關(guān)于應收賬款管理的論文

　　會(huì )計的作用在于提供與決策相關(guān)的信息，應收賬款明細分類(lèi)賬在應收賬款的管理上正是充當了這一角色。但是，決策的正確與否，還將取決于信息的相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性和完整性等特征。下面是關(guān)于應收賬款管理的論文的相關(guān)內容，歡迎大家閱讀！

　　應收賬款管理的論文  

　　目前，我國企業(yè)應收賬款的管理總量逐年遞增，據報道20XX年256家上市公司年報中超過(guò)60%的上市公司應收賬款余額均有不同幅度增長(cháng)？以下就是由小編為您提供的應收賬款的管理。

　　近15%的上市公司應收賬款增加了一倍，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)方式的不同和對貨款收回管理力度的強弱不同程度影響著(zhù)應收賬款增減。有的企業(yè)全年余額占月平均銷(xiāo)售收入的比例較大，企業(yè)應收賬款的管理現狀與其制度需要及其自身發(fā)展現實(shí)不相適應，這種情況不僅存在上市公司，在我國國有企業(yè)中也是普遍存在的，尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款造成逾期應收賬款高居不下，已成為經(jīng)濟運行中的一大頑疾。造成應收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：

　　一方面是擴大市場(chǎng)分額的需要，在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中，賒銷(xiāo)成為企業(yè)擴大銷(xiāo)售的主要競爭手段。另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款也是社會(huì )普遍缺乏誠信的表現。

　　從主觀(guān)上講，我國企業(yè)管理者普遍重視銷(xiāo)售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理，而客觀(guān)上他們對于應收賬款管理無(wú)論是經(jīng)驗還是理論都是十分缺乏。

　　高額的應收賬款直接影響企業(yè)的現金流量，直接引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)方式不斷擴大銷(xiāo)售收入，而賒銷(xiāo)的背后就是不斷上升應收賬款。很多企業(yè)在具有良好的贏(yíng)利狀況下，因應收賬款管理不善而面臨財務(wù)危機。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營(yíng)狀況良好的上市公司經(jīng)常出現利潤可觀(guān)，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。 應收賬款管理的壞賬風(fēng)險對企業(yè)贏(yíng)利狀況的影響。逾期應收賬款對企業(yè)的危害直接體現在壞賬風(fēng)險上，據統計逾期應收賬款在一年以上的`其追帳的成功率在50%以下，二年以上的債權成功率就更低了，而我國相當多的企業(yè)逾期應收賬款已達到三年以上，收回更無(wú)望了。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，實(shí)際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業(yè)因為收入回籠不暢而無(wú)法購買(mǎi)生產(chǎn)用料，導致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)全年平均應收賬款余額占全年平均銷(xiāo)售收入較高的比例，必然會(huì )對個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況發(fā)生不良影響。

　　企業(yè)對于應收賬款的管理就恰如在一個(gè)晴朗的早晨你帶傘出門(mén)，可到中午卻下雨了，而當時(shí)你很難說(shuō)你未帶傘的決策是對是錯，你事先收集了當天的天氣預報，可依舊會(huì )“天有不測風(fēng)云”的。此時(shí)你未帶傘的決定已經(jīng)不重要，重要的是由于你未帶傘而由此帶來(lái)的全身淋濕，你的身體是否能承受淋雨才是關(guān)鍵。對應收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制，防范于未然，因而防范機制的建立是十分必要的。

　　對賒銷(xiāo)進(jìn)行管理傳統的企業(yè)組織機構，一般以財務(wù)部門(mén)擔當信用管理的主要角色，進(jìn)行賒銷(xiāo)管理這已不能適應完善企業(yè)信用管理的需要，企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項專(zhuān)業(yè)性，技術(shù)性較強的工作須有固有的部門(mén)或組織才能完成。企業(yè)對賒銷(xiāo)的信用管理需要專(zhuān)業(yè)人員有調查，分析和專(zhuān)業(yè)化的管理和控制，因此設立企業(yè)獨立的信用管理職能部門(mén)是非常必要的。在我國企業(yè)中一般采用兩種方式設立信用管理部門(mén)，一種是財務(wù)總監領(lǐng)導下的信用管理部門(mén)，另一種是銷(xiāo)售總監領(lǐng)導下的信用管理部門(mén)，兩方面各有利弊，適用于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門(mén)要取得財務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)支持并在賒銷(xiāo)管理中起主導作用。根據統計采取財務(wù)總監負責下的信用管理成功率在30%。目前我國約有2%的國有企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的信用管理機構，而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。

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