企業(yè)財務(wù)戰略管理論文

　　企業(yè)財務(wù)戰略管理是根據宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰略，是對財務(wù)資源進(jìn)行籌集和規劃，是企業(yè)戰略活動(dòng)在財務(wù)領(lǐng)域應用與實(shí)施的管理活動(dòng)。下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)戰略管理論文，歡迎閱讀。

　　摘 要：企業(yè)財務(wù)戰略管理作為企業(yè)戰略管理的一個(gè)重要方面，決定著(zhù)企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著(zhù)企業(yè)可持續發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)戰略管理 環(huán)境分析

　　一、企業(yè)財務(wù)戰略分析的內容

　　企業(yè)財務(wù)戰略管理是企業(yè)管理的重要內容之一。要對企業(yè)實(shí)行有效的財務(wù)戰略管理，就必須對企業(yè)財務(wù)戰略進(jìn)行分析。對企業(yè)財務(wù)戰略的分析主要是對企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境是環(huán)境的一個(gè)子系統，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務(wù)戰略管理活動(dòng)緊密聯(lián)系而具有自己的特點(diǎn)。

　　在現代復雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務(wù)戰略環(huán)境與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系極為密切。無(wú)論何時(shí)，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的健康運行離不開(kāi)其賴(lài)以存在和發(fā)展的社會(huì )環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務(wù)戰略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內部環(huán)境組成的統一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動(dòng)都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務(wù)戰略的重要依據。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟因素是影響財務(wù)戰略的主要因素；政治因素和法律因素有著(zhù)變動(dòng)不定的性質(zhì)，在不同國家和同一國家的不同時(shí)期所起的作用不同；社會(huì )文化教育因素則直接影響著(zhù)財務(wù)戰略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；企業(yè)自身的財務(wù)戰略管理體制、內部監督管理以及經(jīng)營(yíng)水平和財務(wù)狀況等直接影響著(zhù)財務(wù)戰略管理的質(zhì)量，甚至整個(gè)企業(yè)的戰略規劃。

　　二、我國企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰略管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰略管理中的“馬太效應”明顯

　　重視財務(wù)戰略企業(yè)的整體經(jīng)濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執行財務(wù)戰略后的經(jīng)濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業(yè)財務(wù)戰略管理中的具體體現，即越是經(jīng)濟效益好的企業(yè)越重視財務(wù)戰略管理，而越重視財務(wù)戰略管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好；反之亦然。這說(shuō)明，制定和執行企業(yè)財務(wù)戰略是非常必要的。

　�。ǘ�）企業(yè)對財務(wù)戰略重制定、輕實(shí)施

　　一個(gè)規范的、全面的財務(wù)戰略管理過(guò)程分為三個(gè)階段，即戰略制定、戰略實(shí)施和戰略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業(yè)的經(jīng)驗看，他們在制定財務(wù)戰略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢(xún)公司進(jìn)行調研策劃，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作的復雜性和投入的進(jìn)一步加大則熱情減低，特別是實(shí)施中遇到較大困難時(shí)就會(huì )熱情大減，于是財務(wù)戰略管理轟轟烈烈開(kāi)場(chǎng)、冷冷清清收場(chǎng)的現象屢見(jiàn)不鮮。

　�。ㄈ�）企業(yè)的.財務(wù)戰略與其他職能戰略整合性差

　　公司戰略作為企業(yè)最高層次的戰略，側重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍并進(jìn)行資源配置；職能戰略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事等職能部門(mén)根據公司戰略的要求制定出本部門(mén)的目標和規劃，是公司戰略的具體化。財務(wù)戰略需要以公司戰略為依據，不得與公司戰略目標相左。一些企業(yè)的戰略體系中存在著(zhù)企業(yè)財務(wù)戰略與企業(yè)總體戰略、其他職能戰略整合性和協(xié)調性差的問(wèn)題，突出表現在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調難度大，這樣財務(wù)戰略管理的整合性?xún)?yōu)勢和管理效果必然受到影響。

　　三、加強實(shí)施企業(yè)財務(wù)戰略管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)戰略的實(shí)施與監控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務(wù)戰略管理

　　如果沒(méi)有財務(wù)戰略的實(shí)施與監控，財務(wù)戰略也就無(wú)法得以有序地推進(jìn)，也就無(wú)法保障企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的財務(wù)行為沿著(zhù)企業(yè)整體利益最大化的目標軌跡整合、協(xié)調與高效地運行，最終勢必伴隨著(zhù)內部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位間權責利目標的逆向，使整個(gè)企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來(lái)，財務(wù)戰略目標的實(shí)現也就失去了根基。因此，能否依據企業(yè)戰略目標與財務(wù)戰略規范，制定有效的財務(wù)戰略，以期規范、指引、控制與督導企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的財務(wù)組織與管理行為，意義至關(guān)重大。

　�。ǘ�）實(shí)施全面預算管理，改善財務(wù)戰略與其他職能戰略的整合性與協(xié)調性

　　戰略是目標與方向，政策是推進(jìn)戰略實(shí)施的行為規范與判斷取向標準，預算控制則是將戰略目標與政策規范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現的保障與基礎。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務(wù)預算與生產(chǎn)預算、銷(xiāo)售預算等其他職能預算緊密結合，從而有利于解決財務(wù)戰略與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人事等職能部門(mén)的戰略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調難度大等問(wèn)題，使兩者之間有機結合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰略管理整合性的優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）不斷提高企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識

　　現代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，而是應該讓企業(yè)全體員工都要樹(shù)立危機意識，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。建立和不斷完善財務(wù)管理系統，設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員和企業(yè)員工，健全財務(wù)管理規章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統有效地運行，以適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。

　　參考文獻：

　　[1]張建濤.現代企業(yè)戰略管理創(chuàng )新[M].廣州，中山大學(xué)出版社，2007

　　[2]孫茂竹，王艷如.不同生命周期企業(yè)財務(wù)戰略探討[J].財會(huì )通訊，2008.1

　　[3]趙烈等.企業(yè)可持續發(fā)展能力及其提升[J].經(jīng)濟學(xué)研究，2007.5

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