管理論文怎么寫(xiě)
管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主題。特別是在新形勢下，義煤集團積極推進(jìn)管理制度的創(chuàng )新，挖掘企業(yè)內部潛力，增強市場(chǎng)競爭力，適應改革的要求。接下來(lái)是小編為您整理的管理論文，希望對您有所幫助。
摘要：受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟調控、煤炭產(chǎn)能過(guò)剩等諸多不利因素的影響，我國煤炭供需格局發(fā)生了重大變化，煤炭市場(chǎng)供大于求的趨勢越來(lái)越明顯，新的形勢造就新的管理模式，管理創(chuàng )新也將是義煤集團轉變發(fā)展方式的趨向，在尋求適合的發(fā)展之路，謀求利益最大化，義煤集團將管理模式和創(chuàng )新能力視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，并在實(shí)踐中將其作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理創(chuàng )新
一、我國煤炭行業(yè)發(fā)展現狀分析
近期以來(lái)，由于煤炭產(chǎn)量增加量持續超過(guò)需求增加量，導致煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑，使得很多煤炭企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。主要表現在以下幾方面：
�。保禾啃枨筅吘彸始铀賾B(tài)勢。
在我國，電力、鋼鐵、化工和建材是主要耗煤產(chǎn)業(yè)。目前我國火電投資延續下降，鋼鐵行業(yè)也在虧損。今年二季度以后，我國經(jīng)濟回升或將帶動(dòng)用電需求的提高，但我國高耗煤行業(yè)庫存仍然繼續，企業(yè)難以實(shí)現生產(chǎn)加速，這也在很大程度上，限制了市場(chǎng)需求對煤炭生產(chǎn)拉動(dòng)作用的發(fā)揮。
�。玻禾科髽I(yè)產(chǎn)量過(guò)剩，整體庫存比較大。
根據相關(guān)統計，全國煤炭投資總額達１２４８９．７億元，為建國后５５年煤炭投資總和的２．８倍。自２００４年至今，全國新增大型礦井（含改擴建礦井）建設規模達到６．７億噸。這些新增煤炭產(chǎn)能打破了煤炭市場(chǎng)的基本平衡，使得整個(gè)煤炭市場(chǎng)供應趨向寬松，重點(diǎn)煤種產(chǎn)品甚至出現比較嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩。
�。常履茉纯焖侔l(fā)展擠壓了煤炭企業(yè)的生存空間。
根據國家規劃，預計到２０２０年，我國新能源項目投資累計將達到５萬(wàn)億元，發(fā)電裝機容量預計將達到２．９億千瓦，這就相當于７億噸左右煤炭的發(fā)電量。隨著(zhù)新能源產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，煤炭等不可再生能源的生存空間越來(lái)越小。
�。矗M(jìn)口煤炭產(chǎn)品沖擊，進(jìn)一步壓低煤炭?jì)r(jià)格。
在當前煤炭企業(yè)不是很景氣的背景下，為了降低開(kāi)采成本，不少?lài)鴥却笮碗娏ζ髽I(yè)開(kāi)始提高外貿煤炭的采購力度，例如，華能集團預計采購３０００萬(wàn)噸進(jìn)口煤；國電集團在去年采購１１００萬(wàn)噸進(jìn)口煤的基礎上，將今年進(jìn)口煤的采購量提高到３０００萬(wàn)噸以上。由于進(jìn)口煤的價(jià)格比較低廉，將會(huì )進(jìn)一步壓低國內煤炭?jì)r(jià)格。５．企業(yè)應收賬款快速上升。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)需求下降，社會(huì )庫存大幅增加，在煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略中，降價(jià)和賒銷(xiāo)成為主要的方式，隨著(zhù)現金流量的降低，很多煤炭企業(yè)企業(yè)資金周轉不暢，甚至存在資金鏈斷裂的危險。
二、義煤集團管理模式
管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主題。特別是在新形勢下，義煤集團積極推進(jìn)管理制度的創(chuàng )新，挖掘企業(yè)內部潛力，增強市場(chǎng)競爭力，適應改革的要求。
�。保禾科髽I(yè)管理制度。
在計劃經(jīng)濟體制下，傳統的煤炭企業(yè)管理制度很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深化發(fā)展，煤炭企業(yè)必須要建立和完善現代企業(yè)制度，以更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。煤炭企業(yè)管理制度創(chuàng )新的內容非常豐富，不但包括宏觀(guān)上的政企分開(kāi)、權責分明、管理科學(xué)，然而，也要求煤炭企業(yè)管理者從微觀(guān)環(huán)境出發(fā)，著(zhù)重企業(yè)內部規范化管理，健全公司管理體制和法人治理結構，理順管理流程，將責任落實(shí)到人，明確各層次管理職能，使集團管控適度，運營(yíng)有序。
�。玻x煤集團管理方式。
在推行市場(chǎng)化運作過(guò)程中，義煤集團按照市場(chǎng)經(jīng)濟原則，創(chuàng )建了具有自己特色的現代管理方式。第一，為了確保國有資產(chǎn)保值增值，義煤集團規范以做實(shí)為原則，實(shí)行財務(wù)、銷(xiāo)售、采購“三統一”策略，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，來(lái)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，促進(jìn)企業(yè)效益提升。力求通過(guò)強化統一的管理，來(lái)簡(jiǎn)化管理層次與環(huán)節，降低管理成本，實(shí)現降本增效。第二，強化人性化管理，建設企業(yè)感恩文化，將企業(yè)管理從物為本位，轉變?yōu)橐匀藶楸疚�。義煤集團在管理實(shí)踐中，堅持以人為本，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，以激發(fā)職工工作的積極性，提高工作效率。
三、義煤集團創(chuàng )新管理途徑
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及新的經(jīng)營(yíng)管理理念的持續創(chuàng )新，傳統的以企業(yè)內部?jì)r(jià)值耗費為基礎的成本管理模式，逐漸開(kāi)始顯露出弊端，無(wú)法有效適應企業(yè)管理環(huán)境的`變化，不能夠為企業(yè)管理與決策提供可用信息支持，鑒于此，義煤集團需要立足企業(yè)實(shí)際，有的放矢地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，加強企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，才能跟上市場(chǎng)變化的節拍，做大做強。
�。保Y合實(shí)際，實(shí)施精細化管理。
精細化管理是現代管理學(xué)之父提出的一種理念，它是隨著(zhù)社會(huì )分工精細化和服務(wù)精細化而發(fā)展起來(lái)的管理文化。精細化管理將價(jià)值流視為管理的第一要素，以精益求精為目標，在“以人為本”的管理思想指導下，運用系統思考的原理，以實(shí)現價(jià)值的最大化和各相關(guān)方的共贏(yíng)。２００７年以來(lái)，義煤集團構建了精細管理信息平臺，在此基礎上，形成了精準安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細經(jīng)營(yíng)管理為主的四位一體的精細化管理模式。該模式從根本上解決了一直以來(lái)存在的國有煤炭企業(yè)的弊端，例如，管理職能不明確、責權利不統一、成本管理與生產(chǎn)組織失衡等問(wèn)題。義煤集團還積極將市場(chǎng)經(jīng)濟管理機制，引入到企業(yè)內部管理中，運用價(jià)值規律和價(jià)格杠桿的作用，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共同提高。
�。玻畧猿止芾韯�(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
在新形勢下，義煤集團實(shí)現加強科學(xué)的管理，必須依靠管理制度創(chuàng )新，下大力氣改革存在企業(yè)內部管理方面的積弊，提高執行力。
�。ǎ保┕芾韯�(chuàng )新。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須要圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”來(lái)進(jìn)行，義煤集團根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，借鑒國內外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，積極探索企業(yè)管理新途徑、新方法，從而為企業(yè)可持續發(fā)展帶來(lái)了強大的動(dòng)力。一是秉承“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理。建立企業(yè)成本管理中心，通過(guò)科學(xué)調研，制定合理的成本管理制度與辦法，打造健全、完善的成本核算和成本控制系統。對項目成本管理加強監管，落實(shí)成本控制責任制，明確各部門(mén)、各相關(guān)人員的責任，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，有效控制和降低各項費用開(kāi)支，避免浪費。二是構建節能減排管理創(chuàng )新機制，堅持“減量化、再利用、資源化”為原則，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設“低消耗、低排放、高效率”的可持續發(fā)展的長(cháng)效煤炭企業(yè)。
�。ǎ玻┲贫葎�(chuàng )新。制度創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現有效管理的基礎，包括領(lǐng)導制度、經(jīng)濟責任制及內部管理制度。在新形勢下，義煤集團應因地制宜地進(jìn)行制度創(chuàng )新和完善，通過(guò)建立學(xué)習型組織，不斷提高干部職工接受教育的能力和專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)，最大限度地挖掘干部職工的潛能。
�。ǎ常┪幕瘎�(chuàng )新。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，創(chuàng )造出具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)與精神財富，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是靈魂與紐帶，具有強大的精神凝聚力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的制勝之本。六年來(lái)，義煤集團在“知感恩而天下寧，知感恩而企業(yè)興”文化理念引領(lǐng)下，積極弘揚感恩文化，秉承“真誠、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神，著(zhù)力建設感恩型企業(yè)、塑造感恩型職工，以此來(lái)形成企業(yè)內部合力，大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
�。ǎ矗┛萍紕�(chuàng )新。在信息科技日新月異發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)逐漸成為重要的生產(chǎn)力。在煤炭業(yè)整體轉型發(fā)展的新形勢下，煤炭企業(yè)必須要改變傳統的粗放式發(fā)展理念，改革重速度、輕效益，重數量、輕質(zhì)量，重投入、輕產(chǎn)出，重基建、輕技改的發(fā)展模式，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、效率等各方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，才能使企業(yè)在競爭中獲勝，并取得可持續發(fā)展。近年來(lái)，為了更好地發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng )新意識，義煤集團積極開(kāi)展以“小發(fā)明、小革新、小設計、小改造、小建議”為內容的“五小”創(chuàng )新活動(dòng)。鼓勵廣大職工圍繞煤礦安全生產(chǎn)，在熟練掌握生產(chǎn)設備的操作、維護技術(shù)的基礎上，對設備設施進(jìn)行小革新、小改造；摸索提高工作效率的工作法、操作法；提出有利于安全生產(chǎn)的小設計、小建議等。通過(guò)廣大職工的廣泛參與技術(shù)創(chuàng )新，職工隊伍整體素質(zhì)得到有效提升，“知識型”、“專(zhuān)家型”職工隊伍不斷壯大，為義煤集團的科學(xué)發(fā)展注入了新的活力。
對此，在以后的發(fā)展中，義煤集團應從以下幾方面進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現科技創(chuàng )新。一是增加技術(shù)投入；二是要引聘、培養高科技人才；三是重點(diǎn)加強開(kāi)發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的非煤產(chǎn)業(yè)，將科技創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力；四是建立健全科技創(chuàng )新激勵機制，對于貢獻突出的科技創(chuàng )新人才，要進(jìn)行相應的激勵；五是引進(jìn)高新技術(shù)，通過(guò)設備更新?lián)Q代、技術(shù)創(chuàng )新，來(lái)改造傳統技術(shù)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理和創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，而創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。義煤集團要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須緊隨時(shí)代的步伐，在管理模式上管理創(chuàng )新，并將創(chuàng )新意識貫穿于整個(gè)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，以促進(jìn)企業(yè)整體能力的提升和可持續發(fā)展的雙贏(yíng)。
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