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建筑施工大專(zhuān)畢業(yè)論文
導語(yǔ)：建筑施工是指工程建設實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程。以下是小編收集整理的建筑施工大專(zhuān)畢業(yè)論文，提供給大家學(xué)習參考！
建筑施工大專(zhuān)畢業(yè)論文一
0. 前言
在目前國際國內日益復雜的經(jīng)濟形勢下，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國正加大基礎建設投入，建筑業(yè)及建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步規范及發(fā)展。建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)不易解決好的問(wèn)題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無(wú)法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。加強工程技術(shù)管理，提高管理效率，對于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力具有十分重要的現實(shí)意義。
1. 技術(shù)管理的基本理論
建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統論觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)方法，對施工技術(shù)構成要素和活動(dòng)，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術(shù)構成要素，是各項技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標準與規程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責任等。技術(shù)活動(dòng)，是熟悉與會(huì )審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過(guò)程的各項技術(shù)工作。
2. 技術(shù)管理的意義
(1) 有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。
(2) 有利于結合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。
現今的建筑工程施工須具備技術(shù)條件和技術(shù)裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
(3) 有利于達到工程建設預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。
建筑類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過(guò)程中需要加強技術(shù)管理，保證施工正常有序地進(jìn)行。
(4) 有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。 降低成本，提高經(jīng)濟效益。
3. 技術(shù)管理的任務(wù)與作用
3.1 技術(shù)管理的主要任務(wù)
運用管理職能和科學(xué)方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。在施工過(guò)程中，嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規和上級建設主管部門(mén)的有關(guān)技術(shù)工作指標的規定，科學(xué)組織各項技術(shù)工作，建立良好技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過(guò)程符合技術(shù)規范、規程的要求，并快速、高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)。
3.2 施工企業(yè)管理中的技術(shù)管理作用
(1) 確保正常施工程序進(jìn)行。
(2) 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，做到預見(jiàn)性發(fā)現和處理問(wèn)題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3) 在保證工程質(zhì)量的前提下，能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場(chǎng)競爭能力。
4. 加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施
4.1管理體系的建立
要使工程質(zhì)量滿(mǎn)足需求，首先要從上至下建立嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開(kāi)始至竣工驗收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應制訂規章制度，使技術(shù)管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2 工程施工技術(shù)管理
施工過(guò)程中往往會(huì )由于施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括下幾個(gè)方面：
(1) 施工組織設計的編制與實(shí)施
施工組織設計是根據工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件，用來(lái)指導工程施工全過(guò)程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設計的編制，事先應熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對重點(diǎn)項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。
(2) 圖紙審查
設計圖紙是工程施工的直接依據。施工前，應熟悉設計圖紙，了解工程特點(diǎn)和設計意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應經(jīng)過(guò)自審、互審和最后的會(huì )審，圖紙審查時(shí)，我們要注意施工圖紙本身的符合性，并結合實(shí)際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度。
(3) 技術(shù)階段設計圖轉換
隨著(zhù)輕質(zhì)高強材料的采用，建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，很多構筑物采用了全鋼結構。而設計部門(mén)提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設計圖階段，因此需把技術(shù)階段的.設計圖紙轉換為施工圖后方可施工。設計圖轉換給施工帶來(lái)極大的便利，方便施工。
(4) 工程變更
工程項目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )碰到業(yè)主要求的變化或現場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項目實(shí)施過(guò)程中，容易引起停工、返工現象，從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此對工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。
4.3 施工人員管理
施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識。其次，應確保項目部施工現場(chǎng)人員和投標文件中保持一致。再次在施工過(guò)程中，建立健全的管理制度。最后結合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
4.4 材料質(zhì)量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：
(1) 材料計劃的編制與執行
按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格及數量，組織材料商供貨。
(2) 材料采購
控制材料的采購價(jià)格和質(zhì)量，避免材料 不符影響施工進(jìn)度。
(3) 材料的驗收分類(lèi)堆放
根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣。
(4) 材料發(fā)放、使用追蹤、清驗
嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。
4.5 機械設備管理
施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。
5. 結論
總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程，在工程項目實(shí)施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
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建筑施工大專(zhuān)畢業(yè)論文二
1建筑工程造價(jià)控制意義
合理確定工程造價(jià)歸根結底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統一的管理過(guò)程。搞好施工組織設計是工程造價(jià)的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過(guò)施工組織設計得以實(shí)現。
2建筑工程造價(jià)控制的現狀
2.1成本管理意識不強，政府干預過(guò)多市場(chǎng)
現行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調節作用，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場(chǎng)價(jià)格的監管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時(shí)期的政府控制，轉為市場(chǎng)調節，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的'杠桿作用。但是由于受計劃經(jīng)濟的影響，一些地方的市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，當地政府沿用老套的方法，過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預，嚴重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。
2.2 成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據
在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預算和成本核算結合起來(lái)，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。另外由于沒(méi)有分階段分項目成本控制，沒(méi)有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結算時(shí)才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個(gè)工程項目，隨著(zhù)這個(gè)工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無(wú)法執行。這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒(méi)有可比性，結果到下一個(gè)工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。
2.3法制不健全，對造價(jià)中介組織管理力度不夠
近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢(xún)、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律、法規和條款，對建筑行業(yè)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行規范。某些中介組織不按規定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢(xún)服務(wù)不負經(jīng)濟責任，也沒(méi)有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時(shí)有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進(jìn)行。
3建筑工程造價(jià)控制措施
3.1 改進(jìn)和完善現行的設計方案招標辦法
在方案評選時(shí)要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標，將技術(shù)指標與經(jīng)濟指標有機地結合起來(lái)，將經(jīng)濟指標的權重適當提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標，忽視經(jīng)濟指標的評標辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過(guò)優(yōu)化設計方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，既要鼓勵采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節約投資，好的設計方案不僅應該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。
3.2 合理控制招標階段的工程造價(jià)
實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據工程的規模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。所以在招投標過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場(chǎng)經(jīng)濟的公平競爭，根據工程規模、技術(shù)要求，認真挑選施工單位。
3.3 施工階段的造價(jià)控制
建設單位、設計單位和施工單位在開(kāi)工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規范，把可能在施工中出現的問(wèn)題，在圖紙會(huì )審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀(guān)、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對簽證的描述要求客觀(guān)、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。
施工圖以外的現場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應根據合同規定及時(shí)處理，審核應嚴格執行國家定額及有關(guān)規定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生�？⒐Q算的主要目的就是促進(jìn)建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。
4結語(yǔ)
工程造價(jià)管理的目標是指按照經(jīng)濟規律的要求，根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強化工程項目造價(jià)的約束機制，維護有關(guān)各方面的經(jīng)濟效益，規范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀(guān)效益和宏觀(guān)效益。
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