楊瀾成功女性勵志故事
女性能頂半邊天的事實(shí)已經(jīng)不容忽視，不管在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域我們都能看到一些成功女性的身影，她們作為我們勵志女性的代表會(huì )帶給我們怎樣的故事，她們的事跡會(huì )給我們其她女性一怎樣的啟示，她們的成功背后隱藏著(zhù)多少辛酸!
楊瀾成功女性勵志故事
楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤女富豪榜”，這位采訪(fǎng)過(guò)無(wú)數名人的名人主持時(shí)刻保持著(zhù)她的優(yōu)雅，她的氣質(zhì)與修養為女性提供了榜樣。而她的著(zhù)裝更是白領(lǐng)女性參照和模仿的標準。一起來(lái)看這為時(shí)刻優(yōu)雅得體的女性——楊瀾。
創(chuàng )辦瀾珠寶
在一次高朋云集的國際藝術(shù)活動(dòng)中，一位美國著(zhù)名芭蕾舞團的藝術(shù)總監深深吸引了楊瀾目光。那是源于她胸前一只翠藍的別針，如此靜謐卻又觸動(dòng)人心。在了解到那原是中國的珠寶時(shí)，楊瀾被震撼了，久久不能平靜。LAN就此誕生，把愛(ài)與榮耀的象征意義延伸到東方元素之美與現代頂級工藝的設計中。然后與席琳·迪翁CelineDion合作請其代言。
楊瀾：我所經(jīng)歷的艱辛和失敗
我的生活如人飲水，冷暖自知，沒(méi)有完美。有的人說(shuō)楊瀾你一直很順利，我都只是無(wú)奈地一笑。我沒(méi)有辦法跟每個(gè)人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長(cháng)達5年的時(shí)間，我都曾經(jīng)處于這種狀態(tài)。無(wú)論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。
1996年，我從美國哥倫比亞大學(xué)學(xué)成回國。當時(shí)，美國幾大電視網(wǎng)都希望我去做他們的出鏡記者，報道亞洲事務(wù)和美國華人社區，但我覺(jué)得，這和我想做的事情還有一段距離。我對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和工業(yè)都完全不同。我去美國的時(shí)候就知道我是一定會(huì )回來(lái)的。結婚的時(shí)候我就跟吳征說(shuō)，你在美國已經(jīng)有自己的事業(yè)，但我將來(lái)肯定是要回去的，你要想清楚。他說(shuō)，我跟你回去。那時(shí)候媒體報道用了“毅然決然”這4個(gè)字。我覺(jué)得這幾個(gè)字用在他身上倒是合適。他好像放棄了什么，可我并不需要放棄什么。
1997年，我一整年都沒(méi)有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛視，開(kāi)始做《楊瀾工作室》。
我采訪(fǎng)的第一個(gè)人物就是王光美。無(wú)論從節目還是人生層面，她都是一個(gè)對我有極大震撼的女人。通過(guò)做她這期節目，我真正確立了一點(diǎn)——我做節目是為了記錄人和時(shí)代的關(guān)系，我希望以采訪(fǎng)人物的方式來(lái)記錄歷史。我大學(xué)主修英語(yǔ)，輔修國際經(jīng)濟，但是對歷史的愛(ài)好是從中學(xué)就開(kāi)始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過(guò)尼克松寫(xiě)的《領(lǐng)導者》那本書(shū)，也看過(guò)法拉奇的《世界風(fēng)云人物訪(fǎng)談錄》。高考的時(shí)候，我曾經(jīng)最想報的就是歷史系。這些都潛移默化地對我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
我有文化理想，我覺(jué)得中國需要有一個(gè)有文化感和價(jià)值感的電視平臺。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽(yáng)光衛視，制作和播出以紀錄片為主的電視節目。
我做企業(yè)有點(diǎn)誤打誤撞。我是個(gè)做內容出身的人，沒(méi)想要做渠道，好像也沒(méi)想做多大的商業(yè)鏈。我做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是想做內容，然后為了這個(gè)內容來(lái)配備一個(gè)相匹配的運作機制。這有點(diǎn)想喝杯牛奶就自己養頭奶牛的意思。因為市場(chǎng)上沒(méi)有賣(mài)這杯牛奶的，你就必須自己養奶牛。但是我并不覺(jué)得這是一種時(shí)間上的浪費。時(shí)間久了，你對養奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周?chē)@片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養著(zhù)自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
當然了，我這是有點(diǎn)難為自己。我大學(xué)學(xué)過(guò)國際經(jīng)濟，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養這頭奶牛，做了自己不完全喜歡、起碼是不完全熱愛(ài)的事情。中國不像美國。美國的傳媒系統已經(jīng)非常完善，你只要做自己最擅長(cháng)的工作就可以了。但上世紀末，中國傳媒從過(guò)去的僵化體制到逐漸開(kāi)放，它需要很多鮮活機制在運作成長(cháng)，才可能有市場(chǎng)，才可能有個(gè)體的創(chuàng )造。這就是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。也許再過(guò)30年，我就不需要做這樣的選擇了。
吳征一開(kāi)始就是鼓勵我的，但是對我來(lái)說(shuō)，從做節目到做企業(yè)，這個(gè)轉型極其困難，一開(kāi)始就摔了個(gè)大跟頭，就是陽(yáng)光衛視�，F在看來(lái)，我的文化理想的沖動(dòng)，遠遠大于我的商業(yè)和企業(yè)管理的知識水平和認知水平。
我在陽(yáng)光衛視創(chuàng )建的最初，就沒(méi)做好商業(yè)判斷上的準備。一開(kāi)始我就按照整個(gè)一個(gè)電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數千萬(wàn)的電視制作中心，有大量的原創(chuàng )節目，每年幾百個(gè)小時(shí)。其實(shí)這是不符合市場(chǎng)規律的。紀錄片是一個(gè)小眾市場(chǎng)，又是是基于一個(gè)境外衛視不能夠完全落地的現狀，我當時(shí)應該更多地以采購節目為主，減少制作成本，盡量不要做這么多的原創(chuàng )和這么大的制作中心。
這就說(shuō)明我的幼稚。在商業(yè)上當時(shí)我是很幼稚的。我還記得，當我非常興致勃勃地讓吳征去參觀(guān)我剛剛建好的制作中心的時(shí)候，他嚇了一大跳，當時(shí)他就跟我說(shuō)，我沒(méi)想到你們拉了這么大一個(gè)攤子，是要出事的。
前后有5年的時(shí)間吧，我很累。關(guān)鍵是當你的商業(yè)模型不對的時(shí)候，你會(huì )越做越累，并且事倍功半�，F在看來(lái)，一開(kāi)始這個(gè)公司其實(shí)從資本運作上也存在問(wèn)題。這樣一個(gè)收入模型還沒(méi)有得到穩定來(lái)源和實(shí)踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財務(wù)報表有要求，這使得你在短期的營(yíng)收和長(cháng)期的戰略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實(shí)際上是給整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊帶來(lái)很大困擾，也給我自己帶來(lái)很大困擾。
那幾年，我哭過(guò)很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽(yáng)光衛視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說(shuō)，他是不是喜歡資本操作，但其實(shí)他是希望用資本操作的方式引進(jìn)不同的合作伙伴，同時(shí)也讓這個(gè)衛視平臺能夠撐得更久一點(diǎn)。我理解他的這份苦心，其實(shí)這也是說(shuō)明他對我的愛(ài)吧。我覺(jué)得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。
最后說(shuō)服我放棄的還是吳征。他說(shuō)，文化理想可以有很多種實(shí)現方式，但是在這樣一個(gè)環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問(wèn)題，出于投資人利益考慮，你也應該學(xué)會(huì )放棄。我一開(kāi)始不愿意面對和承認，前后有3年，反反復復。我也跟他吵過(guò)架，埋怨他做出了錯誤的商業(yè)決策。那時(shí)候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很?chē)烂C地跟我談這個(gè)事情。他說(shuō)，你是一個(gè)理想主義者，但是你現在必須要變成一個(gè)現實(shí)主義者，你要考慮這個(gè)問(wèn)題，你退出就是對這個(gè)事業(yè)、投資者和現有平臺的一個(gè)最好的負責任的方式。
他這個(gè)話(huà)對我是很大的刺激，讓我覺(jué)得，我得有足夠的勇氣來(lái)面對自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽(yáng)光衛視賣(mài)掉了。
我至今也不覺(jué)得陽(yáng)光衛視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價(jià)值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀錄片頻道和人文頻道的出現。我經(jīng)常被人嘲笑說(shuō)，是用個(gè)人的一個(gè)商業(yè)行為，來(lái)完成一個(gè)國家該做的事情。
去年在世博會(huì )的一次活動(dòng)上，我碰到王石，他還主動(dòng)跟我談起陽(yáng)光衛視的事情。他說(shuō)陽(yáng)光衛視有它的成功之處，它是一個(gè)開(kāi)創(chuàng )性的事情，是第一個(gè)吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來(lái)的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個(gè)溢于言表的人，但是你做的一件事情過(guò)了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺(jué)得很溫暖。
我現在感到很慶幸，做陽(yáng)光衛視的時(shí)候我才30歲，算是很年輕。在輸得起的時(shí)候輸一次也沒(méi)什么，30歲失敗總比50歲失敗來(lái)得好點(diǎn)兒吧。但是當時(shí)，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來(lái)的兩三年都沒(méi)緩過(guò)勁來(lái)。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現，工作是帶給我平復的最好的辦法。我繼續做《楊瀾訪(fǎng)談錄》，2006年開(kāi)始做《天下女人》，后來(lái)，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務(wù)。
對于公司來(lái)說(shuō)，這次失敗也是一次完成戰略轉型和業(yè)務(wù)調整的機遇。公司過(guò)去是一個(gè)平臺的運營(yíng)商，在陽(yáng)光衛視出售以后，它就變成一個(gè)內容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場(chǎng)的走向：在一個(gè)整合媒體的時(shí)代，單一的媒體平臺是不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的。無(wú)論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個(gè)整合媒體的概念�！罢稀爆F在變成一個(gè)很時(shí)髦的觀(guān)點(diǎn)了，應該說(shuō)我在2005年的時(shí)候就很清晰地看到這是一個(gè)發(fā)展的趨向，而且正因為我沒(méi)有一個(gè)平臺去經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，這個(gè)又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開(kāi)始多媒體經(jīng)營(yíng)和戰略的轉型�，F在看起來(lái)，這種預見(jiàn)還是正確的。
我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個(gè)是以《楊瀾訪(fǎng)談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區。一個(gè)是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區。第三個(gè)是我們在近些年拓展的新業(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動(dòng)和演唱會(huì )的制作。我們不僅是制作者，還會(huì )把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)提供出來(lái)。這是公司成長(cháng)性很快的業(yè)務(wù)。到2011年，這種大型活動(dòng)和整合傳播會(huì )占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實(shí)體珠寶店、網(wǎng)絡(luò )影視劇平臺、信用卡開(kāi)發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨立的，都和我們網(wǎng)絡(luò )上的整合營(yíng)銷(xiāo)、整合傳播捆綁在一起。
公司現在平穩發(fā)展，到2012年會(huì )具備更大的商業(yè)規模，這也得益于我過(guò)去四五年的積累。其實(shí)，我并沒(méi)有想要做多大�？赡軈钦魇亲鐾顿Y和金融的，有時(shí)候他會(huì )注重一種資本放大效應。但我做媒體還是喜歡踏踏實(shí)實(shí)的，對我來(lái)說(shuō)，適當的規模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規模重要得多。不過(guò)后來(lái)我也發(fā)現，當你建立一個(gè)機構之后，這個(gè)機構會(huì )有自己的需求，它會(huì )成長(cháng)，并且開(kāi)始有自己的欲望。
去年，我做了《楊瀾訪(fǎng)談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個(gè)乖乖女。如果見(jiàn)到那時(shí)候的.楊瀾，我會(huì )問(wèn)她，是不是敢做一些挑戰性的，甚至叛逆的事情。事實(shí)證明，這個(gè)叛逆性的事情，楊瀾后來(lái)果然做了，并且是對整個(gè)電視行業(yè)現行體制和運營(yíng)方式的某種叛逆。
這10年的經(jīng)歷讓我開(kāi)始重新認識自己。前幾天，我帶我的孩子去美術(shù)館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個(gè)范子，上面印個(gè)小魚(yú)，印個(gè)小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會(huì )有這個(gè)印子。我就覺(jué)得，我楊瀾特別不需要去做一個(gè)范子。所謂模范，其實(shí)一個(gè)模字一個(gè)范字，我覺(jué)得特別不需要做那些東西。
這些年我最大的體會(huì )就是各有各的精彩，每個(gè)人都可以活出自己來(lái)。我就做我自己。我的喜好，我的為人，骨子里的東西從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。我的企業(yè)我自己說(shuō)了算，我的節目我自己說(shuō)了算，我沒(méi)必要按別人的需求來(lái)塑造我自己。當然，我這些年也多了一些世故，也知道怎么保護自己，也多了一些見(jiàn)識，看到過(guò)很多場(chǎng)面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的經(jīng)驗都很值得。
年輕富有的楊惠妍
楊惠妍,廣東順德人，碧桂園創(chuàng )始人之一楊國強的女兒，1981年出生，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)。在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，登上了中國首富的寶座。名列2012新財富500富人榜第9名，2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為副主席。2012年福布斯中國富豪榜排九位。
這位年輕的財富擁有者低調得異乎尋常。她至今未接受過(guò)任何采訪(fǎng)，媒體甚至找不到一張有關(guān)她的合乎發(fā)表規格的照片。
從履歷上看，楊惠妍的個(gè)人經(jīng)歷異常簡(jiǎn)單。1981年出生于順德的楊惠妍在老家度過(guò)了平靜的童年。她的中學(xué)生活大部分時(shí)間是在父親創(chuàng )辦的廣東碧桂園學(xué)校中度過(guò)。
在楊國強一位下屬的眼中，楊惠妍是一個(gè)給人“淡淡的親切感、穩重感”的“鄰家女孩”�！八軉渭�、很普通�！币晃槐坦饒@前工作人員回憶，“我認識她時(shí)，豆豆還是一個(gè)十三四歲的中學(xué)生�！睏罨蒎娜槊恰岸苟埂�，接近楊氏家族的碧桂園高管都隨其父母喚其乳名。
在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹楊子瑩則像其父�！坝腥さ氖�，性格上也是這樣!”這位曾在楊國強身邊服務(wù)7年的碧桂園高層說(shuō)，平時(shí)見(jiàn)到楊惠妍，她的表情總是微笑，“但不會(huì )與你說(shuō)太多的話(huà)”。
在楊惠妍去美國讀書(shū)之前，為了強化她的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力，楊國強專(zhuān)門(mén)請了一位年紀相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住�！皸羁倢λ齻兊慕逃团囵B更多地是在品格方面�！睏顕鴱姷囊晃磺爸碚f(shuō)。
喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強，似乎在培養子女的方式上也在效仿李嘉誠。當楊惠妍只有十三四歲時(shí)，父親就將她們姐妹倆帶到董事會(huì )會(huì )議列席旁聽(tīng)。會(huì )后，楊國強還會(huì )向她們解釋為什么他在會(huì )議上這樣說(shuō)話(huà)以及如何批評下屬等等。
在這種言傳身教中，楊惠妍或許漸漸明白她將是碧桂園未來(lái)的接班人。然而，這并不是這位內向的女孩當初理想的職業(yè)。與現在首富身份相去甚遠，楊惠妍曾經(jīng)在家人面前表示，她的志向是當一名教師�！皩τ诠芾硪粋�(gè)企業(yè)，特別是像碧桂園這樣的大型企業(yè)，不一定是楊小姐最初的興趣，起碼在去美國之前不是�！鄙鲜霰坦饒@的那位高層說(shuō)。
倒是妹妹楊子瑩表現得更積極，她曾半認真半開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)：“以后姐姐要管理公司，我要管理學(xué)校!”楊子瑩現在美國俄亥俄州立大學(xué)攻讀心理學(xué)專(zhuān)業(yè)。2001年秋，碧桂園國際學(xué)校畢業(yè)的楊惠妍同樣赴該校學(xué)習，四年后獲得市場(chǎng)與物流專(zhuān)業(yè)學(xué)位。
“我聽(tīng)到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調，在中國留學(xué)生圈子里幾乎沒(méi)有人了解她�！碑厴I(yè)于俄亥俄州立大學(xué)的楊雪峰說(shuō)。
到目前為止，還沒(méi)有接受過(guò)內地媒體采訪(fǎng)的楊惠妍，其個(gè)人問(wèn)題深受網(wǎng)友好奇。據小道消息流傳，楊惠妍去年就已結婚，到底是怎樣幸運的男人娶了我們的年輕才干的首富，有人更說(shuō)其夫是哈爾濱人。而e網(wǎng)通視頻網(wǎng)獨家獲得的這一組圖片，則毫無(wú)疑問(wèn)的證實(shí)了這位內地女首富的確已經(jīng)結婚�；槎Y照片顯示，這位年輕的女首富身材高挑，氣質(zhì)頗佳，人前也始終保持微笑。而她的丈夫戴著(zhù)眼鏡，看上去很斯文。今年(2008)27歲的楊惠妍以財富330億元，排名08胡潤百富榜第三。楊惠妍是2007年的首富，她的財富一年里縮水近75%，除房地產(chǎn)外，她在能源領(lǐng)域也有投資。楊惠妍歷年套了現32億元。2007年4月碧桂園在香港上市，她的父親楊國強是碧桂園的創(chuàng )始人，2005年楊國強將股份轉給了畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)二女兒楊惠妍。
加入公司
楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)，獲得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及物流專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位，2005年加入碧桂園擔任采購部經(jīng)理，如今，作為公司執行董事，楊惠妍主要負責整體采購監督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。
事實(shí)上，楊惠妍并非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據碧桂園公司內部人士透露，早在3年前，楊國強去美國治病，碧桂園集團管理團隊就由楊惠妍全面接管。當時(shí)只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時(shí)，也帶來(lái)了全新的來(lái)自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時(shí)代的原有創(chuàng )業(yè)團隊。
接觸過(guò)楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內人士評價(jià)，楊惠妍做事干練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現代企業(yè)的轉變。碧桂園過(guò)去一段時(shí)間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區地塊�，F在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開(kāi)始由工廠(chǎng)模式逐漸向個(gè)性化生產(chǎn)轉變。
一位與碧桂園打過(guò)多年交道的房產(chǎn)公司高層表示，碧桂園產(chǎn)品以前是“社會(huì )主義新農村”，但看過(guò)碧桂園在清遠做的假日半島樓盤(pán)后就會(huì )發(fā)現，這是遠遠迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬(wàn)畝超級大盤(pán)，但在設計水平上已經(jīng)非常高并極具個(gè)性�！�
據眾多碧桂園員工介紹，楊國強和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數高層領(lǐng)導才有機會(huì )見(jiàn)到這位執行董事，一般員工基本無(wú)緣認識這位“少東家”。
楊惠妍的丈夫畢業(yè)于清華大學(xué)，也有留美經(jīng)歷，經(jīng)人撮合，與楊惠妍喜結連理。2006年底，楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場(chǎng)盛大的婚宴，據參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級干部，楊老板對女兒的這樁婚姻，“覺(jué)得非常有面子”，“覺(jué)得非常滿(mǎn)意”。
碧桂園是由其現主席楊國強在上世紀九十年代初創(chuàng )辦的，楊國強出身包工頭，為人低調，幾乎不接受媒體采訪(fǎng)，而碧桂園內部的股東結構屬典型的家族企業(yè)，不少大股東跟楊國強有血緣或姻親關(guān)系。2006年胡潤百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來(lái)自順德的楊姓人士。
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