工業(yè)企業(yè)人事管理論文

　　人事管理，是人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時(shí)也作為廣義的“人力資源管理”的代稱(chēng)），是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調、信息和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。下面是小編給大家介紹的 工業(yè)企業(yè)人事管理論文，歡迎閱讀。

　　工業(yè)企業(yè)人事管理論文1

　　一、現階段企業(yè)人事管理的現狀

　　1。傳統的人事管理理念落后

　　受傳統的企業(yè)管理模式的影響，我國的許多企業(yè)在人事管理上的觀(guān)念比較落后，他們往往把重點(diǎn)放在控制和使用人才方面，而忽視了人力資源的開(kāi)發(fā)。一些企業(yè)往往把企業(yè)的資金投資在企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展或者企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面而不去考慮分配在人力資源的開(kāi)發(fā)上，這是因為大多數的企業(yè)管理者認為人力資源的開(kāi)發(fā)需要很長(cháng)的時(shí)間才能有效果，而投資到企業(yè)的擴展或者企業(yè)的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上卻是及時(shí)見(jiàn)效的。雖然人事管理在企業(yè)的發(fā)展中有著(zhù)十分重要的作用，但是大部分企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識到人事管理的重要地位，他們只是從短期的效益去指揮企業(yè)的運行，沒(méi)有從長(cháng)期的效益進(jìn)行分析。他們認為人事管理就是招聘、分配，晉升，離職等，有著(zhù)一定的規律，無(wú)需把時(shí)間和精力浪費在人事的管理上。

　　2。缺乏系統的績(jì)效考核和有效的激勵機制

　　企業(yè)通常通過(guò)績(jì)效考核來(lái)對員工進(jìn)行晉升，然而許多企業(yè)在績(jì)效管理方面存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題。企業(yè)缺乏系統的績(jì)效考核標準，通常以非正式的考核為基礎，使得員工的考核與實(shí)際的工作不一致;績(jì)效考核的隨意性比較強，考核的體系不夠嚴密，使得可操作性差，透明度不夠高，員工得不到真實(shí)的評價(jià)。企業(yè)中缺乏全面的激勵機制，對員工的創(chuàng )造性，積極性產(chǎn)生了不好的影響。此外還有一些企業(yè)盲目的進(jìn)行獎勵，而忽視了員工的需求，從而使得激勵得不到最初的效果。比如，激勵手段單一，一部分企業(yè)只注重物質(zhì)的激勵，而忽視員工的精神需求，另一部分企業(yè)只注重口頭的表?yè)P而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的激勵等等，這些都是激勵機制不健全的弊端。這些弊端將不利于員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性的發(fā)展。

　　3。人事管理制度不健全

　　健全的規章制度是管理好一個(gè)企業(yè)最基本的綱要，而不少企業(yè)在傳統企業(yè)管理的影響下忽視了企業(yè)的人事管理，因而企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)健全的人事管理制度，這樣就使得人事管理的實(shí)施變的困難。沒(méi)有健全的制度，企業(yè)在人事管理上的隨意性比較大，用人機制沒(méi)有一套合理的操作程序，員工的招聘、分配、晉升、離職得不到系統的操作，可能造成崗位空缺或擁擠，直接影響著(zhù)企業(yè)的利益。

　　二、新世紀企業(yè)人事管理的策略

　　1。建立現代的人事管理理念

　　企業(yè)要在傳統的人事管理理念的基礎上進(jìn)一步建立一個(gè)全新的人事管理理念，強調人才的重要性。在企業(yè)的戰略目標中，人事管理要主動(dòng)去影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。把過(guò)去的企業(yè)利益最大化為目標轉變?yōu)槿伺c企業(yè)雙贏(yíng)為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要花一定的時(shí)間和資金去投入到人事管理上，在制定戰略目標的同時(shí)，也要充分結合人力資源的現狀，使企業(yè)的發(fā)展戰略和人力資源管理有機結合。

　　2。制定系統的績(jì)效考核和有效的激勵機制

　　企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核計劃的時(shí)候要與員工進(jìn)行深刻的協(xié)商，考核的內容要適合相同崗位上所有員工，考核的標準要清晰明了，考核的結果要及時(shí)公布并反饋，同時(shí)指出員工的不足之處以及改進(jìn)的意見(jiàn)，對考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。通常大規模的考核要是正式的，有書(shū)面報告的.，通知到每一位員工，從考核計劃的制定到考核結果的公布要做到公平公正，透明化。所謂的激勵制度，其實(shí)就是為了能夠發(fā)揮員工的最大效能，為企業(yè)和員工的發(fā)展達到雙贏(yíng)所采取的一種手段。企業(yè)只有有效的對員工進(jìn)行激勵制度才能夠激勵人才、吸引人才、留住人才。

　　3。建立完善的人事管理制度

　　俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”企業(yè)的管理也是如此，一個(gè)完善的人事管理制度是一個(gè)企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中處于鰲頭的條件之一。企業(yè)應該建立一套合理的人事招聘、分配、培訓、晉升、離職制度，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外企業(yè)領(lǐng)導者要根據員工的能力進(jìn)行有針對性的安排，是員工能夠充分發(fā)揮自己潛力，同時(shí)企業(yè)也能夠盡可能的實(shí)現企業(yè)的利益最大化。人事管理制度一但得到完善，就要嚴格按制度執行下去，不能出現特殊化現象，只有嚴格的執行下去，員工才能遵紀守法，一些崗位空缺或擁擠的現象才能得到改善。

　　工業(yè)企業(yè)人事管理論文2

　　摘要：在現代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質(zhì)決定了企業(yè)對員工個(gè)性差異的重視與研究，企業(yè)對員工個(gè)性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關(guān)系�；�于此，本文從個(gè)性差異、企業(yè)管理以及個(gè)性差異與企業(yè)人事管理應用關(guān)系進(jìn)行了分析，以期對企業(yè)的現代化管理發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：個(gè)性差異;企業(yè)人事管理;相輔相成

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機構的重要組成部分，主要是企業(yè)對人事關(guān)系包括企業(yè)員工聘請、選拔、培養、上崗等的有效管理。由于每個(gè)人都是獨立的個(gè)體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個(gè)性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對員工的個(gè)性差異進(jìn)行合理的分析，從而有效進(jìn)行企業(yè)人事管理工作，實(shí)行二者的相輔相成。

　　一、個(gè)性差異

　　1。個(gè)性差異具有的內涵

　　“個(gè)性”是一個(gè)復雜的概念，具有豐富的內涵，我們所常說(shuō)的個(gè)性一般情況下又指代性格或人格。因此，個(gè)性主要是指“個(gè)體思想、價(jià)值觀(guān)、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個(gè)體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱(chēng)�！眰�(gè)體的個(gè)性是隨著(zhù)事物、時(shí)間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性。與此同時(shí)，由于個(gè)性具有的特點(diǎn)，使每個(gè)人在面對客觀(guān)現實(shí)時(shí)，會(huì )產(chǎn)生不同的表現行為和表達方式，而這些不同表現行為的特點(diǎn)與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個(gè)性差異。

　　2。認知企業(yè)員工個(gè)性差異具有的意義

　　企業(yè)在現代化發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越注重團隊的力量，而團隊的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門(mén)對企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個(gè)性化的正確認知的基礎上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實(shí)施，從而實(shí)現管理人員科學(xué)、合理的培養與選拔，提升企業(yè)領(lǐng)導的管理能力，促進(jìn)企業(yè)員工之間的有效溝通，調動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與主觀(guān)能動(dòng)性。因此，正確認知企業(yè)員工個(gè)性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質(zhì)量和工作水平;有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展;有利于提升促進(jìn)員工人際關(guān)系和企業(yè)團隊凝聚力;有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)管理水平。

　　二、企業(yè)人事管理

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎階段，是關(guān)于企業(yè)人事管理工作的總稱(chēng)包括人事計劃、組織培訓、工作協(xié)調、信息管理、工作指揮與控制等。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機構的重要組成部分，在企業(yè)建設與發(fā)展中占有重要地位。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟轉型發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現代化建設不可缺失的重要建設內容。采用科學(xué)的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開(kāi)展人事管理工作，有利于推動(dòng)企業(yè)趨向于科學(xué)化、規范化、創(chuàng )造創(chuàng )新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟轉型下的競爭優(yōu)勢;有利于增強社會(huì )生產(chǎn)力實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的有效溝通。與此同時(shí)，在社會(huì )經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實(shí)行科技化管理模式，并帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展形態(tài)。

　　三、基于個(gè)性差異下的企業(yè)人事管理

　　有上述分析可知，人的個(gè)性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關(guān)系，在基于個(gè)性差異的基礎上開(kāi)展人事管理工作，是當今新形勢下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀(guān)需求和必然趨勢。同時(shí)，在管理工作中分析員工個(gè)性差異，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

　　1�；�于個(gè)性差異下企業(yè)人事管理中原則

　　在人事管理工作過(guò)程中，企業(yè)應根據員工個(gè)性差異的“個(gè)性?xún)A向性”和“個(gè)性心理特征”的表現形式，分析并開(kāi)展工作。首先，遵循個(gè)性差異絕對性原則：個(gè)性差異絕對性原則主要指企業(yè)根據員工尤其是特殊崗位的工作人員個(gè)性特征的絕對標準包括能力體現、愛(ài)好傾向等實(shí)行有效培訓和員工選拔工作。其次，遵循個(gè)性差異互補原則：當今企業(yè)發(fā)展主要是依據團隊的力量實(shí)行革新與發(fā)展。在團隊中，在尊重員工個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，注重員工個(gè)性差異性，采用科學(xué)手段，遵循互補原理并開(kāi)展管理工作，有利于員工人際關(guān)系能力和向心力的提升。與此同時(shí)，企業(yè)需根據員工包括特長(cháng)、興趣、能力等的個(gè)性差異，合理安排工作，可實(shí)現員工的最優(yōu)化發(fā)展。

　　2。企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題

　　當前，企業(yè)雖然了解了個(gè)性差異對人事管理工作重要性和關(guān)聯(lián)性，但在實(shí)際應用與操作過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題。例如，企業(yè)對員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個(gè)性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，影響企業(yè)穩定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓過(guò)程中，沒(méi)有根據員工的個(gè)性差異，實(shí)行針對性、科學(xué)性的培訓，而是采用傳統統一的培訓模式，在一定程度上限制了員工個(gè)性?xún)?yōu)勢與能力的發(fā)展。

　　3。個(gè)性差異下企業(yè)人事管理改進(jìn)措施

　　首先，企業(yè)管理人員應改傳統的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個(gè)性差異與企業(yè)人事管理之間的關(guān)系上，企業(yè)管理人員應遵循個(gè)性差異下人事管理原則開(kāi)展相關(guān)工作。例如，在員工培訓過(guò)程中，員工的專(zhuān)業(yè)技能、興趣、特長(cháng)等個(gè)性發(fā)展，實(shí)行有針對性、合理性的培訓，并根據企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。其次，建立完善的管理機制和評價(jià)體系。在日常工作中去了解員工的個(gè)性變化以及個(gè)性差異規律，制定科學(xué)崗位規劃方案，實(shí)行員工個(gè)性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，對員工的表現給予公平、公正的獎懲，有利于提高員工競爭意識，從而提升員工工作質(zhì)量和向心力。

　　四、結論

　　本文通過(guò)對個(gè)性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現個(gè)性差異對企業(yè)人事管理的實(shí)質(zhì)性發(fā)展與現代化建設具有重要意義。合理運用企業(yè)員工的個(gè)性差異特性，開(kāi)展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理的現代化建設。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個(gè)性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養方案，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續穩定發(fā)展。