關(guān)于會(huì )計方面畢業(yè)論文

　　引導語(yǔ)：會(huì )計專(zhuān)業(yè)一直以來(lái)都是非常熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，那么有關(guān)于會(huì )計方面畢業(yè)論文要怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　摘要：管理會(huì )計興起于十九世紀早期，在為企業(yè)提供管理信息、預測資金需求、加強企業(yè)的成本管理和風(fēng)險管理以及倡導人本管理等方面都發(fā)揮了重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，管理會(huì )計憑借其特有的優(yōu)勢，仍將繼續推動(dòng)企業(yè)管理的向前發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；企業(yè)管理；作用改革

　　開(kāi)放后我國經(jīng)濟建設取得了前所未有的巨大成就，這與我國長(cháng)期堅持的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展戰略有著(zhù)密不可分的關(guān)系，但是市場(chǎng)經(jīng)濟的活躍和發(fā)展在促進(jìn)經(jīng)濟迅速增長(cháng)的同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競爭。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想不斷的發(fā)展、壯大、增強核心競爭力，就必須要加強對市場(chǎng)的分析和掌控，管理會(huì )計便是順應這種經(jīng)濟大背景的需要應運而生并發(fā)展起來(lái)的。

　　1管理會(huì )計概述

　　從管理會(huì )計的起源來(lái)看，最早可以追溯到十九世紀早期當時(shí)的企業(yè)管理層對于內部計量的運用，那時(shí)的企業(yè)管理層對于管理重要性的認識已經(jīng)非常鮮明，并且這種認識已經(jīng)波及到了對經(jīng)濟發(fā)展的重大影響，這便是后來(lái)業(yè)界常說(shuō)的所謂“管理運動(dòng)”。業(yè)界一般認為管理運動(dòng)是發(fā)生在美國的十九世紀末到二十世紀初，管理運動(dòng)對市場(chǎng)經(jīng)濟的貢獻在于為提高社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率構建了一個(gè)能夠解決問(wèn)題的科學(xué)框架�？茖W(xué)管理是管理運動(dòng)的主要內容之一�？茖W(xué)管理在為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng )造新的機會(huì )的同時(shí)，也為成本會(huì )計實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機。比如當時(shí)的一些企業(yè)為了能夠衡量出內部生產(chǎn)過(guò)程的效率，在市場(chǎng)交易信息之外對企業(yè)內部的特定管理信息也提出要求。從我國管理會(huì )計的應用情況來(lái)看，大致是發(fā)生在二十世紀的七十年代末，此后我國便進(jìn)入了以改革開(kāi)放為主題的新的經(jīng)濟建設時(shí)期。

　　由此看來(lái)，我國管理會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了市場(chǎng)環(huán)境下的激烈的企業(yè)競爭階段。管理會(huì )計在現代企業(yè)經(jīng)濟建設中能夠發(fā)揮出重要的作用，這一點(diǎn)企業(yè)管理層必須要有一個(gè)清醒的認識。從管理會(huì )計的概念來(lái)看，所謂“管理會(huì )計”，也叫“內部報告會(huì )計”，英文稱(chēng)之為“ManagementAccounting”。管理會(huì )計的主旨在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會(huì )計試圖借助一些專(zhuān)門(mén)的方式方法，把財務(wù)會(huì )計所提供的資料和其他資料糅合在一起予以加工、比對、整理和報告，從而借此為企業(yè)管理人員能夠對企業(yè)日常管理中的各種經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)施、規劃與控制提供依據，并借此也為企業(yè)決策者的決策提供依據�？梢�(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟體系中，管理會(huì )計是企業(yè)實(shí)現戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的最有效的工具。因此，無(wú)論是對于企業(yè)管理還是對于企業(yè)的財務(wù)管理，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用都越來(lái)越重要了。當管理會(huì )計的作用在企業(yè)得到有效的發(fā)揮時(shí)，就可以幫助企業(yè)管理層對企業(yè)的資源實(shí)施最優(yōu)配置，實(shí)現對企業(yè)對各項經(jīng)濟目標（如利潤目標、收入目標、成本目標等）的預測與確認，調動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng )新能力，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2管理會(huì )計對于企業(yè)管理的重要作用

　　管理會(huì )計采用的是一種分析性的工作方法，運用的是一種動(dòng)態(tài)化的工作方式，這種方式方法對于現代市場(chǎng)競爭環(huán)境下的企業(yè)管理具有非常重要的作用。

　　2.1提供管理信息

　　管理會(huì )計能夠根據企業(yè)的發(fā)展需要為其內部管理提供綜合信息，這些信息具有多樣性的特點(diǎn)，其中有經(jīng)過(guò)加工改造后的財務(wù)信息也有特定的非財務(wù)信息；有會(huì )計工作的信息也有統計工作的信息；有可量化的信息也有非量化的信息；有精確的信息也有粗略的信息；有來(lái)自企業(yè)內部的信息也有來(lái)自企業(yè)外部的信息；有技術(shù)方面的信息也有經(jīng)濟方面的信息；有有形的信息也有無(wú)形的信息；有資本的信息和非資本的信息以及實(shí)際的信息和預計的信息等等，對這些信息進(jìn)行加工處理后，就可以為企業(yè)的預測、決策、規劃和控制等工作提供參考依據。

　　2.2預測資金需求

　　經(jīng)濟決策是影響企業(yè)管理績(jì)效的重要環(huán)節，科學(xué)的經(jīng)濟決策要求應事先對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金有一個(gè)明確的預測，以防止因資金流的不暢而影響企業(yè)的正常運行。如果企業(yè)的資金運作出現失誤，那么后期的管理風(fēng)險必將大增，而這恰恰是管理會(huì )計的長(cháng)處。管理會(huì )計在通過(guò)對各種信息的處理計算后，具備了預測企業(yè)資金總需求量、追加需求量以及增長(cháng)趨勢的功能，這樣一來(lái)企業(yè)領(lǐng)導層就可以借助管理會(huì )計的這種功能對企業(yè)的資金需求變化情況及早做好應對準備，從而為企業(yè)爭取到調配資金所需要的時(shí)間，保證企業(yè)資金流的穩定持續，保證企業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)的不被影響。

　　2.3加強成本管理

　　成本是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要課題，是企業(yè)維系市場(chǎng)競爭能力的重要依托，同時(shí)成本也是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要內容之一。成本管理的目的是要為企業(yè)實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)目標提供服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供各種所需的成本信息，使經(jīng)營(yíng)決策者能夠在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施對企業(yè)成本的有效控制。不同經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本目標也各不相同，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本目標與企業(yè)的戰略發(fā)展目標密不可分。當前市場(chǎng)環(huán)境下管理會(huì )計在企業(yè)成本管理中作用主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計可以結合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)競爭能力為其設計出恰當的投資規模，為其找到投資的最佳切入點(diǎn)，這樣企業(yè)就可以在現有條件下?tīng)幦〉阶詈玫耐顿Y回報和最低的成本支出。

　�。ǘ�）管理會(huì )計可以在市場(chǎng)分析的基礎上為企業(yè)設計出恰當的生產(chǎn)規模和銷(xiāo)售規劃，這樣就避免了企業(yè)不必要生產(chǎn)成本投入現象的發(fā)生，并且管理會(huì )計還可以在市場(chǎng)分析的基礎上幫助促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品功能的改進(jìn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)應用價(jià)值，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計可以在對內外信息進(jìn)行加工處理的基礎上給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定出合理的政策性導向，讓企業(yè)的研發(fā)目標更加明確和清晰，讓企業(yè)的研發(fā)成本更加貼近實(shí)際需要，使企業(yè)研發(fā)帶來(lái)的收益大于企業(yè)研發(fā)成本的支出，這就既避免了企業(yè)盲目增加成本投入又避免了企業(yè)盲目壓縮成本支出。

　�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計可以利用其戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的優(yōu)勢幫助企業(yè)實(shí)現人力資源管理的最優(yōu)配置，有助于企業(yè)在組織結構與人力資源配置之間做出最佳的選擇，從而最大限度的降低了企業(yè)的人力資源的管理成本并最大限度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的創(chuàng )新能力。

　�。ㄎ澹┘訌婏L(fēng)險管理。風(fēng)險管理的出發(fā)點(diǎn)是在現有條件下如何把企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險降至最低，因而需要企業(yè)決策層在降低風(fēng)險收益與成本之間進(jìn)行權衡。良好的風(fēng)險管理策略有利于企業(yè)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中作出正確的決策，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。通常情況下企業(yè)在風(fēng)險管理工作中都會(huì )以組合式的投資方式的來(lái)分散可能發(fā)生的投資風(fēng)險，這與我們常說(shuō)的“不能把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”的道理同出一轍。管理會(huì )計依據其對企業(yè)內外部經(jīng)濟信息強大的處理分析能力，能夠很好的幫助企業(yè)分析其組合投資的合理性。這種合理性可以從以下四個(gè)方面體現出來(lái)：

　�。�1）表現為管理會(huì )計能夠對企業(yè)的潛在投資意向進(jìn)行分析和預測；

　�。�2）表現為管理會(huì )計能夠計算出企業(yè)潛在的投資組合中的各種期望值及其關(guān)系；

　�。�3）表現為管理會(huì )計能夠規劃出企業(yè)各種投資組合中的最佳方案；

　�。�4）表現為管理會(huì )計能夠幫助企業(yè)規避競爭激烈的項目，規避投資中的盲目性，降低企業(yè)組合投資中的風(fēng)險。這一點(diǎn)是由于管理會(huì )計的市場(chǎng)分析功能使然。除了上述重要作用，管理會(huì )計在企業(yè)人本管理方面所能夠發(fā)揮的作用也不容小覷。管理會(huì )計在企業(yè)人才管理方面表現為側重于對員工價(jià)值的研究，這就為企業(yè)的人才需求提供了更為準確的信息，也使企業(yè)人才的優(yōu)勢得到最佳發(fā)揮，從而充分調動(dòng)起了企業(yè)員工為企業(yè)工作的積極性和能動(dòng)性，使“以人為本”的管理理念在企業(yè)得到光大。

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