權變管理理論淺析論文
導語(yǔ):權變管理理論是20世紀70年代形成和發(fā)展起來(lái)的一種動(dòng)態(tài)的理論,它強調組織要根據外界環(huán)境的變化,在領(lǐng)導的手段和方式等方面做出相應的變化,以適應瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,來(lái)達到組織的目標。面對全球經(jīng)濟一體化的日益深入,組織所面臨的內外環(huán)境更加的復雜,在這種情況下,對權變理論來(lái)加以分析和研究。具有很大的理論和現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:權變理論 行為理論 外部環(huán)境 畢業(yè)論文網(wǎng)
21世紀是知識經(jīng)濟和信息時(shí)代,隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)等的發(fā)展,組織所面臨的外部環(huán)境更加的復雜,組織該如何面對這種迅速的變化,在激烈的競爭中立于不敗之地,成為擺在許多企業(yè)面前一個(gè)很重要的問(wèn)題�；诖�,重新審視權變理論對于提高我國企業(yè)的效益和增強管理的有效性具有很大的現實(shí)意義。
一、 權變管理理論的歷史淵源和興起的原因
(一)權變理論的歷史淵源。
雖然說(shuō)權變理論是20世紀70年形成,到80年代達到頂峰,但是并不意味著(zhù)權變理論的原則在這個(gè)時(shí)候才有的。事實(shí)上關(guān)于權變理論的管理實(shí)踐,自古就有之。例如我國著(zhù)名的大思想家和教育家孔子,曾主張:“因材施教”,并且這一思想對我國現在的教育仍然有很大的影響;在軍事上對于權變原則的應用也很多,著(zhù)名的軍事思想家孫武在《孫子虛實(shí)篇》寫(xiě)到:“兵無(wú)常勢,水無(wú)常形”,特別強調將領(lǐng)指揮戰爭要“因勢利導,因變制勝”。在國外也有很多關(guān)于應用權變原則的鮮活的例子,甚至在基督教的世界里,“圣誕老人”也有一句名言——為了讓每個(gè)人都高興,我會(huì )給不同的人不同的帽子。
由此可以看出關(guān)于權變理論中權變的原則自古就有之,也許人們在應用的時(shí)候是無(wú)意識的或者是不自覺(jué)地,但畢竟給現在的權變理論的建立奠定了一定的基礎。
(二) 權變理論產(chǎn)生的背景和原因。
1、上個(gè)世紀50、60年代的美國,石油危機、經(jīng)濟動(dòng)蕩和政治的騷動(dòng)達到了空前的程度,對西方的社會(huì )產(chǎn)生了深遠的影響,企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬(wàn)變。但以往的管理理論如科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等,主要側重于研究如何加強組織的內部的管理,對外部環(huán)境變化的關(guān)注則很少。這些理論在解決企業(yè)所面臨的瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境的時(shí)候顯得力不從心。這給權變理論的產(chǎn)生提供了一個(gè)時(shí)代背景,也起了促進(jìn)的的作用。
2、在20世紀60年代很多的學(xué)者發(fā)現要找到一個(gè)萬(wàn)能的適合任何組織的領(lǐng)導風(fēng)格類(lèi)型和領(lǐng)導行為方式都是不現實(shí)的。
3、領(lǐng)導風(fēng)格與有效性之間的關(guān)系表明,不同的風(fēng)格都有不同的適用條件,在一種條件下有效的領(lǐng)導方式,在另一種條件下不見(jiàn)得有效,也就是說(shuō)領(lǐng)導的有效性有賴(lài)于情景因素。
4、行為理論是在世界發(fā)展相對平緩且可預測的背景下提出來(lái)的,很難反應當今世界變化極快的現實(shí),一些研究者認為有效的領(lǐng)導者應該表現出發(fā)展導向的行為。
5、近年來(lái)的跨文化研究發(fā)現,文化是影響領(lǐng)導行為的一個(gè)重要的因素,不同的國家和地區,因為文化的差異會(huì )表現出不同的領(lǐng)導行為。
(三)權變理論的主要內容。
正是在以上原因的作用下,美國的管理學(xué)家盧桑斯(Fred Luthans)于1973年發(fā)表了《權變管理理論:走出叢林的`道路》一文,三年后又出版了《管理導論:一種權變學(xué)說(shuō)》,這標志著(zhù)權變理論的形成。這種理論從系統觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題,其基本思想是,管理的方式和技術(shù)要隨著(zhù)企業(yè)或組織的內外環(huán)境、條件的變化而隨機應變,沒(méi)有一成不變、普遍適用的最好的管理理論與管理方法。其主要特點(diǎn):一是系統性。權變理論認為管理的各種因素之間是相互聯(lián)系的、統一的整體,考慮問(wèn)題時(shí)不但要了解組織內部的機制,而且要分析組織系統與外部系統的相互作用機制。二是實(shí)證性。這就是通過(guò)管理實(shí)踐檢驗理論,同時(shí)把實(shí)踐研究的結果變成方法,以促進(jìn)更有效的管理。三是多維性。權變理論認為管理是多種因素交互作用的結果,對不同變量的組合也必須采用多維分析技術(shù),對不同的管理理論加以靈活應用。權變理論力圖將各種管理理論統一起來(lái),并將各個(gè)管理學(xué)派的優(yōu)點(diǎn)加以綜合,構筑通向實(shí)踐的橋梁。
二、 權變理論發(fā)展過(guò)程中主要的研究成果
在權變理論的發(fā)展過(guò)程中出現了很多的理論,如:坦南鮑姆的領(lǐng)帶行為聯(lián)系帶模式;菲德勒的隨機制宜的領(lǐng)導理論。還有赫塞赫布蘭查德所提出的情景領(lǐng)導理論,在此值得特別提一下:這種理論是一個(gè)重視下屬的權變理論。他們認為下屬接納或者拒絕領(lǐng)導者,直接影響領(lǐng)導的有效性,因為領(lǐng)導者無(wú)論做什么其效果都取決于下屬的活動(dòng),因此領(lǐng)導的風(fēng)格,領(lǐng)導的行為應當適應下屬的“成熟”程度�！俺墒臁背潭戎饕侵競�(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿。領(lǐng)導的行為應當隨著(zhù)下屬的“成熟”程度作相應的調整。當下屬的成熟度較低時(shí)易采取集權的領(lǐng)導方式;當下屬的成熟度較高時(shí)宜采用分權的領(lǐng)導方式來(lái)提高下屬的積極性和主動(dòng)性,這樣才能進(jìn)行有效的領(lǐng)導。
另外通過(guò)深入的調查我們發(fā)現,有兩個(gè)概念貫穿于大多數理論之中,這就是“任務(wù)”和“人員”。這兩個(gè)概念常常被表達為不同的形式,但其實(shí)質(zhì)意義是相同的。另外人們還經(jīng)常使用一些中間變量,如工作的結果化程度,群體規范,下屬的士氣等等。了解這些對于我們更好地應用權變理論很重要。
三、 各種領(lǐng)導理論之間的相互關(guān)系
領(lǐng)導理論在20世紀經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程,先后出現了:領(lǐng)導特質(zhì)理論、領(lǐng)導行為理論、領(lǐng)導權變理論等。每一種理論的出現都是對前一種理論的借鑒吸收、批判繼承的結果,都是適應社會(huì )發(fā)展的需要,對領(lǐng)導內涵深入認識的結果。由于行為理論同特質(zhì)理論一樣都沒(méi)有考慮情景的因素,也就只獲得了有限的成功,一些研究者認為有效的領(lǐng)導應該表現發(fā)展導向的行為,因此權變理論營(yíng)運而生。這種理論對前兩種理論進(jìn)行了批判地吸收,認為有效的領(lǐng)導不僅取決于領(lǐng)導的特性及其行為,而且取決于被領(lǐng)導者和工作環(huán)境,以及三者之間相互作用。從中我們可以看出,領(lǐng)導理論的發(fā)展是在批判和繼承的關(guān)系上螺旋式進(jìn)行的。同時(shí)我們也應該看到在一個(gè)企業(yè)和組織中,并不是只存在一種領(lǐng)導理論的,很多時(shí)候是好幾種理論并存的,幾種理論并不是截然分開(kāi)的,應該根據具體的情況,選擇合適的領(lǐng)導理論,方能取得理想的效果。
四、 對權變理論的評價(jià)
(一)權變理論的不足。
權變管理理論對以前傳統的管理理論的認識存在誤解:權變理論認為傳統理論往往尋求“所有條件下惟一最好的方法”,對此,著(zhù)名的管理學(xué)家孔茨作出了解釋,他指出:有經(jīng)驗的管理者都知道在實(shí)踐中要根據特定的環(huán)境來(lái)采取相應的管理模式的道理,沒(méi)有也不可能有一種在任何條件下都適用的最好的方法。具體看一下權變理論所存在的不足:
1、權變管理理論有保守主義的傾向。
雖然權變管理理論看到外部環(huán)境的變化對管理理論、方法和技術(shù)的影響。但卻更多的是強調人對外部環(huán)境的被動(dòng)的適應和順從。忽視了組織中的人所具有的主觀(guān)能動(dòng)性,人畢竟是具有高級智慧的,能夠發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對環(huán)境的變化作出一定的預測,從而能有效地避免一些不必要的彎路。
2、 權變理論的分析框架過(guò)于簡(jiǎn)單。
在權變理論的分析中,設定了“環(huán)境變量”和“管理變量”等參數,也就是說(shuō)如果同樣的某種環(huán)境條件,那么采用某種管理技術(shù)和方法比其他方法能更有效地達到目的。但這種分析對現實(shí)的分析過(guò)于簡(jiǎn)單,現實(shí)的情況要復雜的多。
(二) 權變理論的積極意義。
盡管該理論存在不足,但作為一種后起的理論,其積極意義是不可否認的。
1、使人們關(guān)注外在環(huán)境的變化。
以往的理論更多的是關(guān)注企業(yè)內部的管理,而權變的理論則把人們的視角轉到了組織的外邊,使領(lǐng)導者根據環(huán)境的變化適時(shí)改變領(lǐng)導模式和策略,從而達成組織的目標。
2、權變理論使管理更加規范化。
正如我們在前面論述權變理論的歷史淵源的時(shí)候所述,關(guān)于權變的原則自古就不缺乏,但人們在應用的時(shí)候大都是無(wú)意識的。但權變理論的出現使這種權變的原則變成可以被傳播、理解和接受的管理理論,也使管理者的管理活動(dòng)更加有效率。
當然權變理論最大的意義就是它適應了知識經(jīng)濟、信息時(shí)代、環(huán)境變化日益復雜的大背景,要求管理者保持清醒的頭腦,認真分析,靈活決策。
五、權變理論在現在企業(yè)中的應用
(一) 權變理論在企業(yè)中應用存在的問(wèn)題。
1、權變管理理論明確要求管理者應根據組織的環(huán)境去采取相應的組織結構、領(lǐng)導方式和管理方法。
但是現實(shí)中有很多的企業(yè)不顧本企業(yè)自身的特點(diǎn),盲目地追趕潮流,大搞企業(yè)的流程再造,匆匆忙忙的建立什么學(xué)習型組織,甚至有的企業(yè)生硬地“造文化”,結果不但沒(méi)有取得好的效果,反而使企業(yè)背上了沉重的經(jīng)濟負擔,同當初的初衷相去甚遠。
2、 權變理論在企業(yè)中的應用不足現象。
同上面的現象形成一定對比的是,很多的企業(yè)面對外面瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,卻關(guān)起門(mén)來(lái)搞發(fā)展,全然不領(lǐng)會(huì )外面的世界如何的發(fā)展變化,其結果很可能是在激烈的競爭中處于不利的地位。之所以出現這樣的現象,除了企業(yè)本身的原因外,還因為對管理理論的重視程度不足有很大的關(guān)系。這也是本文寫(xiě)作的一個(gè)目的,希望同過(guò)對權變理論的重新審視能引起更多的組織和學(xué)者對該理論的重視。
(二) 領(lǐng)導者要在領(lǐng)導活動(dòng)中鍛煉權變能力。
權變行為是一種具體的領(lǐng)導實(shí)踐活動(dòng),權變藝術(shù)只有經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)期的實(shí)踐鍛煉,才可能被掌握并逐步提高其運用水平。正如詹姆斯庫澤斯(james M. . Kouzes) 與巴里波斯納(Barry Z.Pos2ner) 在《未來(lái)領(lǐng)導者七堂課》中所說(shuō):“領(lǐng)導者只有以身作則,通過(guò)自身的不斷鍛煉與實(shí)踐,最終才能將愿景和價(jià)值觀(guān)實(shí)現”。掌握權變藝術(shù),紙上談兵是行不通的,想一蹴而就只會(huì )欲速則不達�？傊�,領(lǐng)導者要根據不同的環(huán)境,確立權變的觀(guān)點(diǎn),權衡選擇自己的領(lǐng)導方式,真正成為一名成功的領(lǐng)導者。
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