淺議財務(wù)經(jīng)濟管理不足與應對
財務(wù)管理是整個(gè)經(jīng)濟結構中很重要的一部分，為了獲取更多的經(jīng)濟利益，就必須使經(jīng)濟結構得到有效的管理，讓財務(wù)經(jīng)濟管理更加完善。
【摘要】長(cháng)期以來(lái)，中國經(jīng)濟一直處于快速上行趨勢，經(jīng)濟結構也在不斷調整，源于此，總體經(jīng)濟才能穩定運行。當然，要想使財務(wù)經(jīng)濟管理更加完善并不是一件容易的事，需要進(jìn)行全方位的努力。因此，要想讓企業(yè)實(shí)現又快又好的發(fā)展，就必須構建完善的企業(yè)管理制度。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)濟管理;問(wèn)題;創(chuàng )新
一、財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性
改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，同時(shí)，經(jīng)濟結構的調整推動(dòng)經(jīng)濟穩定運行，為廣大企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的效益。但是，這還遠遠不夠，企業(yè)還會(huì )想盡一切辦法對財務(wù)經(jīng)濟進(jìn)行管理，通過(guò)降低成本獲取最大利益。由此來(lái)看，加強對財務(wù)經(jīng)濟管理非常有必要。
二、財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的不足
當前，財務(wù)機構的構造框架大多數呈現出金字塔狀，基礎的財務(wù)管理人員比較多，其中還有多種等級管理，但是管理的效率不高，管理人員的管理理念比較落后。少數年齡偏大的財務(wù)管理人員難以滿(mǎn)足現代經(jīng)濟發(fā)展對綜合素質(zhì)的要求。有一些管理人員對領(lǐng)導有畏懼感，當領(lǐng)導為了個(gè)人利益做出違規操作的時(shí)候，他們往往懾于權威而采取明哲保身的態(tài)度，使得領(lǐng)導有了任意妄為的空間，甚至出現詐騙等事件;還有一些管理人員因缺乏會(huì )計知識，綜合素質(zhì)不高，難以勝任高效、快變的財務(wù)管理，影響或阻礙了財務(wù)經(jīng)濟管理的發(fā)展。下面就對財務(wù)經(jīng)濟管理中出現的不足之處進(jìn)行詳細的闡述。
(一)財務(wù)經(jīng)濟管理人員缺乏理論知識
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟模式發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟結構也由以前單一經(jīng)濟結構向多元經(jīng)濟結構轉變。經(jīng)濟模式多樣化，具體來(lái)看，就是由以前主要是對有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，現在則是對各種產(chǎn)權、債券、人才等這些非有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，這些才是現代經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵的投資對象。同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響，財務(wù)經(jīng)濟管理也逐步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化，這樣實(shí)現了財務(wù)管理工作系統化、簡(jiǎn)單化，共享化，效率明顯提高，互聯(lián)網(wǎng)給現代財務(wù)經(jīng)濟管理帶來(lái)了變革;當然，使用網(wǎng)絡(luò )對財務(wù)經(jīng)濟進(jìn)行管理也有一定的弊端，就是它更容易出現各方面的風(fēng)險。比如，一些財務(wù)人員只是懂得傳統的經(jīng)濟管理知識，并不能及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò )管理模式，即跟不上現代管理的發(fā)展，這樣就很容易對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行錯誤的評估，進(jìn)而對無(wú)形資產(chǎn)的正常運營(yíng)造成很大的障礙。
(二)財務(wù)經(jīng)濟的管理層次多而繁，同時(shí)風(fēng)險增大
知識經(jīng)濟時(shí)代，要求各行各業(yè)的從業(yè)者要不斷地增加知識儲備。財務(wù)經(jīng)濟管理也是這樣，管理中包含了很多的經(jīng)濟知識，且更新速度很快，這就大大加強了其管理難度。再加上現代經(jīng)濟信息瞬息萬(wàn)變，且實(shí)現了全球共享，信息通過(guò)計算機能讓更多的人快速獲取，有效、快速利用信息已經(jīng)變得越來(lái)越重要。假如企業(yè)不能及時(shí)從這些信息中篩選出對本企業(yè)有用的信息并加以利用，那么這個(gè)企業(yè)很有可能承擔較大的風(fēng)險。知識經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，財務(wù)管理人員需要學(xué)習的管理知識越來(lái)越多，這也要求相關(guān)的管理人員要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟知識的變化和改革，不斷地學(xué)習，跟上現代經(jīng)濟的`發(fā)展節奏，否則，整個(gè)企業(yè)都會(huì )因此承擔較大的風(fēng)險�，F在中國經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時(shí)，科技也在不斷的進(jìn)步，新產(chǎn)品不斷涌現，但是這些新興產(chǎn)品的使用時(shí)間卻越來(lái)越短，更新?lián)Q代越來(lái)越快。一個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)生以后，向國家申請進(jìn)行調研，之后國家進(jìn)行各方面的審核，最后才會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)供人們使用，也許這個(gè)過(guò)程結束之后它已經(jīng)達不到市場(chǎng)的基本要求了，所以，這個(gè)產(chǎn)品使用的風(fēng)險就會(huì )增大。
(三)產(chǎn)權制度不夠完善
當前，中國經(jīng)濟已進(jìn)入知識經(jīng)濟的時(shí)代，但是人們依然相信“業(yè)主產(chǎn)權論”，完全體現不出知識資本對企業(yè)的重大影響。實(shí)際上，如今的問(wèn)題不是將所有權與經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)，而是如何解決利益相關(guān)者的產(chǎn)權問(wèn)題。然而先前單一的經(jīng)濟結構主要是對有形資產(chǎn)或者是對投入的資產(chǎn)進(jìn)行管理，沒(méi)有合理運用知識資本，一些智力勞動(dòng)得不到人們的認可，并且還不允許利益相關(guān)者對資產(chǎn)進(jìn)行合理的處置，這樣，投資者、老板、工人之間就會(huì )出現矛盾。這個(gè)時(shí)候，就一定要加強財務(wù)管理，確保企業(yè)順利運行。
三、財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新方法
(一)體現為人民服務(wù)的理財理念
在知識經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟知識比較豐富，是否掌握了恰當的經(jīng)濟知識直接影響賬務(wù)管理效率。因此，要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理機構對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，是確保各個(gè)利益相關(guān)者的利益能夠被合理分配基礎和前提。通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行細節化管理，保持與本企業(yè)有合作、投資、債務(wù)等利益關(guān)系的企業(yè)、個(gè)人或其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體緊密聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注他們的財務(wù)狀況。同時(shí)還合理分配管理任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高效運行。讓每一層級的財務(wù)經(jīng)濟管理人員各司其職，按時(shí)完成自己的管理任務(wù)，并且要建立對問(wèn)題和錯誤的懲戒機制，明確直接責任人，讓其承擔相應的責任。
(二)加強風(fēng)險管控
當前，經(jīng)濟形勢瞬息萬(wàn)變，企業(yè)既可以從中快速獲取較大的經(jīng)濟利益，但與此同時(shí)，企業(yè)在較短的時(shí)間內也可能損失慘重。因此，在當下的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險在與日俱增。因此，財務(wù)經(jīng)濟管理人員一定要有風(fēng)險意識和較強的專(zhuān)業(yè)化水平，要有一定的應變、識別能力，能夠對批量信息進(jìn)行快速篩選，運用這些信息，對風(fēng)險進(jìn)行提前預測。時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境的變化，在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，可以提前對將面對的風(fēng)險制定應對策略，使企業(yè)在風(fēng)險中的損失降低。
(三)對財務(wù)管理機構進(jìn)行改革
與改革發(fā)展并行的是經(jīng)濟結構的重大變化，為了適應這一變化，相應的財務(wù)機構也應該進(jìn)行改革。傳統的財務(wù)機構對員工的管理比較松散，員工水平也參差不齊，存在吃“大鍋飯”的現象，大多數人員對多變的經(jīng)濟形勢不夠了解或不關(guān)心，難以適應財務(wù)管理新形勢，也難以解決財務(wù)管理中出現的新問(wèn)題。所以，改革勢在必行，首先要對這些管理人員進(jìn)行培訓，使他們獲得更多更新的財務(wù)管理知識，學(xué)會(huì )洞察經(jīng)濟的變化，并快速做出反應。然后在結合管理人員的能力和性格分配合適的崗位，這樣就可以確保企業(yè)經(jīng)濟的循環(huán)運行。
四、結語(yǔ)
現在經(jīng)濟模式已經(jīng)由先前的單一向多元轉變，財務(wù)經(jīng)濟管理成為一項復雜而重要的工作，為了確保企業(yè)的穩定發(fā)展，就一定要對財務(wù)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新改革。
參考文獻
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