信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響論文
新技術(shù)的應用改變了人類(lèi)的生活，影響著(zhù)人們的出行、交流、起居以及日常生活的諸多方面，在信息全球化、信息浪潮高漲的今天，以下是“信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響論文”希望能夠幫助的到您！
在新技術(shù)革命中，新的信息技術(shù)有效的將管理和信息集中于一體，通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展，不斷改變了企業(yè)管理方式，信息技術(shù)的出現不僅僅是社會(huì )發(fā)展的進(jìn)步和體現，同時(shí)也是生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現，是企業(yè)與技術(shù)、生產(chǎn)力水平相互促進(jìn)作用的結果，因此，管理、技術(shù)、生產(chǎn)在新的環(huán)境中將融為一體，成為企業(yè)、社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力。
一、信息技術(shù)與企業(yè)管理
企業(yè)如同社會(huì )，企業(yè)的運轉和經(jīng)營(yíng)與社會(huì )類(lèi)似，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)將成為社會(huì )的主體，因此，加強對企業(yè)的管理是穩定企業(yè)發(fā)展、創(chuàng )造持續效益的關(guān)鍵和重中之重。如同社會(huì )的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng )新管理方式、提高管理水平對企業(yè)也起著(zhù)非常重要的作用和效果，在新技術(shù)革新之下，尤其是在信息技術(shù)對社會(huì )不斷造成重大影響的同時(shí)，如何強化信息技術(shù)對企業(yè)的管理將是各個(gè)企業(yè)在大時(shí)代、大潮流下必須面對的課題。
信息技術(shù)的發(fā)生、發(fā)展不斷帶動(dòng)了大量信息的傳播速度，因此，企業(yè)在管理中的內外環(huán)境信息將得到迅捷的傳播速度，改變了企業(yè)管理者對企業(yè)自身管理狀態(tài)的認知速度和效果，尤其是在生產(chǎn)的管理上，順應便捷的信息傳播速度，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)市場(chǎng)的飽和程度，從而在生產(chǎn)管理上作出正確的決定，避免產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的脫節，由此看出，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)現零庫存創(chuàng )造了客觀(guān)條件和手段，但是，信息技術(shù)帶來(lái)的快捷信息傳播方式的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的機遇和挑戰，實(shí)質(zhì)上，信息技術(shù)給企業(yè)的管理帶來(lái)的是一種工具的革新，但從內在而言，其對企業(yè)的管理提出了更高的要求，如何在信息市場(chǎng)條件下，對于實(shí)時(shí)的外部環(huán)境做出正確的管理決策將極大考驗著(zhù)企業(yè)的管理者，因此，機遇和挑戰并存。
信息技術(shù)給企業(yè)不僅在生產(chǎn)管理上帶來(lái)了創(chuàng )新，同時(shí)也給企業(yè)的資金、進(jìn)度、技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方式等諸多方面都帶來(lái)了深刻變革和影響，例如傳統企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)的淘寶進(jìn)行網(wǎng)上交易，通過(guò)微信平臺進(jìn)行微商交易，改變了實(shí)體店的作用，促進(jìn)企業(yè)適應新形勢的發(fā)展需求。綜合分析當前信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響，其主要表現在管理輸入的快捷獲取，以及各種管理方式的創(chuàng )新對管理內容的便捷組織和協(xié)調，從而最終實(shí)現對管理對象的創(chuàng )新管理。同時(shí)實(shí)際企業(yè)的調研發(fā)現，當前信息技術(shù)正在與其他技術(shù)相結合，成為了企業(yè)管理的重要手段和工具，并在管理的實(shí)踐中與其他要素相互作用，相互影響。
二、信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響
企業(yè)的運營(yíng)離不開(kāi)科學(xué)高效的管理，在信息技術(shù)高度普及的今天，企業(yè)的生產(chǎn)管理中也存在許多的信息技術(shù)運用的影子，例如企業(yè)的自動(dòng)化辦公或無(wú)紙化管理都是信息化對企業(yè)運營(yíng)的影響，節省了企業(yè)開(kāi)支，也較低了社會(huì )的污染。但是從管理的根本出發(fā)，信息技術(shù)的作用發(fā)展主要體現在企業(yè)的組織、運作方法和手段上，從總體上看是管理的思想、組織、方法和手段達到現代先進(jìn)水平或者說(shuō)是用最新理論、現代管理方法和手段把信息技術(shù)成果綜合應用于管理，使之能最合理、最經(jīng)濟、最有效地達到預定目標。
1）信息技術(shù)對企業(yè)組織結構的影響
在信息技術(shù)（廣泛應用）出現之前，傳統企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統企業(yè)管理的組織結構，因為組織結構對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統企業(yè)形成由下向上遞減結構的形成原因。隨著(zhù)信息技術(shù)的出現和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個(gè)管理節點(diǎn)將能夠更及時(shí)的獲得各方面的消息，并對這些消息進(jìn)行處理和傳播，可以讓企業(yè)機構和組織進(jìn)行適當程度上的縮減，改變了以往冗雜的現象，能夠近距離的與員工進(jìn)行交流和溝通，也能夠更好地進(jìn)行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標利潤更好地實(shí)現。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)打破了傳統企業(yè)的原有組織架構，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團隊能夠對企業(yè)內部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。
2）對生產(chǎn)管理的影響
企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場(chǎng)變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡(luò )化信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，傳統生產(chǎn)管理中由于市場(chǎng)信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場(chǎng)脫節現象得到了顯著(zhù)改善，信息在當前的社會(huì )中被廣泛快速的`傳播，任何市場(chǎng)的變化都將在第一時(shí)間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了內在的實(shí)質(zhì)變化，例如高效的自動(dòng)化生產(chǎn)管理系統能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設計水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節省管理成本的同時(shí)，也是管理變得更加得心應手，使得消費市場(chǎng)、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員出于統一個(gè)平臺之上探討產(chǎn)品的觀(guān)點(diǎn)，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標市場(chǎng)反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )造者去決定對生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設計更為網(wǎng)絡(luò )化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實(shí)現生產(chǎn)虛擬化。
3）對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響
傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難以將企業(yè)的傳銷(xiāo)目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營(yíng)銷(xiāo)范圍和效果的限制，同時(shí)，傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營(yíng)銷(xiāo)效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的方式更加豐富，能夠通過(guò)多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果，并且營(yíng)銷(xiāo)的區域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開(kāi)支、通信開(kāi)支，滿(mǎn)足了企業(yè)和市場(chǎng)的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營(yíng)銷(xiāo)渠道，從這點(diǎn)上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會(huì )頻繁、廣泛交流的重要技術(shù)支撐。
4）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策方式的影響
由于信息技術(shù)拉近了社會(huì )要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場(chǎng)與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結構、企業(yè)組織進(jìn)行一系列的調整和改變后，人在這個(gè)結構中充當了節點(diǎn)的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng )造性和創(chuàng )新能力，員工的勞動(dòng)創(chuàng )造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時(shí)，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀(guān)環(huán)境中，將極力獲取和過(guò)濾有價(jià)值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過(guò)往可能存在不確定和隨意性的一些問(wèn)題，使得決策更加合理和適應社會(huì )發(fā)展趨勢。
三、小結
信息社會(huì )中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時(shí)快速的反應，只有進(jìn)行階段性的變革和推行創(chuàng )意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng )新之路。導向創(chuàng )新型管理模式首先要確立明確的目標，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)濟行為、基礎設施等進(jìn)行調整和組合，把“創(chuàng )新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)理念貫穿始終，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)方面創(chuàng )新。
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