1、一個(gè)人在他的一生中，一定會(huì )經(jīng)歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個(gè)人的價(jià)值。雖然累，但是因為有價(jià)值，所以也就覺(jué)得不累了。所以，人要有一個(gè)很好的定位。
2、以?xún)r(jià)值為生存，以?xún)r(jià)值去經(jīng)歷，可能就會(huì )得到很好的結果，這是我的理解。我當業(yè)務(wù)員的時(shí)候，我說(shuō)我這一輩子就做業(yè)務(wù)員。而且我當時(shí)的目標是做業(yè)務(wù)員一定要做到最好。因為你是業(yè)務(wù)員，你要給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，這就是目標。
3、 作為一個(gè)企業(yè)，對于整個(gè)社會(huì )來(lái)講，它是一個(gè)個(gè)體細胞。只有每一個(gè)細胞健康，這個(gè)社會(huì )整體才會(huì )顯得健康。如果每一個(gè)細胞都不好，社會(huì )怎么樣保持健康?如果具有癌細胞，很快這個(gè)癌細胞就會(huì )蔓延，最終就會(huì )死亡。所以企業(yè)承擔了社會(huì )責任，他這個(gè)“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。
4、作為企業(yè)來(lái)講，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者，你不要說(shuō)我企業(yè)一年賺了多少錢(qián)，員工都居無(wú)定所，我覺(jué)得你就不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。你應該承擔起這個(gè)責任，給他解決。實(shí)際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創(chuàng )造這樣的環(huán)境。
5、任何一個(gè)成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個(gè)詞有點(diǎn)老掉牙。但是我覺(jué)得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著(zhù)想的過(guò)程中，其實(shí)你已經(jīng)得到了別人對你的尊重。
6、 物質(zhì)不是一種幸福，他要不要，你作為企業(yè)都應該給他考慮。一個(gè)國家、社會(huì )的發(fā)展需要年輕人不斷的成長(cháng)起來(lái)，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個(gè)基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。
7、企業(yè)做大了以后，最重要的問(wèn)題，一個(gè)是制度的延續性，一個(gè)是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經(jīng)成為社會(huì )的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長(cháng)起來(lái)，要培 養一批優(yōu)秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業(yè)利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。
8、我們自己賺錢(qián)的目的不是為了自己過(guò)得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過(guò)得更好，如果有這樣的心態(tài)，我覺(jué)得我在制冷領(lǐng)域做到最好。讓我的配套產(chǎn)業(yè)，因為我的發(fā)展，他們也更多的發(fā)展，這就是我的責任。
9、從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”最終要體現在技術(shù)突破上，如果沒(méi)有技術(shù)突破，還是像過(guò)去一樣依賴(lài)于別人的技術(shù)，或者是模仿，甚至簡(jiǎn)單地買(mǎi)一些核心部件回來(lái)自己組裝，就不能實(shí)現真正“創(chuàng )造”的意義。一個(gè)企業(yè)要生存必須要有研發(fā)，否則就會(huì )在競爭中被淘汰出局。
10、很多人曾經(jīng)動(dòng)員我說(shuō)，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢(qián)，做房地產(chǎn)一夜就賺多少億。我說(shuō)那個(gè)錢(qián)不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事(笑)。不去做別的產(chǎn)業(yè)，是因為我們在空調這個(gè)領(lǐng)域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來(lái)，沉得住，不眼紅，不急躁。
11、有人將投資失敗稱(chēng)為“交學(xué)費”，并問(wèn)“董明珠你交了學(xué)費沒(méi)有”，我說(shuō)如果他交完學(xué)費我還交學(xué)費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經(jīng)驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺(jué)得這個(gè)財富不僅是企業(yè)的，也是社會(huì )的。
12、 在格力，有個(gè)不成文的規定，只要是從同行企業(yè)出來(lái)的，無(wú)論多能干，原則上不收留。不是說(shuō)別人不優(yōu)秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個(gè)貪婪的行為。跳 槽的人，在原來(lái)企業(yè)“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問(wèn)題，或者說(shuō)個(gè)人的利益，比如個(gè)人愿望達不到滿(mǎn)足。在珠三角，其實(shí)存在許多“商業(yè)間諜”，在原公 司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來(lái)公司的一些經(jīng)營(yíng)秘密帶回原公司。
13、很多人說(shuō)，你到我這兒來(lái)我給你高薪，但在我看來(lái)，如 果一個(gè)人的著(zhù)眼點(diǎn)就是為了能掙更多的錢(qián)，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業(yè)文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價(jià) 值觀(guān)在于能夠讓更多人幸福起來(lái)，這就是你的價(jià)值。因此從格力出去的人，相對單純，不會(huì )搞人際關(guān)系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
14、 我對接班人的要求有三點(diǎn)：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個(gè)最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是埋了一個(gè)定時(shí)炸 彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見(jiàn)面打招呼就是互相說(shuō)“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見(jiàn)面也是這樣打招呼，從而形 成格力獨特的文化。我認為一個(gè)領(lǐng)導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個(gè)人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業(yè)里面，把自己的生命與企業(yè) 聯(lián)系在一起。我想這也是企業(yè)的生命力所在。
15、有人傳言說(shuō)格力進(jìn)入了房地產(chǎn)，但事實(shí)上我們沒(méi)有進(jìn)入，我覺(jué)得我要靜下心來(lái)，堅持一個(gè)吃虧的精神， 寧可少賺，我也要在這個(gè)行業(yè)里做到最精，做的最好。如果房地產(chǎn)中1平米賺幾千塊錢(qián)，回過(guò)頭來(lái)一臺冰箱賺幾十塊錢(qián)，那么心靜不下來(lái)�？赡芪业漠a(chǎn)值在某個(gè)時(shí)間 段來(lái)講，沒(méi)別人多，但我具有競爭力。