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公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿1
各位同仁：
下午好! 把愛(ài)心送給每個(gè)人，我們用誠信書(shū)寫(xiě)人生;把真情送給每個(gè)人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬(wàn)家團結的溫馨時(shí)刻，我們在這里聚會(huì )，共同慶祝中國人壽XX支公司家屬聯(lián)誼會(huì )的召開(kāi)，同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來(lái)的20xx年。首先，請答應我，代表公司經(jīng)理室，向一年來(lái)為公司發(fā)展辛苦耕耘作出貢獻的所有同仁說(shuō)聲：你們辛勞了!向關(guān)心并支持營(yíng)銷(xiāo)伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是甚么?您的愛(ài)人天天在外奔走到底忙甚么?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。
上帝創(chuàng )造了人類(lèi)，卻沒(méi)有辦法保護每個(gè)人，因而他創(chuàng )造了母親;而母親沒(méi)有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險。當您的家人通過(guò)自己的努力給千家萬(wàn)戶(hù)送往愛(ài)心時(shí)候;當客戶(hù)由于您家人的先容從人壽保險取得保障的時(shí)候;當您的家人通過(guò)自己努力撐起家庭另外一片天空的時(shí)候，各位，您平日里默默地支持沒(méi)有白費，我要告知您：您的.家人從事的就是這樣一份成心義的工作! 剛剛過(guò)往的20xx年，是XX公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿(mǎn)的工作熱忱，頑強的斗志展開(kāi)了各項工作。截止12月底，全年保費總收進(jìn)達XXXX萬(wàn)元。其中，個(gè)險首年期交保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;中介保費收進(jìn)XXXX萬(wàn)元;短意險保費XXXX萬(wàn)元;全年總計賠款XXXX萬(wàn)元。這些數字的獲得是大家點(diǎn)滴努力的會(huì )聚。成績(jì)的背后，無(wú)不凝聚著(zhù)大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對劇烈的市場(chǎng)競爭，可以說(shuō)是晝夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤職員，常常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。實(shí)在，你們每個(gè)人的辛苦努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng)，也正是由于有了你們，XX公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能獲得這樣的發(fā)展業(yè)績(jì)。
與此同時(shí)，我們也看到，我們所有的工作都離不開(kāi)我們的家人的默默支持，我們的家人一樣也是我們公司發(fā)展的有生氣力和元勛!戰功章也有你們的一半!在這里，請答應我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!
20xx年，對XX公司來(lái)講，是極其關(guān)鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù)，還要進(jìn)一步重視內涵式增長(cháng)、堅持走逾越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過(guò)大膽創(chuàng )新、特點(diǎn)取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇?tīng)幰涣鞯闹練夂筒粩喑龅呢暙I，贏(yíng)得他人的尊重。20xx年開(kāi)始XX的保險市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)一個(gè)新的歷史時(shí)期，群雄逐鹿，競爭加重;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也愈來(lái)愈高。在未來(lái)的日子，不是群眾買(mǎi)不買(mǎi)保險，而是選擇哪一家公司的保險�，F在對市場(chǎng)還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險無(wú)季節，銷(xiāo)售無(wú)模式;只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)在你腳下。你走不出往，你就沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì )，你將永久不知道市場(chǎng)在甚么地方!我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長(cháng)，�？创蠹以谛碌囊荒昀锬芾^續保持這類(lèi)寶貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。
再過(guò)幾天，一年一度的傳統佳節元旦就將來(lái)臨，我們平時(shí)工作很忙，一定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛(ài)人的責任，借此機會(huì )，也預祝大家度過(guò)一個(gè)熱烈的、平和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。
XXX保險公司
年 月 日
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì )很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì )借大家的雙手給他們三遍愛(ài)的掌聲，謝謝大家！
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著(zhù)以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng )下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會(huì )各界人士的'一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績(jì)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng )新、不斷的摸索，在戰國時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國家賴(lài)以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶(hù)，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(cháng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)！
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好!我是超市客戶(hù)經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì )的的領(lǐng)導和來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向會(huì )議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是中國內地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，以現代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，努力開(kāi)拓全國市場(chǎng)。我們和藍山食品有限公司的合作始于年，主要經(jīng)營(yíng)藍山熟肉制品，合作非常順利，銷(xiāo)售量也逐漸增長(cháng)。
藍山素肉獨有的特點(diǎn)是：國內首家專(zhuān)利型大豆蛋白食品，可以調節人們的膳食營(yíng)養均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費者的關(guān)注，在超市形成了轟動(dòng)。
藍山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格合理，銷(xiāo)售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷(xiāo)方面經(jīng)驗豐富、方法多樣。經(jīng)過(guò)各方面的`共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷(xiāo)售火爆，銷(xiāo)售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時(shí)也填補了國內食品產(chǎn)品的空白，對飲食結構的調整起到了推動(dòng)作用。
現在藍山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷(xiāo)售額在食品種類(lèi)中遙遙領(lǐng)先。
現在120g素肉每月銷(xiāo)量在30萬(wàn)袋以上，而且銷(xiāo)售額每月都在增長(cháng)，在今年年底前有望達到每月100萬(wàn)袋。隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的提高，藍山素肉這種營(yíng)養健康食品將被越來(lái)越多的消費者所接受，產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍山集團作為主要的食品供應商，長(cháng)期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準備進(jìn)一步做好市場(chǎng)工作，為藍山產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng )造更為優(yōu)越的條件，實(shí)現雙贏(yíng)!
最后我預祝招商會(huì )圓滿(mǎn)成功!!謝謝大家!
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿4
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過(guò)了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫藥公司、各供貨單位，向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個(gè)方面總結20xx年，展望20xx年：
一、齊心協(xié)力、同舟共濟，超額完成任務(wù)
年初我們定下了“3個(gè)門(mén)店全年銷(xiāo)售完成2200萬(wàn)元”的目標，面對日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云，xx人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競爭中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫(xiě)了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現目標，每一個(gè)xx人都加足馬力，汗水灑滿(mǎn)了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著(zhù)戰略部署，堅持“一切為了xx”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大顧客的滿(mǎn)意和信賴(lài)。經(jīng)過(guò)一年的拼搏，我們終于不負眾望，提前2個(gè)月超額完成任務(wù)，實(shí)現了我們公司戰略三步走的第一步。
目標的實(shí)現離不開(kāi)廣大顧客和合作伙伴的'信賴(lài)與厚愛(ài)，更離不開(kāi)xx人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動(dòng)，如我們的執業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開(kāi)一個(gè)店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計個(gè)人得失，忘我工作；財務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒(méi)有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在xx這個(gè)舞臺譜寫(xiě)著(zhù)自己精彩的人生。
二、持續創(chuàng )新、迎接挑戰，擴大版圖
20xx年是公司“責任、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新”年，我們全體xx人圍繞著(zhù)公司的戰略部署，xx這個(gè)大團隊持續創(chuàng )新，迎接挑戰。x月份xx店開(kāi)業(yè)、x月份xx店開(kāi)業(yè)并擴大xx店的經(jīng)營(yíng)規模、x月份xx店開(kāi)業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團結、精干的隊伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對xx實(shí)業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jì)。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場(chǎng)站穩腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會(huì )有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢于承擔責任的員工主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿5
一、深刻認識“五四三二”發(fā)展戰略的重大意義
�。ㄒ唬拔逅娜卑l(fā)展戰略是科學(xué)、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導班子成員開(kāi)展了廣泛調研。胥總6次到長(cháng)慶調研，深入了解掌握長(cháng)慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調研活動(dòng)85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會(huì )計師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習組（擴大）會(huì )議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰略。公司領(lǐng)導班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長(cháng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報告形成過(guò)程中，領(lǐng)導班子又集中研究，征求機關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發(fā)展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策�！拔逅娜卑l(fā)展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
�。ǘ拔逅娜卑l(fā)展戰略是貫徹黨的思想路線(xiàn)的成果。
從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)。集中體現出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是�！拔逅娜卑l(fā)展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎上形成的。實(shí)現“2456”經(jīng)營(yíng)目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(cháng)幅度更大，體現了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀(guān)環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調理順，探索公司發(fā)展的`規律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標。盡管經(jīng)營(yíng)目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長(cháng)遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(cháng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現的。
二是遵循規律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰略遵循了經(jīng)濟規律、市場(chǎng)規律。當前，油氣勘探投資增長(cháng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實(shí)力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規模，增強實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰略還突出了公司的特點(diǎn)。報告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運市場(chǎng)化的思想，全面體現了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿6
各位新同事：
大家上午好!今天我為在座多位新同事的加盟而感到高興，你們的加盟為公司注入了新的血液，添加了新的期望，我謹代表xx的全體員工對在座的各位表示熱烈的歡迎!
大家來(lái)自不同地區，共同匯集在xx這個(gè)公司，你們進(jìn)入的是一個(gè)充滿(mǎn)活力和期望的群體，你們面臨的也將是充滿(mǎn)挑戰與機遇的工作。公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長(cháng)，要依靠員工的成長(cháng)來(lái)實(shí)現;員工的成長(cháng)，又要依靠公司這個(gè)平臺，公司將盡力為你們每一個(gè)人帶給創(chuàng )業(yè)發(fā)展的平臺，也期望每一個(gè)人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過(guò)你在公司的歲月。這種理解和信任將是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
今天的培訓，將會(huì )把企業(yè)的歷史、轉型過(guò)程、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)等資料向大家做介紹，期望大家認真思考和感悟。我們期望給大家傳遞一些有價(jià)值的信息，期望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地適應和成長(cháng)，少走彎路;另一方面也期望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，構成一個(gè)共同成長(cháng)的局面。
公司正在實(shí)施持續創(chuàng )新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們期望透過(guò)執行人才引進(jìn)計劃、員工成長(cháng)計劃，使人力資源成為xx實(shí)現發(fā)展戰略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實(shí)施持續創(chuàng )新戰略方面，包括經(jīng)營(yíng)模式、機制、組織結構、服務(wù)等各方面的創(chuàng )新，只要對公司發(fā)展有利，并透過(guò)實(shí)際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們都會(huì )支持。我們更要不斷創(chuàng )新模式，延長(cháng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合潛力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開(kāi)來(lái)。未來(lái)，變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應對變化最好的辦法就是創(chuàng )新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調整和提高，并根據發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會(huì )提出更完整的思路，我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn)，我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)，前段時(shí)間成為湖南衛視xx欄目指定唯一官方合作家具正是我們品牌推廣努力的結果。
管理、財務(wù)和人力資源是我們實(shí)現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了行業(yè)領(lǐng)先，集團領(lǐng)先的標準，對于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準是很高的。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì )步步都跟不上。財務(wù)方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資潛力大大提高，風(fēng)險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們期望能透過(guò)預先計劃的實(shí)施讓人力資源整體的競爭潛力得到提高，真正成為整個(gè)戰略的支撐點(diǎn)，這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長(cháng)的需要。我們把人才成長(cháng)放在十分重要的位置，期望透過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(cháng)出更多能獨立作戰的業(yè)務(wù)骨干。對大家來(lái)說(shuō)，透過(guò)這次的培訓，自己能感悟多少，就能成長(cháng)多少，今天大家都在同一起跑線(xiàn)上，也許一兩年后就會(huì )出現很大的差距，關(guān)鍵在于是否用心，是否汲取別人的長(cháng)處和經(jīng)驗。我們的本意并不期望有人掉隊，但現實(shí)可能不會(huì )這樣，最后的.評判標準是績(jì)效。我們的考核機制很?chē)栏�，xx以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的高升了，有的被解聘了，期望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績(jì)效是最終的標尺。
很多新員工會(huì )提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在實(shí)戰中學(xué)習、提高是最好的培養方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰，但每一次挑戰都是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，必須要勇于應對挑戰。雖然開(kāi)始可能會(huì )感到無(wú)從下手，但我相信在我們公司，如果你們就某一問(wèn)題請教任何人，大家都會(huì )認真地解答。這樣的培訓對個(gè)人成長(cháng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機會(huì )和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內心也會(huì )有成就感。
你們以后的路還很長(cháng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養起自身的潛力，能為別人創(chuàng )造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì )很受歡迎。公司將會(huì )盡可能多地帶給磨練的機會(huì )和平臺，也期望大家珍惜，因為公司為每一個(gè)人提供的機會(huì )都有成本，不僅僅是費用成本，更多的是機會(huì )成本和時(shí)間成本，機會(huì )成本的喪失可能是公司最大的損失。
大家加入xx之前肯定經(jīng)過(guò)認真選取，擇善而從，但一旦選取，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應公司的管理和文化。只有主動(dòng)融合，公司才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也期望大家主動(dòng)融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是潛力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(cháng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你們真的不適合公司，對公司和自身都會(huì )是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選取。
期盼成長(cháng)，期盼公司的成長(cháng)，期盼員工的成長(cháng)，期盼大家專(zhuān)業(yè)潛力的成長(cháng)，期望能從你們中間涌現出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰的將才和帥才!我們對你們寄托著(zhù)無(wú)限的期望，我們也會(huì )盡可能為你們創(chuàng )造更好的平臺。期望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節上持續改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(cháng)。
最后期盼著(zhù)一年、兩年、三年后能為大家的長(cháng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿7
一、管理層成長(cháng)的首要性
xx集團是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線(xiàn)的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線(xiàn)、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營(yíng)，即自身的不斷成長(cháng)，包括自身的發(fā)展規劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對于尚處創(chuàng )業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(cháng)比決策層的成長(cháng)更為重要，更為迫切。
二、有關(guān)集團會(huì )議的總結
20xx年集團半年會(huì )議的召開(kāi)，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著(zhù)xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線(xiàn)上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達成目標任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團內部樹(shù)立的有利位置。
半年過(guò)去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門(mén)的規劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè )于助人、幫助他人，以德報怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風(fēng)險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的`危險和風(fēng)險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì )有各種各樣的困難，也會(huì )不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì )要“熬”，學(xué)會(huì )“變”，善變會(huì )變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì )把自己當成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當的時(shí)機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(cháng)，第一是自身的學(xué)習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì )在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過(guò)程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì )是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著(zhù)巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿8
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的'發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20__年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿9
各位同事：
大家下午好!
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經(jīng)急需相應的組織制度和管理流程來(lái)保障，企業(yè)的各級部門(mén)主管此時(shí)也非常需要適時(shí)的改變自己不適應現代企業(yè)運行的觀(guān)念和習慣。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現習慣的管理方式存在著(zhù)諸多的弊端：
只想"受"權卻不愿負責。企業(yè)在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門(mén)主管對控制資源的欲望增強，而主動(dòng)承擔責任和創(chuàng )造回報的意識和能力卻日益不足，簡(jiǎn)單粗放的管理辦法已無(wú)法適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導對下層充分授權的同時(shí)，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關(guān)鍵環(huán)節的流程監控。我們必須徹底改掉部門(mén)主管排斥約束、監督，經(jīng)常違反制度的習慣。
權力就等于權威。擁有權力易，贏(yíng)得權威難，權威并非源于領(lǐng)導手中的權力而是來(lái)自領(lǐng)導的人格魅力。要想創(chuàng )建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個(gè)團隊成員的作用，鼓勵員工主動(dòng)承擔責任，但是我們的部門(mén)主管以為承擔責任就是一個(gè)人說(shuō)了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過(guò)來(lái)，卻不知壓抑了一批人的成長(cháng)。一個(gè)企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時(shí)，完善規范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來(lái)增強企業(yè)的競爭力，我們的部門(mén)主管千萬(wàn)不能把自己變成現代企業(yè)的"土皇帝"，我們需要開(kāi)放型的組織形式，要讓各式各樣的觀(guān)點(diǎn)充分交流、溝通。我們的部門(mén)主管要用自己的品德、學(xué)識、能力和工作績(jì)效來(lái)建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀(guān)的'倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自?xún)刃牡男湃魏妥鹬亍?/p>
沒(méi)有大團隊精神。一個(gè)企業(yè)需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門(mén)主管習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門(mén)的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門(mén)中總是聚集一群老鄉、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強個(gè)性和能力的員工難以融入，如果沒(méi)有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長(cháng)，事業(yè)就很難成功。
追求速度而無(wú)戰略。在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機會(huì )的牽引，在市場(chǎng)整體供應短缺時(shí)期，把握機會(huì )的確是一種有效的方式�？涩F在我們已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈，供過(guò)于求的時(shí)期，再考慮企業(yè)未來(lái)時(shí)應按自己的發(fā)展戰略去配置資源，問(wèn)題是我們的思維還沒(méi)有完全轉變過(guò)來(lái)，機會(huì )牽引意識還很?chē)乐�，有機會(huì )時(shí)，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長(cháng)遠性，是否有機會(huì )建立起競爭優(yōu)勢。如何加強資源的配置和管理，加強風(fēng)險防范，這是我們要解決的問(wèn)題，而我們尤其應該從真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理角度去定位我們的工作規劃。
學(xué)習的目的不明確。我們曾經(jīng)有過(guò)倡導學(xué)習型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來(lái)的成果。但是，我們現今的學(xué)習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng )新成為企業(yè)的驅動(dòng)力，讓學(xué)習成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng )新型學(xué)習企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng )造一個(gè)信息共享的開(kāi)放環(huán)境。從管理者到員工都應該把創(chuàng )新學(xué)習當作一種工作和生活方式，同時(shí)要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長(cháng)。員工的職業(yè)生涯沒(méi)有成就，整個(gè)企業(yè)就沒(méi)有活力。
以上這些弊端嚴重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng )新，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng )新"興利除弊"的過(guò)程中，我們要特別注意處理好這樣一些問(wèn)題：
打造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立大團隊的發(fā)展思想。無(wú)數企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗證明：變革創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)保持競爭力最有效的手段。而這種創(chuàng )新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來(lái)。一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀(guān)，不能認同我們企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)也不是憑空創(chuàng )造的，是在我們原來(lái)成功的價(jià)值觀(guān)的基礎上的進(jìn)一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價(jià)值觀(guān)念轉化成為所有員工緊密相關(guān)的遠景目標和行為準則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認同我們的價(jià)值觀(guān)，并在工作中實(shí)踐。
在今后的工作中，我們一定要眼界開(kāi)闊，立意高遠，樹(shù)立大團隊的發(fā)展思想。在這里我需要特別強調的是：圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)要最大限度地服從企業(yè)決策和戰略的管理要求。
要敢于承擔責任，開(kāi)展批評與自我批評。各級部門(mén)主管不愿意講與領(lǐng)導不同的意見(jiàn)，不敢講真話(huà)，特別是如果這個(gè)問(wèn)題不用他承擔責任的話(huà)，明明看到問(wèn)題也不說(shuō)，如果是要他承擔責任的事，他又會(huì )想，"我還是先讓領(lǐng)導表個(gè)態(tài)，最好簽個(gè)字，以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)追不到我這里來(lái)。"這種觀(guān)念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問(wèn)題的一部分，就首先解決自己的問(wèn)題，否則你就會(huì )失去別人對你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng )新活動(dòng)，承擔責任，才能有一個(gè)開(kāi)放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動(dòng)起來(lái)。
我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細化規范管理過(guò)渡，盡管工作并不完善，但一定要引進(jìn)一個(gè)大家都必須接受的觀(guān)念：工作是做出來(lái)的，誰(shuí)干得好而不是說(shuō)得好，才是英雄。企業(yè)競爭力的提高是靠每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)的提高累積起來(lái)的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒(méi)有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個(gè)環(huán)節——設計、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒(méi)有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業(yè)要的是績(jì)效導向，是知行合一。
要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標和個(gè)人職業(yè)機會(huì )的問(wèn)題上，我們要強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng )造效益。這條規矩永遠是有效的，當個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展目標產(chǎn)生矛盾，公司要相應調整時(shí)，你能不能有一個(gè)正確的心態(tài)去對待?這對我們是一個(gè)考驗，但這是維持企業(yè)競爭力所必需的。對于人事調整這類(lèi)事情，永遠都無(wú)法讓所有人都滿(mǎn)意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡"人貴有自知之明"的精神，我國春秋時(shí)期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)。
要成長(cháng)為具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養一支能管理、具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們很多部門(mén)主管在走上領(lǐng)導崗位時(shí)年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無(wú)形的東西在壓抑著(zhù)新人的成長(cháng)，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺(jué)得很失落，他們滿(mǎn)腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業(yè)，但是我們沒(méi)有給他們機會(huì )和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)上的成功，很重要的一點(diǎn)就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會(huì )中逐步培養起來(lái)的，關(guān)鍵是你有沒(méi)有讓他發(fā)揮，我們提一句口號叫"允許失敗，鼓勵創(chuàng )新"沒(méi)有一大批新人的成長(cháng)，公司就沒(méi)有未來(lái)，今后我們考核的一個(gè)重要指標就是管理水平的提高、團隊的進(jìn)步、新人的成長(cháng)，做到這一點(diǎn)，可能比你賺錢(qián)更重要。
提出問(wèn)題重要，解決問(wèn)題更重要。伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們在一起開(kāi)會(huì )，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)，但當有老鼠問(wèn)，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時(shí)，剎那間鴉雀無(wú)聲。應該說(shuō)，沒(méi)有方法對應的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。在工作中，呈送到領(lǐng)導手中的絕大多數報告往往只針對一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導思路一般是這樣的：?jiǎn)?wèn)題是什么，為什么會(huì )發(fā)生，相應的責任人是誰(shuí)，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出"問(wèn)題是什么"而很少涉及到其它問(wèn)題。主要是報告者的思路存在問(wèn)題，面對問(wèn)題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導，解決問(wèn)題自有領(lǐng)導。發(fā)現問(wèn)題易，解決問(wèn)題難，避難就易，這是我們部門(mén)主管該注意和克服的。
要讓制度管人，不要讓人管人。各部門(mén)必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。實(shí)際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關(guān)鍵在于各部門(mén)常抓不懈，始終如一的堅持，這是個(gè)執行力問(wèn)題。
企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來(lái)共同維護的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。我們不能用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)辦今天的事，只能用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)思考今天的事�？傊�，在一個(gè)企業(yè)里聽(tīng)不到不同的聲音，這是一個(gè)企業(yè)落后的表現，這個(gè)企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng )造一個(gè)以自己為核心的團隊，一個(gè)懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著(zhù)一個(gè)既定的目標努力的團隊。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿10
各位同志：
大家好！
今天，延壽縣城鎮客運有限公司在這里召開(kāi)安全運營(yíng)工作會(huì )議，剛才的講話(huà)，說(shuō)得很實(shí)際，也很具體。出租汽車(chē)行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現城鎮良好風(fēng)貌的窗口，是展現行業(yè)管理部門(mén)管理水*的*臺。城鎮客運公司成立一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽(yù)。為了加強出租車(chē)安全運營(yíng)管理，保證百姓安全、滿(mǎn)意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車(chē)安全運行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見(jiàn)：
一、公司要強化安全責任，層層抓安全道路運輸安全運營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車(chē)，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統一領(lǐng)導、分級管理、全員參與、落實(shí)責任”的原則，把安全工作落實(shí)到個(gè)人，強化公司安全生產(chǎn)責任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴格強調公司主要負責人是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負總責；主管安全的負責人對公司安全運營(yíng)工作負重要管理責任，公司要建立和健全出租車(chē)交通安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，進(jìn)一步完善和規范對出租車(chē)駕駛員的`管理。
二、提高廣大司乘人員安全責任意識企業(yè)要加強對從業(yè)人員安全教育培訓，增強駕駛員安全防范意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應急水*，司乘人員要從主觀(guān)上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養成自覺(jué)守法、遵章守紀、按章辦事的良好品格。通過(guò)公司和行業(yè)管理部門(mén)共同努力，促使駕駛人員切實(shí)做到理性行車(chē)、規范行車(chē)、安全行車(chē)、文明行車(chē)。
三、嚴把車(chē)輛安全運行關(guān)，嚴查出租車(chē)違價(jià)現象今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車(chē)公司對所屬出租車(chē)輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級維護、等級評定和安全設施配備情況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行排查外，將重點(diǎn)檢查出租車(chē)違價(jià)現象，要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規定使用計價(jià)器，嚴格按照物價(jià)部門(mén)營(yíng)運價(jià)格收費，2公里內三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1元計算，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價(jià)，檢查中一經(jīng)發(fā)現違規、違價(jià)現象，我們將嚴肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營(yíng)運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營(yíng)運資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水*出租汽車(chē)素有城市名片之稱(chēng)，是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè)，車(chē)內外衛生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車(chē)運營(yíng)秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水*，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。出租車(chē)從業(yè)人員通過(guò)培訓學(xué)習和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià)，正確使用計價(jià)器，不擅自加價(jià)，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車(chē)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，安全運營(yíng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，事關(guān)全局，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責任重大、刻不容緩，我們運管部門(mén)將繼續嚴厲打擊非法營(yíng)運車(chē)輛，維護合法營(yíng)運車(chē)輛的權益，公司主要領(lǐng)導要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，做好出租車(chē)安全運行管理工作，為打造“平安延壽”、構建“和諧延壽”做出應有的貢獻。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿11
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入xx表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規模;xx是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)制造飲水設備的著(zhù)名企業(yè)，是一家頭上閃耀著(zhù)無(wú)數光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權示范企業(yè)、中國節能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國節能認證企業(yè)、中國質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽(yù)多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項國家專(zhuān)利技術(shù);擁有技術(shù)過(guò)硬的強大技工隊伍;擁有生產(chǎn)設備的數量與先進(jìn)程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類(lèi)硬件;這些共同構成了xx領(lǐng)先飲水機行業(yè)的制造優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)大廠(chǎng)的風(fēng)范。--以上這些就是xx人xx年來(lái)不斷創(chuàng )新、奮斗不息的成果展示。
同時(shí)，走進(jìn)xx，你們會(huì )漸漸地感受到這個(gè)團隊的獨特風(fēng)格：這是一支敢于創(chuàng )新、獎勵創(chuàng )新的團隊(從技術(shù)隊伍到其他部門(mén)到車(chē)間一線(xiàn)員工，都能從自己的崗位著(zhù)眼、從細節著(zhù)手，主動(dòng)參與管理或技術(shù)創(chuàng )新，每季度公司都會(huì )舉行隆重的科技進(jìn)步獎的頒獎大會(huì ))，
這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(xx是經(jīng)銷(xiāo)商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷(xiāo)商不計其數，產(chǎn)生了無(wú)數個(gè)百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，大家在xx的平臺上共同創(chuàng )造財富、分享財富;xx還向社會(huì )貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區捐款捐機)
這是一支充滿(mǎn)生機與活力、會(huì )工作也會(huì )生活的團隊，一年一度的員工晚會(huì )，會(huì )讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老板到員工，一視同仁，沒(méi)有森嚴的等級，沒(méi)有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著(zhù)發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的出現，給了我們彼此的機會(huì )與平臺，讓我們一齊學(xué)習，去共同提升、共同規范，去趕超更好的自己，創(chuàng )造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個(gè)字，來(lái)作為大家做人做事的參考要求：這三個(gè)字，即：敬進(jìn)凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的`下級，你們才會(huì )有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來(lái)工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機會(huì )。
進(jìn)，即進(jìn)�。�
第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著(zhù)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學(xué)習，向優(yōu)秀的人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿(mǎn)足現狀，不為未來(lái)作任何的準備與累積，我們將永久只是個(gè)平庸的人，甚至是會(huì )被社會(huì )淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來(lái)到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著(zhù)我們的內循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來(lái)到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因為我們每一天都喝xx健康水!
二、凈身：我們新員工轉正后，穿著(zhù)公司免費發(fā)放的制服，我們需要著(zhù)裝周正、持續儀容儀表的整xx，持續個(gè)人xx凈的良好素養，讓整個(gè)xx團隊看上去十分統一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛生，持續崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開(kāi)始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開(kāi)始。
三、凈心：讓我們的內心世界持續寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養一腔天地正氣;每一天花一點(diǎn)時(shí)間沉淀總結，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實(shí)、舒心。
最后我祝大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)、踏實(shí)肯干，在xx的大海上揚帆起航，創(chuàng )出更幸福更秀麗的人生!
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿12
尊敬的各位大學(xué)生、新員工們：
歡迎大家來(lái)到咱們xx項目工作!
首先，我謹代表xx項目領(lǐng)導及全體員工對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎。借此機會(huì )，也對同學(xué)們順利完成學(xué)業(yè)、并學(xué)有所成表示熱烈的祝賀!對在大家成長(cháng)過(guò)程中付出了心血和汗水、關(guān)心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意!
莘莘學(xué)子、十年寒窗，你們選取了中國xx、來(lái)到了xx項目，為這個(gè)大家庭注入了新鮮的血液，增強了活力。從一名學(xué)生到新員工，從一名新員工到優(yōu)秀員工要經(jīng)過(guò)一個(gè)歷練的過(guò)程，懇請大家盡快做好主角轉換，去除嬌柔，增添剛強，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入新知識、新理念、新力量。要看到期望、看到未來(lái)，要用心主動(dòng)到最需要的工作崗位上去，發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，為xx項目的建設出謀劃策，勤奮工作、艱苦奮斗，努力成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，人才是企業(yè)持續發(fā)展最根本的動(dòng)力，是企業(yè)最重要的資源。xx集團是我們成就事業(yè)的平臺，是我們施展才能的舞臺。我們始終堅持以待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人，為人才創(chuàng )造良好的工作、生活和學(xué)習條件。
同學(xué)們，你們剛剛走出校園，踏上工作崗位，作為新時(shí)期的時(shí)代驕子，你們年輕好學(xué)，富有知識和朝氣。你們將是xx集團創(chuàng )新發(fā)展的重要力量。
為了使同學(xué)們盡快適應xx，融入團隊。期望大家能夠做好三項準備：
一是期望大家做好思想上的準備。
牢記：忠誠是無(wú)價(jià)之寶，忠誠企業(yè)，忠誠自己從事的事業(yè)。樹(shù)立正確的`人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做好職業(yè)規劃，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)。千里之行，始于足下。必須要走好每一步，不要輸在起跑線(xiàn)上。
二是期望大家做好艱苦奮斗的準備。
只有吃得苦中苦，方為人上人。用勞動(dòng)光榮、快樂(lè )工作來(lái)激勵自己，提倡勇于吃苦、樂(lè )于奉獻的精神和勇于創(chuàng )新的意識，把自己的工作當作自己的事業(yè)來(lái)干，全身心投入到事業(yè)之中，才會(huì )取得巨大成功。
三是期望大家做好學(xué)習的準備。
終身學(xué)習，永無(wú)止境。必須要把在校園里學(xué)習到的理論知識與實(shí)際工作相結合，在實(shí)踐中不斷總結與創(chuàng )新。
天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。那里就是你們放飛夢(mèng)想的地方。愿大家在xx集團里，努力掌握科學(xué)文化知識，刻苦鉆研本職技能技術(shù)，不斷提高自身的知識能量和綜合素質(zhì)，把全部的聰明才智都奉獻到xx事業(yè)上來(lái)，透過(guò)對人生的至高追求，來(lái)塑造多姿多彩的金色年華。
最后，再次歡迎同學(xué)們的到來(lái)，并預祝大家在xx項目取得優(yōu)異成績(jì)!
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿13
尊敬的XX，各位領(lǐng)導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、XX供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們XX供電公司，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門(mén)首次對我公司干部隊伍建設進(jìn)行直接指導，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會(huì )。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，XX供電公司在上級供電公司黨委、行政和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著(zhù)的成效。尤其面對年平均缺電20的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達到36。3億千瓦時(shí)，供電量突破40。03億千瓦時(shí)，企業(yè)規模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。這些成績(jì)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統和堅實(shí)基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng )新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，為實(shí)現XX市兩個(gè)“率先”和實(shí)現地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，XX帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察指導，這是客觀(guān)評價(jià)我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認清自身價(jià)值，提高管理執行能力的大好機會(huì )，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的`公司全體領(lǐng)導干部，一定會(huì )以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個(gè)穩定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )造創(chuàng )造令人信服的業(yè)績(jì)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會(huì )貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng )XX電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿14
第一，要把學(xué)習作為終身的職業(yè)，做學(xué)習型干部。
如果不能學(xué)習、不想學(xué)習或者不會(huì )學(xué)習，那么個(gè)人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實(shí)踐的需要。因此，我們全體干部職工首先應該是一位善于學(xué)習的干部。要在提高學(xué)習自覺(jué)性上下功夫，把學(xué)習作為生活之需，工作之需和成長(cháng)之需，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習知識上，把多余精力花在學(xué)習上，形成人人自發(fā)學(xué)習、個(gè)個(gè)主動(dòng)學(xué)習的良好氛圍。
第二，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。
團結是一種健康的風(fēng)氣，充斥著(zhù)浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進(jìn)、創(chuàng )新、高效的特質(zhì)，團結是一種向上的.精神，要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務(wù)分、思想合，力量分、步調全;團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個(gè)個(gè)和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個(gè)人成長(cháng)，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏(yíng)得成功。
第三，要把干事作為道德的基點(diǎn)，做實(shí)干型干部。
“干事”是黨性、職業(yè)道德和個(gè)人良心對于干部職工的底線(xiàn)要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會(huì )干事和干成事的實(shí)干型干部。做實(shí)干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談?wù)`事，力戒浮躁虛名。做實(shí)干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實(shí)，要善于在謀劃和謀事上動(dòng)腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進(jìn)一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實(shí)。做實(shí)干型部，重點(diǎn)在工作上求實(shí)，努力在落實(shí)上下功夫，真正把心思花在落實(shí)上，把力量用在落實(shí)上，讓成效產(chǎn)生在落實(shí)上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。
從根本上講，形象是內在素質(zhì)的外顯，一名干部的內在素質(zhì)如何，不僅決定著(zhù)個(gè)人形象的好壞，而且也決定著(zhù)所在單位甚至整個(gè)干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關(guān)鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線(xiàn)，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點(diǎn)是要樹(shù)立正確的權力觀(guān)，我們手中掌握的一點(diǎn)點(diǎn)權力，本質(zhì)上說(shuō)是屬人民所有的，是為人民服務(wù)的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點(diǎn)，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。
同志們，xx醫院領(lǐng)導班子歷來(lái)是一個(gè)團結協(xié)作，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取的集體，希望我們新上任的領(lǐng)導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學(xué)習促提升，以團結獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹(shù)形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發(fā)展，為全區廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
公司領(lǐng)導會(huì )議講話(huà)稿15
我對所有學(xué)員提三點(diǎn)要求：
一是要繼續認真學(xué)習，提高認識，不斷增強民主黨派成員的責任感和使命感；
二是要繼續發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚民主黨派的傳統，切實(shí)加強自身建設；
三是要繼的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng )造企業(yè)和員工雙贏(yíng)的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jì)還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內容，分析目前培訓工作存在的問(wèn)題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓達497課時(shí)（不含各分單位臨時(shí)增加的培訓），培訓的數量已超過(guò)年度課時(shí)要求。
下面對各項培訓具體情況進(jìn)行總結及分析：
一、新員工培訓
本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《OA知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開(kāi)始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以?xún)鹊男“嗯嘤�，新員工培訓后的考評方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng )新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng )新課題、方式、考評，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的.培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時(shí)，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車(chē)間普工及團風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內工作任務(wù)并不飽滿(mǎn)，通過(guò)頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺相關(guān)規范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿(mǎn)6個(gè)以上課時(shí)的培訓課程，且修滿(mǎn)課程后需要通過(guò)考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。
二、公開(kāi)課培訓方面
本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀(guān)“市民之家”的培訓，一場(chǎng)學(xué)習交流黨的精神宣講培訓，一場(chǎng)內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開(kāi)課培訓不同于各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統一，作為集團公司公開(kāi)課，只能盡量滿(mǎn)足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開(kāi)課的培訓場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題，員工沒(méi)有學(xué)習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓的頑疾，目前已通過(guò)內訓師培養及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無(wú)法很好的滿(mǎn)足集團公司公開(kāi)課培訓需求。20xx年公開(kāi)課培訓更多的在形式上創(chuàng )新，擺脫傳統的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓，將專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng)、多人討論、多人問(wèn)的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng )新精神。
三、部門(mén)培訓方面
20xx度全年部門(mén)培訓計劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過(guò)了年度目標任務(wù)，部門(mén)培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓，在對各單位部門(mén)培訓的監管上，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng)，此舉規范了部門(mén)培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門(mén)培訓的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門(mén)培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒(méi)有學(xué)習積極性，內訓師的授課能力，都是部門(mén)培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門(mén)培訓過(guò)于依賴(lài)集團公司，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門(mén)培訓需從培訓負責人抓起，提高部門(mén)培訓負責人的培訓管理技能，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門(mén)培訓負責人擔任起本部門(mén)的培訓任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門(mén)，起協(xié)助、監管的作用。
四、建造師培訓
20xx度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習及視頻學(xué)習33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jì)還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現及模擬考試成績(jì)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，達到合格線(xiàn)的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數上有所突破，共報名xx0人，由于人數較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴格，無(wú)故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場(chǎng)培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區進(jìn)行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績(jì)卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人，全部通過(guò)率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數不足5人。而其原因有三點(diǎn)：
1、部分學(xué)員并非自愿報名參加
2、學(xué)員自身基礎底，對專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法理解
3、學(xué)員未付出學(xué)習成本，不珍惜學(xué)習機會(huì )。
但本年度有一名一建學(xué)員一次通過(guò)了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動(dòng)時(shí)，報名人數達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習積極性，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jì)、日常表現均納入績(jì)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習激情。
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