更加簡(jiǎn)便。同時(shí)技術(shù)流程也要結合產(chǎn)品的實(shí)際情況，根據實(shí)際特點(diǎn)運作。
(三)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力生產(chǎn)運作活動(dòng)對企業(yè)來(lái)講是價(jià)值增值過(guò)程，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值增值就要向社會(huì )供給需求產(chǎn)品。那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價(jià)值，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求功效。
生產(chǎn)運作管理作為企業(yè)運營(yíng)管理中的關(guān)鍵部分，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節是企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題，維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個(gè)部門(mén)與環(huán)節的密切配合，需要產(chǎn)品創(chuàng )新支持，和科學(xué)合理的空間布局與技術(shù)支持，同時(shí)，改善生產(chǎn)運作管理，就必須根據生產(chǎn)管理的基本內容分析探究。
還有企業(yè)生產(chǎn)管理，最基本的問(wèn)題是生產(chǎn)運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產(chǎn)運作流程的重要依據，只有制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運作計劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數據支撐。另外，生產(chǎn)運作計劃還能幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)行情預測，促使企業(yè)產(chǎn)品規劃配置的更加合理。
四、結語(yǔ)
生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力相互關(guān)聯(lián)不可分割，也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，只有重視生產(chǎn)運作管理，才能幫助企業(yè)占據同行業(yè)經(jīng)濟市場(chǎng)，本文探究的生產(chǎn)運作管理較為淺顯，希望能對企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。
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