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擁抱變化,學(xué)會(huì )放棄的勵志短文
變化永遠充滿(mǎn)多變性，必須不斷對災難降臨的可能性進(jìn)行預測，即使沒(méi)有災難時(shí)也要做好準備。東西方哲學(xué)的核心思想就是擁抱變化、創(chuàng )造變化。形勢好的時(shí)候要為形勢不好做準備，形勢不好的時(shí)候，我會(huì )調整心態(tài)，對自己說(shuō)：機會(huì )來(lái)了。
調整心態(tài)，學(xué)會(huì )適應危機
20xx年我曾說(shuō)過(guò)，1年后我們都會(huì )適應經(jīng)濟危機；今天，我感覺(jué)大家已經(jīng)開(kāi)始適應了，從在座各位的臉色上看，去年20xx年我看出的是恐慌，今年20xx年我看到的是坦然。我認為，做企業(yè)面臨的第一個(gè)風(fēng)險就是能否適應危機。危機永遠存在，所以我們才說(shuō)“后危機時(shí)代”，而不是“危機以后的時(shí)代”，這是有本質(zhì)區別的。我想問(wèn)，危機來(lái)得那么快，去得那么快，傳遞出怎樣的信號，我們從中得到了什么？危機為何來(lái)去都那么快，什么時(shí)候會(huì )再次襲來(lái)？以前，危機是10年來(lái)一次，現在是5年來(lái)一次，未來(lái)可能變成3來(lái)來(lái)一次，我們是否準備好了，是否已經(jīng)適應了危機？這是我想說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題。
我們面對的是明天，要利用危機改變自己，改變社會(huì )。不能為度過(guò)危機感到驕傲，更不能為度過(guò)目前的.災難而欣喜。如果我們沒(méi)有從中學(xué)到什么，從而改變自己，繼而創(chuàng )造未來(lái)，那么充其量只是度過(guò)了眼下的財務(wù)危機，心理上的“危機”并沒(méi)有解決。
我們都是做企業(yè)的，不管別人認為我們做得多大，與世界500強比起來(lái)，我們都是小企業(yè)。只有先把自己看小，才能把企業(yè)做大。去年20xx年我就覺(jué)得，這次危機對大企業(yè)是個(gè)災難，風(fēng)暴來(lái)的時(shí)候，倒霉的一定是大樹(shù)，小草不會(huì )有問(wèn)題，從來(lái)不會(huì )有臺風(fēng)把小草卷起來(lái)的事。但是，臺風(fēng)過(guò)去以后，大家只會(huì )救大樹(shù)，沒(méi)人救小草，而且是踩在小草身上去救大樹(shù)，這時(shí)候倒霉的就是小草了。我想用這個(gè)比喻提醒大家，后危機時(shí)代才是小企業(yè)的危機。
看清形勢，果斷放棄
我個(gè)人認為，變革的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。但變革也是痛苦的，因為要改變習慣，這是非常難的。我跟大家分享一下阿里巴巴去年的經(jīng)歷。當時(shí)，所有的人都在問(wèn)，阿里20xx年還要不要往前走？看到他們都在考慮增長(cháng)，我說(shuō)：忘掉增長(cháng)吧，明年為零增長(cháng)。當變革來(lái)的時(shí)候，你要做的，就是放棄昨天還認為是最重要的事————就像下圍棋，看清全盤(pán)才會(huì )“棄子”。我們在20xx年取消了所有關(guān)于營(yíng)業(yè)額和利潤方面的考核，不是我要員工干什么，而是員工要告訴我他們想干什么，能為公司做什么。
所以我們把考核指標取消了，也就是說(shuō)，我把國家gdp增長(cháng)8%這個(gè)因素剔除，我要員工在忘掉kpi壓力的情況下，給我健康的、真實(shí)的數據，結果公司反而做得越來(lái)越好。必須學(xué)會(huì )在今天放棄昨天最好的東西，但有三樣是不能放棄的，那就是夢(mèng)想、初戀的感覺(jué)，還有思想。
假如只學(xué)會(huì )了抓住機會(huì )，你永遠只能做個(gè)商人。機會(huì )不會(huì )隨叫隨到，用制度、文化、人才等輔助手段，把機會(huì )做大做強，從商人晉級到企業(yè)家，這是最大的挑戰。改革開(kāi)放這些年來(lái)，我們看到多少商人的沉浮，只有真正把公司與制度、文化、人才結合起來(lái)，企業(yè)才能走得久。
關(guān)于并購：學(xué)會(huì )尊重和理解
10年來(lái)，阿里巴巴很幸運，一直走到現在。為什么我們可以，很多企業(yè)卻做不到？不是因為我們聰明，而是我們的員工在不斷學(xué)習、不斷挑戰自己，永遠在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修理屋頂�，F在經(jīng)濟有所復蘇，如果這個(gè)時(shí)候你不進(jìn)行調整，最后只會(huì )摔下來(lái)。
阿里巴巴的發(fā)展吻合了新商業(yè)文明的特征————開(kāi)放、分享、責任、全球化�！伴_(kāi)放”是所有企業(yè)家都要有的一種胸懷，包括并購。我們并購了雅虎中國，最初極其痛苦，面臨文化問(wèn)題、人才問(wèn)題等一大堆問(wèn)題。盡管有人覺(jué)得雅虎中國好像沒(méi)怎么恢復，但我從不后悔。我悟出一個(gè)道理：以前的收購是“為我所用”，今天是“為它所用”。企業(yè)沒(méi)有大與孝國有與非國有的區別，只有是否誠信的區別。同樣，企業(yè)沒(méi)有收購與被收購的區別，只有在夢(mèng)想上的區別。假如你的夢(mèng)想比我的夢(mèng)想好，我支持你；假如我的夢(mèng)想比你的夢(mèng)想好，那么我們是不是一起來(lái)實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想。所以，“開(kāi)放”表現在收購上，應該是互相尊重和理解。5年后，我將和大家分享雅虎整合的細節。
關(guān)于“分享”，我只說(shuō)一點(diǎn)，要學(xué)會(huì )和員工分享。
關(guān)于信仰：牢記責任，珍惜“財富”
“責任”是我們存在的目的。如果你想做企業(yè)家，想把企業(yè)做大，那就該去解決社會(huì )問(wèn)題。你會(huì )發(fā)現，你的付出在幾年后將給你的企業(yè)和夢(mèng)想創(chuàng )造無(wú)限價(jià)值。導致上個(gè)世紀出現過(guò)多貪婪的原因之一就是信奉“股東第一”，當然，我尊重股東，如果沒(méi)有軟銀等投資方，就不會(huì )有阿里巴巴。但是，如果我對他們完全聽(tīng)從，那更不會(huì )有阿里巴巴。絕大部分股東是短視的，可能郭廣昌在這部分之外，屬于絕小部分。
阿里上市后，股價(jià)從14塊漲到40塊，所有股東都跑掉了。在企業(yè)最困難的時(shí)候，拋棄你的往往是股東，堅持跟隨你的是員工，對你寄予厚望的是客戶(hù)。請記住，是客戶(hù)付你錢(qián)，員工為你創(chuàng )造價(jià)值，他們才是最大的財富。如果你沒(méi)能改變員工的生活，并通過(guò)員工去影響客戶(hù)、幫助客戶(hù)，你就只是一臺賺錢(qián)機器，遲早會(huì )后悔。
把實(shí)的做虛，把虛的做實(shí)，方能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。什么是“實(shí)”？是指營(yíng)業(yè)額、利潤這些看得見(jiàn)的收益；什么又是“虛”？是指企業(yè)價(jià)值、文化、使命、流程、制度這些看不見(jiàn)的內容。這是我從太極里面學(xué)到的，也是做企業(yè)的真道。
201x年不會(huì )太差，但也不會(huì )太好。我認為，未來(lái)10年，中國和全世界在金融領(lǐng)域會(huì )不斷面臨災難或變化，要學(xué)會(huì )適應。如果你害怕危機和風(fēng)險，那就不要做企業(yè)。迎接危機和競爭，迎接資金鏈的斷裂、員工的離開(kāi)以及各種災難，這就是做企業(yè)的所在。善待你的員工，尊重你的客戶(hù)，企業(yè)一定會(huì )活下來(lái)。企業(yè)要有信仰，人更是如此。
你能走多遠取決于你與誰(shuí)同行。
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