創(chuàng )業(yè)者精神論文
每個(gè)人都想創(chuàng )業(yè)，擁有自己的事業(yè)。那么你是否擁有創(chuàng )業(yè)精神呢？以下是小編精心準備的創(chuàng )業(yè)者精神論文，大家可以參考以下內容哦！
當前，在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)盛行的美國，創(chuàng )業(yè)者主要指創(chuàng )建自己的、新的中小企業(yè)的人。然而并不是所有新的中小型企業(yè)的業(yè)主都是創(chuàng )業(yè)者，也并不只有新的中小型企業(yè)才可以稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)企業(yè)。是否為創(chuàng )業(yè)企業(yè)，重要的不是規模的大小或歷史的久暫，而在于是否具有創(chuàng )業(yè)精神。
創(chuàng )業(yè)精神包含有多個(gè)要素，創(chuàng )新為其核心。創(chuàng )業(yè)的含義――資源的重新組合、轉化和創(chuàng )造價(jià)值――本身就包含創(chuàng )新。今天的創(chuàng )業(yè)，不管是街頭擺攤的生存型創(chuàng )業(yè)還是開(kāi)發(fā)新型藥物的機會(huì )型創(chuàng )業(yè)，其主要驅動(dòng)力都不會(huì )僅僅來(lái)源于追求個(gè)人獨立和實(shí)現自我價(jià)值的欲望。創(chuàng )業(yè)者或者擁有一種新技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，或者找到一種生產(chǎn)現有產(chǎn)品的新方法，或者慧眼發(fā)現一塊新市場(chǎng)，或者挖掘出提供一種新資源的辦法。這些活動(dòng)都屬于美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特所界定的創(chuàng )新范疇，因為它們?yōu)樯鐣?huì )提供了新的交易機會(huì )。如果社會(huì )能夠接受這種創(chuàng )業(yè)行為，就表明社會(huì )認為新的要素組合比舊的要素組合更有價(jià)值。
以創(chuàng )新為核心的創(chuàng )業(yè)精神包含三個(gè)主體要素：把握機會(huì )，甘冒風(fēng)險，自我超越。以把握機會(huì )為基礎的主動(dòng)性，是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不可或缺的因素；Entrepreneurship（創(chuàng )業(yè)）最初即指創(chuàng )業(yè)者與普通雇員的區別在于前者的風(fēng)險承擔能力；而不斷追求自我超越能夠規避創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的“機會(huì )主義陷阱”，從而實(shí)現持續發(fā)展。
把握機會(huì )
創(chuàng )業(yè)首先由機會(huì )啟動(dòng)，然而，要敏銳地把握商業(yè)機會(huì )，卻不是一件容易的事情。
由于有限理性的存在，創(chuàng )業(yè)精神的發(fā)揮是受到制約的。從外部而言，創(chuàng )業(yè)企業(yè)難以獲得及時(shí)的信息和原材料，難以開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道和市場(chǎng)。在組織內部，企業(yè)縱向和橫向溝通有可能不順暢，信息無(wú)法實(shí)現充分交流和共享，總部的戰略決策可能在信息不充分的情況下被制定出來(lái)，這樣的戰略決策即使是合理的，各個(gè)職能部門(mén)的內部控制所導致的跨部門(mén)管理難度增大，也會(huì )使長(cháng)期發(fā)展規劃成為一紙空文。因此，在獲取盡可能充分的信息的基礎上進(jìn)行機會(huì )把握，就成為創(chuàng )業(yè)者的首要任務(wù)。
創(chuàng )業(yè)初期，領(lǐng)袖的個(gè)人力量可以挽狂瀾于既倒。張瑞敏認為“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”，一般來(lái)講，每年的6 至8月是洗衣機銷(xiāo)售的淡季。每到此時(shí)，很多廠(chǎng)家就把商場(chǎng)里的促銷(xiāo)員撤回去。張瑞敏就想：難道天氣越熱、出汗越多，老百姓反而越不洗衣裳？調查發(fā)現，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5 公斤的洗衣機不實(shí)用，既浪費水又浪費電。于是，科研人員很快設計出一種洗衣量只有1.5公斤的小小神童洗衣機，產(chǎn)品很快風(fēng)靡全國，并出口到日本和韓國。
然而，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，這種建立在個(gè)人基礎上的機會(huì )把握意識和能力，便會(huì )在更廣闊的市場(chǎng)和更繁多的資源面前捉襟見(jiàn)肘。這時(shí)，就需要建立一套完整的系統，在制度上保證機會(huì )的把握。這包括：機會(huì )的發(fā)現和判斷、機會(huì )的遴選與甄別、機會(huì )的準備和實(shí)施，以及機會(huì )的擴充與優(yōu)化，進(jìn)而通過(guò)機會(huì )的改善與重構，發(fā)現新的機會(huì )，從而在機會(huì )的把握上形成一個(gè)正反饋循環(huán)。此外，還必須要有制度化、組織化、規范化的運作體系來(lái)支撐，才能保證企業(yè)長(cháng)期的可持續性的發(fā)展。例如：對機會(huì )進(jìn)行全方位考慮；通過(guò)杠桿作用撬動(dòng)各方面資源；發(fā)掘外部力量、獨立研究機構，對機會(huì )的識別進(jìn)行客觀(guān)考察和建議等。
甘冒風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者會(huì )面臨許多風(fēng)險，這些風(fēng)險主要來(lái)自以下方面：
內部技術(shù)風(fēng)險。尤其在高新技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)者和投資者要面臨來(lái)自于技術(shù)的不確定性。在生物醫藥行業(yè)，一個(gè)完整的新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括基礎研究、臨床前研究、臨床研究、新藥生產(chǎn)申請和生產(chǎn)投放共5個(gè)階段，整個(gè)過(guò)程的成功概率僅有0.2%。
內部管理風(fēng)險。企業(yè)的內部管理、戰略規劃、組織結構的合理性至關(guān)重要，尤其是核心團隊的合作和共同決策的有效開(kāi)展程度，在相當程度上決定企業(yè)的抗沖擊能力和發(fā)展能力。
外部市場(chǎng)風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有可能出現“市場(chǎng)失靈”，也就是技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)，由于市場(chǎng)上某些因素變化而無(wú)法得到用戶(hù)的承認和接納，從而在很長(cháng)時(shí)間內被市場(chǎng)忽視甚至遺棄，面臨的需求曲線(xiàn)偏低。
資本風(fēng)險。一般來(lái)講，資本的策略是“捧大避小”。這是對創(chuàng )業(yè)者尤為不利的一個(gè)因素，也是風(fēng)險投資對創(chuàng )業(yè)活動(dòng)至關(guān)重要的原因。而且，即便獲得了風(fēng)險投資，如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)運作不良、前景不佳，或者行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢不利，資本仍然有可能抽身而去，這種例子在2008年的視頻網(wǎng)站、2011年的團購網(wǎng)站行業(yè)屢見(jiàn)不鮮。
甘冒風(fēng)險并不是說(shuō)創(chuàng )業(yè)者必須“主動(dòng)尋找風(fēng)險、主動(dòng)擁抱風(fēng)險”，而是指要有敢于承擔風(fēng)險的膽識，善于降低乃至規避風(fēng)險的能力。
在承擔風(fēng)險的過(guò)程中，要考慮幾個(gè)因素。首先，必須測量風(fēng)險的大小和可能性，以及可能帶來(lái)的波動(dòng)效應。其次，必須考慮為應對風(fēng)險而能調動(dòng)的資源數量。一個(gè)真正出色的冒險家，是懂得謹慎運用手頭資源的，因為資源永遠是有限的。第三，風(fēng)險識別和應對系統不應當是建立在個(gè)人基礎上，而是組織化、制度化的，否則就很難保證其可持續性。
風(fēng)險在根本上來(lái)源于資產(chǎn)專(zhuān)用性，所引起的潛在損失難以通過(guò)縱向一體化的安排來(lái)進(jìn)行規避，長(cháng)期合約也難以做到完全規避風(fēng)險。因此必須尋找和利用各種資源，降低專(zhuān)用性資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險；發(fā)揮創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力，突破“資產(chǎn)專(zhuān)用性壁壘”。同時(shí)突破制度、規則的約束，實(shí)現邊際創(chuàng )新；排除各種外部干擾，頂住壓力，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的前進(jìn)。
2007年之后，四季沐歌總裁李駿放棄城市優(yōu)先策略，通過(guò)發(fā)展鄉鎮二級代理、建立對村級網(wǎng)絡(luò )的標準化代理系統，確立了基于農村市場(chǎng)的競爭力，使四季沐歌成為太陽(yáng)能熱水器行業(yè)中國市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。
自我超越
越是能夠敏銳發(fā)現和把握機會(huì )，越是有膽識與能力化解風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)者就越有可能落入機會(huì )主義陷阱，產(chǎn)生違約、欺詐、損害社會(huì )福利甚至觸犯法律的行為。這樣的創(chuàng )業(yè)，是不可持續的。比如盛極一時(shí)的山寨手機。因此，創(chuàng )業(yè)者必須追求自我超越，以規避“機會(huì )主義陷阱”。
從本質(zhì)上講，自我超越的目的就是要追求可持續發(fā)展�？沙掷m發(fā)展是一種戰略選擇。實(shí)行可持續發(fā)展戰略，就必須強調自主創(chuàng )新能力，通過(guò)不斷創(chuàng )新，在變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，同時(shí)避免或盡可能減少對社會(huì )、資源、環(huán)境等產(chǎn)生外部性問(wèn)題的創(chuàng )新活動(dòng)。這就是可持續創(chuàng )新。從根本上講就是以創(chuàng )新的手段，有效地整合多種資源，從而形成收益的可持續性。
創(chuàng )業(yè)者可以通過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節的努力來(lái)促進(jìn)可持續創(chuàng )新：
觀(guān)念創(chuàng )新。企業(yè)應當鼓勵討論和采用新的.經(jīng)營(yíng)思想、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的經(jīng)營(yíng)思路，在實(shí)踐中形成新的經(jīng)營(yíng)方針、新的經(jīng)營(yíng)戰略或經(jīng)營(yíng)策略。麥肯咨詢(xún)在云南省咨詢(xún)行業(yè)的競爭中，積極探索運用新觀(guān)念來(lái)改變當地人群的思維模式和傳統觀(guān)念，成為組織變革領(lǐng)域的領(lǐng)導者。他們發(fā)現，當地人的工作和生活方式對經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生了不利影響，比如輕松的心情、寬松的環(huán)境、舒適的生活、凡事無(wú)所謂的態(tài)度，等等。在旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，這些因素已經(jīng)產(chǎn)生實(shí)際的負面作用。因此，麥肯咨詢(xún)在改造觀(guān)念方面花大力氣，并使客戶(hù)有更好的體驗和認知。
機制創(chuàng )新。企業(yè)需要把各種創(chuàng )新活動(dòng)制度化，從根本上保證創(chuàng )新活動(dòng)的進(jìn)行。這包括從組織、運營(yíng)機制、企業(yè)文化等方面進(jìn)行規范化。
技術(shù)創(chuàng )新。今天的銷(xiāo)售額、利潤、市場(chǎng)份額并不能保證未來(lái)的成功。前微軟董事長(cháng)比爾蓋茨總是告誡員工：我們的公司離破產(chǎn)永遠只差18個(gè)月。企業(yè)運用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，增加科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，是技術(shù)創(chuàng )新的重要內容，也是現代企業(yè)要在激烈競爭中勝出的必然選擇。
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。如果產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法銷(xiāo)售出去，企業(yè)的生存和發(fā)展就無(wú)從談起。尤其在中國市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新是企業(yè)在競爭中生存與可持續發(fā)展的必要手段。渠道、促銷(xiāo)、產(chǎn)品定位、價(jià)格和成本等都是至關(guān)重要的因素。企業(yè)必須根據營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，結合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷(xiāo)要素在某一方面的突破或變革，并實(shí)現和維持市場(chǎng)活動(dòng)的可持續性，包括良好的客戶(hù)關(guān)系、持續的服務(wù)優(yōu)化等。
此外，從組織層面上，通過(guò)一定的組織形式來(lái)改善導致機會(huì )主義的環(huán)境也是一種較為積極的做法。用組織行為代替個(gè)人行為，通過(guò)柔性化制度安排，降低交易成本和管理成本，達到對機會(huì )主義的約束和控制。
只要創(chuàng )業(yè)者的自我超越擴展到企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟世界中，就能夠成為自動(dòng)履約機制的前身和基礎，實(shí)現創(chuàng )業(yè)精神從自發(fā)到自覺(jué)的升華。
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