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有關(guān)建筑工程技術(shù)論文范文
當前,建筑工程和人們的日常生活之間有著(zhù)越來(lái)越緊密的聯(lián)系,并且隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提升,建筑工程技術(shù)的發(fā)展也發(fā)生了很大的變化。下面是小編為大家整理的建筑工程技術(shù)論文，供大家參考。
摘要：隨著(zhù)我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工階段
一、建筑工程技術(shù)管理的定義
工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎上，開(kāi)展技術(shù)工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學(xué)、合理的組織各項技術(shù)工作，以構建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，滿(mǎn)足技術(shù)規程、規律和規范的要求，完成和實(shí)現企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進(jìn)度，以保證建筑工程現場(chǎng)施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行，從而達到確保項目工程質(zhì)量、控制造價(jià)及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng )造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場(chǎng)人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個(gè)名，流于形式，在施工過(guò)程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策，結合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
2、材料質(zhì)工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到預期的目標.所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3、資料的管理
對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問(wèn)題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項目施工過(guò)程中要對這些資料歸類(lèi)存檔，如有遺漏，應及時(shí)采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來(lái)不必要的麻煩。
4、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場(chǎng)情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴格按照國家相關(guān)的規范和標準要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專(zhuān)檢，聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查，驗收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
二、建筑工程中技術(shù)管理的意義
1、技術(shù)管理反應整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個(gè)企業(yè)若想長(cháng)盛不衰，就須要打造現代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著(zhù)提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì )嚴重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結環(huán)節多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實(shí)現預期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現正確規范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場(chǎng)競爭力。
2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場(chǎng)競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會(huì )出現技術(shù)問(wèn)題，
有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現的原由，增強了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過(guò)程中對影響施工質(zhì)量的參數進(jìn)行控制，更多的是對施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術(shù)水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過(guò)施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線(xiàn)工作。強化施工過(guò)程中材料的監控，強化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強化施工技術(shù)參數控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監督監控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中�？茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎保障。
結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應當大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
三、建筑工程中技術(shù)管理的方法
1、認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2、不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
四、結束語(yǔ)
對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部?jì)炔康呐�，也需要公司層面的管理機構有力支持。
參考文獻：
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[2]蔣學(xué)勤.也論建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[J].價(jià)值工程，2010，29
建筑工程技術(shù)論文范文二：
【摘 要】施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。其建筑工程的施工技術(shù)管理對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類(lèi)安全事故等起著(zhù)非常重要的作用。因此，要控制建筑工程好質(zhì)量，必須從技術(shù)管理抓起，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制是不可缺少的環(huán)節，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。本文就如何加強建筑工程施工技術(shù)管理策略進(jìn)行了闡述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理
施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，和各管理部門(mén)有密切的關(guān)系。由于長(cháng)期以來(lái)建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內市場(chǎng)的無(wú)序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。
1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3 隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來(lái)，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬(wàn)元在老廠(chǎng)房旁新擴建新重型裝配車(chē)間3000m2參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠(chǎng)房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬(wàn)元)。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設備規格大，著(zhù)手就連夜開(kāi)工，一星期后數個(gè)樁打好，掃著(zhù)在靠近老廠(chǎng)房邊的施工，不料老廠(chǎng)房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數個(gè)方案論證，做好技術(shù)準備工作才開(kāi)始下鉆。結果半個(gè)月后，乙開(kāi)始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的'關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。由此決定著(zhù)施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì )審圖樣、編制施工組織設計開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過(guò)程中的各項技術(shù)工作�！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標準與規程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。
3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規和上級主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范、規程，符合技術(shù)規律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統一。
技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
3.2 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場(chǎng)競爭能力。
4 加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略
4.1 施工準備階段的施工技術(shù)管理
4.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度
工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設領(lǐng)域的技術(shù)法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;②編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
4.1.2 做好施工圖紙會(huì )審
理解設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會(huì )審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問(wèn)題及改變的要求,通過(guò)協(xié)商,在滿(mǎn)足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問(wèn)題。一定要通過(guò)熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說(shuō)明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線(xiàn)是否合理。
4.1.3 明確責任
作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責人。應該對整個(gè)項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場(chǎng)出現的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實(shí)施于現場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測量計算數據的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō),凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節都屬于技術(shù)負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
4.2 施工階段的施工技術(shù)管理
4.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工,各分部分項工程,均需進(jìn)行及時(shí)準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術(shù)交底工作,應強調易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術(shù)要求;采用的新結構,新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底,施工項目技術(shù)負責人對工長(cháng)、班組長(cháng)技術(shù)交底,工長(cháng)、班組長(cháng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)層層技術(shù)交底,使技術(shù)人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質(zhì)量控制點(diǎn),施工過(guò)程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。
4.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現在材質(zhì)、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設計的單元工程施工時(shí),應成立攻關(guān)小組,及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,不論其問(wèn)題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。
4.2.3 關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理
技術(shù)管理必須按照規定的進(jìn)度目標,全面執行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調整好后續工作的進(jìn)度計劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協(xié)調雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時(shí)工程項目要在質(zhì)量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
4.3 竣工階段的施工技術(shù)管理
4.3.1 合理檢驗與評定
就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質(zhì)量標準進(jìn)行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱(chēng)為建筑,檢查以后予以通過(guò);凡是不合乎標準規定的,檢查后予以加固或補強;合乎優(yōu)良標準的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試;第二比較,即把度量結構與質(zhì)量標準進(jìn)行比較;第三判斷,即根據對比的結果,判斷產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進(jìn)行,是否要采取補救措施。
4.3.2 竣工后的技術(shù)管理
許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項目施工完成后,項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒(méi)有通過(guò)相應的程序保存下來(lái),重要的技術(shù)經(jīng)濟數據、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統地進(jìn)行存檔和整理。
對于施工過(guò)程的經(jīng)驗和資料應該及時(shí)總結,可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項目技術(shù)管理成效,施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結個(gè)人的心得體會(huì ),以獲取經(jīng)驗和教訓,提出新問(wèn)題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng )新,還應整理相關(guān)資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫(xiě)的準備。
5 結束語(yǔ)
總而言之，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著(zhù)我國現代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得愈來(lái)愈激烈,因此,要注重技術(shù)管理,培養技術(shù)人才,合理運用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心,應用先進(jìn)的管理思想和方法,結合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來(lái)。大膽實(shí)踐創(chuàng )新,必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。
參考文獻：
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