人力資源風(fēng)險分析論文
人力資源是一項特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。下面小編為大家分享人力資源風(fēng)險分析論文，歡迎大家參考借鑒。
【摘要】在這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，任何一家公司，要想在市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須重視人力資源的規劃、管理與利用。正確規避人力資源及其管理風(fēng)險，運用有效的方法，從有限的資源中挖掘出無(wú)限的價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】人力資源;人力資源管理;風(fēng)險分析
人力資源是一項特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀(guān)能動(dòng)性的制約，與人的經(jīng)濟、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對人力資源的規劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險，一部分來(lái)自人力資源本身，一部分則來(lái)自于企業(yè)對其管理的不善。人力資源可以通過(guò)正確的激勵來(lái)實(shí)現資源價(jià)值的增長(cháng)，也可能由于激勵不當，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。
一、人力資源本身的風(fēng)險
1、人的心理及生理的復雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒(méi)有詳細準確地揭示人的全部心理結構及運行機制，一方面人力資源中的個(gè)體在決定自己行為時(shí)，表現出過(guò)程上的不確定性，主要表現在個(gè)體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀(guān)、客觀(guān)的依賴(lài)性。另一方面表現在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。
2、人力資源的能動(dòng)性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀(guān)能動(dòng)性的因素。人力(即勞動(dòng)力)附著(zhù)于勞動(dòng)者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級神經(jīng)系統的控制，獨具思維、情感、意志和個(gè)性，具有物資要素所不具備的能動(dòng)性。人力資源的使用會(huì )受人的主觀(guān)意愿和行為的影響，當人的主觀(guān)意愿與組織的目標不一致時(shí)，就有可能造成組織目標的難以實(shí)現，并給組織帶來(lái)?yè)p失。
3、人力資源的動(dòng)態(tài)性。人力資源本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。這種動(dòng)態(tài)性表現在兩個(gè)方面：一是人力資源素質(zhì)的動(dòng)態(tài)性，另一種是人力資源行為的動(dòng)態(tài)性。人力資源的一個(gè)獨特性是他的自適應性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習理論知識，或向同行學(xué)習，或通過(guò)具體的工作“在干中學(xué)”，使得人力資源的素質(zhì)在時(shí)間上呈現動(dòng)態(tài)特征。
二、人力資源管理過(guò)程的風(fēng)險
所謂的人力資源管理過(guò)程風(fēng)險主要是因為對人力資源管理的科學(xué)性、復雜性和系統性的認識不足，而在具體實(shí)施人力資源的工作設計與工作分析、招募、班選、績(jì)效管理、以及晉升、培訓等各個(gè)環(huán)節中管理不當所造成可能性危害。人力資源管理過(guò)程的風(fēng)險主要來(lái)自于人力資源管理的復雜性、人力資源管理的系統性以及信息的不Τ菩浴
1、人力資源管理的復雜性�，F代管理理論叢林代表著(zhù)管理理論的復雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說(shuō)明了管理是一個(gè)復雜的過(guò)程。人力資源管理作為一種管理過(guò)程自然也具有復雜性。這是因為，人力資源系統是自生秩序與創(chuàng )生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統是兼有自組織系統特性與人造系統的全部特性。
2、人力資源管理的系統性。人力資源管理的系統性首先表現在系統的整體性，它是由相互依賴(lài)的若干部分組成的，但這各個(gè)部分不是簡(jiǎn)單的.組合，而是具有統一性和整體性的，在實(shí)際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調和連接，才能提高其有序性和整體的運行效果。其次，人力資源管理的系統性還表現在目標的系統性，即組織目標和員工個(gè)人目標的有機結合。
3、信息不對稱(chēng)性。對稱(chēng)信息是指每一個(gè)參與人對其他所有參與人的特征、戰略空間及支付函數有準確的知識。各方所擁有的個(gè)人信息都成為所有參與人的“共同知識”。由于信息的不對稱(chēng)，員工的行為具有非可測性，很難準確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權特性，就構成了人力資源管理風(fēng)險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動(dòng)機或者稱(chēng)為投機動(dòng)機是普遍存在的，當信息的不對稱(chēng)存在時(shí)，這種動(dòng)機就有可能行為化。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險”。
三、規避和化解風(fēng)險的有效途徑
1、招聘時(shí)嚴格篩選，做好人力資源規劃。挖掘適應型人才。全面考慮企業(yè)的現在和未來(lái)的發(fā)展方向及規劃藍圖。不招聘無(wú)用之人，不大材小用，做到人能盡其才。
2、發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價(jià)值得以充分體現，實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對企業(yè)員工進(jìn)行激勵。
3、培養員工的學(xué)習能力，緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應時(shí)代發(fā)展趨勢。
4、建立完善的員工離職制度。對離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項手續，避免勞動(dòng)糾葛。對于保密工作崗位的員工，離職時(shí)要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機密外泄。
結束語(yǔ)：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實(shí)現企業(yè)的競爭力。所以，為了實(shí)現企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風(fēng)險加以識別并進(jìn)行研究防范。
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