勵志美文：生活不會(huì )給你太多準備的時(shí)間

　　世間萬(wàn)物還是有它們基本規律的，其中之一就是：準備時(shí)間越充分，就有越高的概率把事情做好。下面小編為大家帶來(lái)了《生活不會(huì )給你太多準備的時(shí)間》，歡迎大家閱讀，希望大家喜歡這些勵志美文。

　　從出生到大學(xué)，我們每個(gè)人都會(huì )度過(guò)很長(cháng)時(shí)間的“有計劃”的階段。

　　有計劃就意味著(zhù)很多重要的節點(diǎn)都是安排好的，有明確的時(shí)間規劃，自然給了我們充足的準備時(shí)間。

　　比如說(shuō)讀書(shū)的時(shí)候，什么時(shí)候上什么課，什么時(shí)候考試，時(shí)間基本都是確定的。即便是臨時(shí)考試，老師也會(huì )提前通知，劃好重點(diǎn)。我們根據重點(diǎn)去學(xué)習、備考，在計劃的時(shí)間考試，事情就結束了。

　　正因為過(guò)了太長(cháng)時(shí)間有計劃的生活，我們都忘記了有計劃其實(shí)不是生活的常態(tài)。真實(shí)的世界里，很多事情的發(fā)生都是出乎預料的，沒(méi)有計劃的，生活不會(huì )給我們太多準備的時(shí)間。

　　很多學(xué)生步入社會(huì )，開(kāi)始工作之后會(huì )特別不習慣。因為工作的節奏比校園生活快很多，變化也多很多。更重要的是，工作的時(shí)候突發(fā)情況很多，計劃永遠趕不上變化。

　　我曾經(jīng)有個(gè)短暫的市場(chǎng)工作經(jīng)驗，就經(jīng)歷過(guò)這樣的突發(fā)情況。在入職的第1天，領(lǐng)導就讓我第2天去給某銀行網(wǎng)點(diǎn)的所有員工做產(chǎn)品培訓。

　　當時(shí)我從事的是基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，雖然考過(guò)了5門(mén)基金行業(yè)從業(yè)資格考試，有一定的`基礎知識，但距離做好一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品培訓肯定是有很遠距離的。更重要的是，在這之前我從未有登臺給那么多人做培訓的經(jīng)驗，該如何控場(chǎng)，如何把握節奏，完全一片空白。

　　我擔心自己會(huì )緊張，忘記內容，擔心自己講的不專(zhuān)業(yè)，總之有一千個(gè)擔心。所以當時(shí)第一反應就是想拒絕，卻始終沒(méi)說(shuō)出口。

　　第一，剛入職就拒絕領(lǐng)導的工作安排總不是一件什么好事，我還是有點(diǎn)事業(yè)企圖心的。

　　第二，當時(shí)這個(gè)培訓的時(shí)間節點(diǎn)都確定了，但所有其他同事都有了其他培訓安排，只有我一個(gè)人能頂上去。

　　最后只能硬著(zhù)頭皮上了，我準備了一個(gè)白天加一個(gè)通宵。所幸的是，客戶(hù)非常包容，最后的效果還是不錯的。

　　畢業(yè)時(shí)間越長(cháng)，我發(fā)現工作和生活中類(lèi)似這樣“沒(méi)有準備時(shí)間”的事情越來(lái)越多

　　比如項目實(shí)施過(guò)程中因為某突發(fā)因素臨時(shí)受阻，你需要馬上再很短時(shí)間內給出解決方案。

　　又比如公司新成立了一個(gè)部門(mén)，領(lǐng)導任命你為負責人，而在這之前你完全沒(méi)有管理經(jīng)驗。

　　再比如公司某個(gè)核心骨干突然離職了，他的工作任務(wù)一下子轉交給你，可是你對此非常不熟悉。

　　面對這樣的突發(fā)情況，不同的人應對方式是不同的。

　　一類(lèi)人，總是選擇逃避。他們推脫的理由就是“準備時(shí)間完全不夠”，意思就是我不做、或者做不好是應該的。

　　另一類(lèi)人，會(huì )迫于形勢（工作需要、領(lǐng)導要求）硬著(zhù)頭皮上，但確實(shí)因為準備時(shí)間不足而把事情搞砸。

　　但是我發(fā)現，還有一類(lèi)人，應對突發(fā)情況的時(shí)候總是游刃有余。大部分時(shí)候，他們都能在準備時(shí)間不足的情況下把事情做好。這類(lèi)人往往更容易得到領(lǐng)導的青睞，獲取更多發(fā)展機會(huì )。

　　生活往往不會(huì )給你太多準備時(shí)間，但它往往同樣不會(huì )降低對你做事的要求。而這種“缺乏準備也能將事情做好”的能力，或許就是決定我們人生發(fā)展高度的主要力量之一。

　　準備時(shí)間不夠，但事情還是要做好，這種要求合情合理嗎？

　　首先我認為它是不合情的。

　　世間萬(wàn)物還是有它們基本規律的，其中之一就是：準備時(shí)間越充分，就有越高的概率把事情做好。從這個(gè)角度看，不給足夠的時(shí)間，還要求做好事情，肯定是“不近人情”的要求。

　　其次，和大部分人觀(guān)點(diǎn)相反，我認為它是合理的。

　　事實(shí)上，突發(fā)情況是大部分公司、人都不希望面對的。盡量避免意外的發(fā)生，保證事態(tài)發(fā)展在可控范圍內進(jìn)行是保證企業(yè)組織良好運轉的主要工作之一。

　　但突發(fā)情況是任何企業(yè)都會(huì )大量面臨的狀況：突然冒出來(lái)的訂單、工作人員的突然離職、項目進(jìn)展中的意外都會(huì )造成這種情況。但這種意外僅僅是針對企業(yè)和負責人本身而言的，并無(wú)任何條理規定所有相關(guān)方有義務(wù)因為這種意外而降低對項目的要求。

　　你承包了國企一個(gè)開(kāi)發(fā)外包訂單，做到一半核心開(kāi)發(fā)離職了。但對國企來(lái)說(shuō)，項目如期完成交接是最基本的要求，也是你的義務(wù)。

　　企業(yè)因為業(yè)務(wù)需要新增了一個(gè)部門(mén)，需要有人把它管理好。對負責人來(lái)說(shuō)這是突發(fā)情況，對企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是發(fā)展過(guò)程中必須要解決好的問(wèn)題。

　　萬(wàn)事萬(wàn)物只存在發(fā)展和需求，唯獨不存在“情”這一說(shuō)法。

　　換句話(huà)來(lái)說(shuō)，對“準備時(shí)間不足需求”的應對能力，恰好是企業(yè)和個(gè)人的核心競爭力之一。

　　另外一個(gè)需要思考的問(wèn)題是，那些總是能在準備時(shí)間不足情況下把事情做好的人，他們的準備時(shí)間真的不足嗎？

　　公司遇到緊急公關(guān)問(wèn)題，有同事查了下通訊錄，不到2個(gè)小時(shí)就找到關(guān)鍵人物，撫平了事態(tài)。在你看來(lái)是2個(gè)小時(shí)解決問(wèn)題，但人家可能在人脈積累上已經(jīng)花了數年時(shí)間去經(jīng)營(yíng)。

　　公司召開(kāi)一次緊急的大型會(huì )議，某員工臨危受命負責組織，最后所有工作安排得井井有條，結果皆大歡喜。你看到的是他通宵達旦，卻沒(méi)看到他可能之前已經(jīng)花了很多時(shí)間在學(xué)習活動(dòng)組織的相關(guān)知識。

　　人的能力和精力都是有限的，絕對意義上的“準備時(shí)間不足卻將事情做得很好”其實(shí)是不存在的。那些總是能處理好緊急情況的人，并非他們天賦異稟，實(shí)則來(lái)自日常生活中的提前準備和深厚積累。

　　俗話(huà)說(shuō)“機會(huì )總是留給有準備的人”，無(wú)外乎說(shuō)的就是這個(gè)道理。

　　那么，我們如何讓自己成為那種“時(shí)刻有準備”的人呢？

　　首先是不逃避。

　　不管任何突發(fā)情況，首先我們應該培養自己“絕不逃避”的心態(tài)。事情來(lái)了，逃避無(wú)助于解決任何問(wèn)題。就算硬著(zhù)頭皮上，你的態(tài)度所有人都會(huì )看在眼里。

　　要記住一個(gè)原則：事情做了總比逃避強，事情做完比完美的做完要好。

　　有些人有所謂的“完美主義”情結，所謂做事情寧可不做，做了就一定要做好。事實(shí)上在實(shí)踐中這種理念是完全不可行的，實(shí)際情況是事情“完成”比“完美”要重要很多。

　　你總是能完整地把事情做好，本身就是一件很了不起的事情。在不斷完成事情的過(guò)程中，還有大量的時(shí)間供我們去優(yōu)化、調整，讓事情往完美趨近。

　　其次是做預判。

　　除了學(xué)習本質(zhì)工作相關(guān)的知識之外，我們還要適當擴展自己的知識外延。大概可以通過(guò)下面幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　第一方面：全局觀(guān)

　　要熟悉公司不同部門(mén)之間是如何配合的，它們各自又是如何進(jìn)行工作的，工作會(huì )涉及哪些方面的技能。要了解不同的事情在公司的處理流程、步驟是怎樣的。從而建立起對公司的全局認知。

　　第二方面：配合觀(guān)

　　自己直接對口部門(mén)、同事的工作情況是我們重點(diǎn)需要了解的。了解得越詳細，我們就越容易和他們做好工作配合。當自己部門(mén)或者對口部門(mén)出現突發(fā)情況的時(shí)候，也更清楚如何處理解決。

　　第三方面：通用觀(guān)

　　有些通用的能力，總有某些情況可能用得上，并且讓我們大放異彩，比如說(shuō)演講能力、英語(yǔ)、管理能力等等。這些能力不管當下是否有需要，我們都要花足夠的時(shí)間去學(xué)習培養。

　　第四方面：人脈觀(guān)

　　每個(gè)人一生都會(huì )認識很多很多的人，但大部分人都很不注重經(jīng)營(yíng)好自己的社交關(guān)系。有成為有準備的人，就要時(shí)刻逼著(zhù)自己去維護好和朋友、合作伙伴的良好關(guān)系。長(cháng)時(shí)間積累下來(lái)，大部分突發(fā)情況就算你自己解決不了，至少都能找到能給建議甚至搞定的人。

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