科研項目管理課程論文
科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿(mǎn)完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。下面小編收集整理了一篇科研項目管理課程論文，希望對大家有所幫助。
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我國的科研項目管理可以說(shuō)經(jīng)歷了很多的波折，最開(kāi)始是受到了我國計劃經(jīng)濟體制的影響，使得當時(shí)科研項目的管理模式有很大的局限性，后來(lái)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)以及社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷變化，使科研項目管理出現了轉機�，F階段我國的各級政府都設有專(zhuān)門(mén)的科研機構，主要負責的工作是科研項目費用以及科研的統籌和管理，在這些政府機構中，都是有很多的科研小組的，不同的科研小組所研究的課題也是不同的，這些研究的科研項目最開(kāi)始都是要進(jìn)行評審、審批的，只有通過(guò)的科研項目才可以使用相應的科研經(jīng)費�？蒲袡C構主要是對正在進(jìn)行的科研項目進(jìn)行統籌管理，而具體的實(shí)行是由下屬的科研小組完成的，在項目完成之后，還要按照相關(guān)的規程將科研的成果和試驗報告上交，進(jìn)行最終的鑒定。但是由于科研小組在科研項目管理的過(guò)程中還是使用陳舊的管理辦法，使其所研究出的成果跟不上當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的步伐，而且在對新的科研項目進(jìn)行審批的時(shí)候還缺乏較為嚴格的審查程序。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國現有的科研項目管理模式和之前的模式有了很大的轉變，基本上適應了當今社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求，但是從整體的情況來(lái)看，我國的科研項目管理模式還存在一些問(wèn)題。
2。項目管理在科研項目管理中的意義
隨著(zhù)科研項目管理要求的不斷提高，要求在限定的時(shí)間內達到預期的目標，并通過(guò)對科研相關(guān)環(huán)節進(jìn)行計劃和安排，對現有的有限資源進(jìn)行有效地利用。
2。1能夠有效提升科研項目的完成效果
之前傳統的科研項目管理辦法當中存在的問(wèn)題已經(jīng)給科研項目的完成效果造成了一定的影響，有很多的科研小組對科研項目風(fēng)險的把握程度很低，有的時(shí)候由于科研經(jīng)費的問(wèn)題會(huì )故意回避風(fēng)險，有的小組甚至刻意去隱瞞風(fēng)險，這樣的做法對科研項目來(lái)說(shuō)是非常危險的，因此我們要有針對性的對科研項目的風(fēng)險進(jìn)行管理，讓科研工作變得越來(lái)越安全。我們要在科研項目剛開(kāi)始的時(shí)候對所有參加科研工作的人員進(jìn)行科研目標理解的培訓，對整個(gè)科研過(guò)程進(jìn)行準確的掌握，除此之外，還要及時(shí)的跟蹤科研過(guò)程，及時(shí)的發(fā)現風(fēng)險，并采取相應的補救措施，以確�？蒲许椖磕艿竭_到預期的目標。在科研項目中采用項目管理可以對整個(gè)科研項目的過(guò)程進(jìn)行全方位監控，這樣就能夠進(jìn)一步提高科研工作的效率，對科研項目成果的形成具有積極的影響。
2。2能夠節省科研成本
我國的'大部分科研經(jīng)費都是由國家支出的，而隨著(zhù)科研機構的增多，國家的科研經(jīng)費有限，使得科研經(jīng)費變得越來(lái)越緊張，有的科研單位所領(lǐng)取的科研經(jīng)費根本就達不到需要的標準，還有的科研單位仗著(zhù)自己的關(guān)系硬就多增加了很多科研經(jīng)費，這些情況都會(huì )造成資金的浪費，導致科研成本出現增多的現象。針對這一情況，我們要在項目管理的模式當中，對成本管理進(jìn)行系統性的劃分。目前成本的管理被劃分成了成本的評估、成本的控制以及資源的規劃這三個(gè)方面，這樣做的目的就是為了能夠有效的達到監管成本，分析出成本超標的原因，并采取有效的措施進(jìn)行補救，讓科研項目的成本達到最低的位置，在科研項目進(jìn)行的過(guò)程當中采用項目管理能夠及時(shí)的發(fā)現科研項目中存在的問(wèn)題，節省了不必要的花銷(xiāo)，從而降低了科研成本。
2。3能夠促進(jìn)科研成果的應用
之前項目管理的應用范圍都是在工業(yè)的生產(chǎn)當中，當時(shí)對工業(yè)生產(chǎn)成本的控制以及對采購的管理上都是有很重要的作用的，因此，在科研項目中采用項目管理可以有效的改善科研項目的發(fā)展方向，改變科研機構只重視理論不重視實(shí)際應用的現象。而在整個(gè)科研的研究過(guò)程當中，所有的行為都是有非常嚴格的規定和要求的，而項目管理在此基礎上還要求在科研工作完成之后，對每一個(gè)不同階段的數據和資料進(jìn)行存檔整理，這樣是為了防止科研成果出現丟失。項目管理對科研成果的保護讓科研成果在實(shí)際應用上也變得非常有利，項目管理在整個(gè)科研項目的出現過(guò)程中都是有非常好的保護作用的。
3。項目管理在科研項目管理應用的建議
項目管理的概念最早在西方國家出現過(guò)，所以我們如果想要真正的將其運用到我國的科研項目管理當中，首先要了解清楚中西方之間的差異。在了解完差異之后還要根據我國的實(shí)際情況來(lái)改變項目管理的方法，這樣才能夠將項目管理真正的運用到科研項目管理當中。
3。1要改變科研人員的思想觀(guān)念
目前我國大多數的科研人員都還是注重科研理論方面的問(wèn)題，主要是因為在科研機構的人員大部分都是老科學(xué)家，這些老科學(xué)家對項目管理并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的概念，只是單純的認為項目管理是一種原則，它與科研的成果沒(méi)有什么關(guān)系。因此我們先做的就是要逐漸改變這些科研人員的思想觀(guān)念，讓他們能夠在科研的過(guò)程當中了解什么是真正的項目管理，讓科研人員看到項目管理的真正作用。
3。2充分的利用現代化的信息手段
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得項目管理也區域現代化，因為在科研的管理中會(huì )產(chǎn)生大量的數據，這些數據都是要經(jīng)過(guò)計算機進(jìn)行運算的，如果是靠人工去運算不僅麻煩，而且出錯的頻率還會(huì )較高，而計算機技術(shù)就可以很好地解決這一問(wèn)題，這也是目前現代化技術(shù)運用在科研項目中最好的一個(gè)例子。
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