1.公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢(qián)是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無(wú)是非，這就要求人有非常好非常穩定的價(jià)值觀(guān)。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。--馮侖
2.不要控制失敗的風(fēng)險，而應控制失敗的成本。--
3.業(yè)務(wù)模式它當然是很容易拷貝的。問(wèn)題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長(cháng)和發(fā)展。--周成建
4.回頭看我的創(chuàng )業(yè)歷程，是不斷尋找不斷糾正的過(guò)程。--吳錫桑
5.工作上的執著(zhù)實(shí)際上是人的一種意志。--張近東
6.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。--任正非
7.財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會(huì )悄悄跟在后面。--王志東
8.如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。--
9.對所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠告訴自己一句話(huà)：從創(chuàng )業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì )到。--馬云
10.給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。--王石
11.我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力科學(xué)家的敏銳哲學(xué)家的頭腦戰略家的本領(lǐng)。--宗慶后
12.最大是一個(gè)結果，不是原因。不是因為你要做最大就會(huì )成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。--馮侖
13.任何時(shí)候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。--李想
14.創(chuàng )業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!--馬云
15.在取利過(guò)程中如果你是依法掙錢(qián)，依法納稅，這個(gè)取利的過(guò)程就是取義，只有取義才能取大利。比如說(shuō)社會(huì )發(fā)展方向，股東分紅員工要工資政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢(qián)。--馮侖
16.這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jì)，然后再去強調你的感受。--比爾·蓋茨
17.做生意應堅持這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì )讓而不是學(xué)會(huì )送，商人的最高境界是讓?zhuān)褪谴壬啤?-馮侖
18.等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。--屠格涅夫
19.心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺(jué)得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內。--馮侖
20.如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話(huà)，我自身的能力實(shí)力不具備。所以當時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心--如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì )來(lái)完成。--周成建
21.我現在覺(jué)得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。--周鴻祎
22.必須要有速度，不能像燒開(kāi)水那樣，10度20度……沒(méi)有人給你時(shí)間。
23.孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒(méi)有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。--南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)比拿VC重要》
24.如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。--李嘉誠
25.我現在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(cháng)到大的，別著(zhù)急，而且創(chuàng )業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(cháng)，組織膨脹業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時(shí)迅速調整，調整過(guò)來(lái)就好了，調整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。--馮侖