電力畢業(yè)論文

　　電力是以電能作為動(dòng)力的能源，下面是電力主題的畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀了解。

　　電力畢業(yè)論文：電力人力資源績(jì)效管理

　　一、強化“以人為本”的管理理念和人力資源管理基礎建設

　　1．企業(yè)管理人員要必須牢固樹(shù)立人本思想，針對目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，在企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的同時(shí)，抓緊實(shí)施人才工程，進(jìn)行全員培訓。通過(guò)培訓，增強職工增強競爭意識摒棄在計劃經(jīng)濟體制下被動(dòng)、依賴(lài)的惰性工作模式。二要提高創(chuàng )新能力。通過(guò)提高素質(zhì)具備制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。通過(guò)更新知識，把握信息，占據市場(chǎng)經(jīng)濟的制高點(diǎn)，以高瞻遠矚的人本觀(guān)念、連續發(fā)展的戰略觀(guān)念、搶占市場(chǎng)的超前觀(guān)念把握企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，要對職工進(jìn)行更新觀(guān)念教育，明確在競爭條件下不進(jìn)則退的道理，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強進(jìn)取意識，從觀(guān)念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統組織技能培訓，使職工不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，形成崗位能手、實(shí)用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機制，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉變。

　　2．各級領(lǐng)導和人事工作者要轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立人力資源整體開(kāi)發(fā)的觀(guān)念，把人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)一項戰略工程系統進(jìn)行，包括對職工知識更新、能力提高、觀(guān)念轉化、心理調整、創(chuàng )新能力開(kāi)發(fā)，讓每個(gè)人在不同的崗位上，都能看到自己成長(cháng)和實(shí)現人生價(jià)值的希望。要將人力資源管理與企業(yè)文化建設相互融合滲透，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向作用，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神，使企業(yè)和職工形成共有的價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，調動(dòng)職工為企業(yè)奉獻的精神。

　　3．加強基礎工作，是做好人力資源管理工作的前提。當前，在基礎建設方面，一要結合實(shí)際情況，科學(xué)設置靈活的機構、崗位與編制，使企業(yè)的組織結構合理，杜絕因人設機構、設崗位的情況，同時(shí)要注意根據工作需要，及時(shí)對機構、崗位和編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。二要加強人力資源基礎資料的信息化、現代化管理，提高工作效率，把人事工作者從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來(lái)，集中精力對企業(yè)人力知本狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為合理配置人員提供科學(xué)依據。三要加強人事工作者隊伍建設。要根據新形勢對企業(yè)人力資源管理工作的要求，有針對性地提高人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，重點(diǎn)要提高人事工作者業(yè)務(wù)技能，使他們對人性有比較深入的了解，懂得如何去開(kāi)發(fā)本企業(yè)內部的人力資源，知道怎樣去引進(jìn)企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。

　　二、人才的使用和管理

　　人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。合理配置的標準就是現有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。

　　在人員使用、安排上，慣性的、自覺(jué)不自覺(jué)的一度延續的是“因人設崗”的做法，隨著(zhù)經(jīng)濟大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，弊端越來(lái)越被人們認識，取而代之的是“以崗定人”的做法。而最為積極的做法，筆者認為應該是“崗位選人”，適合此崗的取得該崗，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過(guò)競爭以逐步達到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標。

　　依據能力定崗位，實(shí)行“能力定崗”不斷創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要思路。

　　大力推行崗位輪換，堅持實(shí)施輪崗交流制度，始終在企業(yè)中保持一定的輪崗比例和周期，通過(guò)崗位交流，增進(jìn)不同崗位間的理解,促進(jìn)崗位知識資源的共享,鍛煉職工的替補能力，激活職工創(chuàng )新精神。

　　注重職工間的知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，通過(guò)“傳幫帶”，使新職工從老職工那直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短適應期，較快地進(jìn)入角色；老職工從年輕職工那借鑒吸收現代新知識、新觀(guān)念、新技能；成長(cháng)中的職工從先進(jìn)職工那進(jìn)一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。另外還可適當組織開(kāi)展經(jīng)驗體會(huì )交流、先進(jìn)典型宣傳等活動(dòng)，使職工間相互學(xué)習、相互促進(jìn)。

　　充分發(fā)揮職工主人翁作用，堅持和完善以企業(yè)職代會(huì )為基礎的民主管理形式，拓展職工參政議政途徑，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂(yōu)解難，凝聚職工力量，使職工體會(huì )組織溫暖，知恩圖報。四要建立信息溝通與反饋機制。領(lǐng)導應經(jīng)常與下屬進(jìn)行思想交流，進(jìn)行人性化管理；人事部門(mén)要結合職工年度考核情況，對職工的成績(jì)、優(yōu)點(diǎn)給予充分肯定，反饋存在的問(wèn)題和不足，使職工看到領(lǐng)導和組織對自己的重視，明確改進(jìn)的方向，產(chǎn)生內在動(dòng)力不斷提高自己。

　　三、建立科學(xué)的績(jì)效管理制度

　　建立科學(xué)適用的績(jì)效管理制度是現代企業(yè)管理發(fā)展的需要�？�(jì)效管理是企業(yè)衡量員工工作的標準，也是牽引機制，它通過(guò)記錄、獎懲，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應當禁止。并且通過(guò)反饋指出企業(yè)期望和員工實(shí)際的差距，指引員工學(xué)習和提高以符合要求。電力企業(yè)在改革和發(fā)展的過(guò)程中，對自身的管理水平提出了越來(lái)越高的`要求，對績(jì)效管理也日益重視。

　　績(jì)效管理內容（指標、標準、操作步驟等）的確定應當是一個(gè)廣泛參與的過(guò)程，人們對績(jì)效管理往往有個(gè)誤區，以為就是人力資源部或者是高層制定的，其實(shí)，內容合理與否，需要各相關(guān)人員的參與和建議，企業(yè)在設計績(jì)效管理體系時(shí)，可以充分調動(dòng)員工參與，這樣對考核對象、目標充分了解，有利于制定科學(xué)的指標和標準。

　　績(jì)效管理的理念自發(fā)展以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)較大的階段，績(jì)效考核和績(jì)效管理。傳統績(jì)效考核僅關(guān)注結果及對結果的獎懲，屬于事后控制；事實(shí)上，平時(shí)及時(shí)的糾偏調整對企業(yè)更有意義�？�(jì)效管理的概念也由此應運而生：通過(guò)績(jì)效計劃、動(dòng)態(tài)的績(jì)效溝通、績(jì)效評估、績(jì)效診斷與輔導、考核評價(jià)結果的應用從幾個(gè)方面構建一個(gè)完整的績(jì)效管理體系。企業(yè)在設計績(jì)效管理制度時(shí)可以運用這種體系，加強平時(shí)的溝通和輔導而不僅僅考核員工的最終表現。比如建立溝通面談程序，及時(shí)了解員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正改進(jìn)。

　　另外，在執行中，需要加強執行方面的宣傳，讓人們充分認識績(jì)效管理對于發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)提升業(yè)績(jì)的作用，意識到績(jì)效管理并不是“卡”員工，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過(guò)場(chǎng)的情況。

　　電力畢業(yè)論文：電力公司綠草文化的建構

　　和諧發(fā)展是國華電力管理理念的核心價(jià)值。國華電力建設有追求、負責任，中國特色、世界一流發(fā)電企業(yè)的美好愿景；寶電建設“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數字電站”，都充分體現了綠色能源、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展的管理思想。和諧發(fā)展是寶電企業(yè)與員工共同發(fā)展的基石。建設“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數字電站”，決定了寶電要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)企業(yè)與員工、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì )三大和諧建設，真正實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　“綠草文化”建設的理論實(shí)踐

　�。保�總體目標。以“綠草文化”為魂，以?xún)?yōu)秀文化為引領(lǐng)，建設一套具有“時(shí)代特征、國華特色、寶電特點(diǎn)”的綠草文化體系，為公司的改革發(fā)展穩定，為實(shí)現“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數字電站”目標完成提供強有力的文化支撐。

　�。玻�指導思想。寶電綠草文化按照“統籌規劃、有序推進(jìn)、教育先行、典型示范、全員參與、逐步深化、形成特色”的２８字工作方針，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，打造寶電品牌�！熬G草文化”的內涵。①綠：孕育著(zhù)生機、活力；②草：每顆草是草原的分子，草的有機體便是草原；③綠草良具有好的素質(zhì)、品質(zhì)，敢與嚴寒、風(fēng)雪抗爭，生生不息；④綠草沒(méi)有花香沒(méi)有樹(shù)高，謙遜、頑強、堅韌、自立自強；⑤綠草的理想和目標是美麗開(kāi)闊的草原；⑥綠草寓意機組環(huán)保、節能、清潔以及設備設施的健康等；⑦綠草寓意為寶電員工，草原寓意寶電朝氣蓬勃的員工隊伍�！熬G草文化”的要求。①建設“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數字電站”是草原的責任、目標、使命和夢(mèng)想，必須以文化為先導；②美麗寬闊的草原必須以充滿(mǎn)生機活力的綠草為依托；③綠草必須有思想、有文化、有內涵、有素質(zhì)。

　�。常�理論依據。十七屆六中全會(huì )《中X共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》。國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》。中電聯(lián)《全國電力行業(yè)核心價(jià)值公約》�！渡袢A集團公司企業(yè)文化建設綱要》（試行）�！秶�華電力公司２００６—２０２０年戰略發(fā)展規劃》�！秶�華電力公司２００９－２０１３年企業(yè)文化建設規劃》。

　�。矗�基本架構和體系組成。寶電綠草文化遵循企業(yè)文化結構基本規律，分精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四層文化。體系組成。寶電綠草文化遵循企業(yè)形象識別系統構成，分成理念、行為、視覺(jué)三大系統。

　�。担�理論基礎。寶電成立四年來(lái)，精心培育企業(yè)文化，遵循文化發(fā)展規律，初步形成具有寶電特點(diǎn)的綠草文化理念規范系統、行為規范系統和視覺(jué)規范系統，并且逐步為公司廣大員工所認同。

　　“綠草文化”建設的組織實(shí)施

　　寶電綠草文化建設本著(zhù)規范視覺(jué)、推進(jìn)行為、主攻理念的思路。

　�。保�規范視覺(jué)，塑造企業(yè)良好形象。主要是制定公司ＣＩ手冊，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，注重視覺(jué)傳播和文化積淀，制作企業(yè)形象宣傳片和企業(yè)文化宣傳冊，收錄員工的.各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)管理文章和文學(xué)作品，攝影、書(shū)法、繪畫(huà)作品等，起到視覺(jué)沖擊與文化傳承、傳播的良好作用。

　�。玻�推進(jìn)行為，促進(jìn)企業(yè)文化落地。靈活運用各種載體，大力推進(jìn)員工行為管理標準，抓好員工的行為規范養成，建立并完善《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》，導入“５Ｓ”現場(chǎng)管理法，全面推行ＮＯＳＡ，規范員工行為，培育員工養成良好的習慣，提煉和倡導企業(yè)良好作風(fēng)。

　�。常�主攻理念，打造“綠色寶電”。主要是通過(guò)企業(yè)文化整合，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，強化員工職業(yè)精神修煉，培育員工與企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)；培育“親情文化”，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)；每年開(kāi)展系列文化及社團活動(dòng)，營(yíng)造“快樂(lè )工作，快樂(lè )生活”的氛圍。通過(guò)精心培育、穩步推進(jìn)及創(chuàng )建活動(dòng)，形成了廣大員工認同的綠草文化，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象�！丁皪徫挥邢薰�司”理念引領(lǐng)員工隊伍建設》、《打造“綠草文化”，創(chuàng )建一流電站》分別榮獲２０１０年、２０１１年全國電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果三等獎和二等獎。

　　“綠草文化”建設的應用成果

　�。保�初步建立了綠草文化理念識別系統。先進(jìn)的、獨特的企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)文化總綱、安全理念、人才理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、廉潔理念和傳播語(yǔ)構成了寶電理念規范系統的架構。企業(yè)文化建設員工參與程度較高，企業(yè)文化理念正逐步植根于員工心中。

　�。玻�初步建立了綠草文化行為識別系統。健全了綠草文化建設的工作機構，建立了豐富有效的綠草文化溝通傳播渠道，形成了綠草文化建設的工作機制，促進(jìn)了綠草文化與生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)策略、管理制度相融合，并滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節中，既規范了員工行為，又實(shí)現了綠草文化與企業(yè)戰略目標無(wú)縫對接。

　�。常�初步建立了綠草文化視覺(jué)識別系統。通過(guò)視覺(jué)展示、日常辦公、儀式活動(dòng)、建筑物外觀(guān)、員工服裝服飾、交通工具等載體，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，對塑造寶電品牌、展示企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用，有力地增強了企業(yè)的美譽(yù)度。

　�。矗�初步凝練出了獨具寶電特點(diǎn)的橫縱向亞文化。寶電凝練出了誠信文化、責任文化、安健環(huán)（安全）文化、創(chuàng )新文化、成本文化、學(xué)習文化、廉潔文化、執行力文化等橫向亞文化和公司文化、部門(mén)文化、班組文化等縱向亞文化，形成了濃郁的、健康的、和諧的企業(yè)文化氛圍。

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