財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)小論文
財務(wù)管理是對公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預測、組織、協(xié)調、分析和控制的一種管理活動(dòng)。以下是小編精心準備的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)小論文，大家可以參考以下內容哦！
摘要：現代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構建社會(huì )主義和諧社會(huì )角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標，從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀(guān)點(diǎn)綜述；制約因素
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀(guān)點(diǎn)。本文針對上述兩種觀(guān)點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標
將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀(guān)的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：
1。1 現代公司制企業(yè)是一個(gè)獨立的法人實(shí)體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿(mǎn)足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。
1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內在統一性，從而保證了目標的可實(shí)現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構建社會(huì )主義和諧社會(huì )步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2。1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標，企業(yè)的發(fā)展集中表現為擴大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應是企業(yè)價(jià)值最大化。
2。2 經(jīng)濟體制及效績(jì)評價(jià)指標。 我國社會(huì )主義建設初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實(shí)行了集權管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執行國家下達的'總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來(lái)決定。因此，當時(shí)財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革和對外開(kāi)放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權適當分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標由總產(chǎn)值為主轉向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著(zhù)會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的風(fēng)險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業(yè)逐步開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，而現代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應的社會(huì )責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現階段應將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個(gè)以社會(huì )主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現代企業(yè)制度在我國有著(zhù)獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方利益，實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標更符合社會(huì )主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
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