樂(lè )淘網(wǎng)畢勝的勵志事跡
畢勝僅用三年時(shí)間就把一個(gè)默默無(wú)聞的百度打造成互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，流量穩居亞洲第一。下面是小編分享的樂(lè )淘網(wǎng)畢勝的勵志事跡，歡迎大家閱讀！
創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有那么簡(jiǎn)單�！厔�
畢勝，多有意義的一個(gè)名字，20多歲的畢勝就已經(jīng)是李彥宏的助理，是百度的市場(chǎng)總監。
2005年百度在美國上市，當天股票漲了354%，百度在一夜之間出了8個(gè)億萬(wàn)富翁，畢勝也由此賺了人生第一桶金，還是不小的一筆。
天上一個(gè)大餡餅掉下來(lái)把畢勝徹底砸暈了，于是，三十出頭的他選擇離職，每天和朋友斗斗地主，或者坐著(zhù)快艇出海，玩膩了就在家看電視、睡覺(jué)。
人總是想著(zhù)享樂(lè )，但其實(shí)一旦無(wú)所事事，沒(méi)有了目標，生活也就開(kāi)始變得空虛。
這樣的日子過(guò)了一年半，一次，畢勝見(jiàn)到李彥宏，這個(gè)曾經(jīng)的頂頭上司告訴他，“再這么閑下去你就廢了”。
以往在百度的時(shí)候，李彥宏對畢勝就是一副放養的狀態(tài)，做事自由，花錢(qián)自由，導致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又養不起他。
這種高不成低不就的狀態(tài)讓畢勝覺(jué)得自己不再適合上班，他本打算投資陳年的凡客，沒(méi)想到凡客崛起太快，他還沒(méi)來(lái)得及就沒(méi)機會(huì )了。
在畢勝苦于不知道干什么的時(shí)候，雷軍讓畢勝干電子商務(wù)。畢勝不懂電子商務(wù)，“你說(shuō)搜索引擎，我能給你連續講24小時(shí)，不帶重的。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時(shí)我一句沒(méi)聽(tīng)懂�！�
但雷軍告訴他，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地�！�
畢勝問(wèn)：賣(mài)啥？雷軍答：賣(mài)玩具。
雷軍是畢勝十幾年的朋友，對雷軍的話(huà)從不懷疑，而雷軍連商業(yè)計劃書(shū)也沒(méi)要，就與聯(lián)創(chuàng )策源給畢勝投了200萬(wàn)美元。
2008年5月，樂(lè )淘網(wǎng)上線(xiàn)了，主攻玩具市場(chǎng)。
雷軍和畢勝的想法是，中國適齡前兒童有3億多，市場(chǎng)非常大，而且玩具類(lèi)的毛利非常高，可以說(shuō)，玩具電商的前景非常廣闊。
一開(kāi)始樂(lè )淘網(wǎng)賣(mài)的玩具品類(lèi)非常雜，質(zhì)量也參差不齊，造成客戶(hù)滿(mǎn)意度低。鑒于此，畢勝決定轉做高質(zhì)量、高品質(zhì)的嬰童玩具。
但問(wèn)題又隨即而來(lái)，網(wǎng)購圖的就是便宜，高端產(chǎn)品讓樂(lè )淘失了價(jià)格優(yōu)勢。
畢勝印象最深的是當時(shí)周星馳的電影《長(cháng)江七號》，讓七仔系列的玩具一時(shí)非�；�，樂(lè )淘網(wǎng)跟正版廠(chǎng)商合作一個(gè)玩具要700塊，可是小區門(mén)口擺攤的一個(gè)才7塊，還一模一樣。
賣(mài)了六個(gè)月后，畢勝收到公司副總的一封郵件，數據顯示，公司日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現盈利。畢勝決定帶著(zhù)大家出去慶祝一番，結果回來(lái)一算，除去飯錢(qián)和供應商的貸款，公司又虧了。
除了虧錢(qián)，畢勝也發(fā)現了，玩具的市場(chǎng)并沒(méi)有如他和雷軍預想得那般，中國的父母更傾向于給自己的孩子報各種輔導班，而不是買(mǎi)玩具。
畢勝開(kāi)始考慮樂(lè )淘轉型，把大方向鎖定在服裝和鞋包市場(chǎng)，團隊從頭到腳認真審閱了一遍，發(fā)現除了鞋子，基本都讓凡客承包了。
凡客與樂(lè )淘有三個(gè)共同的投資人，算得上是兄弟公司，陳年與畢勝也是多年好友，畢勝肯定是不能做服裝市場(chǎng)與凡客競爭，那不如就做一個(gè)專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站。
2009年5月，畢勝的樂(lè )淘族上線(xiàn)，上線(xiàn)前三天，因為訪(fǎng)問(wèn)量過(guò)大導致服務(wù)器崩潰，上線(xiàn)一周，收入就超過(guò)了賣(mài)玩具時(shí)候，畢勝的樂(lè )淘族用三個(gè)月，從日賺一萬(wàn)到日賺十萬(wàn)。
零售業(yè)最怕的就是庫存積壓，畢勝在一開(kāi)始就堅持只代銷(xiāo)，不采購。作為一個(gè)籍籍無(wú)名的電商，樂(lè )淘前五個(gè)供應商都是畢勝拉下身段談的，最長(cháng)的一個(gè)供應商，他足足磨了七個(gè)月。
當然還有一些在百度投過(guò)廣告，知道畢勝的，比如奧康，就拿出8000雙鞋子放在樂(lè )淘的倉庫。
2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng )辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，消息一出，部分供應商開(kāi)始對樂(lè )淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂(lè )淘的倉庫里，樂(lè )淘再按照8折進(jìn)行銷(xiāo)售，賣(mài)完結款，沒(méi)賣(mài)完的退貨給供應商。
沒(méi)有庫存的商業(yè)模式，穩健的運營(yíng)以及商場(chǎng)的.人脈，背后還有資本大佬的支持，一切看起來(lái)都很完美……
樂(lè )淘的成功示范讓國內在同一時(shí)間冒出了十多家類(lèi)似的鞋類(lèi)電商，每家都打著(zhù)最大的旗號，家家都在燒錢(qián)買(mǎi)流量、打廣告。
為了不被對手超越，樂(lè )淘的高層也開(kāi)始大力投入廣告，在大量廣告和活動(dòng)費用下，樂(lè )淘的銷(xiāo)售額猛增，但僅僅半年，就呈現巨虧現象。
畢勝最初想用投入廣告的形式擴大規模，規模大了，才有機會(huì )拿到融資，才能在長(cháng)跑中耗死對手。
但轉眼的巨虧讓畢勝冷靜下來(lái)，他想到只要有一家比樂(lè )淘的價(jià)格低，那樂(lè )淘的盈利空間就不在，除非真的能把所有的對手都耗死，但可能要再過(guò)十年，再燒十億，畢勝沒(méi)有那么多錢(qián)。
畢勝開(kāi)始領(lǐng)樂(lè )淘突圍，嘗試自由品牌，2011年，樂(lè )淘跟憤怒小鳥(niǎo)和水果忍者的手機游戲開(kāi)發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥(niǎo)潮鞋，火爆一時(shí)，讓畢勝看到了希望。
2012年6月，樂(lè )淘又一口氣推出了五個(gè)自由品牌，為了提高運營(yíng)效率，降低成本，畢勝還把早年樂(lè )淘網(wǎng)辛苦建立的“實(shí)庫存代銷(xiāo)”砍掉。
結果，2011年樂(lè )淘一天能賣(mài)4萬(wàn)雙鞋子，轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂(lè )淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫存。
樂(lè )淘最終沒(méi)有突圍成功，2014年5月，畢勝首次向外界確認，樂(lè )淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，投資了4.5億的樂(lè )淘，自此淡出了人們的視野。
賣(mài)掉樂(lè )淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng )辦了“必要商城”，一個(gè)C2M模式的商城（顧客到工廠(chǎng)）。
市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包，生產(chǎn)成本其實(shí)只有幾百元，這100多倍的差價(jià)包括環(huán)節差價(jià)和品牌溢價(jià)，“必要商城”落地就是為了打掉中間流通和庫存，用白菜價(jià)同樣能買(mǎi)到奢侈品的品質(zhì)產(chǎn)品。
畢勝已經(jīng)談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類(lèi)。
越挫越勇，整裝出發(fā)的畢勝又會(huì )帶來(lái)什么樣的驚喜？
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